Le retour après une longue pause

Après une longue interruption liée à l’annulation des GP de Bahreïn et d’Arabie Saoudite provoquée par le conflit en Iran, la F1 a repris ses droits aux USA en Floride, à Miami. Les écuries ont amené de nombreuses évolutions, comme Ferrari qui étrenne un nouveau package aérodynamique agressif (notamment au niveau des sidepods et de l’entrée des pontons) ou Red Bull qui a testé sa version de l’aileron arrière “macarena” inauguré par Ferrari. 

Mclaren reprend aussi du poil de la bête grâce à ses évolutions, après un début de saison difficile. Lando Norris a signé la pole des qualifs de la course sprint, devant ainsi le premier à battre Mercedes dans cet exercice depuis le début de la saison. Ferrari est un peu en retrait avec Leclerc 4e et Hamilton 7e, Ferrari étant visiblement à la traîne au niveau de la puissance moteur. Verstappen, 5e, revient aussi un peu dans la bataille, ce qui semble moins le cas pour Isack Hadjar. Pour Aston Martin, ça ne va pas mieux et le temps de Lance Stroll était même plus lent que la pole de la F2… 

Départ 

Les McLaren partent bien et Leclerc saute Antonelli. Derrière, c’est roues contre roues entre Verstappen et Hamilton, ça se touche même un peu sur les premiers esses, mais le néerlandais conserve l’avantage. Antonelli met la pression sur Leclerc. 

Tour 1 

Hamilton a déployé l’énergie pour passer Verstappen dans la ligne droite des stands. Antonelli reste agressif sur Leclerc, avec Russell en embuscade. Leclerc se plaint d’un Antonelli visiblement dangereux sur les batailles rapprochées.  

Tour 2  

Perez se bat avec Sainz et Lawson, la Cadillac semble plus en forme. Gasly a passé son équipier Colapinto pour la P8. 

Tour 4 

Ça se stabilise, les Mercedes sont encadrées par les Ferrari. Norris s’échappe un peu, avec 1.5 sur Piastri qui a lui-même 1.6 d’avance sur Leclerc. Le champion du monde réalise le meilleur tour. 

Tour 6 

Le train se forme…L’écart est plus net entre Verstappen, P7, eet Gasly, P8, qui est à plus de 4’’ de la Red Bull. 

Tour 7 

Hamilton est pressant sur Russell qui talonne lui-même Antonelli, alors que les 3 hommes de tête se détachent un peu. 

Russell fait les freins et double Antonelli à l’épingle, belle préparation de dépassement. 

Tour 8 

Verstappen plonge à mi-circuit et entraîne Hamilton hors-piste pour le passer. Mais Verstappen redonne la place à l’épingle, sans doute pour éviter une pénalité. Les deux voitures se toisent au ralenti un instant, Hamilton a peut-être craint un coup fourré comme à Jeddah en 2021 ! Ça fait plaisir de les revoir en bagarre. En attendant, les Mercedes en ont profité pour prendre le large…et Antonelli a repassé Russell.  

Tour 10 

Verstappen repasse Hamilton à l’épingle après un beau freinage parti de loin, et cette fois-ci c’est propre. 

Tour 11 

Norris mène avec 2.8 sur Piastri, qui est toujours suivi d’assez près par Leclerc.  Antonelli est à 3.3 de la Ferrari.  

Tour 13 

Leclerc reste à 1’’ de Piastri, on peut s’attendre à une offensive du monégasque. Derrière les écarts se sont formés entre chaque voiture, mais ils fluctuent aussi en focntion des stratégies de déploiement d’énergie des uns et des autres. 

Tour 15 

Hadjar talonne Colapinto pour la P10. Mais il n’y a aucun point à aller chercher. 

Tour 16 

Leclerc est à moins d’une demi-seconde de Piastri, mais la McLaren reprend de l’avance dans le secteur 2 sinueux. 

Tour 17 

Hadjar réussit un dépassement osé sur Colapinto dans le virage 4 rapide. Il doit défendre sur l’Alpine qui avait du jus dans la ligne droite. 

Tour 18 

Leclerc sort large sur un freinage et repasse au-delà de la seconde. Et il sort encore large à l’épingle, c’est sans doute trop tard maintenant pour attaquer Piastri. Il va se calmer. Verstappen revient fort sur Russell. 

Arrivée 

Victoire de Lando Norris, qui lance enfin sa saison. McLaren est de retour aux affaires et fait le doublé avec Piastri. Leclerc complète le podium devant Antonelli, Russell, Verstappen, Hamilton et Gasly. Les Ferrari ont semblé souffrir des pneus sur les derniers tours. Mercedes n’est plus aussi dominatrice et les écarts se sont resserrés, c’est donc plus rassurant.  

Antonelli prend une pénalité pour avoir trop souvent franchi les limites de piste, Russell et Verstappen sont donc P4 et P5 finalement.  

McLaren va-t-elle confirmer son retour en forme avec les qualifs du grand prix ? On le saura dès ce soir.

Classement

Pos.	Pilote	Voiture	Ecart	Arrêts
1	Lando Norris	McLaren Mercedes MCL40	30m19.241s	0
2	Oscar Piastri	McLaren Mercedes MCL40	+3.766	0
3	Charles Leclerc	Ferrari SF-26	+6.251	0
4	George Russell	Mercedes W17	+12.951	0
5	Max Verstappen	Red Bull RBPT Ford RB22	+13.639	0
6	Kimi Antonelli	Mercedes W17	+13.777	0
7	Lewis Hamilton	Ferrari SF-26	+21.665	0
8	Pierre Gasly	Alpine Mercedes A526	+30.525	0
9	Isack Hadjar	Red Bull RBPT Ford RB22	+35.346	0
10	Franco Colapinto	Alpine Mercedes A526	+36.970	0
11	Gabriel Bortoleto	Audi F1 R26	+48.438	0
12	Esteban Ocon	Haas Ferrari VF-26	+56.972	0
13	Oliver Bearman	Haas Ferrari VF-26	+57.365	0
14	Carlos Sainz	Williams Mercedes FW48	+58.504	0
15	Liam Lawson	Racing Bulls RBPT Ford VCARB 03	+59.358	0
16	Fernando Alonso	Aston Martin Honda AMR26	+76.067	0
17	Sergio Pérez	Cadillac Ferrari MAC-26	+76.691	0
18	Lance Stroll	Aston Martin Honda AMR26	+77.626	0
19	Alex Albon	Williams Mercedes FW48	+88.173	1
20	Valtteri Bottas	Cadillac Ferrari MAC-26	+89.597	0
21	Nico Hülkenberg	Audi F1 R26	DNS	0
22	Arvid Lindblad	Racing Bulls RBPT Ford VCARB 03	DNS	0

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Vous connaissez Volvo, Lotus, Polestar et Smart. Mais leur propriétaire commun, vous le connaissez ? C’est Geely. Et depuis le 29 avril 2026, ce mastodonte chinois ne se cache plus : il arrive en France sous son propre nom, avec deux SUV, un réseau qui se monte à toute vitesse, et des ambitions qui donnent le vertige.

