L’intrusion de la maladie n’est pas sans conséquences pour les collègues du malade et ses managers. Des initiatives émergent pour former les entreprises à réagir de façon appropriée.
Responsables du bien-être de leur équipe, mais aussi des emplois du temps et des résultats, les managers sont « en première ligne » lorsqu’un collaborateur développe une pathologie grave.
L’ENVERS DU DÉCOR - Rythme de travail, rémunération, parcours : loin des clichés, plongée dans le quotidien de cette profession qui nourrit l’imaginaire collectif.
Dans un secteur où la crédibilité repose sur l’expertise et la rigueur, l’IA mal utilisée fragilise les décisions et met en péril la valeur même du conseil. Conscients de ce fléau, des cabinets de conseil forment en masse leurs salariés.
Présentés comme la génération de tous les miracles, les digital natives sont souvent loin d’être à la hauteur des promesses en termes de compétences numériques.
Les rémunérations progressent vite pour les cadres qui, outre leurs compétences en biologie ou physique, développent aussi des expertises en juridique, en informatique, en finance.
Reproches vécus comme des attaques personnelles, exigences tatillonnes, refus de toute tension... un malaise générationnel se propage en entreprise entre jeunes salariés susceptibles et managers désemparés.
Davantage que les années précédentes, les employeurs privilégient les revalorisations individuelles. Un vira changement de philosophie : la rémunération devient un outil de pilotage de la performance.
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