La Cour des comptes vient de mettre en ligne un rapport sur la filière des semi-conducteurs en France, en Europe et dans le monde. L’enjeu est important dans un monde où les enjeux géopolitiques et numériques ne cessent de s’entrechoquer, de plus en plus violemment. Si on parle régulièrement de souveraineté sur les données, la question se pose aussi sur le matériel et la fabrication des puces.
La Cour des comptes commence par rappeler une réalité : les puces électroniques sont partout. Elle donne quelques indicateurs : en moyenne une vingtaine dans une machine à laver, un millier dans une voiture et plusieurs milliers dans un avion.
La microélectronique « joue aujourd’hui un rôle clé dans les transitions numérique et environnementale et conditionne toute innovation industrielle stratégique, notamment dans les domaines de la défense, de l’intelligence artificielle et du quantique ».
Des investissements records dans la microélectronique
Alors que le budget de la recherche du CNRS est en baisse en France avec un risque de rupture, qu’en est-il de la filière industrielle française et de sa place dans le monde ?
Sans être le seul nerf de la guerre, l’argent est une des principales artères du développement des puces et des usines de fabrication, les fameuses « fabs ». La microélectronique présente « le ratio d’investissement rapporté au chiffre d’affaires le plus élevé (ce ratio est en moyenne de 7 % pour l’industrie, il est de 20 % pour la microélectronique) », note le rapport.
La fabrication des puces repose « sur une chaîne de valeur mondialisée et très éclatée, à tel point qu’aucun pays au monde n’est à ce jour en mesure de fabriquer à lui seul la totalité d’une puce ». Ce secteur n’est plus depuis longtemps seulement un enjeu technique, mais très fortement géopolitique, avec deux blocs en opposition : les États-Unis et la Chine, sans oublier Taïwan et ses usines de fabrication.
L’Europe et la France entre le marteau américain et l’enclume asiatique
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Des millions de photos d’utilisateurs d’OkCupid ainsi que de nombreuses autres données ont servi à entraîner des modèles de reconnaissance faciale, en totale infraction avec la politique de confidentialité du site de rencontres. Mais cela ne l’a pas empêché de livrer ces informations à Clarifai, une société IA spécialisée dans les technologies de reconnaissance faciale.
Fin mars, OkCupid concluait un accord avec le régulateur états-unien du commerce, la FTC (Federal Trade Commission). Le site et sa maison mère Match — qui opère également Tinder — s’engagent à ne plus induire en erreur leurs utilisateurs sur l’usage des données personnelles, rapporte Reuters. Une entente à l’amiable qui n’implique pas de sanction financière, la FTC n’ayant pas ce pouvoir.
L’affaire remonte à 2014. Clarifai, une société IA dont des dirigeants d’OkCupid sont actionnaires, demande au site de rencontres un accès aux photos et données de ses utilisateurs. « Nous collectons des données en ce moment, et nous venons de réaliser qu’OkCupid doit disposer d’une ÉNORME quantité de données idéales pour ça », lit-on dans un courriel du fondateur de Clarifai Matthew Zeiler à Maxwell Khron, cofondateur d’OkCupid.
Ce transfert de données enfreint la politique de confidentialité d’OkCupid ainsi qu’une loi fédérale interdisant les pratiques commerciales trompeuses… mais qu’à cela ne tienne, il a bien lieu. Ce sont 3 millions de photos d’utilisateurs du site ainsi que des données démographiques et de localisation qui sont fournies à Clarifai pour entraîner des modèles de reconnaissance faciale. Le tout sans restrictions sur l’usage de ces informations, et sans informer les utilisateurs ni leur permettre de s’y opposer.
La FTC a ouvert une enquête en 2019, qui a débouché sur cet accord. Clarifai, qui ne faisait l’objet d’aucune accusation, a affirmé avoir supprimé les données reçues d’OkCupid… douze ans après les faits.
Clarifai, qui travaille pour le compte de plusieurs clients, dont l’armée US, n’a pas répondu aux demandes de commentaires concernant le nombre de modèles supprimés ni la durée de leur utilisation.
Une trentaine de plugins WordPress ont été compromis et ajoutaient une porte dérobée permettant à un malandrin de prendre le contrôle des sites web. L’originalité de cette attaque, si on peut dire, est que les plugins en question ont été vérolés après leur acquisition par un tiers malveillant.
EssentialPlugin, une entreprise indienne fondée en 2015 sous le nom WP Online Support, a développé au fil des ans plus de 30 plugins pour WordPress. Parmi ces extensions se trouvent des utilitaires simples et pratiques pour les créateurs de sites web sous WordPress : comptes à rebours (pour une promo, par exemple), carrousels, lecteurs audio/vidéo, FAQ, galeries photos, portfolios… Certains de ces plugins comptent des dizaines et mêmes des centaines de milliers d’installations.
Après une sévère chute des revenus fin 2024, l’entreprise a été mise en vente sur la plateforme Flippa, spécialisée dans l’achat et la vente de sites web et d’entreprises en ligne. Un acheteur, connu sous le nom de « Kris », s’est porté acquéreur d’EssentialPlugin pour une somme à 6 chiffres, d’après la chronologie d’Austin Ginder.
En mai 2025, le compte développeur d’EssentialPlugin sur WordPress.org change de main, et en août la version 2.6.7 de l’extension Countdown Timer Ultimate est publiée. Officiellement, il s’agit d’ajouter la compatibilité avec WordPress 6.8.2. Mais en sous main, le nouveau propriétaire a ajouté une porte dérobée. Les autres plugins sont également affectés, avec des numéros de version différents mais un mécanisme similaire. La charge en elle-même est dormante pendant 8 mois, puis s’active le 5 avril.
L’attaque ne perturbe pas le fonctionnement des sites, mais elle les transforme en relais discrets de spams SEO via une injection de code dans le fichier critique wp-config.php. Cela se concrétise par l’ajout de pages, de liens et de redirections frauduleuses, du contenu malveillant invisible pour l’administrateur, mais visible par Google.
Les conséquences pour les admins des sites sont sérieuses, cela va de la dégradation du référencement au risque d’alerte de sécurité dans les navigateurs voire une perte de crédibilité si du contenu frauduleux est détecté. Non seulement le nettoyage du site infecté est complexe (une simple mise à jour du plugin ne suffit pas), mais en plus l’infrastructure pirate est difficile à bloquer. Le serveur C2, l’infrastructure utilisée par les pirates pour piloter le malware à distance, changeait dynamiquement d’adresse en s’appuyant sur la blockchain Ethereum. Ils pouvaient ainsi la modifier à volonté.
L’équipe Plugins de WordPress.org ne tarde heureusement pas à réagir et dès le 7 avril, elle bloque les plugins de l’éditeur EssentialPlugin. Mais il n’existe pas de mécanisme pour signaler les transferts de propriété, ce qui permettrait aux utilisateurs de plugins d’être au minimum informés. Austin Ginder propose aux administrateurs des sites web touchés une méthode à base de Claude Code pour supprimer les modules vérolés.
Ce mode opératoire — le rachat d’un plugin WordPress par un tiers malveillant — n’est pas une nouveauté malheureusement. Cela a déjà été le cas avec Widget Logic, une autre extension légitime et bien connue qui a changé de mains… et dont le nouveau propriétaire en a profité pour ajouter du code vérolé.