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Vous avez dit Geely?

Commençons par dissiper un malentendu. Geely n’est pas un inconnu de l’industrie automobile mondiale — loin de là. Ce groupe fondé en Chine, qui a écoulé 4,1 millions de véhicules sur son marché intérieur en 2025 et fête ses quarante ans cette année, est déjà le propriétaire ou co-propriétaire de Volvo, Lotus, Polestar, Smart (en coentreprise avec Mercedes), Zeekr et Lynk & Co. Autrement dit, du Geely, vous en avez probablement déjà croisé sans le savoir. 

C’est au Carrousel du Louvre à Paris que le constructeur a officialisé le lancement de sa marque éponyme en France, le 29 avril 2026. Un cadre qui ne manque pas d’ambition, à l’image du projet global comme nous l’explique Guillaume Calvar qui dirige le marketing de Geely Auto France.

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Le E5 : le SUV électrique qui joue la carte de l’autonomie

Premier modèle de l’offensive française : le Geely E5, un SUV compact 100 % électrique. Avec ses 4,61 m de long, 1,90 m de large et 1,67 m de haut, il se positionne face aux Peugeot e‑3008, Citroën ë‑C5 Aircross et Kia EV5. Son design volontairement sobre repose sur une proue aux lignes épurées, des optiques fines surplombant une calandre pleine, des flancs lissés, des poignées affleurantes et une ligne de toit presque rectiligne destinée à maximiser l’espace arrière.

Côté look, on ne va pas se mentir : rien ne fait frémir, rien ne choque. C’est le syndrome du SUV chinois calibré pour plaire au plus grand nombre. Mais là où Geely frappe fort, c’est sous le capot — ou plutôt sous le plancher.

L’E5 repose sur un électromoteur de 218 ch alimenté par une batterie LFP de 60,2 kWh ou 68,4 kWh, pour une autonomie située entre 430 km et 475 km selon la finition. Les deux versions acceptent une charge rapide jusqu’à 160 kW DC, permettant un passage de 30 à 80 % en 20 minutes.

À bord, l’habitacle prolonge cette philosophie minimaliste avec un combiné numérique de 10,2 pouces et un écran tactile central de 15,4 pouces, complétés par une caméra 360°, la navigation connectée, l’accès et le démarrage sans clé. Un assistant vocal répondant à « Hi Geely » permet de contrôler jusqu’à 200 paramètres en dix langues.

Les prix de l’E5 en France : le modèle débute à 37 990 € et s’affiche à 41 990 € en finition haute, avec des offres de LLD de 399 à 439 € par mois. À noter que l’E5, importé de Chine, n’est pas éligible au bonus écologique ni aux aides CEE. Face à un Citroën ë‑C5 Aircross de 210 ch affiché à partir de 40 290 € — mais bonifiable — la comparaison mérite d’être nuancée.

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Le Starray EM-i : le SUV familial qui remet le PHEV à sa place

Le deuxième modèle est le Geely Starray EM-i, un SUV hybride rechargeable plus long et clairement orienté famille. Avec ses 4,74 m de long, 1,91 m de large et 1,69 m de haut, il reprend les codes stylistiques de l’E5 mais les transpose dans un gabarit supérieur. Sa face avant adopte des optiques effilées reliées par un bandeau sombre et un bouclier plus massif, tandis que la poupe, plus structurée, est animée par de larges feux en C inversé.

Là encore, pas de révolution stylistique. Mais la vraie surprise vient de la motorisation. La motorisation hybride rechargeable associe un 4-cylindres 1.5 l essence de 99 ch à un moteur électrique de 217 ch, pour une puissance cumulée de 262 ch. Geely annonce jusqu’à 135 km d’autonomie électrique WLTP avec la plus grosse batterie de 29,8 kWh, ou 82 km avec la version de 18,4 kWh, et une autonomie cumulée pouvant atteindre 1 055 km.

Pour rappel, un Peugeot 3008 PHEV annonce 87 km en tout électrique, un Kia Sportage PHEV 70 km. Le Starray écrase ses concurrents européens sur ce terrain-là.

L’habitabilité arrière profite d’une hauteur sous pavillon de 1,20 m et d’un espace aux jambes très généreux. Le coffre propose 528 l sous cache-bagages et jusqu’à 2 065 l une fois les sièges rabattus.

Les prix du Starray EM-i : la gamme débute à 34 990 € et grimpe à 38 990 €, avec des offres de LLD de 366 à 419 € par mois. Une offre de lancement à 299 € par mois est également proposée sur les deux modèles.

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Un réseau qui part à toute vitesse

C’est peut-être là le vrai pari de Geely en France. La marque ne veut pas répéter les erreurs de ses prédécesseurs chinois, ceux qui ont débarqué avec de belles voitures et zéro infrastructure. Le 29 avril 2026 marque les grands débuts de Geely Auto France. Les premiers contrats de distribution ont déjà été signés avec des groupes comme Auto Réal (Bordeaux, Toulouse, Perpignan), Baldassari (Marseille, Toulon, Fréjus), Como (Île-de-France), Elypse Autos (Mulhouse, Belfort, Épinal) et Select Auto (La Rochelle). La liste passera à 30 sites fin juin, 50 en septembre et 70 d’ici la fin de l’année.

Geely annonce vouloir disposer de 170 concessions à l’horizon 2028, avec un cap affiché de 5 % de part de marché en France d’ici à 2030. Sur un marché à 1,6 million de véhicules par an, cela représente environ 80 000 unités. Ambitieux ? Énorme, même.

