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Plex Triples Lifetime Subscription Cost To $750

BrianFagioli shares a report from NERDS.xyz: Plex is raising the price of a new Lifetime Plex Pass from $249.99 to $749.99 on July 1. That's a $500 increase for media server software. Plex says it needs the money for "long-term development" and future features, but a lot of self-hosting folks are already wondering if this is basically a soft way of killing the Lifetime option without officially removing it. At nearly $750, are people just going to move to Jellyfin instead? As for those future improvements, Plex said the roadmap includes better downloads support, restored music and photo library support in mobile apps, NFO metadata support, IPv6 support, playlist editing on mobile, audio enhancements, and transcoding improvements.

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Google Changes Its Search Box for the First Time in 25 Years

Google is giving its iconic search box its first major redesign since 2001. The new design incorporates, you guessed it, artificial intelligence, "getting bigger and more interactive so that people can ask even longer questions and upload photographs and videos into queries," reports the New York Times. "In addition, people can ask follow-up questions with a chatbot on Google's main search page." From the report: The company will also offer digital assistants, known as agents, to automate searches so that someone who may be apartment hunting can be notified of a new listing without opening a real estate site like Zillow. The search features will be powered by a new artificial intelligence model, Gemini 3.5 Flash. Google said the model had improved on creating software code and performing autonomous tasks, worked faster and was less expensive to run than comparable models. [...] Google is also bringing one of A.I.'s biggest breakthroughs -- software coding -- to search. When people research complex topics like astrophysics, Gemini can build interactive graphics and simulations behind the scenes to provide a deeper answer than its previous listing of websites. Google said it was introducing an alternative to the agents powered by Anthropic's Claude Code and OpenAI's Codex. Called Gemini Spark, the service is embedded in Gmail, Docs and other Google products, where it can turn meeting notes spread across emails and chats into a single document. It can also read and draft emails. "The open web is on its way out," says Richard Kramer, a financial analyst with Arete Research. "With A.I., Google is reducing everyone to raw data providers."

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NextEra and Dominion's $67 Billion Mega-Merger Is All About the Data Centers

An anonymous reader quotes a report from Inside Climate News: A proposed merger of the largest utility in the country by market value, NextEra Energy, with the sixth-largest, Dominion, would create a megacompany at a time when data centers and rapid increases in electricity demand are reshaping the industry. The proposal, announced Monday morning and contingent on state and federal regulatory approval, would result in a company that leads in nearly every aspect of the US power and utility industry, including overall electricity generation, natural gas generation, and renewables. The $67 billion deal combines NextEra's size and reach with Dominion's positioning as the local utility for the world's largest concentration of data centers in northern Virginia. But the results are likely bad for consumers and the environment, creating a company with enormous financial and political strength that will be difficult to effectively regulate, according to consumer advocates and analysts. For perspective, only Exxon Mobil and Chevron would be larger based on market value among US-based energy companies. "Mergers are not about consumers; they're about shareholders," said Ari Peskoe, director of the Electricity Law Initiative at Harvard Law School. "For the Dominion shareholders, they are selling their shares at a premium. The executives are getting massive payouts for facilitating this, assuming it all goes through, and obviously NextEra believes the transaction is going to add value to the company. Ratepayers are all an afterthought." The deal makes financial sense for both companies, said Andrew Bischof, an equity analyst for Morningstar. "We view the transaction as allowing NextEra to accelerate its data center ambitions, which had trailed those of its regulated peers, by using Dominion's expertise and relationships to expedite NextEra's data center hub plans," he said in a note to clients. NextEra, based in Juno Beach, Florida, includes Florida Power & Light, the largest regulated electricity utility in the state, and NextEra Energy Resources, a wholesale electricity supplier that owns power plants across the nation. Dominion, based in Richmond, Virginia, includes regulated utilities serving much of Virginia, parts of North Carolina and South Carolina, and other assets across the country. The company would be called NextEra Energy, and NextEra CEO John W. Ketchum would serve in the same role after the deal closes. Robert M. Blue, Dominion's CEO, would be the CEO for regulated utilities for the merged company. The parties said they expect regulatory approvals to take 12 to 18 months. NextEra shareholders would own 74.5 percent and Dominion shareholders would own 25.5 percent, respectively, of the combined company in the all-stock transaction. "We are bringing NextEra Energy and Dominion Energy together because scale matters more than ever -- not for the sake of size, but because scale translates into capital and operating efficiencies," Ketchum said in a statement. Although the companies claim the deal would produce savings, including $2.25 billion in Dominion customer bill credits, former regulator Marissa Paslick Gillett said she was "flabbergasted by the tone deafness," arguing that major utility mergers rarely deliver the promised "synergies" and often create "a behemoth" that is harder to regulate. Others warned that a larger NextEra could use its political power "to the disadvantage of ratepayers," while climate advocates said expanding methane gas plants to serve data centers would worsen pollution and leave vulnerable communities "at the short end of the stick."