Amazon a officialisé mardi 21 avril l’arrivée du bouquet Apple TV au sein de son abonnement Prime Video, moyennant la souscription d’une option dédiée, un « pass » facturé 9,99 euros par mois ou 99 euros par an.
Ce dernier permet d’accéder, via l’interface de Prime Video, à l’intégralité du catalogue Apple TV, dont certaines séries à succès tels que Severance, Pluribus ou Ted Lasso, mais aussi l’offre de films et de documentaires, dont le film F1 qui, chronologie des médias oblige, n’arrivera que fin 2026.
« Les clients Amazon peuvent s’abonner à Apple TV sans avoir à télécharger d’autres applications que Prime Video. L’abonnement peut être résilié à tout moment. », décrit Amazon. Comme souvent, l’arrivée de cet abonnement optionnel s’accompagne d’une offre d’essai gratuite de sept jours, qui constitue un produit d’appel supplémentaire pour l’abonnement Prime Video.
L’offre optionnelle Apple TV s’affiche en page d’accueil de Prime Video – capture d’écran
L’arrivée d’Apple TV sur Amazon pour les comptes basés en France était attendue de longue date, puisque les deux entreprises ont déjà formalisé ce rapprochement dans de nombreux pays.
Elle participe d’une tendance plus large, qui voit les géants du streaming Amazon et Netflix rivaliser d’accord pour enrichir leurs portails, et fédérer des catalogues qui dépassent largement leurs productions propres.
Amazon s’enorgueillit ainsi de proposer, sous forme d’abonnements optionnels, HBO Max, Ligue 1 +, Paramount+, Crunchyroll, MGM ou Ciné+OCS. La plateforme syndique aussi depuis l’été 2025 l’intégralité de l’offre de streaming de France TV. Netflix diffusera pour sa part les contenus VOD et le direct de la chaîne TF1 à compter de l’été 2026.
Dans son avant-projet de loi « confortant la lutte contre le séparatisme et l’entrisme », le gouvernement prévoit une très forte extension des dispositifs de retrait, blocage et déréférencement de contenus en ligne. Actuellement limité aux contenus manifestement illicites terroristes, pédopornographiques ou liés à la vente de stupéfiants, le nouveau dispositif s’étendra à des infractions nettement plus nombreuses, et plus ardues à définir.
Créée en 2014, la procédure administrative de retrait rapide et de blocage des contenus n’a cessé de s’étendre. Initialement cantonnée aux sites terroristes et pédopornographiques, l’article 6 - 1 de la LCEN a été récemment élargi aux images de tortures et à la vente de stupéfiants en ligne. Et, selon nos informations, le gouvernement envisage une nouvelle extension, au nom de la lutte contre le séparatisme.
Au tour des contenus « susceptibles de créer un trouble grave pour l’ordre public » ?
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Microsoft prend son temps et le temporaire a vite fait de s’installer pour quelques années, voire décennies, dans le cas de la limitation FAT32 à 32 Go dans Windows. Après les Insiders sur le canal Canary, Microsoft fait sauter cette limite sur les canaux Dev et Beta.
Marty, va chercher la DeLorean et rendez-vous en 1996. C’est en effet il y a 30 ans que le système de fichiers FAT32 débarque officiellement pour remplacer FAT12 et FAT16. Ces deux derniers utilisent respectivement des adresses sur 12 et 16 bits, FAT32 est donc en… 32 bits 28 bits. exFAT est venu mettre tout le monde d’accord avec une limite de 128 Po.
FAT32 : 2 To selon les organisateurs, 32 Go pour Microsoft
Qu’importe, FAT32 est une « révolution » pour l’époque avec des fichiers jusqu’à 4 Go maximum et des volumes de 2 To. D’autres limitations sont de la partie : 268 435 456 fichiers au maximum et 65 534 fichiers par dossier (pourquoi pas 65 536 ? Car deux entrées sont réservées pour les dossiers courant et parent).
Windows 95 utilisait le FAT16 à son lancement, puis est arrivé le FAT32 avec la version OSR2 (OEM Service Release 2). Enfin, l’implémentation maison de Microsoft puisque les outils intégrés à Windows ne permettaient pas de dépasser… 32 Go en FAT32. Pourquoi 32 Go ?
« La carte mémoire que j’utilisais pour les tests était de 16 Mo. C’était la plus grande que j’avais pu trouver. Peut-être ai-je multiplié sa taille par mille et que je l’ai ensuite doublée pour faire bonne mesure ; et j’ai pensé que cela suffirait amplement pour la durée de vie de NT 4.0. J’ai choisi une capacité de 32 Go comme limite et j’ai continué ma journée. Je n’ai commencé à regretter mon choix que des années plus tard lorsque les cartes SD ont atteint 32 Go ».
Il pensait alors que cette limite de 32 Go serait temporaire… mais il se trompait.
2 To en FAT32 dans Windows depuis 2024… pour les Insiders Canary
Mais Microsoft a déjà aboli cette limite de 32 Go dans Windows, non ? Oui, Next en parlait d’ailleurs en aout 2024. Mais cela ne concernait alors que le canal Canary Insider de Windows 11 (27686). Presque deux ans plus tard, Microsoft revient à la charge avec de nouveau une annonce autour de FAT32 et l’augmentation des volumes de 32 Go à 2 To. La nouveauté ? Cela concerne Windows 11 sur le canal Dev (26300.8170) et le canal Beta (26220.8165) du programme Insider.
Il y a quelques jours, Microsoft a décidé de faire un peu de simplification dans ses canaux Insiders. Désormais, « Expérimental remplace les anciens canaux Dev et Canary […] La version Beta est une mise à jour de l’ancienne version Beta qui donne un aperçu de ce que nous prévoyons de déployer dans les semaines à venir. Le plus gros changement : nous mettons fin au déploiement progressif des fonctionnalités en version bêta ».
La fin de la limite temporaire de 32 Go en FAT32 dans Windows a donc pris 28 ans pour arriver sur la branche Canary, puis presque deux ans de plus pour descendre sur le canal Dev et Beta. Cela signifie que pour le moment le grand public sous Windows 11 « classique » ne peut toujours pas en profiter. Les paris sont ouverts sur l’attente…
Nouvel accord croisé entre Anthropic et Amazon. L’éditeur de Claude s’engage à consommer l’équivalent de 5 GW de puissance de calcul sur les infrastructures d’AWS. En échange, Amazon investit 5 milliards de dollars dans Anthropic, avec une option portant sur 20 milliards de dollars supplémentaires. Les deux annoncent par ailleurs la disponibilité native de Claude Platform sur AWS, pour l’instant en bêta privée.
Anthropic et Amazon ont dévoilé lundi les contours d’un nouvel accord croisé, avec un investissement en capital échangé contre une promesse de dépenses garanties. Sur le volet financier, Amazon injecte 5 milliards de dollars d’argent frais dans Anthropic, et ouvre une fenêtre pour 20 milliards de dollars supplémentaires, selon des modalités, ou plutôt des conditions, qui n’ont pas été précisées. Ces sommes s’ajoutent aux 8 milliards de dollars déjà investis par Amazon dans Anthropic en deux vagues, entre fin 2023 et fin 2024.
Anthropic s’engage à exploiter massivement les puces Trainium
En face, Anthropic s’engage de son côté à exploiter l’équivalent de 5 GW de puissance informatique pour entraîner et déployer Claude. Cette allocation concerne notamment « la nouvelle capacité Trainium2 qui sera mise en service au cours du premier semestre de cette année et près de 1 GW de capacité totale Trainium2 et Trainium3 qui sera mise en service d’ici la fin de 2026 », indiquent les deux partenaires.