Pour rassurer les futurs acheteurs, tous les véhicules sont assortis d’une garantie de 8 ans ou 200 000 km, assortie de trois ans d’assistance et dépannage. Un entrepôt de pièces de rechange a été ouvert dans le Nord, doublé d’un centre européen, afin de livrer les pièces à J+1 partout en France.

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Notre avis, par leblogauto.com

Geely arrive en France avec les bons arguments sur le papier : une autonomie PHEV qui fait honte à la concurrence européenne, un E5 électrique bien équipé à prix serré, une garantie XXL et un réseau qui se monte vite. Le groupe sait faire des voitures de qualité — ses marques Volvo et Polestar en témoignent — et il a les reins solides pour tenir sur la durée.

Mais deux bémols s’imposent. D’abord, le design : sobre, voire transparent, les E5 et Starray ne se distinguent pas vraiment de la masse des SUV chinois qui envahissent le marché. Difficile de créer un coup de cœur avec des lignes aussi consensuelles. Ensuite, la question du bonus écologique : importés de Chine, ces modèles ne bénéficient d’aucune aide à l’achat, ce qui plombe mécaniquement leur compétitivité face à des modèles européens bonifiables.

Geely le sait et négocie déjà une production locale en Europe, notamment avec Ford en Espagne. Ce jour-là, la donne changera peut-être radicalement. En attendant, la marque a clairement choisi de jouer la carte du sérieux et de la durée. Pas de feu de paille, mais une offensive structurée, méthodique — à la Geely.

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La vie nous offre des modèles. Certaines personnes, par leur vie, leurs parcours et leur état d’esprit, incarnent des valeurs qui nous inspirent. S’il fallait définir Alessandro Zanardi par deux mots, ce serait courage et résilience. Nous devrions aussi ajouter le talent, car “Alex” en a eu, dans toutes ses vies. L’Italien vient de nous quitter à 59 ans.  

Galérien de la F1

Né à Bologne en octobre 1966, Alessandro Zanardi grandit dans un milieu modeste avec une maman couturière et un papa plombier. Mais dans cette région, surnommée la “Motor Valley”, les sirènes de la course automobile sont difficiles à repousser.  Cette passion est d’abord mal vue par sa famille, surtout après la mort de sa sœur aînée, Cristina, dans un accident de voiture en 1979.  

Après des années d’apprentissage en karting, Alex débute en 1988 dans la Formule 3 italienne au volant d’une Dallara-Alfa Romeo. Pendant trois saisons, il remporte quelques courses et frôle même le titre en 1990. En 1991, son passage en Formule 3000 constitue une nouvelle étape. Il termine vice-champion derrière Christian Fittipaldi et fait ses débuts en F1 avec l’écurie Jordan au grand prix d’Espagne, remplaçant Roberto Moreno. Sa carrière en Formule 1 se poursuit en 1992 chez Minardi et comme pilote d’essai avec Benetton, mais il n’a jamais les budgets pour rester en place. 

En 1993, il passe chez Lotus et connaît un premier gros accident à Spa, dans le Raidillon, qui l’oblige à interrompre sa saison. A 280 Km/h, sa monoplace, victime visiblement d’une défaillance de la suspension, percute violemment les glissière set tourbillonne avant de stopper dans les graviers.  Il revient en 1994, toujours avec Lotus, mais la voiture est décevante et, faute de gros sponsors, il ne trouve pas de volant pour 1995.  

La gloire aux USA

Après une année de transition en 1995, Zanardi tente l’aventure du championnat américain CART en 1996, qui est alors en plein essor. Il est engagé par l’écurie Chip Ganassi, l’une des meilleures du plateau qui dispose d’une Reynard-Honda, et c’est une révélation. Agressif, rapide, Zanardi termine 3e du championnat 1996 avec trois victoires, dont une remportée à Laguna Seca face à Bryan Herta à la suite d’un dépassement spectaculaire et très limite dans le virage du “corckscrew”, devenu légendaire depuis.

En 1997, il devient champion et récidive en 1998, dominant la saison avec 8 victoires, dont une incroyable à Long Beach, où il remonte un tour de retard après un début de course catastrophique ! Alex est la superstar du CART. Ses performances lui ouvrent de nouveau les portes de la F1, en 1999, avec Williams. Mais c’est la douche froide : largement dominé par Ralf Schumacher, il manque aussi de réussite et se démotive. Il n’arrive pas à s’accoutumer aux pneus rainurés et termine la saison sans marquer un seul point. Williams ne le reconduit pas pour 2000. 

Le drame de 2001

C’est en 2001 qu’il fait son grand retour en CART, une année qui allait bouleverser sa vie le 15 septembre 2001, sur le Lausitzring en Allemagne : À treize tours de l’arrivée, l’Italien repasse par les stands pour un ravitaillement express, mais à la sortie des stands, il perd le contrôle de sa voiture, visiblement à cause de traces d’huile et part en tête-à-queue. Sa voiture traverse la piste ovale de travers et se retrouva exposée au moment précis où Patrick Carpentier et Alex Tagliani arrivaient à pleine vitesse. Le premier parvint à éviter l’impact, tandis que le second n’eut aucune possibilité de l’éviter. Le choc est dévastateur : la voiture de Tagliani percuta celle de Zanardi à l’avant, son point le plus vulnérable. La violence du choc fut telle qu’elle coupa littéralement la voiture en deux…mais aussi les jambes du pilote.  

Evacué en urgence vers l’hôpital de Berlin en état de choc hémorragique (il n‘avait plus qu’un litre de sang), il reste dans un coma artificiel pendant quatre jours, et son état critique lui vaut de recevoir l’extrême-onction.  Mais l’histoire d’Alex restait à écrire : son état s’améliore de jour en jour, surprenant même les médecins, et il affronte quinze opérations avec courage et ténacité. Il lui fallut accepter l’amputation des deux jambes, signe évident d’une vie à jamais bouleversée.

Commença alors une rééducation exigeante pour Zanardi, qui n’entama en rien sa passion pour le sport, la vitesse et les sports mécaniques, tout en le rendant encore plus célèbre face à son incroyable résilience : en 2003, il retourna sur le circuit allemand où il avait été victime de son terrible accident deux ans plus tôt, pour refaire symboliquement les 13 tours restants de la course de 2001 au volant d’une voiture spécialement modifiée. Les années suivantes, il continua à courir en GT et en WTCC, remportant même des courses de championnat du monde ainsi que le championnat italien de supertourisme 2005 sur une BMW adaptée à son handicap. Il participa encore en 2019 à une course de GT3.  

