La Chine demande aux constructeurs automobiles d’améliorer sécurité, qualité et contrôle des systèmes de conduite assistée.
Pékin appelle les constructeurs automobiles à plus de rigueur
Le ministère chinois de l’Industrie a demandé aux constructeurs automobiles de renforcer leurs exigences en matière de sécurité et de contrôle qualité. Lors d’une réunion avec plusieurs grands acteurs du secteur automobile, les autorités chinoises ont appelé les entreprises à éviter une « concurrence irrationnelle » et à garantir davantage la fiabilité des véhicules, des composants automobiles et des systèmes de conduite assistée ou autonome.
Cette demande intervient alors que l’industrie automobile chinoise connaît une forte dynamique, portée notamment par le développement rapide des véhicules électriques et des nouvelles technologies embarquées. Face à cette évolution, le ministère souhaite que les constructeurs accordent une attention particulière aux risques liés à la production, à la conception des véhicules et au fonctionnement des équipements électroniques.
Selon le communiqué du ministère, les entreprises automobiles doivent identifier les problèmes liés à la cohérence de fabrication, à la fiabilité et à la durabilité des véhicules. Les constructeurs sont également invités à évaluer de manière complète les risques de sécurité avant le lancement de nouveaux modèles ou de nouvelles technologies.
Les autorités chinoises demandent notamment aux fabricants de mieux contrôler les différentes étapes du développement automobile. Cela concerne aussi bien la production industrielle que les composants utilisés dans les véhicules et les fonctionnalités numériques intégrées aux voitures modernes.
Le ministère a également rappelé aux constructeurs qu’ils ne devaient pas utiliser de communication exagérée ou trompeuse dans la présentation de leurs produits. Cette recommandation concerne notamment la manière dont les entreprises présentent les performances et les capacités de leurs véhicules auprès des consommateurs.
Les systèmes d’aide à la conduite sous surveillance
Une partie importante des demandes formulées par les autorités chinoises concerne les systèmes avancés d’assistance à la conduite et les technologies de conduite autonome. Le ministère a demandé aux constructeurs automobiles de renforcer les évaluations de sécurité liées aux fonctions combinées d’aide à la conduite et de conduite automatisée.
Ces technologies occupent une place croissante dans l’industrie automobile actuelle. Les véhicules intègrent désormais davantage de capteurs, de logiciels et de systèmes électroniques capables d’assister le conducteur dans différentes situations. Cette évolution entraîne également de nouveaux enjeux concernant la fiabilité des équipements et leur comportement dans des conditions variées.
Les autorités chinoises souhaitent donc que les constructeurs procèdent à des évaluations plus approfondies avant la commercialisation de nouvelles fonctions. L’objectif affiché est de limiter les risques liés aux technologies embarquées et de renforcer la confiance des utilisateurs envers les véhicules équipés de systèmes automatisés.
Cette demande concerne l’ensemble de la chaîne automobile, depuis la conception des modèles jusqu’à leur production en série. La qualité industrielle et la régularité des processus de fabrication deviennent des critères essentiels alors que les constructeurs accélèrent le développement de nouvelles générations de véhicules.
Le ministère chinois de l’Industrie a également indiqué que les autorités allaient renforcer la surveillance et les inspections concernant la qualité de production. Les contrôles porteront notamment sur la cohérence des véhicules fabriqués et sur le respect des exigences de sécurité.
Des sanctions prévues en cas de non-respect
Dans son communiqué, le ministère chinois a précisé que les entreprises ne respectant pas ces exigences pourraient être sanctionnées. Les autorités souhaitent ainsi inciter les constructeurs automobiles à appliquer des standards plus élevés en matière de sécurité et de qualité.
Cette démarche intervient dans un contexte de forte compétition entre les marques automobiles présentes en Chine. Le marché chinois accueille de nombreux constructeurs développant rapidement de nouveaux modèles, notamment dans le domaine des véhicules électriques et des technologies connectées.
Face à cette accélération industrielle, le gouvernement chinois cherche à maintenir un niveau de qualité compatible avec l’évolution du secteur. Les demandes adressées aux fabricants portent donc sur plusieurs aspects : sécurité des véhicules, fiabilité des composants, contrôle de production et transparence des communications commerciales.
Le renforcement des inspections annoncé par les autorités vise également à mieux encadrer la multiplication des innovations automobiles. Les systèmes d’assistance à la conduite et les fonctions autonomes représentent aujourd’hui un axe majeur de développement pour les constructeurs, mais nécessitent des procédures d’évaluation adaptées.
Les constructeurs automobiles devront donc intégrer davantage ces exigences dans leurs stratégies industrielles. La qualité de fabrication et la sécurité des véhicules deviennent des éléments déterminants dans un marché où les technologies évoluent rapidement.
À travers ces mesures, le ministère chinois de l’Industrie cherche à établir un cadre plus strict pour accompagner la transformation du secteur automobile. Les entreprises devront désormais démontrer davantage de maîtrise dans la conception, la production et la commercialisation de leurs nouveaux véhicules.
