Selon les chiffres des immatriculations de véhicules neufs pour le mois d’avril 2026, il s’est immatriculé 26,4 % de VE. Une part de marché record tractée par Renault avec la Renault 5 et le Scenic.

40 429 véhicules électriques à particuliers et utilitaires ont donc été mis à la route selon les chiffres AAA Data pour la PFA et compilés par l’Avere. Cela représente une hausse de 42,27 % par rapport à avril 2025. Si le marché électrique a semblé marquer le pas en 2025, il a l’air d’être reparti de plus belle dans sa croissance.

L’arrivée à pleine maturité de véhicules qui fonctionnent très bien commercialement compense un Tesla en très petite forme. La gamme éclectique des électriques aide aussi à avoir cette performance.

Une voiture neuve sur quatre est électrique en France

Les véhicules à particuliers représentent 36 542 immatriculations soit une Pdm de 26,4 % et une hausse de 43,1 %. Du côté des utilitaires légers électriques, la part de marché reste toujours plus modeste, à 12,6 % et une hausse de 35,2 %. En valeur absolue, seuls 3 887 VULe ont été mis à la route en avril.

La Renault 5 reste la reine du bal avec 3 454 immatriculations. La R5 qui a trouvé son public, continue de séduire et de remplir les carnets de commande. Elle devance le Renault Scenic avec 2 118 immatriculations. Lui aussi a visiblement trouvé son public. Sur la troisième marche du podium, on trouve la Citroën ë-C3 avec 1 623 immatriculations. La deuxième partie d’année devrait être plus favorable à la Citroën grace au leasing social qui la rend très attractive.

Tesla n’est que 4e avec le Model Y et 1 456 unités. On peut noter que le VW ID.4 devance la Peugeot e-208 qui vit ce qu’a vécu la Renault Zoé avant elle : le crépuscule d’une fin de carrière. Il est aussi remarquable que sur ce top 10 6 voitures sont de constructeurs Français.

Deux VE dans le top 10 français du début de l’année par modèle

Depuis le début de l’année 2026, la Renault 5 cumule 13 502 immatriculation et est le 7e véhicule le plus vendu en France. Le Tesla Model Y accroche le top 10 avec 12 126 unités. Pour souligner la performance commerciale du Scenic, il est 16e avec 9 010 voitures immatriculées.

Ensuite, on va trouver de la ë-C3 avec un peu moins de 6000 unités, puis l’ID.4 à 4 516 immatriculations ou le Skoda Elroq à 4003 mises à la route. C’est dire la « déroute » de la Renault 4 E-Tech qui est 9 unités derrière. Sans doute trop chère pour l’esprit 4L malgré ses qualités, elle devrait se rattraper un peu quand les livraisons des versions huppées vont arriver (Roland-Garros, Plein Sud). Tesla Model 3 et Renault Megane E-Tech se chiffonne entre 3 550 et 3 600 unités. Pour la e-208, Peugeot continue de mélanger les deux voitures. On en totalise 5 178 ce qui la place en 5e position.

A noter que cela fait descendre la 208 thermique à 18 656 unités soit derrière la Dacia Sandero et ses 18 986 immatriculations. Confondre les chiffres de 208 et e-208 cela a du bon.

La nouvelle Renault Twingo E-Tech commence sa carrière mais devrait bientôt apparaître dans ces classements.

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Les groupes automobiles demandent à Trump de prolonger l’USMCA, clé des chaînes de production nord-américaines et des échanges sans droits de douane.

Les principaux groupes de l’industrie automobile ont appelé l’administration Trump à prolonger l’accord de libre-échange entre les États-Unis, le Mexique et le Canada, connu sous le nom d’USMCA. Dans une lettre adressée au représentant américain au commerce Jamieson Greer, plusieurs organisations représentant constructeurs automobiles, équipementiers et concessionnaires estiment que cet accord est essentiel au maintien de la compétitivité industrielle nord-américaine dans un contexte de forte concurrence internationale et de transformation du secteur automobile mondial.