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OpenAI Co-Founder Andrej Karpathy Joins Anthropic

OpenAI co-founder Andrej Karpathy has joined rival AI lab Anthropic. "The hire is a major coup for Anthropic in the high-stakes competition for elite AI talent -- and another sign the company is emerging as a magnet for some of the industry's most respected technical minds," reports Axios. From the report: Karpathy will start this week on Anthropic's pre-training team, which is responsible for the massive training runs that give Claude its core knowledge and capabilities, according to Anthropic. Karpathy will help launch a new team focused on using Claude itself to accelerate pretraining research -- an increasingly important frontier as AI companies race to automate parts of AI development. "I think the next few years at the frontier of LLMs will be especially formative. I am very excited to join the team here and get back to R&D," Karpathy said in a post on X. Karpathy is a rare AI figure with credibility across research, industry and education. He was a founding member of OpenAI before serving as Tesla's director of AI, where he led the computer vision team behind Autopilot. Karpathy coined the term "vibe coding" and recently described himself as being in a "state of AI psychosis" since December -- embracing "tokenmaxxing" and aggressively stress-testing frontier models.

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StanChart To Cut Over 7,000 Jobs, Boost AI To Replace 'Lower-Value Human Capital'

The London-headquartered lender Standard Chartered announced plans to cut more than 7,000 jobs by 2030, with CEO Bill Winters saying the bank will replace some "lower-value human capital" through automation and AI while offering retraining to affected workers. "It's not cost-cutting. It's replacing in some cases lower-value human capital with the financial capital and the investment capital we're putting in," CEO Bill Winters told reporters. "So, the people that want to reskill, that want to carry on, we're giving every opportunity to reposition," Winters said. Reuters reports: The cuts, alongside higher shareholder return targets announced in a strategy update, come as StanChart is at the tail-end of a decade-long effort to transform itself from a potential takeover target to a steadily profitable lender. Its London-listed shares, which have risen 65% in the last 12 months, fell 0.5% in early trading, as analysts said the new targets were at the conservative end of their expectations. "In a world full of uncertainty, performance may prove more challenging further out," said Ed Firth, analyst at Keefe, Bruyette & Woods, citing how the bank has benefited in recent years from high interest rates and huge wealth flows. StanChart's move to streamline operations and rein in costs comes as more global firms slash jobs by deploying AI to improve efficiency. Japanese lender Mizuho in March unveiled up to 5,000 job cuts over a decade. And banks globally are scrambling to integrate frontier AI models and fend off rising cyber threats. The most affected roles will be in the bank's back-office centres, including those in Chennai, Bengaluru, Kuala Lumpur and Warsaw, according to Winters. "Of course we're using AI along the way and AI will be a huge facilitator and enabler of that," he added, referring to its ongoing revamp to automate more of its core banking system. StanChart said it would deliver over 15% return on tangible equity in 2028, more than three percentage points higher than in 2025, and building to about 18% in 2030. Meta also announced plans to reassign 7,000 employees into AI-related initiatives, just ahead of layoffs expected to affect roughly 8,000 workers.

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Fedora Retiring Its Deepin Desktop Packages

A year after SUSE decided to remove its Deepin desktop packages over ongoing security concerns, Fedora Linux is now also removing their Deepin packages over similar concerns and lack of activity in maintaining the packages...
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CISA Admin Leaked AWS GovCloud Keys On Github

An anonymous reader quotes a report from KrebsOnSecurity: Until this past weekend, a contractor for the Cybersecurity & Infrastructure Security Agency (CISA) maintained a public GitHub repository that exposed credentials to several highly privileged AWS GovCloud accounts and a large number of internal CISA systems. Security experts said the public archive included files detailing how CISA builds, tests and deploys software internally, and that it represents one of the most egregious government data leaks in recent history. On May 15, KrebsOnSecurity heard from Guillaume Valadon, a researcher with the security firm GitGuardian. Valadon's company constantly scans public code repositories at GitHub and elsewhere for exposed secrets, automatically alerting the offending accounts of any apparent sensitive data exposures. Valadon said he reached out because the owner in this case wasn't responding and the information exposed was highly sensitive. The GitHub repository that Valadon flagged was named "Private-CISA," and it harbored a vast number of internal CISA/DHS credentials and files, including cloud keys, tokens, plaintext passwords, logs and other sensitive CISA assets. Valadon said the exposed CISA credentials represent a textbook example of poor security hygiene, noting that the commit logs in the offending GitHub account show that the CISA administrator disabled the default setting in GitHub that blocks users from publishing SSH keys or other secrets in public code repositories. "Passwords stored in plain text in a csv, backups in git, explicit commands to disable GitHub secrets detection feature," Valadon wrote in an email. "I honestly believed that it was all fake before analyzing the content deeper. This is indeed the worst leak that I've witnessed in my career. It is obviously an individual's mistake, but I believe that it might reveal internal practices." "Currently, there is no indication that any sensitive data was compromised as a result of this incident," a CISA spokesperson wrote. "While we hold our team members to the highest standards of integrity and operational awareness, we are working to ensure additional safeguards are implemented to prevent future occurrences." The GitHub account in question was taken offline shortly after CISA was notified about the exposure. However, according to Caturegli, the exposed AWS keys remained valid for another 48 hours. "What I suspect happened is [the CISA contractor] was using this GitHub to synchronize files between a work laptop and a home computer, because he has regularly committed to this repo since November 2025," Caturegli said. "This would be an embarrassing leak for any company, but it's even more so in this case because it's CISA."