Notre avis, par leblogauto.com
La demande des autorités chinoises souligne les nouveaux défis liés à la montée en puissance des véhicules connectés et des systèmes de conduite assistée. Le renforcement des contrôles qualité vise à accompagner l’innovation automobile tout en limitant les risques liés aux nouvelles technologies. Les constructeurs devront intégrer davantage les enjeux de fiabilité et de sécurité dans leurs développements futurs. Cette évolution montre que la qualité industrielle devient un critère stratégique majeur dans la compétition automobile mondiale.
L’Allemagne envisage des tarifs plus élevés sur les voitures chinoises pour favoriser des partenariats avec Volkswagen et l’Europe.
La Saxe veut renforcer la coopération entre VW et les acteurs chinois
L’Union européenne pourrait envisager une hausse des droits de douane appliqués aux voitures fabriquées en Chine afin d’encourager les constructeurs automobiles chinois à développer des partenariats avec des groupes européens, selon Dirk Panter, ministre de l’Économie de l’État allemand de Saxe. Cette région accueille notamment une usine Volkswagen et se trouve au centre des discussions liées à l’avenir industriel du constructeur allemand.
Dans une interview accordée au journal allemand Bild, Dirk Panter a déclaré que l’Union européenne devait réfléchir à l’instauration de tarifs douaniers plus élevés sur les véhicules produits en Chine. Selon lui, cette mesure pourrait pousser les fabricants automobiles chinois à collaborer davantage avec des entreprises européennes comme Volkswagen.
Cette proposition intervient alors que Volkswagen fait face à d’importants défis industriels en Allemagne. Le constructeur automobile allemand a indiqué que quatre usines pourraient être menacées de fermeture dans les prochaines années si aucune solution alternative n’était trouvée. Parmi les sites concernés figure l’usine de Zwickau, en Saxe, spécialisée dans la production de véhicules électriques.
Le contexte actuel place donc la question des relations entre constructeurs européens et chinois au cœur des débats sur l’avenir de l’industrie automobile. Alors que les marques chinoises progressent sur le marché européen, certains responsables politiques souhaitent utiliser les politiques commerciales pour favoriser la production locale et préserver les emplois industriels.
Dirk Panter estime que l’arrivée de fabricants chinois en Europe ne doit pas être empêchée, mais qu’elle doit s’accompagner d’une contribution économique locale. Selon lui, les entreprises souhaitant accéder au marché européen doivent également participer à la création de valeur et au maintien de l’emploi sur le continent.
Volkswagen envisage des modèles chinois produits en Europe
La situation de Volkswagen est liée à une transformation profonde du marché automobile mondial. Le groupe allemand doit adapter son organisation industrielle face à la montée en puissance des véhicules électriques, à la concurrence internationale et aux évolutions des coûts de production.
Le PDG de Volkswagen, Oliver Blume, a évoqué plusieurs pistes pour répondre à ces défis. Parmi elles figure la possibilité de produire en Europe certains modèles développés en Chine par le groupe. Cette stratégie permettrait d’utiliser les capacités industrielles européennes tout en profitant de modèles conçus pour répondre aux évolutions du marché automobile.
Oliver Blume a également mentionné la possibilité de partenariats avec des constructeurs automobiles chinois. Pour Dirk Panter, une coopération industrielle en Saxe pourrait représenter un avantage stratégique si elle permettait d’éviter certains effets liés aux tarifs européens.
Le ministre allemand estime notamment qu’une coentreprise installée dans la région pourrait modifier la position de négociation de Volkswagen et des acteurs européens. Une telle collaboration pourrait permettre d’associer les capacités technologiques et industrielles chinoises aux infrastructures de production européennes.
Les discussions interviennent alors que Volkswagen cherche à améliorer sa compétitivité tout en maintenant une présence industrielle importante en Allemagne. L’avenir des sites de production du groupe constitue un enjeu majeur pour les salariés et les territoires concernés.
L’usine de Zwickau occupe une place particulière dans cette réflexion. Convertie à la production de véhicules électriques, elle symbolise la transition industrielle engagée par Volkswagen. Toutefois, les difficultés économiques actuelles poussent le groupe à examiner différentes solutions pour adapter son réseau de production.
Les marques chinoises gagnent du terrain en Europe
Les constructeurs automobiles chinois continuent de renforcer leur présence sur le marché européen. Des entreprises comme BYD ont augmenté leur part de marché grâce notamment à des modèles hybrides rechargeables, qui ne sont pas concernés par les tarifs actuels de l’Union européenne appliqués aux véhicules entièrement électriques fabriqués en Chine.
Cette progression alimente les débats autour de la concurrence internationale dans le secteur automobile. Les constructeurs européens cherchent à préserver leur compétitivité tout en développant leurs gammes électriques et en maîtrisant leurs coûts de production.
Pour Dirk Panter, l’objectif n’est pas d’exclure les fabricants chinois du marché européen. Le ministre de Saxe considère plutôt que leur implantation doit s’accompagner d’investissements et de retombées économiques locales.
Cette approche s’inscrit dans un débat plus large sur l’avenir de l’industrie automobile européenne. Les constructeurs doivent composer avec la montée des marques chinoises, qui disposent d’une expérience importante dans les véhicules électriques et proposent des modèles compétitifs.