Cette prise de position intervient alors que l’accord doit faire l’objet d’une révision à l’approche de la date limite du 1er juillet. Les discussions formelles entre les États-Unis et le Mexique doivent également s’ouvrir, avec une réunion prévue à Mexico au cours de la semaine du 25 mai, afin d’aborder les points de friction liés à l’USMCA.

Un accord clé pour la production automobile en Amérique du Nord

Dans leur lettre, les sept groupes industriels signataires soulignent que la prolongation de l’accord USMCA permettrait de garantir que les États-Unis restent une base de production automobile compétitive à l’échelle mondiale. Ils insistent sur l’importance de cet accord dans un contexte marqué par une évolution rapide des technologies automobiles, notamment dans les domaines de l’électrification, de la connectivité et de la chaîne logistique automobile.

Les organisations signataires représentent un large éventail d’acteurs du secteur automobile, incluant General Motors, Volkswagen, Tesla, Toyota et Hyundai. Elles alertent sur les risques liés à une remise en cause de l’intégration commerciale entre les trois pays d’Amérique du Nord.

Selon elles, une fragmentation de l’USMCA en accords commerciaux distincts entraînerait une complexité accrue pour l’industrie automobile. Cela se traduirait par une hausse des charges administratives, une multiplication des régimes réglementaires et une perturbation des chaînes d’approvisionnement automobiles déjà fortement intégrées entre les États-Unis, le Mexique et le Canada.

Tensions commerciales et évolution des droits de douane

L’USMCA, qui a remplacé l’Accord de libre-échange nord-américain (NAFTA), garantit depuis plusieurs décennies un commerce sans droits de douane sur les véhicules et les pièces automobiles entre les trois pays. Cette structure a permis de développer une chaîne de production automobile transfrontalière particulièrement intégrée et optimisée sur le plan industriel.

Cependant, cette dynamique a été perturbée par les décisions commerciales prises par Donald Trump. En 2025, l’administration américaine a imposé un droit de douane de 25 % sur les importations automobiles mondiales, invoquant des motifs de sécurité nationale. Cette mesure a profondément modifié les équilibres du commerce automobile international.

Par la suite, plusieurs accords bilatéraux ont été conclus avec d’autres zones économiques, notamment le Japon, l’Union européenne et la Corée du Sud, avec des droits de douane fixés à 15 %. Le Royaume-Uni bénéficie quant à lui d’un taux de 10 %, rendant certaines importations automobiles vers les États-Unis plus avantageuses que celles en provenance du Mexique.

Ces évolutions ont accentué les tensions commerciales au sein de l’industrie automobile nord-américaine, en particulier pour les constructeurs fortement implantés au Mexique.

Une chaîne de production automobile hautement intégrée

L’USMCA impose actuellement qu’environ 75 % de la valeur d’un véhicule soit produite dans la région nord-américaine, avec des exigences spécifiques concernant le contenu américain et canadien. Ce cadre réglementaire vise à soutenir l’industrie automobile locale tout en maintenant une forte intégration des chaînes de production.

Les constructeurs automobiles soulignent que cet accord a permis de générer d’importantes économies d’échelle. Un groupe représentant les trois grands constructeurs de Detroit a estimé que l’USMCA représente des dizaines de milliards de dollars d’économies annuelles pour l’industrie automobile américaine.

Cette efficacité repose sur une organisation industrielle répartie entre les trois pays, où les pièces automobiles et les véhicules complets circulent librement dans le cadre d’une production optimisée.

Un enjeu stratégique pour l’industrie automobile mondiale

Au-delà des enjeux commerciaux immédiats, la prolongation de l’USMCA est considérée par les acteurs du secteur automobile comme un élément stratégique dans la compétition mondiale. Face à la montée en puissance des constructeurs asiatiques et européens, l’Amérique du Nord cherche à préserver sa position dans la production automobile mondiale.

Les groupes industriels estiment que la stabilité de cet accord est essentielle pour accompagner les mutations technologiques du secteur automobile, notamment la transition vers les véhicules électriques et les nouvelles architectures de production.