Que recouvrent exactement ces chiffres, à plus forte raison sur une génération Trainium3 dont l’efficacité et les performances n’ont pas encore été mesurées en production ? L’équivalent puissance devenu la norme dans la communication des grands noms de l’IA est toujours aussi flou. À titre de comparaison, Anthropic affirme à l’occasion de ce nouvel accord exploiter aujourd’hui un million de puces Trainium2 pour entraîner et exploiter ses modèles Claude. Fin octobre, l’entreprise évoquait déjà son intention d’exploiter un million des TPU concurrents fournis par Google.
Si floues que soient les capacités de calcul réellement mises en œuvre, les engagements d’Anthropic représentent, selon l’entreprise, « plus de 100 milliards de dollars » de dépenses sur les dix prochaines années. Aux puces allouées en propre, s’ajoutent des capacités (non chiffrées) prévues sur Amazon Bedrock, l’infrastructure exploitée par Amazon pour ses propres services d’infrastructure IA.
Claude Platform sur la facture AWS
Au-delà de ces investissements croisés, l’accord prévoit une dimension supplémentaire inédite : Claude Platform (l’accès aux modèles d’Anthropic par API, par opposition aux canaux de type application ou chatbot web) va faire l’objet d’une intégration directe dans les outils d’Amazon Web Services (AWS). Le leader du cloud computing va donc distribuer Claude sans intermédiaire auprès de ses clients.
« Même compte, mêmes contrôles, même facturation, avec davantage de fonctionnalités de la plateforme Claude et sans identifiants ni contrats supplémentaires. Les organisations bénéficient ainsi d’un accès direct à Claude tout en respectant leurs exigences de gouvernance et de conformité existantes. », affirme Anthropic. L’accès à Claude Platform dans AWS se fait pour l’instant sur demande.
Anthropic était jusqu’ici mis en avant au travers des services Bedrock, mais ces derniers se veulent agnostiques quant au modèle utilisé. Reste à voir dans quelle mesure cette intégration au sein des processus et des outils plus généralistes d’AWS se traduira par un gain d’activité pour l’entreprise.
En attendant, l’entreprise profite de l’occasion pour remettre en avant les chiffres exceptionnels de sa croissance. Elle réaffirme avoir atteint une projection de chiffre d’affaires annuel supérieure à 30 milliards de dollars, contre 9 milliards de dollars fin 2025, ce qui la place devant OpenAI : l’entreprise de Sam Altman affirmait de son côté fin mars réaliser 2 milliards de chiffre d’affaires par mois, à l’occasion d’un point d’étape sur sa dernière levée de fonds en cours. Affichée à 122 milliards de dollars d’engagements, celle-ci mobilise une trentaine d’investisseurs, au premier rang desquels un certain Amazon, impliqué à hauteur de 50 milliards de dollars.
The Onion a peut-être finalement trouvé un plan pour prendre le contrôle d’InfoWars, après une longue bataille de prétoires. Le célèbre site satirique américain s’était porté acquéreur du média complotiste suite à la banqueroute de son principal animateur d’extrême-droite, Alex Jones, en 2022. Ce dernier avait faussement affirmé que la tuerie de l’école Sandy Hook en 2012 — 20 morts, dont 14 enfants — était un hoax, un canular.
Les parents ont porté plainte, et remporté leur combat : d’abord en 2022 donc, avec une condamnation de 50 millions de dollars contre Jones, puis de 1,4 milliard de dollars dans le cadre d’une deuxième plainte pour diffamation, la sanction la plus élevée jamais prononcée dans ce genre de dossier.
Il y a deux ans, le juge chargé de la gestion de la faillite a organisé une vente aux enchères pour les actifs d’Alex Jones. Parmi lesquels InfoWars, site web créé en 1999 et robinet à théories du complot farfelues, entrecoupées de téléshopping de produits plus que douteux. Global Tetrahedron, la maison mère de The Onion, s’est proposée et sa proposition a été retenue, grâce à l’appui de l’administrateur judiciaire et des familles des victimes.
Mais l’affaire s’est ensuite enlisée dans une série de recours et de décisions contradictoires, qui ont repoussé l’issue du dossier. The Onion a finalement trouvé une solution : obtenir une licence d’exploitation d’InfoWars auprès de l’administrateur judiciaire. Selon le New York Times, Global Tetrahedron verserait 81 000 dollars par mois pendant six mois pour exploiter le site web et les actifs associés dans le cadre de l’accord. Alex Jones pourrait aussi perdre l’accès à son studio et à son matériel. La période initiale peut être renouvelée une fois. La juge en charge du dossier doit encore donner son accord, et Alex Jones peut toujours faire appel de cette décision.
Ça n’a pas empêché The Onion de sabrer le champagne, en dévoilant un nouveau logo pour InfoWars (avec le logo de l’oignon à la place du « o ») et une nouvelle orientation : un site satirique qui fait écho aux théories complotistes, fonds de commerce d’Alex Jones. L’humoriste Tim Heidecker est aux commandes et il a bien l’intention de parodier le « style » du site.
Capture d’écran The Onion/InfoWars
« Je me suis dis que ce serait une belle blague si nous pouvions prendre cette force toxique, négative et destructrice qu’est InfoWars pour la transformer en un merveilleux espace de créativité », a-t-il déclaré. « Nous sommes ravis de mentir en permanence pour de l’argent sonnant et trébuchant », rigole Ben Collins, le directeur général de Global Tetrahedron, « mais cette fois de manière cool. Et nous veillerons à ce qu’une partie revienne aux familles ».
Les quelque 486 000 dollars de la licence pour les six premiers mois ainsi qu’une partie du produit de la vente de sacs et d’autres produits aux couleurs désormais arc-en-ciel d’InfoWars seront très loin d’éponger le passif d’Alex Jones. Mais le plus important est ailleurs : « L’objectif des familles […] a toujours été d’empêcher Alex Jones de pouvoir nuire à grande échelle », explique l’avocat Chris Mattei qui a plaidé le dossier pour des familles de victimes. Cet accord avec The Onion va permettre de réduire « considérablement » sa capacité de nuire.
Des p'tits trous, des p'tits trous, toujours des p'tits trous
Présentée comme « techniquement prête », l’app de vérification d’âge de la Commission européenne n’a pas tardé à soulever chez certains chercheursdes questions sur sa sécurité. Leurs découvertes sont pour le moins embarrassantes, même si le champ des attaques possibles est limité. Pour Olivier Blazy, contacté par Next, « les grosses lacunes ne mettent pas en danger directement les utilisateurs ».
L’application de vérification d’âge de l’Union européenne est « techniquement prête »… mais l’est-elle réellement ? Peu de temps après l’annonce d’Ursula von der Leyen du mercredi 15 avril, le chercheur en sécurité Paul Moore débusquait des vulnérabilités dans le code de l’app, disponible en open-source sur GitHub.
Des trous dans les bonnes pratiques de sécurité
Durant la configuration, l’application (testée sous Android) demande à l’utilisateur de créer un code PIN, ce qui jusque-là n’a rien d’anormal. Ce code est ensuite chiffré puis stocké dans un fichier local. Pour Paul Moore, ce code n’a aucune raison d’être chiffré car il n’est pas censé être récupérable : en cas de perte, il faut en créer un nouveau. L’app devrait normalement stocker une empreinte irréversible (hash).