La question des droits de douane devient ainsi un outil potentiel de politique industrielle. Une augmentation des tarifs pourrait modifier les stratégies des constructeurs chinois souhaitant accéder au marché européen et encourager des formes de coopération avec les groupes automobiles présents en Europe.
À ce stade, aucune décision définitive concernant une hausse des tarifs douaniers n’a été annoncée. Les discussions restent centrées sur les moyens de préserver la production automobile européenne tout en intégrant les évolutions du marché mondial.
Notre avis, par leblogauto.com
La proposition de la Saxe illustre les tensions actuelles autour de la concurrence entre constructeurs européens et chinois. Volkswagen cherche des solutions pour maintenir son outil industriel allemand tout en s’adaptant à un marché automobile en mutation. Les partenariats avec des acteurs chinois pourraient devenir une piste stratégique, notamment dans le domaine des véhicules électriques. L’évolution des politiques douanières européennes pourrait également influencer les choix industriels des constructeurs dans les prochaines années.
Les échecs des constructeurs français dans le haut de gamme sont légion. Depuis de nombreuses années, le pays du luxe et du bon goût peine à convaincre dans un segment où les Allemands ont, peu à peu, pris un avantage décisif. Il existe néanmoins quelques exceptions avec quelques irréductibles gauloises, qui ont essayé de résister – encore et toujours – aux envahisseurs. On pense bien naturellement à la Citroën DS mais aussi à la Renault 25 !
Redéfinir le haut de gamme français
Le style de la Renault 25 a nécessité de nombreuses propositions avant d’être figé – Renault Communication – Droits réservés
Les Renault 20 et 30 étaient de bonnes berlines à hayon. Si leur carrière a été honorable dans l’hexagone, le duo français a peiné à convaincre en dehors de ses frontières. Voilà ici une marge de progression toute tracée pour la remplaçante de ces deux modèles. Tout a commencé durant l’année 1978 avec le lancement du projet 129. Avant d’élaborer un cahier des charges, la régie nationale des usines Renault a décortiqué l’offre disponible sur le marché. Pour ce faire, les têtes pensantes de la marque ont analysé l’Opel Ascona, la BMW Série 5 ainsi que la Peugeot 604.
Alors même que le projet 129 n’en est qu’à ses balbutiements, Renault a, en parallèle, fait tester une maquette réalisée par Marc Deschamps. Pour ce faire, le constructeur a invité des clients potentiels à l’Hôtel Hilton de Paris. Cette maquette d’une longueur de 5m00 ne préfigurait pas encore la future 129. Néanmoins, cette maquette a visiblement inspiré les designers qui ont œuvré sur ce projet. En effet, de nombreux éléments se sont retrouvés sur le modèle de série.
La genèse complexe du projet 129
Le projet Rafale Jean-François VENET avait les faveurs de Robert OPRON – (C) Renault Communication – Droits réservés
Souvent attribuées à Robert Opron et à Gaston Juchet, les lignes de la grande Renault sont nées dans la douleur. Les premières maquettes de la 129 ont été présentées en 1979. Pour le premier round, 3 maquettes étaient proposées afin d’essayer de trouver la bonne formule. L’une de ces propositions était l’œuvre d’un prestataire extérieur : Marcello Gandini ! L’Italien, qui travaillait désormais à son compte, venait de quitter la maison Bertone où il a été remplacé par… un certain Marc Deschamps. Ce dernier n’a donc pas œuvré sur le projet 129. L’apport de Deschamps s’est donc limité à cette fameuse maquette testée à l’Hilton. Face à la proposition de Marcello Gandini, Gaston Juchet avait dégainé deux solutions : une berline à coffre traditionnelle ou une berline à hayon qui s’inscrivait dans la lignée des Renault 16 et 20/30.
Cette première confrontation n’a pas permis de geler le style de la future grande Renault. Néanmoins, elle a écarté la proposition du styliste italien. Le centre de style de Renault avait donc la responsabilité de formuler une proposition pouvant satisfaire sa direction. Et ce n’était pas une mince affaire car d’une part, le service marketing de la marque semblait pousser pour que la berline statutaire de la marque adopte le coffre classique et d’autre part car le cahier des charges de la 129 était mouvant ! De quoi donner beaucoup de travail sur la planche (à dessin) de Gaston Juchet !
Venet vs Juchet : la bataille des stylistes
C’est finalement Gaston JUCHET qui signa la R25 avec sa « Bicaero » – (C) Renault Communication – Droits réservés
Ce dernier n’était d’ailleurs pas un vainqueur par KO. Car après avoir éliminé Marcello Gandini, il a dû faire face à la concurrence interne. En effet, en octobre 1979 de nouvelles maquettes ont été présentées à la direction. Outre les nouvelles propositions de Gaston Juchet – toujours une à coffre et une à hayon, deux autres maquettes dites « Rafale » ont fait leur apparition. Elles étaient l’oeuvre de Jean-François Venet. Et c’est l’une de ces deux propositions qui semble avoir les faveurs de Robert Opron, le patron du bureau de style de Renault. Avec son hayon bulle, cette proposition de Venet permettait de conserver un hayon tout en donnant l’impression d’avoir un coffre. C’est une ligne de type « deux-corps et demi ».