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Microsoft Launches Surface Pro 12, Surface Laptop 8 With Intel Chips

Microsoft is launching three new Intel-powered Surface devices for businesses: the Surface Pro 12, Surface Laptop 8, and a smaller 13-inch Surface Laptop model. These new machines come equipped with newer Intel chips, a few business-focused upgrades, and notably higher starting prices. "The high pricing of these three new Surface devices is a sign of things to come for whatever consumer models Microsoft is planning this year," notes The Verge. From the report: This time around Microsoft is refreshing its Surface Pro and Surface Laptop models with Intel's latest Core Ultra Series 3 processors first, ahead of similar models with Qualcomm's new Snapdragon X2 processors later this year. The new Surface Pro 12, or as Microsoft calls it the Surface Pro for Business 13-inch (12th Edition), will be available for businesses today, starting at an eye-watering $1,949.99. The base model will include an Intel Core Ultra 5 processor, 16GB of RAM, 256GB of storage, and the regular 13-inch PixelSense LCD display. Businesses will have to pay extra for models with Intel's Core Ultra 7 processor, up to 64GB of RAM, and up to 1TB of storage. The top spec Surface Pro 12 with a Core Ultra 7, 64GB of RAM, and 1TB of storage will be priced at $4,399.99, and there are also OLED screen options and models with 5G connectivity. The Surface Pro 12 5G starts at $2,249.99, with a Core Ultra 5, 16GB of RAM, and 256GB of storage. [...] Microsoft is also launching two new versions of the Surface Laptop for businesses today. The Surface Laptop 8, or Surface Laptop for Business 13.8 or 15-inch (8th Edition) as Microsoft calls it, will also be available with a range of Intel's Core Ultra Series 3 chips. It launches alongside a smaller 13-inch model, which is confusingly labeled the Surface Laptop for Business 13-inch (1st Edition). The 13.8-inch model starts at $1,949.99, and includes Intel's Core Ultra 5 processor, 16GB of RAM, and 256GB of storage. While Surface devices for businesses have typically had higher pricing than consumer models, the $1,949.99 starting price for a Surface Laptop 8 is almost double the original price of the Surface Laptop 7. RAMageddon really has come for Microsoft's Surface Pro and Surface Laptop devices, after recent price increases meant the existing consumer models are now $500 more expensive than their original starting price. The max configuration for the 13.8-inch Surface Pro 8 will include a Core Ultra 7, 64GB of RAM, and 1TB of storage for $4,299.99. A similar version of the 15-inch model (with an x7 processor) will be priced at $4,499.99.

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Il recycle un Pixel 8 à l'écran défectueux en une console de salon, si si, le recyclage ultime ?

Eh oui voilà probablement l'une des reconversions hardware les plus cools du moment. Un propriétaire de Google Pixel 8 dont l'écran affichait une vilaine ligne rose permanente a décidé de ne pas jeter son smartphone à la poubelle, ni de remplacer son écran, mais plutôt de le transformer en véritable mini console de jeu de salon capable de faire tourner des émulateurs, avec plusieurs manettes, un refroidissement actif et même une interface dédiée aux ROMs rétro. Et franchement, l'idée est excellente. Parce qu'au fond, même avec un souci d'affichage, le Tensor G3 du Pixel 8 reste largement capable de faire tourner pas mal de jeux et est capabe de faire de l'émulation sans peine. Le propriétaire du téléphone a donc relié son smartphone à une télévision, ajouté plusieurs contrôleurs filaires via un hub USB 4 ports et même installé un ventilateur de 50 mm directement sur le montage afin d'éviter toute chauffe excessive. […]

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IA dans l’emploi : même quand ils travaillent dans la tech, les français restent inquiets

AnxIAté
IA dans l’emploi : même quand ils travaillent dans la tech, les français restent inquiets

Interrogés sur les effets de l’IA sur l’emploi, la majorité des cadres craignent que celle-ci ne les remplace. Même chez les professionnels du numérique, l’inquiétude subsiste.

Les effets de l’intelligence artificielle continuent de susciter les craintes, et ce jusque chez les cadres du numérique. Parmi ces derniers, si 88 % voient dans l’IA le moteur d’une révolution, près d’un sur cinq (17 %) estiment que l’accompagnement de leurs entreprises est insuffisant. Plus largement, au sein de la population française, 61 % des cadres craignent d’être remplacés par l’IA.

Tels sont quelques-uns des constats dressés par un sondage d’Odoxa pour l’Observatoire des nouveaux usages de Saegus. Mené auprès d’un échantillon de 1005 Français représentatifs de la population française majeure, et 101 professionnels de l’industrie numérique, ce dernier relève tout de même que la moitié des salariés, près de deux tiers des cadres (63 %) et 73 % des spécialistes du numérique se déclarent à l’aise avec les outils d’IA.