Autre gros défaut de cette application : le code PIN sert juste de verrou local, il n’est pas techniquement attaché aux données qu’il protège. Un attaquant ayant accès au smartphone peut aller dans le fichier de configuration, supprimer les valeurs liées au code, relancer l’app et créer un nouveau PIN. Cela lui permettra d’accéder à l’identité d’un autre utilisateur.
Captures d’écran : Paul Moore
Une démonstration confirmée dans une démo vidéo par Baptiste Robert, hacker éthique et patron de Predicta Lab. L’application intègre également une option permettant de désactiver l’authentification biométrique. En modifiant la valeur (de true à false), il est en effet possible de contourner complètement cette étape.
Faut-il pour autant prendre ses jambes à son cou ? « L’attaque la plus crédible, c’est votre neveu qui prend votre smartphone, il ne connait pas le code PIN, mais il existe malgré tout un moyen pour qu’il puisse utiliser votre vérification », explique Olivier Blazy, professeur à l’École polytechnique ayant notamment travaillé avec la CNIL sur un démonstrateur de vérification de l’âge en ligne. Il tempère : « C’est un peu limité comme champ d’attaque. »
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Chez les avocats aussi, l’IA générative change certaines logiques de travail. Des clients qui pré-rédigent leurs contrats à l’IA comme assistant de documentation, Next a demandé à plusieurs professionnels leurs retours d’expérience.
« De la même manière qu’on peut demander à ChatGPT des explications sur des analyses de sang ou des symptômes avant d’aller chez le médecin, les clients ont de plus en plus tendance à demander à des robots d’IA des conseils juridiques. »
Avocate, spécialiste des questions numériques, Alexandra Iteanu constate depuis environ un an une évolution dans la manière dont les clients la contactent, elle ou son cabinet. De plus en plus fréquemment, des clients arrivent avec des contrats pré-rédigés ou avec des pistes de stratégies pour régler un de leurs contentieux. Cette pratique, témoigne-t-elle, fait évoluer la position des juristes d’une manière similaire à celle constatée du côté des traducteurs ou des développeurs : « Ça nous place dans une logique de relecture plutôt que de production. »
Dans quelle mesure cela fait-il évoluer la qualité du travail juridique, en revanche ? À son compte, l’avocate d’affaires Sarah Jelin indique avoir vu « au moins un pacte rédigé par IA », une expérience qu’elle préférerait éviter de réitérer : « il vaut mieux que je le fasse moi-même, cela irait plus vite ». Du côté du cabinet Advant Altana, fort d’une centaine de personnes, Jordan Illouz indique avoir pour le moment peu rencontré ce type de pratique, notamment parce qu’il travaille avant tout sur du contentieux commercial. « Mais je vois le jour où ça va m’arriver », assure-t-il à Next.
D’autant qu’en interne, les avocats eux-mêmes adoptent largement ces nouveaux outils. Selon un récent sondage de Lefebvre Dalloz et CSA Research mené auprès de 627 professionnels du droit, 72 % d’entre eux recourent à l’IA au quotidien, que ce soit via des outils grand public ou d’autres dédiés plus spécifiquement à leurs activités.
Une évolution technique qui force à « renouveler la confiance »
« Je pense que c’est très différent selon la taille du cabinet » avance Alexandra Iteanu : pour l’avocate, la clientèle n’attend pas la même chose selon qu’elle sollicite une petite ou une grosse structure. Il est possible, aussi, que les juristes spécialisés dans le numérique, comme elle, soient aux avant-postes des évolutions que l’IA impulse dans les manières de pratiquer le droit.
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Avec plus de trois milliards d’utilisateurs, WhatsApp est évidemment un énorme poids lourd de la messagerie que Meta entend bien rentabiliser autant que possible. Au tout début de l’application, elle était facturée 0,99 euro à l’année, mais suite à son acquisition en 2014 par le géant des réseaux sociaux, la gratuité s’est imposée.
Pour gagner de l’argent, WhatsApp a mis en place une batterie de services payants pour les entreprises, afin qu’elles puissent envoyer des messages à leurs clients et intégrer l’application à leurs systèmes (CRM, service client, etc.). Sur le versant grand public, la messagerie tente des choses comme des paiements intégrés en Inde ou des discussions avec des marques pour en savoir plus sur tel ou tel produit.
Autre vecteur de revenus : la bonne vieille publicité classique dont Meta est le champion. Si WhatsApp a longtemps échappé aux annonces – Jan Koum et Brian Acton, les deux fondateurs, y étaient farouchement opposés –, ce n’est plus le cas depuis juin dernier. Pas dans les discussions, mais dans les chaînes et les statuts.
Meta expérimente une nouvelle approche : un abonnement payant. Le site WABetaInfo, qui adore fouiner dans le code des bêtas de l’application, a débusqué une formule baptisée WhatsApp Plus. Contre 2,49 euros par mois (le prix n’est pas définitif), l’utilisateur accède à plusieurs outils de personnalisation, du « contenu exclusif » et des fonctions supplémentaires.
Image : WABetaInfo
Vu le prix demandé, cela reste des nouveautés surtout cosmétiques, comme des autocollants premium, de nouveaux thèmes de couleur (18 pour le moment) qui changent du sempiternel vert, des icônes exclusives pour l’application, des sonneries supplémentaires, la possibilité d’appliquer les mêmes réglages à plusieurs conversations, et peut-être la plus intéressante du lot : 20 épingles pour accrocher autant de discussions sur la page d’accueil de l’app. Par défaut, c’est trois.
D’autres fonctions exclusives à cet abonnement sont dans les tuyaux de WhatsApp, affirme le site. À l’heure actuelle, une poignée d’utilisateurs de l’application peuvent souscrire. « WhatsApp teste actuellement un nouvel abonnement optionnel appelé WhatsApp Plus, destiné aux utilisateurs qui souhaitent davantage d’options pour organiser et personnaliser leur expérience », confirme Meta auprès de TechCrunch. Pas un mot sur l’expansion globale de cette nouveauté.
Cet abonnement ne permettra pas de supprimer la publicité dans WhatsApp. C’est en fait le décalque d’Instagram Plus, un abonnement payant aux alentours de 2 dollars par mois, également testé depuis le mois de mars. Un de ses principaux privilèges est la possibilité de consulter une Story sans que le créateur ne le sache, et d’étendre la durée d’une Story de 24 heures supplémentaires.
Au chapitre des abonnements payants, Meta propose également une formule Meta Verified destinée aux créateurs, et qui contient des outils supplémentaires ainsi qu’un badge « vérifié ». L’entreprise avait aussi tenté des accès payants à Instagram et à Facebook dans l’Union européenne, pour supprimer les publicités sur ces deux réseaux sociaux. Une amende à 200 millions d’euros plus tard, le groupe a changé son fusil d’épaule en laissant finalement aux utilisateurs européens le choix de partager ses données personnelles pour obtenir des publicités ciblées, ou en partager moins pour des pubs plus génériques.
Ne l’appelez plus UFC-Que Choisir. L’association indépendante de défense des consommateurs, qui fête ses 75 ans, change de nom et devient Que Choisir Ensemble. Exit l’Union fédérale des consommateurs (UFC), le bureau d’études créé en 1951. La mission, elle, ne change pas.