Gandini signe l’intérieur de la grande Renault
Une petite touche italienne pour la R25. La planche de bord est l’œuvre de Marcello Gandini – (C) Renault Communication – Droits réservés
Pour autant, l’affaire n’était pas encore entendue et le style de la future 129 n’a, une nouvelle fois, pas été figé. Juchet et Venet ont du retourner à leur planche à dessin pour un affrontement final ! Alors qu’il semblait battu d’avance, Gaston Juchet ne s’est pas découragé et lors de la présentation suivante, en février 1980, il a dégainé une maquette dite « Bicaéro ». Il s’agissait d’un deux-corps et demi, avec un hayon bulle, doté d’une ligne moderne et bien dans son temps. Cette proposition a – enfin – mis tout le monde d’accord ! Mais c’était sans compter sur ce cahier des charges en perpétuelle évolution. Alors que l’affaire semblait entendue, Gaston Juchet a dû raccourcir la 129 de 10 cm ! Ce dernier s’est exécuté, ce qui a permis de clore cette saga en 1981.
Le choix de l’habitacle a visiblement été bien moins complexe que le design extérieur. Écarté d’emblée pour le style externe, Marcello Gandini n’en avait pas pour autant fini avec la 129 ! En effet, sa proposition de planche de bord a visiblement séduit les décideurs qui lui ont donc confié le soin de réaliser l’habitacle de son futur haut de gamme.
La 129 devient la Renault 25
La commercialisation de la Renault 25 a débuté en mars 1984 – (C) Renault Communication – Droits réservés
Le 20 novembre 1983, Renault a levé le voile sa nouvelle grande berline. Destinée à remplacer les Renault 20 et 30, la nouvelle venue a sobrement été baptisée « Renault 25 ». Il a fallu attendre quelques mois supplémentaires afin de pouvoir l’acquérir, sa commercialisation n’ayant débuté qu’en mars 1984. Moderne, confortable et dotée d’une excellente tenue de route, cette voiture, produite à Sandouville, offrait un niveau de raffinement jamais vu sur une voiture française. Elle était également plus légère que sa devancière avec un gain de poids de l’ordre de 60 kg. Pourtant, la R25 embarquait des équipements inédits qui ont fait sa légende comme le fameux satellite qui permettait de commander la radio sans bouger les mains du volant ou encore les lève-vitres à impulsion.
Souvent copié, jamais égalé ! La R25 a étrenné la fameux satellite qui permet de commander la radio sans lâcher le volant – (C) : Renault Communication – Droits réservés
Il y avait aussi et surtout la mythique synthèse vocale. Que serait la Renault 25 sans sa fameuse voix synthétique qui pouvait vous dégainer un « Porte arrière gauche mal fermée ». Cela se produisait assez souvent lorsqu’un garnement faisait exprès de mal fermer sa porte afin de faire parler la voiture. Oui, l’auteur de ces lignes plaide coupable !
Douvrin et PRV : des moteurs robustes pour la R25
La Renault 25, ici en finition GTX faisait appel à des mécaniques robustes – (C) Renault Communication – Droits réservés
Sous le capot, on retrouvait essentiellement des mécaniques qui avaient déjà officié sur les R20 et les R30. L’offre se composait donc de 4 cylindres de type « Douvrin » et du fameux V6 PRV. En essence, la gamme débutait par un 1995cm3 de 103 ch sur les finitions TS et GTS. Ce bloc pouvait recevoir une boîte mécanique à 5 rapports de type longue (7 CV) ou courte (9 CV). Plus que sa puissance, la force de la finition TS était son Cx de 0.28. Elle a ainsi été, durant un court instant, la berline la plus aérodynamique au monde. L’Audi 100 lui a ravi ce titre dès l’année suivante.
Le V6 PRV a trouvé une bonne place dans le compartiment moteur de la R25 – (C) Hatem BEN AYED
Suivait ensuite le 2165 cm3 à injection de la finition GTX. Ce bloc offrait une puissance de 123 ch et proposait ainsi un bel agrément de conduite. Cette 11 CV fiscaux recevait une boîte mécanique à 5 rapports et permettait de filer sur l’autobahn à presque 200 km/h. Pour passer la barre des 200 et profiter de prestation de haut vol, il fallait savourer la R25 avec un 6 cylindres ! La grande Renault avait reçu le V6 PRV dès son lancement. Baptisée V6 injection, elle embarquait un bloc de 2664 cm3 pour une puissance de 144 ch.
La R25 n’oublie pas le grands rouleurs
La R25 GTD était animée par un diesel atmosphérique de seulement 64 ch – (C) Renault Communication – Droits réservés
Les grands rouleurs pouvaient également opter pour des motorisations diesel. Là encore, le constructeur au losange a fait appel à des moteurs « Douvrin ». La gamme débutait avec le 2068cm3 atmosphérique de la TD. Il offrait la modeste puissance de 64 ch et ses performances étaient indignes d’une voiture de ce standing. Pour plus d’assurance sur la route, il valait mieux opter pour les Turbo D et les Turbo DX. Grâce à l’aide d’un turbo, la puissance du Douvrin diesel grimpait à 85 ch et son couple à 18,5 mkg à 2000 tr/min.