Des Français convaincus d’une destruction d’emplois

Pour l’immense majorité des sondés (plus des deux tiers de chaque tranche d’âge, près des trois quarts de la population selon sa profession), c’est certain : le déploiement de l’IA va se traduire par davantage de destruction d’emplois que de création. Dans le lot, les spécialistes du numérique sont un peu plus optimistes que les autres : 30 % d’entre eux envisagent que plus d’emplois ne soient créés, à termes, que détruits.

En fonction de l’âge, ce sont les plus âgés (65 ans et +) les plus inquiets. 86 % estiment en effet que l’IA détruira plus d’emplois qu’elle n’en créera. Même dans la génération qui entre actuellement sur le marché du travail, cela dit, plus des deux tiers des répondants s’alignent sur cette idée.

Observatoire des Nouveaux Usages / Saegus – Odoxa, mai 2026

Le rapport s’inverse quelque peu lorsqu’on se penche sur ce que les travailleurs envisagent en termes de tâches. Pour 67 % des professionnels du numérique, en effet, l’IA remplacera « une partie » de leurs tâches, et pour 5 % d’entre eux, « l’intégralité de [leur] métier ». À l’inverse, dans la population générale, seulement 35 % des interrogés estiment que l’IA remplacera « une partie de [leurs] tâches » et 10 % qu’elle remplacera « l’intégralité de [leur] métier ».

Réduction du temps de travail et dépendance

Interrogé sur les effets du déploiement de ces technologies dans leur vie professionnelle, la grande majorité des professionnels du numérique (85 %) et 72 % des salariés en général estiment que celle-ci créera une dépendance de l’IA au travail. Pour la moitié des salariés, ce n’est pas forcément négatif : cela pourrait permettre une réduction du temps de travail (une perspective envisagée par 44 % des professionnels de la tech).

38 % des salariés pris en général et 49 % de ceux de la tech estiment que cela permettra de « consacrer davantage de temps aux relations avec leurs collègues », et 36 % des salariés (49 % dans la tech) que cela rendre leur travail « plus intéressant ». Travailler dans les technologies donne un sentiment nettement plus important de confort dans l’interaction avec l’IA.

Observatoire des Nouveaux Usages / Saegus – Odoxa, mai 2026

Malgré tout, la demande d’accompagnement est forte, quelle que soit la spécialité. Pour 82 % des professionnels du numérique et 78 % des salariés pris en général, les entreprises françaises ne forment pas suffisamment leurs employés à l’IA. En même temps, le sentiment de retard est relativement fort : seulement 34 % des employés du numérique et 42 % des salariés au sens large estiment que les entreprises hexagonales « s’adaptent rapidement et intègrent suffisamment cette technologie ».

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IA dans l’emploi : même quand ils travaillent dans la tech, les français restent inquiets

AnxIAté
IA dans l’emploi : même quand ils travaillent dans la tech, les français restent inquiets

Interrogés sur les effets de l’IA sur l’emploi, la majorité des cadres craignent que celle-ci ne les remplace. Même chez les professionnels du numérique, l’inquiétude subsiste.

Les effets de l’intelligence artificielle continuent de susciter les craintes, et ce jusque chez les cadres du numérique. Parmi ces derniers, si 88 % voient dans l’IA le moteur d’une révolution, près d’un sur cinq (17 %) estiment que l’accompagnement de leurs entreprises est insuffisant. Plus largement, au sein de la population française, 61 % des cadres craignent d’être remplacés par l’IA.

Tels sont quelques-uns des constats dressés par un sondage d’Odoxa pour l’Observatoire des nouveaux usages de Saegus. Mené auprès d’un échantillon de 1005 Français représentatifs de la population française majeure, et 101 professionnels de l’industrie numérique, ce dernier relève tout de même que la moitié des salariés, près de deux tiers des cadres (63 %) et 73 % des spécialistes du numérique se déclarent à l’aise avec les outils d’IA.

Des Français convaincus d’une destruction d’emplois

Pour l’immense majorité des sondés (plus des deux tiers de chaque tranche d’âge, près des trois quarts de la population selon sa profession), c’est certain : le déploiement de l’IA va se traduire par davantage de destruction d’emplois que de création. Dans le lot, les spécialistes du numérique sont un peu plus optimistes que les autres : 30 % d’entre eux envisagent que plus d’emplois ne soient créés, à termes, que détruits.

En fonction de l’âge, ce sont les plus âgés (65 ans et +) les plus inquiets. 86 % estiment en effet que l’IA détruira plus d’emplois qu’elle n’en créera. Même dans la génération qui entre actuellement sur le marché du travail, cela dit, plus des deux tiers des répondants s’alignent sur cette idée.