Champion handisport

 « Cet accident m’a offert l’opportunité de faire des choses que je n’aurais peut-être jamais pu tenter dans une autre vie. » C’est ainsi que Zanardi avait abordé sa seconde vie, lançant une carrière extraordinaire en handbike dont il devint l’un des athlètes les plus performants au monde. Ses débuts ont lieu en 2007 au marathon de New York, où il réalise une surprenante quatrième place. En 2010, il remporte le titre italien sur route, puis gagne en 2011 le marathon de New York, assortie d’un nouveau record de catégorie. Quelques mois plus tard, il a réitéré cet exploit à Rome, où il a non seulement remporté la course, mais a également établi un nouveau record du parcours.

2012 a marqué l’apogée de sa carrière paralympique. Aux Jeux de Londres, il remporte trois médailles : deux d’or, au contre-la-montre et à la course en ligne, et une d’argent au relais mixte. Les années suivantes, il continua de dominer la scène internationale : entre les Coupes du monde et les Championnats du monde, il s’adjugea les titres du contre-la-montre et de la course en ligne, souvent épaulé par ses coéquipiers au relais mixte. En 2016, il réitéra cet exploit aux Jeux olympiques de Rio : deux médailles d’or et une d’argent, à cinquante ans, démontrant une fois de plus son incroyable capacité d’adaptation, sa force et un caractère qui, de son propre aveu, lui permettait de se relever face à n’importe quel défi.   

Le sort s’acharne

Mais le destin semblait s’acharner sur lui. Le 19 juin 2020, lors d’un relais caritatif en handbike organisé pour soutenir la lutte contre le coronavirus, il fut victime d’un nouvel accident dramatique près de Pienza, sur la route SS146. Il perdit le contrôle de son véhicule et percuta un camion arrivant en sens inverse, qui n’aurait jamais dû se trouver là. Transporté d’urgence à l’hôpital de Sienne, il subit une neurochirurgie et une chirurgie maxillo-faciale complexes. Son état s’avéra critique, nécessitant son admission en soins intensifs avec un pronostic réservé.

Les jours suivants, il subit plusieurs interventions chirurgicales puis fut transféré dans un centre spécialisé de Lecco pour commencer sa rééducation, avant de regagner finalement son domicile pour y poursuivre sa convalescence. Depuis, loin des médias, Alex Zanardi est resté entouré par les siens, avant de nous quitter le 1er mai. Le même jour qu’une autre étoile, 32 ans plus tôt, qui se nommait Ayrton Senna.  

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Les voitures électriques sont chères, très chères. Avec l’iPop, voilà une nouvelle proposition d’une voiture électrique simple et française. Mais peut-elle réussir là où tant d’autres se sont plantés ?

L’ipop se veut une voiture « essentielle » pour le quotidien et les loisirs. Fabriquée en Alsace chez Dangel (oui LE Dangel à Sentheim), la micro-voiture est un quadricycle. Il peut être léger (l6e) ou lourd (l7e) soit limité à 45 km/h avec permis AM (alias « sans permis) ou à 90 km/h (permis A1).

Jusqu’à 4 places et 350 litres de coffre

Côté style, chacun jugera. On a affaire à un véhicule façon petit baroudeur. Il est dépouillé et fait plus penser à un véhicule de loisir pour l’été qu’à un véhicule pendulaire.

Là où il se distingue c’est pas sa technique. Les moteurs sont placés dans les roues. Cela augmente les masses non suspendues et dégrade physiquement la tenue de route. Mais sur un tel véhicule, on ne fait pas la course, si ?

Autre caractéristique intéressante, la version L7e est disponible avec 4 places (la loi l’autorise) alors que c’est très souvent uniquement deux sur le marché. Bon, on semble plus sur un 2+2.

Dans la version 45 km/h, il n’y a que deux places (c’est la loi) mais un coffre de 350 litres (que l’on retrouve sur le L7e aussi). La place disponible est rendue possible grâce aux moteurs-roues.

Dépouillé, mais avec des portes complètes en option

Comme le premier Twizzy, la iPop est un véhicule sans porte. Mais on peut prendre en option des demi-portes (990 €), ou des portes complètes (1 600 €) si on veut rouler tous les jours. Pour une carrosserie de couleur, il en coûte 400 €, sinon c’est « blanc société ».

Dans le côté « pick-up », on peut prendre un « hard-top » pour l’arrière (1 400 €) et on peut même prendre la voiture en 4 roues motrices (2 000 €). Autant dire que le prix peut très vite s’envoler.

70 km d’autonomie pour la L6e, et 135 km pour la version L7e. En revanche, 11 000 € en prix de départ pour la version 45 km/h et 15 000 € pour la version 90 km/h. Exemple : en « jaune urbain », avec son hard-top, des portes complètes mais en deux roues motrices, il en coûtera 18 400 €.

Produit dans l’est

Dans les bons points du véhicule, il est « local ». L’assemblage est assuré par Dangel qui fera aussi la logistique des pièces détachées. Le parebrise est produit près de Mulhouse, les moteurs à Sainte-Foy. Quant à la carrosserie en plastique, elle vient du Bas-Rhin.

Pour la distribution, Christophe Winkelmuller le créateur de IPOP Automobiles veut s’appuyer sur son réseau de l’Agence Automobilière, sa société de distribution de véhicules d’occasion.

« Née de la volonté de rendre la mobilité plus responsable et plus humaine.

Nous sommes une équipe qui croit en des solutions.

Nous voulons prouver qu’il est possible de faire autrement, sans renoncer au plaisir, à l’innovation ni au bon sens. »

Christophe Winkelmuller
Président fondateur de IPOP Automobiles

Notre avis, par leblogauto.com

On souhaite toute la réussite possible pour l’ipop. Hélas, il faut, on le pense, se rendre à l’évidence que les L6e et L7e ne peuvent rivaliser avec une voiture électrique de grande série.

En effet, la force des grands groupes est de pouvoir faire des économies d’échelle, mais en prime, ils bénéficient…de primes de l’Etat justement. Un L7e n’a que 900 € de bonus. Depuis le 1er janvier 2025 ce sont des « primes CEE » dont le montant est encore plus faible avec 250 € pour un L6e et 375 pour un L7e… Le côté artisanal finit de les rendre « non rentables ».