Belle, sûre et bien équipée, la Renault 25 semblait filer à toute allure vers la route du succès. Mais, comme trop souvent avec le haut de gamme français, des errements de jeunesse ont malheureusement terni sa réputation en dehors de l’Hexagone. La finition, impardonnable à ce niveau de gamme, des premiers modèles a brisé cet élan, notamment outre-Rhin. Si on y ajoute, quelques soucis électroniques de jeunesse… Et voilà, notre Renault 25, cantonnée à un rôle d’irréductible Gaulois, capable de se défendre sur ses terres mais incapable de partir à la conquête du Monde.
Encore plus de Renault 25 avec la Limousine
La Renault 25 Limousine offrait un bel espace aux jambes à l’arrière – (C) Renault Communication – Droits réservés
La R25 a bien tenté de monter en gamme avec l’arrivée de la Limousine en octobre 1984. Plus longue de 22,5 cm, elle était notamment destinée à véhiculer le Président de la République ainsi que les principaux ministres. Hélas pour Renault, le succès n’a pas été au rendez-vous et l’auto a peiné à séduire au-delà de l’administration française ! Heuliez ne l’a produite qu’une seule année à 832 unités. Ces exemplaires ont reçu le V6 injection, le Turbo D ou encore… le V6 Turbo à partir de mars 1985.
Le V6 Turbo était disponible aussi bien sur la berline que la Limousine. A noter, la face avant spécifique aux 6 cylindres – (C) Renault Communication – Droits réservés
Malgré une cylindrée abaissée à 2458 cm3, l’adjonction d’un turbo – technologie alors très en vogue chez Renault – et l’adoption de manetons décalés ont permis de tirer 182 ch du PRV. Ce bloc n’était pas spécifique à la Limousine et pouvait donc également se savourer au volant de la berline bien plus vive et légère ! Associée à une boîte mécanique à 5 rapports, la 25 abattait alors le 0 à 100 km/h en seulement 7s7 et le 1000m départ arrêté 28s9. Cette version disposait, comme la V6 injection, d’une face avant avec des optiques doubles et des clignotants déportés dans le bouclier avant.
En 1987, la gamme s’est enrichie d’une version TX motorisée par un 1995cm3 à injection délivrant une puissance de 120 ch. Ce fut la dernière évolution de la Renault 25 « phase 1 ».
Opération modernisation pour la Renault 25
Les R25 restylées d’entrée de gamme, comme cette GTS, avaient les clignotants intégrés dans le bloc phare – (C) : Renault Communication – Droits réservés
En 1988, la grande Renault a connu un restylage assez important. A bord, à l’exception du nouveau volant, les changements n’étaient pas flagrants mais ont permis d’améliorer la finition de manière significative. En revanche, à l’extérieur l’opération modernisation a été assez profonde. À l’avant, le minois a subi un lifting assez important.
En avance sur son temps, la 25 avait adopté un nouveau bouclier, une nouvelle calandre ainsi que des feux avant monoblocs intégrant les phares et les clignotants. Il faudra attendre les années 2000 pour que cette coquetterie se généralise à l’ensemble de l’industrie automobile ! Cette innovation ne concernait pas les versions haut de gamme, qui avaient des phares à double parabole. Cette configuration d’optique imposait de déporter les clignotants sur le bouclier avant.
La poupe arrière a également reçu des modifications. Les feux, désormais de couleur anthracite, avaient abandonné leurs stries antisalissure tandis que le bouclier arrière a été modernisé.
Sous le capot, la grande nouveauté a été l’adoption d’un nouveau V6 injection de 2849 cm3 de 153 ch. Ce bloc, toujours un PRV, a remplacé le 2,5 V6. Ce moteur, toujours ouvert à 90°, a adopté les manetons décalés de la V6 Turbo afin d’équilibrer son fonctionnement. Du côté des diesel, le J8S atmosphérique, à savoir le 2,1 diesel a vu sa puissance passer de 64 à 70 chevaux. Outre la finition TD, il pouvait désormais s’associer à une finition GTD à l’équipement moins chiche.
R25 Baccara : une idée du luxe à la française
Bienvenue à bord de la Renault 25 Baccara – (C) Renault Communication – Droits réservés
La plus chic des Renault 25 a fait son apparition en juin 1989. Disponible en V6 ou en V6 Turbo, la Baccara offrait du luxe et du raffinement. Outre les incontournables sièges en cuir et les jantes BBS, la dotation de série comprenait du bois précieux (loupe d’orme), un hayon motorisé, l’ABS, sans oublier la fameuse housse sous la plage arrière. Elle permettait notamment de ranger un costume ou une robe de soirée !
La gamme 25 s’est aussi également enrichie d’une finition TXI motorisée par 1995cm3 à 12 soupapes. Disposant également d’une injection, ce bloc offrait 140 ch. La finition GTX a, quant à elle, vu sa puissance passer de 123 à 126 ch tout en conservant le même moteur ! Comme la V6, cette dernière pouvait d’ailleurs recevoir une nouvelle boîte automatique à 4 rapports.