Observatoire des Nouveaux Usages / Saegus – Odoxa, mai 2026

Le rapport s’inverse quelque peu lorsqu’on se penche sur ce que les travailleurs envisagent en termes de tâches. Pour 67 % des professionnels du numérique, en effet, l’IA remplacera « une partie » de leurs tâches, et pour 5 % d’entre eux, « l’intégralité de [leur] métier ». À l’inverse, dans la population générale, seulement 35 % des interrogés estiment que l’IA remplacera « une partie de [leurs] tâches » et 10 % qu’elle remplacera « l’intégralité de [leur] métier ».

Réduction du temps de travail et dépendance

Interrogé sur les effets du déploiement de ces technologies dans leur vie professionnelle, la grande majorité des professionnels du numérique (85 %) et 72 % des salariés en général estiment que celle-ci créera une dépendance de l’IA au travail. Pour la moitié des salariés, ce n’est pas forcément négatif : cela pourrait permettre une réduction du temps de travail (une perspective envisagée par 44 % des professionnels de la tech).

38 % des salariés pris en général et 49 % de ceux de la tech estiment que cela permettra de « consacrer davantage de temps aux relations avec leurs collègues », et 36 % des salariés (49 % dans la tech) que cela rendre leur travail « plus intéressant ». Travailler dans les technologies donne un sentiment nettement plus important de confort dans l’interaction avec l’IA.

Observatoire des Nouveaux Usages / Saegus – Odoxa, mai 2026

Malgré tout, la demande d’accompagnement est forte, quelle que soit la spécialité. Pour 82 % des professionnels du numérique et 78 % des salariés pris en général, les entreprises françaises ne forment pas suffisamment leurs employés à l’IA. En même temps, le sentiment de retard est relativement fort : seulement 34 % des employés du numérique et 42 % des salariés au sens large estiment que les entreprises hexagonales « s’adaptent rapidement et intègrent suffisamment cette technologie ».

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Meilleur forfait mobile sans engagement en mai 2026

Trouver le meilleur forfait sans engagement en mai 2026 est plus simple qu’il n’y paraît. Bouygues Telecom propose, via sa gamme B&You, six offres distinctes allant de 1,99 € à 19,99 € par mois. Toutes sont résiliables à tout moment. Ce guide fait le point sur chaque option et vous aide à choisir celle qui […]

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Microsoft Surprises With Its First Server Linux Distribution: Azure Linux 4.0

Microsoft is turning Azure Linux into a general-purpose, Fedora-based cloud distribution available to all Azure customers, while also productizing Flatcar as Azure Container Linux for immutable container hosts. "When Microsoft joined the Linux Foundation, there was this big conspiracy theory that somehow the Linux Foundation was undermining open source in partnership with Microsoft, and now you announce that you're shipping a Linux distribution," Jim Zemlin, the Linux Foundation's CEO, said in response to Microsoft's surprise announcement. "That's amazing." ZDNet reports: Until now, [Lachlan Everson, Microsoft's Principal Program Manager on Azure's open-source team] noted, "we had Azure Linux only available to third-party customers through AKS specifically, and that was Azure Linux 3.0." Going forward, this will be ACL. Everson emphasized that Azure Linux 4.0 is the culmination of years of internal usage and the evolution of the earlier Mariner distribution. "So we've been running Azure Linux for many years internally, and we got through to 3.0, and we only allowed it on as a container host on AKS. What we've done is make it a general-purpose, so this is all the learnings that we've had in the heritage of Mariner." Under the hood, Azure Linux 4.0 is based on Fedora Linux and is delivered as an open distribution on GitHub. This code is available now. Yes, Red Hat knows that Microsoft has done this. Everson continued, "So, we made a decision to use Fedora as an upstream, so it's using RPMs in the Fedora ecosystem. Microsoft curates the packages and the supply chain to fit Azure's cloud platform." Microsoft also created "it to be purpose-built for Azure, which integrates vertically into all of our infrastructure to give you the best Azure Linux experience on Azure." While Azure Linux will ship as a VM image, Microsoft is already preparing a developer-friendly path onto Windows desktops: "And as of today, we have it as a VM image for your VM host on Azure. We're going to announce WSL images as well." While developers will be able to run Azure Linux locally through WSL, Microsoft is not positioning it as a traditional desktop Linux. Asked whether he could run it on his laptop, Everson said: "I will be able to run it on my laptop, or what have you. Yes, on Windows 11." However, when pressed about a desktop experience, Everson was clear that there are "no plans" for a graphical environment. "It's optimized for server-side in the cloud," he said, adding that even on a developer machine, users should expect a lean environment. "Minimal packages, yeah. The idea is that we offer you a consistent experience to do your development on your machine, and that you can take your workloads as you develop them on your machine and run them with VS Code. You can run your applications on that, and know that the platform is the same that you're running on the cloud, so that you have that kind of consistency between environments." Flatcar itself remains the upstream project, but Microsoft is packaging it for Azure customers. Everson described Flatcar as "purpose-built, immutable, secure by default, production-ready operating system, and Azure Container Linux is the productization of that, but we're still investing in the upstream Flatcar ecosystem and pulling that downstream into a productized exterior experience just for container workloads, so it's a container hosting in AKS." To underscore the immutable model, he added that "Everything's baked in, so there is no package manager. We bake the bits into the immutable, and they're in the immutable version. So Azure Container Linux is the immutable version. So you shouldn't be changing any system packages or any application packages. Anything that you need to change is customer workloads run in containers."

