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«On doit faire le double, débrouillez-vous» : pourquoi tant de managers fixent-ils des objectifs inatteignables ?

Cela n’a rien d’un phénomène isolé : dans tous les secteurs, des chiffres de progression démesurés sont assignés aux équipes. Mais les résultats de cette politique peuvent être délétères.

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Combien de collaborateurs se retrouvent découragés devant des objectifs littéralement impossibles à atteindre. 
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«Ma qualité de vie n’a plus de prix» : ces cadres qui préfèrent ne pas évoluer plutôt que de quitter leur région

Selon une étude de l’Apec, plus de 80% des cadres implantés en dehors de la région Île-de-France sont prêts à changer d’activité plutôt que de quitter leur port d’attache. Même en dépit de belles propositions.

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90% des cadres implantés en Bretagne ne souhaitent pas la quitter.
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