La Baccara proposait une housse permettant de ranger un costume ou une robe sous la tablette du coffre – Renault Communication – Droits réservés
En 1990, la Renault 25 faisait figure de vétérane sur son segment. Pour autant, elle n’avait pas encore dit son dernier mot face à de nouvelles rivales aux dents longues, comme les Citroën XM et les Peugeot 605. Alors que Peugeot venait de lancer une 605 SV24 de 200 ch, la régie a répliqué en portant la puissance de la V6 Turbo à 205 ch ! C’était l’arbre qui cachait la forêt car en adoptant le catalyseur, la TXI ainsi que la TI ont perdu 4 chevaux. Leur puissance était désormais de 136 ch. La puissance de la V6 injection a été abaissée à 153 ch au lieu de 160. À noter également que sur certains marchés étrangers, la 2.0 injection a vu sa puissance passer de 120 à 107 ch. Ce ne sont pas moins de 13 chevaux qui ont été sacrifiés sur l’autel de l’écologie !
Le sprint final de la Renault 25
Les Renault 25 les plus huppées, comme cette TXI, adoptait des phares à double parabole. Les clignotants devaient alors migrer dans le bouclier avant – (C) Pierre-Jean VERGER, Renault
En 1991, la 25 entamait sa dernière ligne droite. Si les V6 et V6 Turbo ont gagné la suspension pilotée, la gamme commençait à se simplifier tandis que les séries spéciales avaient tendance à se multiplier. La production a finalement pris fin le 13 octobre 1992. La Renault 25, exclusivement produite à Sandouville, a été fabriquée à 780 976 exemplaires. Si elle a eu du mal à exister en Europe face à la concurrence allemande, la 25 a connu un beau succès dans l’Hexagone. Un carton plein que sa remplaçante, la Safrane, n’est pas parvenue à rééditer.
Les petites histoires de la grande Histoire
Comme l’ensemble de la gamme Renault, la 25 a fait l’objet d’une série spéciale « Olympique 92 » – (C) Renault Communication – Droits réservés
Maintenant que vous en savez plus sur la Renault 25, il est temps pour nous de vous partager quelques petites anecdotes.
La carrière de la Renault 25 regorge de petites histoires. Et forcément, nous avons très envie de les partager avec vous.
La Renault 25, une voiture d’État
La Renault 25 a été une voiture qui avait ses entrées à l’Élysée et à Matignon – (C) Renault Communication – Droits réservés
« Le gang des R25 » c’est ainsi qu’était surnommé les ministres socialistes sous François Mitterrand. Ce sobriquet était employé d’une manière générale les principaux hommes d’État encartés à gauche. Ces derniers avaient opté pour la grande berline de la Régie Nationale quand leurs prédécesseurs se fournissaient plutôt dans le privé (principalement chez Citroën).
Les errements de jeunesse de la Renault 25, c’est Raymond Lévy, le président de Renault entre 1987 et 1992 qui en parlait le mieux. Lors d’une visite de l’usine de Flins, ce dernier a déclaré que sa Renault 25 devait aller au garage tous les mois !
Des séries spéciales et un Break pour la Renault 25
La Renault 25 break a été étudiée mais n’a pas été validée par la direction du Losange – (C) Renault Design
Comme beaucoup de voitures des années 80, la R25 n’a pas échappé à la mode de série spéciale. Manager, Olympique 92 ou encore Courchevel et Méribel ont marqué la carrière de la Renault 25.
Un prototype de Renault 25 Break avait été proposé à Renault, mais la marque au losange ne l’a pas validé…
… De quoi laisser le champ libre à l’entreprise belge EBS, qui proposa un kit permettant de transformer la R25 en Break.
La Renault 25 des taxistes
Nous sommes en 2026 et ce taxi Renault 25 Turbo DX n’a pas encore pris sa retraite – (C) Hatem BEN AYED
Comme pour le Renault Espace de première génération, la compagnie de taxis parisiens G7 a fait acquisition de Renault 25 avec un aménagement spécial. Ces taxis se reconnaissaient à leur couleur bleu et rouge !
Une Renault 25 qui continuerait à faire le taxi en France en 2026 peut sembler être une idée un peu loufoque! Et pourtant, une version Turbo DX de couleur Bordeaux continue de transporter des passagers en région parisienne.
Renault 25 : La voiture qui parle
Nous ne pouvions naturellement pas finir cet article sans laisser le mot de la fin à la Renault 25
Volvo Cars prévoit une reprise au second semestre malgré la baisse en Chine et la hausse des coûts des matières premières.
Volvo Cars anticipe une amélioration après un trimestre difficile
Volvo Cars prévoit une seconde moitié d’année plus favorable malgré un contexte économique marqué par une forte baisse de ses ventes en Chine et une augmentation attendue des coûts des matières premières. Le constructeur automobile suédois estime que ses bénéfices devraient se redresser dans les prochains mois, notamment grâce à la montée en puissance de nouveaux modèles électriques.
Cette perspective intervient après un deuxième trimestre compliqué pour l’entreprise. Volvo Cars avait déjà averti que cette période serait difficile en raison de plusieurs facteurs, notamment la hausse des prix des matières premières, l’augmentation des coûts de transport et les importantes remises commerciales nécessaires pour soutenir les ventes.