Le nouveau logo Que Choisir Ensemble.
« C’est tous ensemble que nous obtenons des résultats », affirme Marie-Amandine Stévenin, présidente de l’organisation, auprès de Ouest-France. Le changement de nom sera effectif le 22 avril, dans l’objectif de « mieux refléter ce que nous sommes devenus : entre la presse, le plaidoyer, les actions judiciaires, les bénévoles, notre force, c’est d’être nombreux avec 110 000 à 120 000 adhérents ».
Que Choisir Ensemble, qui compte 4 600 bénévoles et 126 associations locales, est « un contre-pouvoir indépendant, du côté des consommateurs », affirme-t-elle. Le nouveau nom est l’occasion pour l’association d’ouvrir sa gouvernance « aux représentants des abonnés, des unions régionales et des personnalités qualifiées », en plus des représentants des associations locales et des salariés élus. Le nombre de mandats sera également limité à trois, dont deux comme titulaire : « Un président ne pourra donc rester en poste que six ans. »
Les combats sont nombreux, par exemple sur le droit d’usage dans le temps des jeux vidéo ou les forfaits « sans condition de durée » chez SFR. Que Choisir Ensemble veut donner la priorité cette année au logement. Les élections des représentants des locataires chez les bailleurs sociaux sont prévues pour 2026, « nous souhaitons être pleinement mobilisés aux côtés des locataires ». Au-delà des grandes causes, les associations locales aident à résoudre quelque 90 000 litiges du quotidien chaque année.
Ce changement de nom intervient à un moment délicat pour les revues Que Choisir, principale activité et vitrine de l’association dont les mots d’ordre sont « informer, représenter et défendre les consommateurs, en toute indépendance ». Les ventes en kiosque ont fortement reculé, « comme toute la presse », explique la présidente. La publication tient notamment grâce aux abonnés, l’essentiel du lectorat : « au total, notre diffusion mensuelle est de 350 000 exemplaires ».
Que Choisir Ensemble risque de se retrouver bien seul sur ce créneau : le concurrent 60 Millions de consommateurs est plongé dans l’incertitude suite à la liquidation de l’Institut national de la consommation fin mars, qui dépendait de l’État. Que Choisir Ensemble n’est pour le moment pas candidat à la reprise du magazine, puisque « nous ne savons pas ce qu’il y a à vendre », les comptes n’ont pas été publiés et la salle de données (archives, bases de données éditoriales…) n’est pas ouverte.
L’organisation a également lancé un nouveau service gratuit, Que Choisir Réclamations, pour interpeller directement les professionnels dans les litiges de consommation (finance, transports, télécommunication…). La plateforme s’appuie sur une base de données de plus de 250 entreprises, ouverte à tous les utilisateurs qu’ils soient adhérents, abonnés ou non.
Tim Cook cédera son siège de PDG d’Apple à John Ternus au 1er septembre. L’annonce était attendue depuis des mois, elle est désormais officielle. Johny Srouji, qui était jusqu’à présent chargé des puces du constructeur, remplace le futur CEO au poste de directeur du matériel.
Après des mois, voire des années, de rumeurs et de bruit de couloir, Apple a annoncé ce lundi 20 avril la fin d’une ère, celle de Tim Cook. En poste depuis 2011 à la tête du groupe, celui qui occupait jusqu’à présent la fonction de directeur des opérations laissera la main le 1ᵉʳ septembre à son dauphin depuis longtemps désigné, John Ternus, actuellement vice-président senior de l’ingénierie matérielle.
John Ternus reprend le flambeau
Tim Cook ne sera pas bien loin : il deviendra en effet président exécutif du conseil d’administration d’Apple qui a approuvé ce plan de transition « réfléchi et planifié sur le long terme ». À 65 ans, le remplaçant de Steve Jobs continuera de travailler pour Apple, « notamment en échangeant avec les décideurs publics à travers le monde ». Aux États-Unis, en Chine, en Europe, il n’a cessé ces dernières années de défendre les intérêts de son entreprise, un rôle qu’il affectionne envers et contre tout.
« Aujourd’hui, nous avons annoncé que je franchissais une nouvelle étape de mon parcours chez Apple. Au cours des prochains mois, je vais progressivement passer à un nouveau rôle, en quittant mes fonctions de directeur général en septembre pour devenir président exécutif », écrit Tim Cook dans une « lettre à la communauté ». Il tresse évidemment des lauriers à son successeur, John Ternus, « un ingénieur et penseur brillant, qui consacre depuis 25 ans son travail à concevoir les produits Apple que nos utilisateurs apprécient tant ».
John Ternus et son remplaçant au poste de directeur du matériel, Johny Srouji. Images : Apple
John Ternus n’est effectivement pas un nouveau venu. À 51 ans, il a fait quasiment toute sa carrière chez Apple. « J’ai eu la chance de travailler sous la direction de Steve Jobs et d’avoir Tim Cook comme mentor», explique-t-il. Le futur CEO se dit « rempli d’optimisme » pour l’avenir. « J’aborde ce rôle avec humilité, et je m’engage à diriger avec les valeurs et la vision qui définissent ce lieu unique [Apple] depuis un demi-siècle ».
Johny Srouji, à qui l’on doit la conception de toutes les puces Apple depuis l’A4 en 2008, prend dès à présent le rôle de chef de l’ingénierie matérielle.
Tim Cook a franchi les portes du 1, Infinite Loop (l’Apple Park n’existait pas, à l’époque) en 1998. Ancien d’IBM, où il a travaillé pendant 12 ans, puis de Compaq, il arrive peu de temps après un Steve Jobs de retour aux commandes d’une entreprise bien malade. Il devient un rouage essentiel dans la réussite d’Apple, en mettant en place une infrastructure de production extrêmement efficace au service de l’iMac, de l’iPod, de l’iPhone, de l’iPad et de tous les autres produits d’Apple.
Depuis 2011, il a transformé l’essai, en faisant d’Apple une des entreprises les plus rentables au monde, un véritable mastodonte dont la capitalisation boursière atteint des sommets vertigineux (4 000 milliards de dollars). Il n’a certes pas tout réussi – confère le flop du Vision Pro ou le retard dans l’IA générative –, mais sans réinventer la roue, il a su surfer intelligemment sur le succès de l’iPhone et des produits imaginés par son prédécesseur.
"Embrassez le pouvoir de l’anneau ou embrassez votre propre destruction"
Palantir a publié samedi sur X un manifeste en 22 points qui reprend l’essentiel de la thèse développée par son cofondateur, Alex Karp. Aussi péremptoires que belliqueuses, ses propositions dépeignent la façon dont le monde numérique devrait se mettre au service d’une politique elle-même centrée sur une logique de pouvoir absolu. « Nous devons résister à la tentation superficielle d’un pluralisme vide et creux », écrit Palantir.
Un manifeste pour les esprits libres, doublé d’un appel à restaurer la grandeur de l’Amérique conquérante : voilà, en substance, comment l’éditeur d’Alex Karp présente son dernier livre, The Technological Republic. Coécrit avec Nicholas Zamiska, son bras droit chez Palantir, l’ouvrage vient de faire l’objet d’un résumé en 22 points publié sur le compte X de l’entreprise samedi 18 avril et déjà vu plus de 25 millions de fois.