En face, une Citroën ë-C3 You autonomie urbaine (205 km WLTP) débute à 19 690 € avant bonus électrique. Il est d’un minimum de 3 500 € pour tout le monde. Et il peut monter à 5 700 € pour les ménages modestes. Et pour ceux dont la batterie est européenne, on peut ajouter jusqu’à 2 000 € !

L’Etat serait sans doute bien inspiré de plus aider les L6e/L7e, surtout quand ils sont produits et assemblés en France. Ils sont plus « en ligne » avec le côté écologique. Ainsi, un autre exemple : la Bagnole de Kilow.

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Hyundai compte doubler sa part en Chine d’ici 2030 avec 20 modèles et des partenariats clés pour renforcer sa stratégie électrique.

Hyundai veut reconquérir un marché stratégique en déclin

Hyundai Motor Co. engage une nouvelle phase offensive sur le marché automobile chinois, avec un objectif ambitieux : porter la contribution de la Chine à environ 9 % de ses ventes mondiales d’ici 2030. Cette stratégie vise à inverser plusieurs années de recul dans un pays devenu l’un des plus compétitifs et technologiquement avancés au monde en matière d’automobile, notamment dans les véhicules électriques (VE), la conduite autonome et les logiciels embarqués.

Autrefois pilier du constructeur sud-coréen, la Chine représentait près d’un cinquième des ventes globales de Hyundai. Aujourd’hui, cette part est tombée à environ 4 %, sous l’effet de la montée en puissance des constructeurs locaux et de l’intensification de la concurrence sur le segment des véhicules électriques. Pour retrouver son influence, le groupe prévoit un volume d’environ 500 000 voitures vendues par an en Chine à l’horizon de la fin de la décennie.

Une offensive produit centrée sur les véhicules électriques

Pour atteindre ces objectifs, Hyundai mise sur un renouvellement massif de son offre. Le constructeur prévoit le lancement de 20 nouveaux modèles destinés spécifiquement au marché chinois. Parmi eux figurent les concept-cars Ioniq Venus et Ioniq Earth, dévoilés lors du salon automobile de Pékin. Ces modèles devraient entrer en production au cours du second semestre de l’année.

Cette stratégie produit s’inscrit dans une logique d’adaptation aux attentes locales, avec un accent particulier sur les véhicules électriques à forte autonomie et les technologies avancées. Certains modèles de la gamme Ioniq viseront notamment des autonomies supérieures à 600 kilomètres, un critère devenu central dans le segment des voitures électriques en Chine.

Partenariats technologiques et localisation industrielle

Hyundai accélère également sa stratégie de localisation afin de mieux concurrencer les acteurs chinois. Le constructeur développe des partenariats industriels et technologiques avec plusieurs entreprises locales, dont BAIC Group, ByteDance et Momenta, notamment dans le domaine de la conduite autonome.

L’entreprise collabore aussi avec le géant des batteries Contemporary Amperex Technology Co. Ltd. (CATL), un acteur clé de l’industrie mondiale des batteries pour véhicules électriques. Ces alliances visent à renforcer la compétitivité des modèles Hyundai en Chine en termes de performance, de coût et d’intégration technologique.

Dans ce contexte, l’enjeu est aussi industriel : produire localement et intégrer les technologies chinoises permet à Hyundai de réduire ses coûts tout en améliorant la compétitivité de ses véhicules face à des marques locales très agressives sur les prix et l’innovation.

La Chine comme laboratoire technologique automobile

Pour Hyundai, le marché chinois est considéré comme un terrain d’innovation majeur. Le constructeur souligne que la Chine est aujourd’hui « le marché le plus avancé au monde » dans les domaines de la mobilité électrique, de la conduite autonome et des véhicules définis par logiciel.

Les innovations développées sur ce marché pourraient ensuite être déployées à l’international. Cette stratégie permettrait à Hyundai de compenser les effets des barrières commerciales et de la hausse des coûts de production dans d’autres régions du monde.

Le constructeur insiste également sur la nécessité d’une compétitivité à la fois technologique et économique. L’objectif est de proposer des véhicules intégrant des technologies avancées tout en maintenant des coûts accessibles, condition indispensable pour s’imposer sur un marché aussi concurrentiel que la Chine.

Notre avis, par leblogauto.com

La stratégie de Hyundai en Chine marque un tournant industriel clair, avec une volonté assumée de se repositionner sur un marché devenu ultra-dominant pour les véhicules électriques. L’objectif de 9 % des ventes mondiales reste ambitieux mais cohérent au regard des investissements annoncés.
La multiplication des partenariats locaux traduit une adaptation nécessaire face à la puissance des constructeurs chinois.
Enfin, l’accent mis sur la technologie et les plateformes électriques confirme que la Chine est désormais un centre névralgique de l’innovation automobile mondiale.

Crédit illustration : Hyundai.

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Mercedes subit un recul des ventes en Chine, pénalisé par une économie faible, une guerre des prix et la demande premium.

Un marché chinois sous pression économique

Mercedes-Benz Group AG anticipe la persistance d’un marché chinois difficile, dans un contexte où les tensions économiques continuent de freiner la demande de véhicules haut de gamme. Le constructeur allemand observe une baisse de l’appétit pour les modèles premium, traditionnellement porteurs sur le marché automobile chinois.

Lors du salon Auto China, Oliver Thöne, responsable de Mercedes en Chine, a dressé un constat marqué par plusieurs facteurs macroéconomiques défavorables. La crise immobilière prolongée fragilise la confiance des ménages, tandis qu’un taux de chômage élevé chez les jeunes pèse directement sur la capacité d’achat de nouveaux véhicules. À cela s’ajoutent des prix de l’essence en hausse, liés au conflit avec l’Iran, qui contribuent à réduire encore davantage le pouvoir d’achat des consommateurs.

Dans ce contexte, la demande automobile apparaît ralentie, notamment sur le segment des voitures de luxe. Oliver Thöne évoque une « hésitation générale à acheter », soulignant également que les jeunes diplômés rencontrent davantage de difficultés à s’insérer sur le marché du travail, ce qui pousse les ménages à augmenter leur épargne plutôt qu’à consommer.