Dans ce contexte, l’issue des négociations à venir sera déterminante pour l’avenir de la chaîne de valeur automobile nord-américaine et pour la compétitivité des constructeurs opérant sur ce marché intégré.

Notre avis, par leblogauto.com

La mobilisation des groupes automobiles montre l’importance stratégique de l’USMCA pour l’industrie automobile nord-américaine. L’accord structure depuis des décennies une chaîne de production transfrontalière optimisée. Les tensions commerciales récentes et la hausse des droits de douane fragilisent toutefois cet équilibre. Les prochaines négociations seront donc cruciales pour la stabilité et la compétitivité du secteur automobile dans la région.

Crédit illustration : Exportsolutionsinc.

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Avez-vous oublié l’existence de la Peugeot 408 ? On vous la rappelle à votre bon souvenir ! Le constructeur au Lion vient de la restyler pour donner, on l’espère à Mulhouse, un nouvel élan à sa carrière commerciale. Nous l’avons choisie dans sa version 100% électrique et conduite dans les lacets de l’arrière-pays provençal.

Un restylage bienvenu

La Peugeot 408, au penchant sportif et plus élégant que la 308, mène une vie discrète dans l’ombre de la compacte. Peut-être un peu trop discrète d’ailleurs en France, avec moins de 13 000 unités écoulées. Toutefois, à l’échelle de l’Europe, un peu plus de 100 000 exemplaires roulent aujourd’hui sur le continent. Pour essayer de maintenir ces chiffres honorables dans un contexte de concurrence qui ne cesse de s’étoffer dans le monde des routières, ce petit toilettage apparaît bienvenu. La voiture n’est pas complètement transformée pour autant, même si son visage n’a plus vraiment grand-chose à voir avec le précédent.

Logiquement, le lien de parenté se rapproche de celui de la 308, elle-même restylée il y a déjà plusieurs mois. Exit la signature lumineuse de jour avec les crocs. On passe à trois griffes dans la partie supérieure du bouclier. Peu le remarquent au premier coup d’œil, mais les feux principaux sont dissimulés dans des blocs très assombris, dans ce que l’on prend à première vue pour des entrées d’air, juste en dessous. L’illusion est parfaite ! Le profil demeure identique. À l’arrière, on note aussi une évolution avec, désormais, en lieu et place du logo, l’inscription PEUGEOT illuminée en toutes lettres. Rien de plus !

Un habitacle inchangé, et c’est tant mieux!

À l’intérieur, les changements sont encore plus minimes. En fait, on retrouve strictement le même habitacle, et cette position de conduite pas toujours adaptée. L’écran avec projection 3D compose l’i-Cockpit, tandis que le volant repose un peu sur les genoux. Néanmoins, on a déjà constaté que si c’est vrai pour votre serviteur, cela n’apparaît pas vraiment dérangeant pour d’autres. En ce qui me concerne, il faut faire un choix. Bien voir les informations affichées ou avoir le cerceau à un niveau plus agréable. On fait avec ! On apprécie néanmoins la console centrale et son écran de bonne taille, sans être gigantesque.

On aime beaucoup l’ergonomie des menus, et notamment les i-Toggles personnalisables, qui devraient vraiment devenir la norme dans l’industrie tant ils sont pratiques. Cette installation permet de faire l’économie de boutons physiques, tout en offrant des accès directs bienvenus, aussi bien aux fonctions essentielles qu’à vos préférées. La climatisation et d’autres commandes, comme les dégivrages, conservent des commandes manuelles, tout comme la bonne vieille molette pour le son, qui a tendance à disparaître alors qu’elle est si pratique. On se sent finalement assez bien dans cette e-408 à toutes les places, sauf celle du milieu, avec toutes les technologies que l’on attend pour une bonne vie à bord.