Pour la période d’avril à juin, le constructeur a enregistré un bénéfice d’exploitation de 82,8 millions de dollars. Sa marge opérationnelle a atteint 1,1 %, contre 1,6 % précédemment, principalement en raison du recul des ventes sur le marché chinois.
La Chine, qui représente le plus grand marché automobile mondial, a connu une baisse importante pour Volvo Cars. Les ventes du constructeur y ont diminué de 35 %, une évolution plus forte que prévu par l’entreprise et par l’ensemble du secteur automobile. Fredrik Hansson, directeur financier de Volvo Cars, a expliqué que ce ralentissement avait surpris l’industrie.
Cette situation a également pesé sur la confiance des investisseurs. L’action Volvo Cars a chuté de 8 % à l’ouverture des marchés, avant de limiter légèrement son recul. Le titre s’orientait néanmoins vers sa plus forte baisse depuis février.
Le constructeur suédois estime toutefois que plusieurs éléments pourraient soutenir une amélioration de ses performances au second semestre, notamment l’arrivée progressive de nouveaux modèles et une meilleure maîtrise des coûts.
Une concurrence accrue sur le marché chinois
Le recul des ventes en Chine constitue aujourd’hui l’un des principaux défis pour Volvo Cars. Le constructeur fait face à une concurrence particulièrement forte sur ce marché, avec une pression importante sur les prix. Hakan Samuelsson, directeur général de Volvo Cars, a indiqué que la rentabilité en Chine était actuellement loin d’être satisfaisante en raison de la baisse des volumes et de la concurrence tarifaire.
Les difficultés rencontrées par Volvo ne sont pas isolées. D’autres constructeurs automobiles européens subissent également un ralentissement sur le marché chinois. BMW a notamment annoncé une baisse de 30 % de ses ventes en Chine au deuxième trimestre et avait émis un avertissement sur ses bénéfices en juin, en partie en raison de cette situation.
Selon Volvo Cars, le marché chinois est devenu plus complexe pour les marques européennes, notamment dans le domaine des véhicules électriques. Les constructeurs historiques doivent composer avec une concurrence renforcée des acteurs locaux spécialisés dans les modèles électrifiés.
Fredrik Hansson estime également que l’évolution du marché automobile chinois touche désormais plusieurs segments. Les marques européennes avaient longtemps compté sur leur image associée à la sécurité et à la qualité pour maintenir leurs ventes de véhicules thermiques. Cependant, cette stratégie devient plus difficile alors que la demande évolue et que la concurrence sur les prix augmente.
Malgré ce contexte, Volvo indique vouloir éviter une guerre des prix. Erik Severinson, directeur commercial de Volvo Cars, a précisé que l’entreprise cherchait à protéger ses tarifs. Le constructeur identifie toutefois un point positif en Chine avec les hybrides rechargeables, notamment grâce aux ventes de son nouveau SUV crossover XC70.
L’EX60 doit soutenir la croissance au second semestre
Pour améliorer ses performances financières, Volvo Cars compte notamment sur la production de son nouveau SUV électrique de taille moyenne EX60. Le constructeur prévoit une montée en puissance progressive de ce modèle phare, dont la production doit atteindre son plein régime au cours de la seconde moitié de l’année.
Volvo Cars anticipe une croissance de 10 % de ses volumes par rapport au premier semestre grâce à cette nouvelle dynamique industrielle. L’entreprise estime également que ses marges bénéficiaires devraient progresser lorsque la production de l’EX60 sera pleinement opérationnelle.
Parallèlement, Volvo doit gérer une augmentation attendue des coûts des matières premières essentielles, notamment le lithium et l’aluminium. Ces hausses devraient commencer à avoir un impact au second semestre. Fredrik Hansson a indiqué que l’entreprise bénéficiait de mécanismes de protection financière, mais qu’une partie importante de ces évolutions échappait à son contrôle.
Le constructeur automobile est également confronté aux conséquences des tensions commerciales internationales et à l’évolution des coûts liés aux matières premières. Hakan Samuelsson, revenu à la direction de Volvo Cars l’année dernière, doit ainsi poursuivre la transformation de l’entreprise dans un environnement industriel complexe.
Volvo a toutefois indiqué avoir réalisé une grande partie des économies indirectes prévues dans son plan de réduction des coûts avec six mois d’avance sur le calendrier initial. Cette progression doit contribuer à soutenir les résultats financiers dans les prochains mois.
Avec l’arrivée de l’EX60, le développement des véhicules électrifiés et la maîtrise des dépenses, Volvo Cars cherche donc à retrouver une trajectoire plus favorable malgré les difficultés rencontrées sur certains marchés clés.
Notre avis, par leblogauto.com
Volvo Cars traverse une période où les défis commerciaux et industriels se concentrent particulièrement sur le marché chinois. La baisse des ventes et la pression sur les prix affectent directement la rentabilité du constructeur suédois. L’arrivée progressive de l’EX60 représente un élément central de sa stratégie de redressement au second semestre. Les économies réalisées plus rapidement que prévu constituent également un levier pour améliorer ses performances financières.
Volkswagen prépare des réunions avec ses salariés alors qu’une réorganisation pourrait menacer jusqu’à 140 000 emplois.