Guerre des prix et recul des ventes premium

Le marché automobile chinois reste marqué par une concurrence particulièrement intense entre constructeurs étrangers et marques locales. Cette dynamique s’accompagne d’une guerre des prix agressive, qui fragilise les constructeurs premium allemands, dont Mercedes.

Les performances de la marque en Chine sont ainsi en déclin. Les ventes de Mercedes ont chuté de 27 % au premier trimestre par rapport à l’année précédente, une contraction plus marquée que celle observée sur les trois derniers mois de 2025. Malgré cette baisse significative, la Chine demeure, à ce stade, le plus grand marché mondial du constructeur de voitures de luxe.

Dans ce contexte concurrentiel, plusieurs constructeurs européens revoient leur stratégie. Skoda, filiale de Volkswagen AG, a notamment annoncé des retraits du marché chinois, en raison de la pression exercée par les constructeurs locaux. Mercedes, de son côté, adopte une posture différente en choisissant de rester présent, tout en ajustant sa stratégie commerciale.

Ola Källenius, directeur général du groupe, insiste sur la nécessité de maintenir une discipline tarifaire. Le constructeur suit de près l’évolution des prix et des volumes, en cherchant un équilibre entre parts de marché et rentabilité. Selon lui, la recherche du volume maximal n’est pas toujours synonyme de performance économique optimale, notamment dans un environnement de forte pression concurrentielle.

Stratégie produit et transition vers l’électrique

Face à ces défis, Mercedes mise également sur le renouvellement de son offre produit. Le lancement de nouveaux modèles sur le marché chinois, dont une version rafraîchie de la Classe S, est présenté comme un levier potentiel de soutien aux ventes dans les mois à venir.

Le constructeur poursuit par ailleurs une stratégie de développement à long terme reposant sur des partenariats locaux et une adaptation accrue aux attentes des consommateurs chinois. Cette approche vise à renforcer la position de la marque sur un marché en mutation rapide, où les préférences évoluent sous l’effet de la concurrence et des nouvelles mobilités.

En parallèle, Mercedes observe des signaux plus favorables sur d’autres marchés. En Europe, les ventes de véhicules électriques progressent, portées notamment par la demande pour la berline électrique CLA. Ce modèle constitue un premier test de l’offensive produit du constructeur, qui prévoit le lancement d’environ 40 nouveaux modèles dans les prochaines années, avec une part croissante dédiée à l’électrification.

Cette dynamique contraste avec les difficultés rencontrées en Chine et illustre la stratégie globale du groupe, qui combine adaptation régionale et transition technologique dans un secteur automobile en pleine transformation.

Notre avis, par leblogauto.com

Mercedes subit en Chine un double effet de conjoncture économique défavorable et de concurrence accrue des constructeurs locaux, ce qui explique la baisse marquée de ses ventes. Le recul de 27 % au premier trimestre confirme une tendance déjà visible sur les périodes précédentes. Malgré ce contexte, le constructeur conserve une stratégie de présence sur le marché chinois, en misant sur de nouveaux modèles et sur une discipline tarifaire stricte. La diversification géographique et l’accélération de l’électrification apparaissent comme des leviers essentiels pour compenser cette fragilité sur son principal marché du luxe.

Crédit illustration : Mercedes.

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Un nouvel ouvrage consacré au rallye revient sur les modèles qui ont marqué l’histoire de la discipline. Richement illustré et documenté, il propose une plongée chronologique dans l’évolution des voitures engagées en compétition.

Un livre dédié aux grandes icônes du rallye

L’ouvrage signé par Nicolas Anderbegani s’intéresse aux voitures emblématiques du championnat du monde des rallyes. Il retrace leur évolution depuis les modèles anciens jusqu’aux plus récents, en s’appuyant sur une approche chronologique, de 1956 à maintenant.

Le livre met en avant 36 voitures qui ont marqué leur époque, à travers leur conception, leurs performances ou leur palmarès. Parmi elles figurent des modèles issus de différentes générations, engagés aussi bien sur des épreuves internationales que nationales ou régionales.

Une large place accordée à l’iconographie

Dans ses 1,2 kg, l’ouvrage rassemble plus de 300 photographies, issues en grande partie des archives de Michel Morelli, photographe ayant couvert le rallye pendant plus de cinquante ans. D’autres images proviennent également de différentes sources, dont celles de l’auteur lui-même.

Au fil des pages, l’évolution des voitures se reflète aussi dans la qualité et le style des clichés, accompagnant les transformations techniques des véhicules. Du grain particulier des années 60 à la netteté chirurgicale des années 2020, on replonge dans l’ambiance de chaque époque.

Anecdotes, fiches techniques et palmarès

Le contenu ne se limite pas aux images. Chaque modèle présenté est accompagné d’informations détaillées : fiches techniques, principaux résultats et éléments historiques.

Des anecdotes viennent compléter l’ensemble, ainsi que des citations d’acteurs du rallye, intégrées au fil du récit. Certaines voitures bénéficient d’un traitement plus approfondi, avec plusieurs pages dédiées. La Renault 5 Maxi Turbo en a huit rien que pour elle par exemple.

Une plongée dans l’histoire du rallye mondial

Le livre revient sur les grandes périodes du rallye, en évoquant des épreuves emblématiques et les conditions dans lesquelles ces voitures ont évolué.

Il met en lumière l’impact de ces modèles sur la discipline, mais aussi leur influence sur les véhicules de série. Certaines continuent aujourd’hui d’apparaître dans des événements historiques ou des compétitions locales.

Il pourra trôner sur porte-livre en évidence, ou être ressorti régulièrement de la bibliothèque. Il est publié chez Sophia Editions (lien ici).

Caractéristiques
EAN13	9782385141295
ISBN	978-2-38514-129-5
Éditeur	SOPHIA EDITIONS
Date de publication	05/02/26
Nombre de pages	176
Dimensions	29,5 x 24,6 x 1,9 cm
Poids	1178 g
Langue	français

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Les mamies font de la résistance

Le binome Giulia / Stelvio, fer de lance, il y a dix ans, du « renouveau » du Biscione, joue les prolongations depuis que leurs remplaçants respectifs ont été repoussés à 2028 ! Le nouveau Stelvio était prévu à l’origine pour 2025, alors que la marque avait été orientée vers le 100% électrique lors de la naissance de Stellantis. Mais, entre-temps, les prévisions sur l’électrification se sont avérées fantaisistes et il a fallu tout repenser, avec une approche multi-énergies et une refonte des produits.