La joie du confort de l’électrique

Le très bon confort de la voiture, on le doit aussi à la propulsion électrique, qui nous épargne tout ce que l’on n’aime pas dans une thermique. Pas d’à-coups, une fluidité exemplaire, et pas de bruits parasites, le tout bien servi par une insonorisation de bon niveau. Ces atouts, on les retrouve bien sûr dans beaucoup de BEV, mais il faut bien admettre que, dans une routière, cela rend l’expérience du voyage encore plus agréable. Avec seulement 213 chevaux, les performances demeurent correctes, sans excès comme chez certaines concurrentes inutilement gavées de puissance.

On ne conduit pas un veau pour autant, mais avec moins de 1 900 kilos sur la balance et une motricité qui ne dévore pas les pneus à grande vitesse, on tient là un bon compromis. L’autre bonne surprise provient de l’autonomie offerte par la batterie de seulement 58 kWh. La consommation sur route s’avère être l’une des meilleures de sa catégorie, avec environ 15 kWh aux 100 km dans notre usage réel, soit une valeur très proche des 14,7 kWh annoncés en homologation. Dans ces conditions, on peut donc envisager de dépasser aisément les 400 km. Évidemment, sur autoroute, la consommation se rapproche plutôt des 20 kWh, ce qui limite alors son rayon d’action sur ce type d’axes.

Une électrique agile sur route

Encore une fois, cette e-408 nous gratifie d’un poids plutôt contenu pour une routière électrique. Cela a un effet direct sur l’agilité de la voiture, qui fait preuve d’un comportement routier agréable, sans ce sentiment trop prononcé ailleurs d’une auto à l’embonpoint marqué. Lorsque l’on hausse le rythme, on retrouve une voiture rigoureuse dans ses placements, avec des mouvements de caisse très bien maîtrisés, évitant le mal de cœur sans effet « bateau qui tangue ». Au final, on tient probablement l’une des meilleures voitures électriques de ce gabarit en matière de plaisir de conduite.

Pour ne rien gâcher, le confort s’avère également d’un très bon niveau, avec ce compromis d’amortissement qui fait, selon nous, référence en la matière, encore une fois pour une routière électrique de ce segment. On regrettera cependant une pédale de frein dont on aimerait un meilleur ressenti. Rien de bien méchant, on finit par s’y habituer à l’usage. Là où le bât blesse, c’est au moment de s’arrêter. Certes, on dispose du V2L, pratique pour alimenter des appareils externes. Mais lors d’une recharge sur borne rapide, il faut se contenter de 120 kW, ce qui implique environ 30 minutes pour passer de 10 à 80%, soit à peine 200 km récupérés sur autoroute.

Pas de 800V

La Peugeot e-408 2026 a le mérite de proposer un style atypique, sans céder à une carrosserie dictée uniquement par les ingénieurs en aérodynamique visant une autonomie maximale. Toutefois, il lui manque un atout devenu presque indispensable pour une routière, une architecture 800 V afin de réduire les temps d’arrêt. Elle reste néanmoins une alternative intéressante face aux SUV. Il faut débourser au minimum 42 700 € pour se l’offrir, voire 47 600 € dans sa finition la plus haute. En face, on trouve des modèles comme le BMW iX2 ou le Cupra Tavascan, nettement plus chers dès que l’on monte en gamme.

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Porsche va supprimer plus de 500 emplois en restructurant ses filiales pour se concentrer sur son activité automobile principale.

Porsche AG engage une nouvelle phase de restructuration stratégique. L’entreprise a annoncé vendredi la suppression de plus de 500 emplois dans le cadre d’un recentrage sur son activité principale, l’automobile sportive et haut de gamme. Cette décision s’accompagne de l’arrêt progressif de trois filiales jugées non essentielles à sa stratégie industrielle actuelle.

Le constructeur automobile a confirmé que les entités Cellforce Group GmbH, Porsche eBike Performance GmbH et Cetitec GmbH seront supprimées. Cette réorganisation interne s’inscrit dans un contexte de transformation du secteur automobile mondial, marqué par une concurrence accrue, des pressions sur les marges et une transition technologique complexe vers l’électrification.