Les idées qui y sont défendues ne sont pas inédites pour qui s’est déjà intéressé à Alex Karp et à son acolyte Peter Thiel, cofondateurs de ce géant de la tech spécialisé dans l’analyse de données à des fins décisionnelles. Elles ont toutefois reçu samedi un écho et une forme de caution institutionnelle sans précédent. Cette fois, ce n’est pas Alex Karp qui fait son show face à des caméras. C’est une entreprise pesant 350 milliards de dollars en bourse qui s’exprime.
La tech au service de la domination états-unienne du monde
Karp avait déjà donné un avant-goût de sa thèse principale mi-mars : la Silicon Valley n’est pas assez reconnaissante envers le pays qui lui a permis de grandir. Elle devrait donc non seulement participer à la défense du pays, mais aussi accepter que ses propres orientations soient mises au service d’une cause supérieure : la domination états-unienne du monde. « La décadence d’une culture ou d’une civilisation, et même de sa classe dirigeante, ne sera pardonnée que si cette culture est capable d’assurer la croissance économique et la sécurité publique », écrit Palantir.
Capture d’écran du manifeste posté par Palantir
Autrement dit, la victoire, qui ne peut plus passer par la diplomatie ou le soft power. « La capacité des sociétés libres et démocratiques à triompher exige bien plus qu’un simple appel à la morale. Elle requiert une puissance coercitive [hard power, ndlr], et cette puissance coercitive, au XXIᵉ siècle, reposera sur des outils numériques », enchaîne Palantir, selon qui la question n’est pas de savoir s’il y aura des armes dotées d’intelligence artificielle, mais de savoir qui les construira et à quelle fin.
« Nos adversaires ne s’attarderont pas à des débats théâtraux (…) ils avanceront », prophétise Palantir. Le monde serait de ce fait entré dans une « nouvelle ère de dissuasion fondée sur l’IA » qui supplanterait l’ère atomique, et aux prémices de laquelle le désarmement de l’Allemagne et du Japon, prononcé à la fin de la Deuxième Guerre mondiale, se révéleraient des erreurs de premier plan. La Chine n’est pas nommée dans les mille mots de ce manifeste, mais elle est régulièrement évoquée comme l’adversaire à écraser dans les sorties publiques d’Alex Karp.
Lutter contre l’adversaire intérieur
L’ennemi n’est pas que chinois : dans le discours de Palantir, il gangrène non seulement la Silicon Valley, mais aussi une partie de la société américaine, sclérosée par « la tyrannie des apps », l’absence de service militaire obligatoire et le manque de reconnaissance, que cette dernière s’exerce vis-à-vis des classes laborieuses ou des milliardaires intéressés par les « grands récits » comme Elon Musk.
En réponse, Palantir affirme que la Silicon Valley doit assumer de jouer un rôle dans la lutte contre la criminalité violente, et que la parole publique doit être libérée pour que les personnes inefficaces et vides sortent du champ, au profit de ceux qui osent avoir des convictions.
Ces convictions, justement, ne devraient pas se limiter au politique ou à l’économie. « L’intolérance de l’élite envers les croyances religieuses est peut-être l’un des signes les plus révélateurs que son projet politique constitue un mouvement intellectuel moins ouvert que beaucoup en son sein ne le prétendent. », écrit Palantir.
Le nouveau dogme serait ainsi que « toutes les cultures sont désormais égales », et que « la critique et les jugements de valeur sont proscrits », déplore Palantir. Avant de terminer par un dernier point, numéroté 22. « Nous devons résister à la tentation superficielle d’un pluralisme vide et creux. En Amérique, et plus largement en Occident, nous avons, depuis un demi-siècle, refusé de définir des cultures nationales au nom de l’inclusion. Mais inclusion dans quoi ? »
Est-ce la technologie, l’intelligence artificielle, le religieux ou le politique qui doit définir le nouvel ordre social ? Peter Thiel se fait un plaisir de développer sa vision teintée d’Apocalypse dans les conférences qu’il donne en petit comité à San Francisco, Paris ou Rome.
Palantir, en tant qu’entreprise, ne répond pas directement à la question dans son manifeste, mais une chose est sure : le discours de l’entreprise est globalement en phase avec l’idéologie en vigueur dans la sphère MAGA aux États-Unis. Corrélation n’est pas causalité, mais difficile de ne pas penser que cette proximité a profité aux affaires de Palantir, dont les ramifications s’étendent de plus en plus loin dans les agences américaines.
L’entreprise n’en est d’ailleurs pas à son coup d’essai. En 2024, elle développait déjà certaines de ces idées dans un traité consacré à la résurrection de l’industrie américaine. À l’été 2025, elle s’était cependant défendue publiquement des questions accusatoires formulées à son encontre par des membres du Congrès au sujet d’une éventuelle participation à une base de données consacrée au fichage de la population. Un an plus tard, elle montre que, quel que soit le régime ou la région du monde, c’est sur le conflit comme levier de puissance et de domination que repose sa doctrine.
Deux fondateurs de NSO Group, la société israélienne qui a créé le logiciel espion Pegasus (passée sous pavillon étatsunien en novembre dernier), ont été entendus dans le cadre de la procédure judiciaire ouverte sur la surveillance de plusieurs téléphones portables français. Celle-ci avait été lancée en juillet 2022 suite à la plainte déposée par Reporters sans frontières après les révélations faites par le consortium Pegasus Project réunis par l’ONG Forbidden Stories en 2021.
Shalev Hulio, l’ancien CEO de NSO Group a été entendu par le juge Serge Tournaire le 29 janvier dernier et l’autre cofondateur, Omri Lavie a été auditionné en février. Les deux hommes ont déjà quitté l’entreprise. « Nous vendons la boîte noire au client et nous n’y avons pas accès », a assuré Shalev Hulio au juge, selon Médiapart, tout en reconnaissant que l’entreprise pouvait accéder aux logs des activités de ses clients dans certaines conditions et qu’elle pouvait suspendre l’accès en cas de violation de ses conditions d’utilisation.
NSO Group
Serge Tournaire a obtenu de la Direction générale de la Sécurité extérieure (DGSE) qu’elle verse au dossier une note datée de novembre 2022 résumant ses connaissances sur l’entreprise et son logiciel espion. Elle y explique « le fait que NSO, et éventuellement Israël, connaît les pays ciblés par ses clients » et « estime hautement probable que NSO, et éventuellement Israël, connaissent les téléphones ciblés par son outil, voire les données qui en sont exfiltrées ».
En France, 23 personnes ont déposé plainte sur le sujet dont l’ancienne ministre des Armées Florence Parly mais aussi des journalistes de Médiapart comme Edwy Plenel et Lénaïg Bredoux ou l’ancienne journaliste du Canard enchainé Dominique Simonnot. Selon Médiapart, l’avocat d’Omri Lavie a affirmé au juge Tournaire qu’aucune personnalité française n’avait été espionnée à l’aide de Pegasus, défaussant la responsabilité d’espionnages évoqués dans la presse à des concurrents.
Les deux co-fondateurs ont été placés sous le statut de témoins assistés à l’issue de leur audition. Auprès de Médiapart, les avocats de plusieurs parties civiles, William Bourdon et Vincent Brengarth, considèrent ce placement comme « une avancée au regard de l’absence de coopération d’Israël et de l’opacité dans laquelle les faits se sont déroulés », tout en ajoutant qu’ « il est raisonnable de penser que le dossier est très loin d’être terminé. D’autres évolutions doivent être envisagées ».