Les salariés de Volkswagen veulent interroger leur direction
Le groupe Volkswagen fait face à une période de fortes tensions sociales alors que son projet de réorganisation suscite des inquiétudes parmi les salariés. Le comité d’entreprise du constructeur automobile allemand a annoncé la tenue d’assemblées extraordinaires du personnel en août, en présence du PDG Oliver Blume. Ces rencontres doivent permettre aux employés de questionner directement la direction sur les conséquences possibles des mesures envisagées pour améliorer la compétitivité du groupe.
Selon le comité d’entreprise, Oliver Blume participera à ces réunions avec les salariés au siège de Volkswagen à Wolfsburg le 25 août. Le lendemain, le dirigeant doit également se rendre dans les usines d’Emden et de Zwickau pour échanger avec les employés concernés par les évolutions prévues.
Ces deux sites industriels figurent parmi les quatre usines actuellement menacées de fermeture dans les prochaines années si aucune solution alternative n’est trouvée. Pour les représentants du personnel, ces perspectives représentent un risque important pour l’emploi dans l’industrie automobile allemande.
Le débat porte notamment sur les efforts de réduction des coûts engagés par Volkswagen. Le constructeur cherche à améliorer sa compétitivité dans un marché automobile en pleine transformation, marqué par la transition vers les véhicules électriques, la concurrence internationale et l’évolution des conditions économiques.
Le PDG Oliver Blume avait indiqué que Volkswagen pourrait supprimer jusqu’à 50 000 emplois supplémentaires afin de devenir plus compétitif en matière de coûts. Ces réductions viendraient s’ajouter aux 50 000 suppressions de postes déjà engagées.
Des usines allemandes au cœur des inquiétudes
Les représentants des salariés estiment que les conséquences pourraient être encore plus importantes. Le comité d’entreprise évoque jusqu’à 40 000 emplois supplémentaires menacés par d’éventuelles fermetures d’usines après 2030.
Au total, selon les estimations avancées par le comité d’entreprise, la réorganisation envisagée pourrait concerner jusqu’à 140 000 emplois. Ce chiffre inclut les suppressions de postes déjà annoncées, les réductions potentielles supplémentaires et les emplois liés aux sites industriels susceptibles d’être affectés à plus long terme.
Les usines d’Emden et de Zwickau occupent une place particulière dans cette situation. Elles font partie des sites identifiés comme pouvant être concernés par des changements majeurs si aucune alternative industrielle n’est mise en place.
L’avenir de ces installations représente un enjeu important pour Volkswagen, mais également pour l’ensemble du secteur automobile allemand. Les constructeurs historiques doivent adapter leurs chaînes de production aux nouvelles technologies, notamment aux véhicules électriques, tout en maintenant leur compétitivité face aux nouveaux acteurs du marché.
La réorganisation envisagée par Volkswagen intervient donc dans un contexte où l’industrie automobile européenne cherche à réduire ses coûts de production. Les investissements nécessaires dans l’électrification des gammes automobiles et dans les nouvelles technologies obligent les constructeurs à revoir leurs stratégies industrielles.
Un porte-parole de Volkswagen a indiqué qu’aucun accord n’avait actuellement été conclu sur ces mesures. Le groupe a donc refusé de commenter le chiffre avancé concernant les suppressions d’emplois potentielles.
Un dialogue social sous tension chez le constructeur allemand
Les réunions prévues en août doivent constituer un moment d’échange direct entre la direction et les salariés. Pour le comité d’entreprise, ces rencontres offrent aux travailleurs l’occasion d’obtenir des réponses sur l’avenir des sites de production et sur les conséquences sociales de la stratégie du groupe.
La présence du PDG Oliver Blume à ces assemblées témoigne de l’importance du dossier pour Volkswagen. Le constructeur doit désormais trouver un équilibre entre ses objectifs de compétitivité économique et les attentes des employés concernant la préservation des emplois industriels.
Le secteur automobile allemand traverse actuellement une phase de transformation profonde. Les constructeurs doivent faire face à des investissements importants, notamment dans les véhicules électriques, tout en répondant à une concurrence accrue sur les marchés internationaux.
Pour Volkswagen, l’enjeu est de réduire ses coûts tout en conservant une capacité industrielle adaptée aux évolutions du marché automobile. Les discussions avec les représentants du personnel seront donc déterminantes pour l’évolution du plan de réorganisation.
À ce stade, aucune décision définitive concernant les suppressions de postes supplémentaires ou les fermetures d’usines n’a été annoncée. Les échanges prévus entre la direction et les salariés permettront de préciser les orientations du groupe dans les prochains mois.
Notre avis, par leblogauto.com
La situation chez Volkswagen illustre les défis auxquels sont confrontés les grands constructeurs automobiles face à la transformation du secteur. Les chiffres évoqués par le comité d’entreprise montrent l’ampleur potentielle des conséquences sociales liées aux mesures de réduction des coûts. Les discussions prévues avec Oliver Blume seront un moment clé pour clarifier les orientations du groupe. À ce stade, Volkswagen indique toutefois qu’aucun accord définitif n’a été conclu concernant ces mesures.
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