Une restructuration centrée sur le cœur automobile

La direction de Porsche justifie cette décision par la nécessité de renforcer son positionnement sur son cœur de métier : la production de véhicules automobiles sportifs et premium. Le constructeur estime que cette concentration stratégique est indispensable pour assurer la performance économique du groupe dans un environnement industriel de plus en plus exigeant.

Le PDG de Porsche, Michael Leiters, a déclaré que cette réorientation constitue la base d’un réalignement stratégique réussi. Selon lui, l’entreprise doit faire des choix difficiles afin de préserver sa compétitivité à long terme sur le marché automobile mondial.

Cette restructuration entraîne des conséquences directes sur l’emploi. Plus de 500 postes seront supprimés dans les différentes filiales concernées par ces fermetures. Le constructeur évoque des décisions « douloureuses », mais nécessaires pour adapter sa structure aux nouvelles réalités économiques du secteur automobile.

Pressions économiques et transformation du secteur automobile

Porsche évolue dans un environnement marqué par de multiples pressions. Le constructeur automobile fait face à des défis liés aux tarifs douaniers, aux tensions géopolitiques et à des ajustements dans sa gamme de modèles. Ces facteurs contribuent à fragiliser les équilibres financiers de l’entreprise.

Au premier trimestre 2026, Porsche a enregistré une nouvelle baisse de son bénéfice, confirmant les difficultés rencontrées par le groupe. Dans ce contexte, le constructeur intensifie ses mesures de réduction des coûts afin de préserver sa rentabilité et d’adapter son modèle économique à la nouvelle réalité du marché automobile.

La transition vers l’électrification et les investissements dans de nouvelles technologies ont également un impact important sur les résultats financiers. Comme de nombreux constructeurs automobiles, Porsche doit arbitrer entre innovation, compétitivité et maîtrise des coûts dans un secteur en mutation rapide.

Abandon de certaines activités périphériques

La suppression des filiales Cellforce Group GmbH, Porsche eBike Performance GmbH et Cetitec GmbH illustre la volonté de Porsche de réduire ses activités périphériques. Ces entités, qui s’éloignent du cœur traditionnel de l’automobile sportive, ne seront plus intégrées à la stratégie future du groupe.

Ce recentrage s’inscrit dans une logique de simplification de la structure du constructeur automobile. L’objectif est de concentrer les ressources financières et humaines sur les activités jugées prioritaires, notamment la conception et la production de véhicules haut de gamme.

Le secteur des mobilités alternatives, comme les vélos électriques ou certaines technologies associées, est ainsi progressivement mis de côté au profit d’une stratégie plus centrée sur les voitures de sport et les modèles emblématiques de la marque Porsche.

Une industrie automobile sous tension

La situation de Porsche reflète une tendance plus large dans l’industrie automobile mondiale. Les constructeurs doivent aujourd’hui composer avec une forte volatilité économique, des coûts de production élevés et une transformation technologique rapide.

La concurrence internationale, notamment sur le segment des véhicules électriques, accentue également la pression sur les acteurs historiques du secteur automobile. Les groupes doivent investir massivement tout en préservant leur rentabilité, ce qui conduit à des choix stratégiques parfois difficiles, comme des suppressions d’emplois ou des fermetures de filiales.

Dans ce contexte, Porsche cherche à consolider son identité de constructeur automobile premium spécialisé dans les voitures de sport, tout en adaptant sa structure aux exigences du marché mondial.

Notre avis, par leblogauto.com

La décision de Porsche illustre les ajustements structurels auxquels sont confrontés les constructeurs automobiles haut de gamme. Le recentrage sur le cœur de métier traduit une volonté de renforcer la rentabilité dans un contexte économique tendu. La suppression de plus de 500 emplois et la fermeture de plusieurs filiales montrent l’ampleur des efforts de rationalisation engagés. Cette stratégie s’inscrit dans une tendance plus large de recentrage industriel observée dans le secteur automobile mondial.

Crédit illustration : Porsche.

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