Quatre ans et demi après la version 3.0, OpenSSL passe en version 4.0. Attention, ce n’est pas une version LTS, elle n’est donc supportée que jusqu’en mai 2027, contrairement aux moutures 3.0 et 3.5 qui sont respectivement prises en charge jusqu’en septembre 2026 et avril 2030.
La prochaine LTS est prévue pour avril 2027, le temps certainement de stabiliser les fonctionnalités et de s’assurer d’avoir une base solide.
La liste des changements et des nouveautés est disponible sur GitHub. OpenSSL 4.0 prend en charge Encrypted Client Hello (RFC 9849) qui « permet aux clients de chiffrer le Client Hello avec le serveur TLS », renforçant ainsi la confidentialité. Sur son blog, le spécialiste des réseaux Stéphane Bortzmeyer explique l’intérêt et le fonctionnement de cette fonctionnalité :
« Quand un client TLS se connecte, il envoie en clair au serveur le nom de domaine utilisé, le serveur ayant besoin de cette information pour choisir le bon certificat qui servira pour choisir les paramètres de chiffrement qui protégeront le reste de la session. Cet envoi en clair pose un problème de vie privée, et est parfois utilisé pour la censure, par exemple en Russie. Il faut donc chiffrer ce nom annoncé, ce SNI. Mais avec quelle clé, puisqu’on a besoin du nom pour avoir une clé ? Ce RFC fournit un mécanisme pour cela, ECH (Encrypted Client Hello), qu’on pourrait traduire par « salutation chiffrée » ».
Parmi les autres nouveautés, « la prise en charge de la RFC 8998, de l’algorithme de signature sm2sig_sm3, du groupe de clés curveSM2 et du groupe post-quantique curveSM2MLKEM768 ». Il est aussi question de la fin du support du Client Hello SSLv2 et de SSLv3 (qui était déprécié et désactivé par défaut depuis presque 10 ans).
Les agents du CNRS s’alarment d’une nouvelle coupe budgétaire : « On assiste à un net désengagement de l’État ». La France est-elle en train de suivre le chemin tracé par Donald Trump aux États-Unis ? Nous sommes en tout cas à contre-courant de la Chine qui renforce ses investissements dans la recherche.
« Ce qui se joue n’est pas un ajustement budgétaire. C’est une rupture », explique le texte signé par 735 agents du CNRS, dont 540 directrices et directeurs d’unité.
Le PDG de l’organisme de recherche, Antoine Petit, a annoncé récemment en interne que « le cabinet du Premier ministre a demandé au CNRS de présenter un budget rectificatif incluant une diminution des prévisions de dépenses de 20 M€ afin de conserver une trésorerie non fléchée de quelques dizaines de millions d’euros en fin d’exercice 2026 ». Dans ces 20 millions d’euros, 13,5 sont pris sur les dépenses des laboratoires, 6,5 sont économisés sur des investissements immobiliers.
Il a donné cette information aux salariés du CNRS quelques semaines après avoir été reconduit en tant que PDG, cette fois par intérim. Antoine Petit a épuisé la possibilité d’être de nouveau pleinement à la tête de l’organisme de recherche après avoir été nommé deux fois par Emmanuel Macron à ce poste. Mais la nomination de son successeur prend plus de temps que prévu dans ce contexte de baisse drastique de financement de la recherche.
Ponctionné de plus d’un demi-milliard d’euros en 2 ans
Car si Antoine Petit annonce une baisse de 20 millions d’euros, celle-ci n’est pas la première. Le texte des agents du CNRS la remet en contexte : « En l’espace de deux ans, le CNRS a vu son budget et sa trésorerie ponctionnés de plus d’un demi-milliard d’euros, du fait notamment de charges nouvelles décidées par le gouvernement qui ne sont pas compensées ».
« Contrairement à une idée répandue, les budgets des laboratoires ne financent pas une abstraction. Ils permettent de travailler. Ils servent à acheter des équipements, à mener des expériences, à accueillir des doctorantes et doctorants et des jeunes chercheuses et chercheurs, à échanger avec des collègues étrangers, à faire vivre une communauté scientifique. Les réduire, c’est arrêter concrètement des recherches », expliquent-ils.
À Challenges, Antoine Petit affirme que « jusqu’à présent le CNRS avait trouvé des marges de manœuvre permettant ne pas répercuter la contrainte budgétaire sur les moyens financiers alloués aux laboratoires, mais c’est désormais malheureusement impossible ».
Un collectif de directeurs de laboratoire de mathématiques a publié une tribune dans Le Monde mardi 14 avril dans laquelle il s’alarme de cette réduction supplémentaire de 20 millions d’euros. « De manière très concrète, en mathématiques, le budget qui a déjà été versé aux laboratoires pour 2026 sera ponctionné de plus de 8 %. […] Un quart de l’exercice 2026 est déjà écoulé et les engagements prévus sont brutalement remis en cause ».
Désorganisation et désengagement aux États-Unis et en France, investissement en Chine
L’année dernière, aux États-Unis, l’administration Trump avait chargé le DOGE de couper dans le budget des agences scientifiques en les désorganisant brutalement et en poussant la NASA, la NOAA ou encore la National Science Foundation à licencier massivement.
Dans leur tribune, les mathématiciens du CNRS constatent qu’en France aussi, « on assiste à un net désengagement de l’État. Cette situation touche aussi les universités et l’ensemble des organismes de recherche » en dépit de la loi de programmation pluriannuelle de la recherche votée sous le premier mandat d’Emmanuel Macron qui devait « mieux financer et évaluer la recherche publique, améliorer l’attractivité des métiers de la recherche et replacer la science dans une relation ouverte avec toute la société », expliquent-ils.
Ils ajoutent que « la recherche publique est un investissement pour le futur, dont il faut assumer le caractère imprévisible ». « La diminution du budget du CNRS renforce encore, dans le financement de la recherche, le poids des appels à projets, ciblés et peu ouverts à l’inattendu », expliquent ces chercheurs en mathématiques.
Ils pointent aussi que « pendant qu’en France, l’État impose une baisse drastique des budgets de ses fleurons de la recherche, la Chine […] annonce une hausse de 10 % du budget gouvernemental consacré à la recherche scientifique ».
Fin 2023, le président de la République avait voulu reprendre la main pour une énième réforme du milieu de la recherche publique qui devait tout chambouler en transformant les organismes scientifiques en « agences de programmes » et renforcer ainsi le poids de la gestion de la recherche par les appels à projets. Si leurs directions ont mis en place des changements pour aller dans ce sens, aucun texte de loi n’a finalement éclairci la nouvelle orientation voulue par Emmanuel Macron.
Mais ces coupes dans les budgets récurrents des infrastructures scientifiques et l’obligation de passer par des appels à projets poussent toutes les équipes de recherche à fonctionner avec des bouts de ficelle administratifs : « Avec la baisse de 10 %, il va nous manquer 3 000 euros pour payer le contrat de travail de six mois qu’on a fait à un jeune postdoctorant. Ceux qui avaient encore des crédits dans notre unité vont être solidaires et nous prêter l’argent au détriment d’autres projets », explique l’océanographe et directrice de recherche au CNRS Katell Guizien à Reporterre.
Spliiit, le service qui permet de partager à plusieurs le prix d’un abonnement à un service en ligne, enfreint les conditions générales d’utilisation de Ligue 1 +. Saisi par la Ligue de football professionnel (LFP), le tribunal judiciaire de Paris a condamné la plateforme par une ordonnance de référé rendue le 15 avril.
