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«On doit faire le double, débrouillez-vous» : pourquoi tant de managers fixent-ils des objectifs inatteignables ?

Cela n’a rien d’un phénomène isolé : dans tous les secteurs, des chiffres de progression démesurés sont assignés aux équipes. Mais les résultats de cette politique peuvent être délétères.

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Combien de collaborateurs se retrouvent découragés devant des objectifs littéralement impossibles à atteindre. 
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