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Résultat record, paix sociale, montée en gamme… Comment Ben Smith a radicalement transformé Air-France-KLM pour redresser sa trajectoire

RÉCIT - Quand il a pris la tête du groupe binational en 2018, pas grand monde ne croyait à sa réussite. Depuis, les résultats financiers, fort honorables, ont éteint la majorité des critiques. En 2025, le transporteur a dégagé un bénéfice net historique d’1,75 milliard d’euros.

© Eliot Blondet / ABACA

Le directeur général d’Air France-KLM, Ben Smith, ici lors de la présentation de la cabine « La Première » chez Air France, a remis son groupe dans la course face aux deux ténors européens : le groupe Lufthansa et IAG.
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Nationalisation d’ArcelorMittal : les sénateurs communistes veulent maintenir la pression sur le gouvernement

Adoptée à l’Assemblée nationale, la proposition de loi visant à nationaliser le géant de l’acier devrait être rejetée au Sénat, le 25 février.

© Benoit Tessier / REUTERS

La direction Europe envisage une nouvelle phase de délocalisation vers l’Inde de ses fonctions support, concernant potentiellement «plus de 5600 salariés» en Europe.
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Taxis : perquisition dans une entreprise suspectée de pratiques anticoncurrentielles

Selon une source proche du dossier, il s’agit de la compagnie de taxis G7, où se sont rendus mardi une trentaine de fonctionnaires de l’Autorité de la concurrence à la suite d’une plainte d’Uber pour pratiques déloyales.

© Rick H. / stock.adobe.com

Les services d’instruction de l’Autorité de la concurrence ont procédé mardi à «une opération de visite et saisie inopinée».
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«Carrefour 2030 est résolument tourné vers la croissance» : le plan d'Alexandre Bompard pour gagner des parts de marché et augmenter ses marges

ENTRETIEN EXCLUSIF - Le PDG du distributeur dévoile au Figaro son troisième plan stratégique depuis son arrivée en 2017. Il annonce des ruptures avec les précédents et affirme son «esprit de combat» pour redresser durablement le cours de Bourse du groupe.

© SEBASTIEN SORIANO / Le Figaro

«Il faut être capable d’amplifier ce qui a fonctionné, mais il n’y a rien de pire que de ne pas être capable de déconstruire ce qui n’a pas marché », assure Alexandre Bompard, PDG de Carrefour depuis juin 2017.
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