Illustration : Flock
Les CGU de Ligue 1 +, le service de streaming mis en place l’an dernier par LFP Media, interdisent explicitement tout partage d’abonnement en dehors du foyer sur des plateformes tierces. Spliiit a causé un « préjudice commercial direct » à Ligue 1 + en se rendant complice de la violation de ces obligations contractuelles, d’après le juge. Le service de partage d’abonnements garantissait « faussement » la légalité de son offre Ligue 1 +.
Les CGU de Ligue 1 +précisent en effet qu’« un compte Abonné LIGUE 1 + ne peut faire, en aucun cas, partie d’une offre d’abonnement collaboratif à titre commercial, et/ou distribuée par un service tiers. » L’abonnement standard revient à 14,99 euros par mois, ce qui autorise deux écrans en simultané dans un même foyer… ou pas, car sur X (anciennement Twitter), le service précisait que ce forfait ne présentait pas de notion de foyer.
Pour ne rien arranger, le juge a aussi retenu l’existence d’une « contrefaçon vraisemblable » de la marque Ligue 1 + pour promouvoir son service. Ce faisant, l’entreprise porte atteinte aux droits de propriété intellectuelle du groupe LFP. Par conséquent, Spliiit a interdiction de proposer ce service ou d’utiliser la marque Ligue 1 +, sous peine d’une astreinte de 300 euros par jour de retard. Le service doit également supprimer toute offre de partage d’abonnement à Ligue 1 +, là aussi sous la même astreinte (de fait, c’est le cas sur le site web).
Enfin, Spliiit est condamnée aux entiers dépens de l’instance, autrement dit elle doit régler l’ensemble des frais liés à la procédure judiciaire. Le service de partage d’abonnements affirme dans sa FAQ respecter les termes et conditions des plateformes : « Le partage d’abonnement est légal tant qu’il respecte les règles d’utilisation des plateformes et Spliiit garantit une utilisation conforme et sécurisée. » Ce qui n’était manifestement pas le cas pour Ligue 1 +, d’après la justice.
En septembre dernier, dans le cadre d’une autre procédure judiciaire débutée en 2021, Spliiit se disait prête à discuter avec Apple, Disney et Netflix, regroupés au sein de l’Alliance for Creativity and Entertainment (ACE). La justice a demandé une médiation entre toutes les parties.
Pour la LFP, cette condamnation est « une étape importante dans la protection de la valeur des droits du football professionnel français et de ses contenus exclusifs ». La Ligue est particulièrement engagée dans ce domaine. On l’a encore vu le mois dernier, avec une condamnation ayant visé des utilisateurs finaux de boîtiers IPTV par le parquet d’Arras. Ces sanctions s’ajoutent aux nombreuses actions en justice menées par la Ligue ces dernières années pour faire bloquer les sites web diffusant illégalement des compétitions, y compris par les VPN.
Le site du gouvernement français vous permettant d’effectuer vos démarches de passeport, carte d’identité, permis de conduire et carte grise a subi un « incident de sécurité », selon un email que le service a envoyé à des utilisateurs.
Dans son communiqué de presse publié ce mardi 21 avril, le ministère de l’Intérieur annonce le chiffre de 11,7 millions de comptes concernés.
L’agence nationale des titres sécurisés (ANTS) qui le gère s’en est aperçue le mercredi 15 avril dernier. Elle leur indique que les données personnelles concernées sont, entre autres :
« les données relatives à [leur] état civil (nom et prénom) ;
les identifiants de connexion (identifiant de compte et adresse mail) ;
et d’autres données présentes uniquement dans certains comptes (adresse postale et numéro de téléphone). »
L’ANTS assure qu’elle a pris « toutes les mesures nécessaires » depuis et que « les données transmises dans le cadre de vos démarches de passeport, carte d’identité, permis de conduire et carte grise (numéro de demande, statut de demande, pièces justificatives, photographies) ne sont, par ailleurs, pas concernées par cet incident ».
Le communiqué de presse envoyé par le ministère de l’Intérieur à l’AFP détaille un peu plus : « sous réserve des investigations en cours, s’agissant des comptes particuliers, les données à caractère personnel concernées seraient des données d’identification : identifiant de connexion, civilité, nom, prénoms, adresse électronique, date de naissance, identifiant unique du compte ; et, le cas échéant, d’autres données qui ne sont pas systématiquement présentes dans les comptes : adresse postale, lieu de naissance, téléphone ».
Il précise aussi que « la divulgation des données ne concerne pas les données complémentaires transmises dans le cadre de la réalisation des différentes démarches, telles que les pièces jointes. Ces données personnelles ne permettent pas d’accès illégitime au compte du portail ».
L’agence ajoute dans son email avoir notifié la CNIL de l’incident et que le ministère de l’Intérieur a transmis un signalement à la Procureure de la République de Paris en application de l’article 40 du code de procédure pénale en vue de l’ouverture d’une enquête.
Elle affirme aux utilisateurs qu’ils n’ont aucune démarche à effectuer mais leur conseille de redoubler de vigilance concernant les tentatives de phishing.
Le communiqué du ministère explique aussi que les investigations doivent encore déterminer précisément l’origine de l’incident ainsi que son ampleur.
En septembre dernier, l’ANTS avait enquêté sur une fuite de données revendiquée par des pirates, sans trouver de trace d’intrusion tout en affirmant que l’échantillon mis en ligne présentait de « nombreuses incohérences ». France Titres ajoutait que, « en tant qu’opérateur du ministère de l’Intérieur manipulant des données sensibles, l’ANTS fait l’objet de mesures de sécurité renforcées et d’une vigilance permanente des services de l’État contre toute intrusion, physique ou informatique ». Cette fois, c’est officiel, les défenses sont tombées.
Ce n’est malheureusement pas la première fois de l’année qu’une institution française subit une fuite de ce genre. Ainsi l’Urssaf a subi une fuite en janvier concernant 12 millions de victimes potentielles, des données du CNRS ont été récupérées en février dernier, celles du système d’information sur les armes du ministère de l’Intérieur en mars…
WireGuard pour Windows passe enfin en version 1.0. Le développeur explique avoir trouvé une solution de contournement pour deux « épines » qu’il avait dans le pied… Il s’agit dans les faits de contourner deux problèmes rencontrés sur Windows (et non corrigés par Microsoft). L’un d’entre eux est qualifié de « bombe à retardement ».
Mars 2020 : WireGuard passe en 1.0 sous Linux et s’intègre dans le noyau
Six ans… c’est le décalage entre la version 1.0 de l’application VPN sous Linux et Windows. C’est en effet fin mars 2020 que WireGuard est passé en 1.0 sous Linux, en même temps que son intégration pour la première fois dans le noyau de Linux (5.6 à l’époque), comme l’expliquait alors le développeur de l’application, Jason A. Donenfeld.
Ce week-end, en avril 2026, autre annonce, toujours par Donenfeld : WireGuard pour Windows et WireGuardNT, Version 1.0. « Je suis heureux d’annoncer la sortie de la version 1.0 de WireGuardNT et WireGuard pour Windows. Les derniers obstacles à la version 1.0 ont enfin été surmontés, et je suis ravi d’avoir franchi cette étape », indique-t-il.
Deux « irréductibles » bugs résistaient encore et toujours
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