TÉMOIGNAGES - Le silence est d’or, surtout lorsqu’on occupe une fonction hiérarchique en entreprise. De nombreux managers un peu trop loquaces l’ont appris à leurs dépens.
Un supérieur hiérarchique qui divulgue des faiblesses ou des doutes personnels dégrade souvent la perception de sa compétence et altère la qualité des relations de travail.
Derrière cette lassitude précoce se cache souvent un phénomène plus profond. Manque d’autonomie, missions pauvres, réunionite… et si le vrai problème venait de l’organisation elle-même ? Comment remotiver ces collaborateurs ? Des experts répondent.
Le collaborateur qui s’est rapidement lassé de son poste ne doit pas être confondu avec le «zappeur», celui qui se distingue par son instabilité chronique et sa difficulté à s’inscrire dans la durée.
Comment diable font ces équipes de choc, dans le monde professionnel, à qui tout semble réussir ? Elles impressionnent. On les jalouse. Voici ce qui les différencie des autres : le génie du feed-back.
Opérations, production, rentabilité... Souvent concentrés sur les résultats, les patrons oublient parfois que pour aller plus loin, il faut aussi travailler sa posture au sein de son écosystème.
UNE HEURE DANS LE BUREAU - Chaque week-end, un dirigeant ouvre sa porte au Figaro. C’est au tour de Mathilde Laurent, Nez de la maison Cartier, propriété du groupe Richemont.
Cela n’a rien d’un phénomène isolé : dans tous les secteurs, des chiffres de progression démesurés sont assignés aux équipes. Mais les résultats de cette politique peuvent être délétères.
Selon une étude de l’Apec, plus de 80% des cadres implantés en dehors de la région Île-de-France sont prêts à changer d’activité plutôt que de quitter leur port d’attache. Même en dépit de belles propositions.
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