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Project Firefly, la vision d’Intel pour des portables moins chers

Project Firefly a été présenté par Intel en Chine dans la grande tradition des initiatives « génériques » de la marque. On se souvient de projets comme Centrino lancé en 2003 pour tenter d’unifier une offre d’ordinateurs mobiles complète et pourvue d’un chipset Wi-Fi. Du lancement des Ultrabooks et de leur gabarit compact associé à des normes d’autonomie et de sécurité. Ou, beaucoup plus récemment, de la norme Intel EVO apparue avec la 11e Gen de la marque. 

L’idée, de Project Firefly est un peu toujours la même. Créer une sorte de label dans lequel pourront se positionner les constructeurs afin de bénéficier d’une aide à la fois dans leurs développements techniques et dans leur marketing. Pour Centrino, la proposition avait excellemment bien fonctionné. Les acheteurs désireux de s’équiper d’un ordinateur connecté avec du Wi-Fi cherchaient activement le logo du label pour faire leurs emplettes. Intel proposait en effet une couverture marketing maximale du projet qui rassurait le consommateur. Les fabricants devaient, quant à eux, acheter à la fois un processeur et un chipset Intel pour pouvoir prétendre au label. Tout le monde, sauf les concurrents d’Intel évidemment, était gagnant.

Aujourd’hui, la situation est quelque peu différente. Il ne s’agit pas spécialement d’encourager l’arrivée d’une nouvelle technologie, mais plutôt de résoudre l’énorme crise qui se profile avec la montée des tarifs. Et, à ce propos, on peut dire que la plateforme Wildcat Lake tombe à pic.

Un portable HP 14" sous Core 5 320

Un portable HP 14″ sous Core 5 320

Project Firefly veut standardiser la chaîne de production de portables

Pour lutter contre l’inflation des tarifs actuels, il n’y a pas mille solutions. On peut détériorer les performances en choisissant de puces plus anciennes. Limiter la mémoire vive au maximum ou grignoter les capacités de stockage. Le reste ne changera pas grand chose. Quand la mémoire vive à elle seule a gagné plus de 400% en quelques mois, ce n’est pas en choisissant une dalle TN à 15$ au lieu d’une dalle IPS à 20$ qui va changer la donne.

Pour lutter contre la hausse des prix, Intel a donc une solution. Son Project Firefly veut créer une sorte de modèle de performances et de service au travers de toutes les marques de PC. Conjointement au lancement des puces Wildcat Lake Core Series 3, le fondeur veut unifier le design des machines qui seront équipées de ces puces qui visent son nouvel entrée de gamme. 

Un portable Asus 16" sous design Project FireFly

Un portable Asus 16″ sous design Project FireFly

Plus de 70 modèles de portables Wildcat Lake en approche immédiate

Imaginez qu’Intel vous livre en plus de votre puce, un design efficace de base à employer directement dans votre propre machine. La marque s’est rapprochée de différents acteurs proches de l’écosystème des smartphones comme Honor ou Lecoo, pour proposer des solutions compactes et économiques sans pour autant délaisser les questions de fiabilité. Cette approche a permis de limiter les coûts de production et de fabrication.

Le résultat est la fourniture d’un modèle de base avec lequel travailler. A vrai dire, cela n’est pas spécialement nouveau comme approche. Cela fait un moment qu’Intel comme AMD proposent des designs de référence sur lesquels les constructeurs se basent. Ici, cela va un peu plus loin avec une recherche en amont pour trouver les fournisseurs et les solutions les plus économiques possibles au lieu de simplement proposer un design de base de carte mère.

La stratégie de design est assez simple, les constructeurs s’orientent vers une standardisation avec une carte mère dialoguant avec les autres connecteurs grâce à une nappe 50 broches toujours identique. Nappe qui regroupe toutes les sorties vers la connectique choisie. Ainsi, en plaçant des connecteurs directement sur la carte d’un côté de la machine et des connecteurs sur une carte fille de l’autre côté, les constructeurs peuvent proposer la connectique de leur choix. Ils peuvent également faire appel à des propositions globales et faciliter le SAV de leurs machines. Cette technique n’est pas nouvelle et on la retrouve souvent dans des gammes proposant des équipements identiques déclinés dans des diagonales d’écran différentes.

Dans ce portable HP on voit déjà un design en deux parties avec une nappe qui vient connecter un circuit reprenant la connectique secondaire de la machine à gauche. Il suffit d'agrandir ou de réduire cette nappe pour adresser des écrans de diagonales différentes.

Dans ce « vieux » portable Lenovo on voit déjà un design en deux parties avec une nappe qui vient connecter un circuit reprenant la connectique secondaire de la machine à gauche. Il suffit d’agrandir ou de réduire cette nappe pour adresser des écrans de diagonales différentes.