Ainsi, la Giulia, apparue en 2016, et le Stelvio, apparu en 2017, ont été prolongés jusqu’en 2027, approchant donc la décade d’existence pour une seule génération ! Une durée totalement anachronique dans un monde automobile qui accélère les renouvellements de plateformes et les mises à jour technologiques, mais les marques italiennes nous ont déjà habituées à cela. 

Du carbone, du bon son…

Pour maintenir autant que possible les ventes – marginales désormais – de modèles qui sont vieillissants, tout en gardant leur sex-appeal et leurs qualités routières maintes fois plébiscitées, Alfa Romeo a multiplié les séries spéciales (Collezione, Intensa, etc). Cette fois-ci, la marque enrichit les gammes Giulia et Stelvio avec le Pack Performance, qui enrichit la finition, la technologie et la dynamique de conduite. Disponible dès aujourd’hui en Italie, ce nouveau pack doit arriver sur d’autres marchés, dont la France, mais le malus chez nous est totalement rédhibitoire… 

Le Pack Performance propose un intérieur encore plus distinctif, avec des sièges en cuir noir à surpiqûres rouges, les inserts en carbone et les détails rouges sur la planche de bord, les panneaux de porte et l’accoudoir. Côté technologie, ce nouveau pack inclut un système audio haut de gamme développé par Harman Kardon, conçu pour offrir une expérience acoustique optimale dans l’habitacle. Evidemment, c’est au niveau de la dalle numérique centrale que l’on voit l’âge des véhicules, qui sont datés sur cette partie technologique. Mais ces voitures offrent tout à fait autre chose…

Et une suspension pilotée comme la QV !

Le Stelvio et la Giulia ont été saluées pour les qualités de comportement et d’agilité de la plateforme Giorgio, procurant un plaisir de conduite indéniable. Et bien le pack performance permet de profiter sur les finitons Sprint et Veloce d’éléments issus des modèles Quadrifoglio !  Le principal apport réside dans le système Synaptic Dynamic Control, une suspension à commande électronique.

Ce système ajuste la réponse des amortisseurs en temps réel grâce à des électrovannes spécifiques qui modulent le flux d’huile interne, faisant ainsi varier la force d’amortissement en fonction de l’état de la route, du style de conduite et des contraintes détectées par les capteurs embarqués.  Le Synaptic Dynamic Control communique avec le sélecteur Alfa DNA, adaptant le comportement de la voiture aux différents modes de conduite.   L’ensemble est coordonné par le Chassis Domain Control, qui supervise les principaux systèmes dynamiques du véhicule.  

Le pack est disponible pour 4.176 euros 

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En Chine, BYD et ses rivaux intensifient les remises sur les véhicules électriques, révélant une guerre des prix aggravée par la surcapacité du marché.

Guerre des prix des VE en Chine : BYD en première ligne

La guerre des prix dans le secteur des véhicules électriques en Chine entre dans une nouvelle phase d’intensification, portée par les stratégies agressives de constructeurs majeurs comme BYD Co., Geely Automobile Holdings Ltd. et Chery Automobile Co. Malgré les tentatives des autorités chinoises pour stabiliser le marché automobile, les réductions de prix se multiplient afin de préserver les parts de marché sur le plus grand marché automobile mondial. Selon des données compilées par Bloomberg, les remises moyennes sur les véhicules BYD ont atteint en mars un niveau record de 10 %, illustrant l’ampleur de la pression concurrentielle.

Cette dynamique reflète un environnement industriel marqué par une concurrence intense, une guerre des prix persistante et une surcapacité structurelle qui fragilise les marges des constructeurs. Alors que le salon de l’auto de Pékin s’ouvre, le marché automobile chinois apparaît sous tension, avec des acteurs contraints d’adapter rapidement leurs stratégies commerciales pour survivre.

Remises records sur le marché des VE

Les réductions de prix ne se limitent pas à BYD. Les données du marché indiquent également une hausse des remises chez Geely Automobile Holdings Ltd. et Chery Automobile Co., confirmant une tendance généralisée à la baisse des prix dans l’industrie des véhicules électriques et hybrides rechargeables.

Cette pression sur les prix intervient dans un contexte où les autorités chinoises ont multiplié les avertissements à l’encontre des constructeurs automobiles. Il y a près d’un an, Pékin avait convoqué les dirigeants de plus d’une douzaine de grands fabricants de véhicules électriques afin de limiter la guerre des prix, en leur demandant de ne pas vendre à perte et de réduire les remises jugées excessives. Malgré ces mesures, les acteurs du secteur continuent de recourir aux rabais pour soutenir leurs ventes.

Le directeur général d’Automotive Foresight, Yale Zhang, souligne que la concurrence sur les prix constitue un élément structurel du marché : elle ne disparaîtra ni à court ni à moyen terme. Cette situation alimente une spirale où les constructeurs automobiles, même leaders, sont contraints de sacrifier leurs marges.

Surcapacité et pression sur les marges

Au cœur de cette guerre des prix des véhicules électriques en Chine se trouve un déséquilibre majeur entre capacité de production et demande intérieure. Les usines automobiles chinoises sont capables de produire environ 55,5 millions de véhicules par an, tandis que les ventes domestiques ne représentent qu’environ 23 millions d’unités en 2025. Ce décalage entraîne un taux d’utilisation des capacités proche de 50 %, considéré comme structurellement insoutenable pour l’industrie automobile.

Cette surcapacité pousse les constructeurs à intensifier les promotions et à réduire les prix pour écouler les stocks. Cependant, cette stratégie pèse lourdement sur les résultats financiers. BYD, leader du marché et fabricant notamment des modèles Song et Atto, subit directement ces pressions. L’entreprise a enregistré sa première baisse annuelle de bénéfices depuis la pandémie, illustrant l’impact combiné des remises et des coûts financiers croissants.

Le constructeur est également confronté à un durcissement des conditions financières. Sous pression réglementaire, BYD a dû modifier sa gestion des paiements fournisseurs, réduisant le recours aux dettes à court terme et accélérant les règlements. Ce changement a contribué à alourdir son endettement, faisant passer son ratio dette nette sur capitaux propres à environ 25 %, après plusieurs années en territoire négatif.

