Comment diable font ces équipes de choc, dans le monde professionnel, à qui tout semble réussir ? Elles impressionnent. On les jalouse. Voici ce qui les différencie des autres : le génie du feed-back.
Opérations, production, rentabilité... Souvent concentrés sur les résultats, les patrons oublient parfois que pour aller plus loin, il faut aussi travailler sa posture au sein de son écosystème.
UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque week-end, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Mathilde Laurent, Nez de la maison Cartier, propriété du groupe Richemont.
Cela n’a rien d’un phénomène isolé : dans tous les secteurs, des chiffres de progression démesurés sont assignés aux équipes. Mais les résultats de cette politique peuvent être délétères.
Selon une étude de l’Apec, plus de 80% des cadres implantés en dehors de la région Île-de-France sont prêts à changer d’activité plutôt que de quitter leur port d’attache. Même en dépit de belles propositions.
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