La carte mère de référence est un tout petit peu plus compacte que les modèles classiques tout en embarquant moins de composants pour coûter moins cher. Elle permet une intégration plus simple et, bien sûr, l’ajout de composants secondaires comme la mémoire qui sera, comme pour les puces Twin Lake, limitée à un seul canal. Opérable en LPDDR5x-7467 ou DDR5-6400 et compatible avec des stockages classiques en M.2 NVMe, la plateforme rejoint ici l’offre entrée de gamme classique. Intel compte déjà plusieurs annonces chez Asus, HP et Honor avec des engins qui devraient débuter à partir de 499$/549$ pour un processeur Intel Core 5 320 équipé de 16 Go de mémoire vive et 512 Go. Elles pourront grimper vers des solutions à 599$ HT avec plus de mémoire et de stockage. Les machines pourront être alimentées via des chargeurs GaN et le TDP de 15 watts des puces autorisera également un fonctionnement silencieux, voir fanless.

Avec ces éléments et l’aide des ingénieurs d’Intel, les constructeurs héritent donc d’une solution à finaliser. Il n’y a pas toute la lourde étape de recherche et développement basique, pas d’étape de prototypage complexe et de validation de l’ensemble. Le gros du travail consistera à optimiser les performances, à adapter l’offre de base à son design de marque spécifique et à la clientèle visée2. A proposer une offre logicielle particulière.

Project Firefly

Le Lenovo Lecoo Air 14

Un design de référence fin, léger et adaptable logiciellement

Intel présentait une machine sur scène, un produit comme on en a vu des dizaines par le passé. L’idée n’est pas de donner envie à l’acheteur final mais plutôt de présenter le potentiel possible du Project Firefly. Ce qui passe par le choix d’un design diplomatiquement pensé pour ne pas froisser la clientèle d’Intel, à savoir, les constructeurs. On garde donc une solution fine, 11 mm d’épaisseur, qui pourra être fanless et alimentée par un chargeur  GaN pour ne pas encombrer son bagage.

Lenovo, Asus, HP, Honor, Colorful et bien d’autres vont dévoiler leurs versions de ce concept dans les semaines qui viennent et on devrait donc avoir des réponses intéressantes à mettre en face de l’offre Apple avec le MacBook Neo. A noter que Microsoft ne semble pas concerné par l’aventure Project Firefly, ce qui laisse entendre une ouverture avec des solutions Chromebook et GoogleBook mais peut-être aussi à des propositions sous Linux. On se souvient que la norme EVO avait fini par atterrir chez les Chromebooks, ce qui fait que ce choix n’est pas une première.

Intel insiste d’ailleurs sur l’adaptabilité de son offre. La marque met en avant un « System-Level Refactoring » qui permettra d’intégrer facilement les produits dans l’offre logicielle existante des différents constructeurs.

J’ai assez hâte de voir ce que cette offre va proposer. Si je ne crois pas à une guerre des prix de la part des constructeurs qui ont en ce moment assez de difficultés à travailler pour ne pas avoir à se tirer dans les pattes entre eux, je pense que la plateforme peut révéler de bonnes performances. C’est aussi l’occasion pour les différents acteurs de ce marché de briller grâce à autre chose que la puissance pure. L’autonomie, le design, l’intelligence de la proposition compteront plus que tout le reste puisque les marques se feront concurrence avec la même base de travail. 

En parallèle de cette annonce Project Firefly, la présentation d’Intel a confirmé que les puces Wildcat Lake seront intégrées dans des designs plus variés : MiniPC, NasPC et autres.

Source des images : Golden Pig via Videocardz

Project Firefly, la vision d’Intel pour des portables moins chers © MiniMachines.net. 2026

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Before Mass Layoffs, Meta Reassigns 7,000 Workers To Focus On AI

An anonymous reader quotes a report from the New York Times: Meta told employees on Monday that it was reassigning 7,000 workers to focus on new initiatives around artificial intelligence, the latest change in a company transformation spurred by the powerful technology. Employees will be moved to four new organizations focused on building new A.I. tools and apps, Janelle Gale, Meta's head of human resources, said in an internal memo. The organizations will use "A.I. native design structures" and have fewer managers per employee than other parts of the company, she said, adding that company leaders will send details about the new roles on Wednesday. The restructuring "will make us more productive and make the work more rewarding," Ms. Gale wrote. Meta declined to comment further on the changes. The move comes shortly before Meta begins laying off roughly 8,000 employees, or 10 percent of its work force. Ms. Gale also mentioned Wednesday's layoffs in her memo. "We know days like this are extremely hard, and we appreciate you showing up for each other," Ms. Gale said. According to the NYT, employees have been asked to work remotely that day and emails about the layoffs would be sent at 4 a.m. local time. Employees in the United States will receive 16 weeks of severance pay, along with two extra weeks for every year they worked at Meta.

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Bitwarden a abandonné ses valeurs d’inclusion, de transparence et temporairement de gratuité

Courage, fuyons !
Bitwarden a abandonné ses valeurs d’inclusion, de transparence et temporairement de gratuité

L’entreprise derrière le gestionnaire de mots de passe a discrètement changé d’équipe dirigeante en début d’année. Depuis, certains termes ont disparu du site web de promotion de la solution open source, comme « inclusion » et « transparence » et même, temporairement, l’engagement de proposer une offre « toujours gratuite ».

Depuis le début de l’année, Bitwarden a fait quelques discrets changements dans son équipe dirigeante et sur son site web. Celles-ci inquiètent certains utilisateurs quant à la direction que prend le projet de gestionnaire de mots de passe open source : depuis 2021, il se démarquait de la concurrence en restant le dernier service d’ampleur à fournir gratuitement la synchronisation fixe/mobile.

Changement discret d’équipe de direction

En effet, comme l’a repéré Fast Company vendredi 15 mai, l’ancien CEO, Michael Crandell, a laissé la place à Michael Sullivan mais le changement n’avait été annoncé publiquement que par le changement de statut de leurs deux comptes LinkedIn. Ainsi, Michael Crandell est passé à un rôle de simple « conseiller » pendant que Michael Sullivan est arrivé en tant que CEO en février dernier après avoir quitté le même poste chez insightsoftware, explique-t-il sur son profil LinkedIn. Il y ajoute qu’il « possède une solide expérience dans tous les aspects des fusions et acquisitions, notamment une expérience directe auprès de grandes sociétés de capital-investissement ».

Sur LinkedIn aussi, le responsable financier de l’entreprise depuis 2019, Stephen Morrison, indique avoir quitté ses fonctions en avril dernier. Il est remplacé par Michael Shenkman.

Kyle Spearrin, qui a créé le projet, reste CTO depuis 2016. Mais la stabilité du fondateur ne semble pas s’accompagner de celles des valeurs mises en avant par le projet. Ainsi, plusieurs pages du site web du projet ont été modifiées.

Notamment, la mention du « always free » (en français, « toujours gratuit ») accompagnant la présentation de l’offre pour une utilisation « personnelle » gratuite a été, un temps, supprimée.

Suite à la publication de l’article de nos confrères, cette mention est réapparue. Sur le subreddit consacré à Bitwarden, un employé de l’entreprise affirme que celle-ci a été réintégrée et que c’était « un simple oubli de la part de l’équipe marketing ». L’entreprise a affirmé à Fast Company qu’elle « restait déterminée à proposer une offre gratuite solide qui apporte une réelle valeur ajoutée aux particuliers ».

Une notion fluide du courage

Mais d’autres changements ont été apportés au site du projet. Ainsi, la page « carrière » affichait jusque-là des valeurs de « Gratitude, responsabilité, inclusion et transparence » rassemblées sous l’acronyme GRIT (qui veut aussi dire « courage » en anglais).

Mais ce GRIT a été transformé récemment en un moins courageux « Gratitude, responsabilité, innovation et confiance ».

Là aussi, la page a encore été modifiée pour remettre le terme de transparence dans la définition de la confiance et celui d’« environnement inclusif » dans celle de la « gratitude ».

Juste avant le changement de direction, l’entreprise avait discrètement annoncé dans un billet de blog l’augmentation de ses tarifs premium. Ceux-ci sont passés à 19,80 dollars par an, alors qu’ils étaient encore à 10 dollars par an en début d’année.

Vaultwarden comme alternative ?

Toutes ces modifications inquiètent quant à la direction du projet. Ainsi, certains expliquent avoir déjà migré vers la solution Vaultwarden qui permet d’auto-héberger son gestionnaire de mots de passe et encouragent à le faire tant que « les clients Bitwarden sont open source et l’API du serveur est publique ».

Rappelons que Vaultwarden est compatible avec Bitwarden et peut donc accueillir directement les données qui y ont été stockées. Ajoutons aussi que le projet n’est « pas associé à Bitwarden » ou à l’entreprise, même si, selon la page GitHub, « l’un des mainteneurs actifs de Vaultwarden est employé par Bitwarden et est autorisé à contribuer au projet sur son temps libre. Ces contributions sont indépendantes de Bitwarden et examinées par d’autres mainteneurs ». Enfin, comme nous le disions, si Bitwarden est régulièrement audité, ce n’est pas le cas du projet Vaultwarden.

Suite à ces réactions, Mike Sullivan a, pour la première fois, pris la parole sur le blog de l’entreprise en tant que CEO. Il y assure que « l’open source est le fondement de tout ce que Bitwarden développe. La possibilité de vérifier le code, d’héberger soi-même ses données et de s’assurer de leur authenticité plutôt que de se contenter de croire en elles ne sont pas de simples atouts supplémentaires : ce sont les raisons pour lesquelles Bitwarden se distingue de toutes les autres solutions du secteur, et cela ne changera pas ». Il ajoute que l’engagement d’avoir une version gratuite de Bitwarden est « permanent ». Son billet ne revient par contre pas sur les notions de « transparence » et d’ « inclusivité » qui ne sont pas mentionnées.

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