Exportations et tensions sur les marchés mondiaux

Face à la pression domestique, les constructeurs chinois accélèrent leur expansion internationale. Les exportations de véhicules électriques ont plus que doublé en mars, atteignant un niveau record. BYD, Geely et d’autres acteurs cherchent à compenser la faiblesse des marges en Chine en se développant sur des marchés étrangers tels que le Brésil, le Royaume-Uni, l’Australie ou encore le Canada.

Cette stratégie d’expansion s’accompagne toutefois de tensions commerciales. Plusieurs régions, dont l’Union européenne et certains pays d’Amérique latine, ont commencé à renforcer leurs barrières tarifaires afin de protéger leurs industries automobiles locales face à l’afflux de véhicules électriques chinois.

Dans le même temps, les innovations technologiques deviennent un levier concurrentiel central. BYD a récemment présenté de nouvelles batteries plus performantes et des capacités de recharge plus rapides afin de maintenir son avantage industriel. D’autres acteurs, comme Xiaomi Corp., tentent également de s’imposer sur le marché très compétitif des véhicules électriques, illustrant la diversification des entrants dans ce secteur en pleine transformation.

Une industrie en phase de consolidation difficile

La combinaison de surcapacité, de guerre des prix et de pression réglementaire place l’industrie automobile chinoise dans une phase qualifiée d’« élimination brutale » par le PDG de BYD, Wang Chuan-Fu. Cette dynamique pourrait conduire à une consolidation du marché, avec la disparition progressive des acteurs les plus fragiles.

Cependant, un tel ajustement structurel comporte des risques sociaux importants, notamment en matière d’emploi, ce qui incite les autorités chinoises à soutenir le secteur via des subventions et des politiques incitatives. À court terme, la concurrence reste donc fortement alimentée, et la baisse des prix continue de dominer le marché des véhicules électriques.

Notre avis, par leblogauto.com

La situation du marché automobile chinois confirme une tension structurelle entre croissance industrielle et équilibre économique. La guerre des prix, portée par des acteurs majeurs comme BYD, traduit autant une stratégie de survie qu’une quête de domination sur le marché des véhicules électriques.
La surcapacité massive du secteur explique largement la persistance des remises, malgré les interventions répétées des autorités chinoises.
À moyen terme, cette dynamique pourrait accélérer la consolidation du marché, mais au prix d’une forte pression sur les marges et la rentabilité des constructeurs.

Crédit illustration : BYD.

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Hyundai voit ses profits chuter au T1 face aux tarifs américains, à la guerre et à la demande automobile mondiale en recul.

Résultats en baisse face aux tensions géopolitiques

Les résultats du premier trimestre de Hyundai Motor Co. illustrent les difficultés croissantes rencontrées par le constructeur automobile sud-coréen dans un environnement mondial instable. Le groupe basé à Séoul a enregistré un bénéfice d’exploitation en recul de près de 31 %, à 2,5 trillions de wons (environ 1,7 milliard de dollars), pour la période se terminant le 31 mars. Ce chiffre est inférieur aux attentes des analystes, qui tablaient sur 2,8 trillions de wons selon les données Bloomberg.

Dans le même temps, le chiffre d’affaires progresse de 3,4 % pour atteindre un niveau record de 45,9 trillions de wons sur un premier trimestre, malgré une contraction des volumes de ventes sur plusieurs marchés clés, notamment en Corée du Sud, en Chine et en Europe. Cette dynamique traduit un contraste entre hausse des revenus et pression sur la rentabilité, typique d’un marché automobile mondial marqué par l’inflation des coûts et une concurrence accrue.

Les performances de Hyundai s’inscrivent dans un contexte de fortes turbulences pour l’industrie automobile, où la chaîne de valeur est fragilisée par des facteurs géopolitiques et économiques.

Tarifs américains et guerre : un impact direct sur les coûts

Les résultats financiers de Hyundai ont été fortement affectés par les conditions extérieures. Les tarifs douaniers américains ont représenté un coût estimé à 860 milliards de wons sur le trimestre, pesant directement sur les marges du constructeur automobile. Par ailleurs, la hausse des prix des matières premières, alimentée par la guerre en Iran, a généré plus de 200 milliards de wons de dépenses supplémentaires, une pression qui devrait se poursuivre au trimestre suivant.

Le directeur financier Lee Seung Jo a également souligné l’impact négatif des fluctuations des taux de change, qui ont entraîné une perte supplémentaire de 270 milliards de wons sur le résultat net. Selon lui, sans ces facteurs géopolitiques et perturbations temporaires de production, le bénéfice d’exploitation aurait atteint 3 trillions de wons.

Hyundai et sa filiale Kia continuent également de subir les effets des tensions commerciales avec les États-Unis. Ces tarifs ont déjà coûté plus de 5 milliards de dollars cumulés aux deux constructeurs l’année précédente, réduisant leur compétitivité sur un marché américain pourtant stratégique.

Stratégies d’adaptation et transformation industrielle

Face à ces contraintes, Hyundai accélère son adaptation stratégique. Le constructeur automobile intensifie la production locale aux États-Unis afin de réduire l’impact des droits de douane et de sécuriser ses chaînes logistiques. Aujourd’hui, jusqu’à 50 % des véhicules vendus en Amérique du Nord sont produits localement, une proportion appelée à augmenter progressivement.

Parallèlement, Hyundai ajuste son offre produit en misant davantage sur les véhicules hybrides et les camions, tout en poursuivant le développement de ses modèles électriques. Le groupe fait face à une transition électrique mondiale jugée plus lente que prévu, ce qui complique les perspectives de croissance dans ce segment.

En Chine, Hyundai tente de regagner des parts de marché avec le lancement prévu d’une nouvelle berline Ioniq conçue spécifiquement pour ce marché stratégique. Ce modèle intégrera des batteries CATL et des technologies de conduite autonome développées avec des partenaires locaux, illustrant une stratégie d’adaptation plus régionalisée.

Une industrie automobile sous pression mondiale

Les ventes globales de Hyundai au premier trimestre atteignent environ 980 000 unités en gros, en baisse de 2,5 % sur un an. Les ventes en Amérique du Nord restent légèrement positives, tandis que les véhicules électrifiés progressent fortement en Europe, notamment les hybrides et électriques, avec une hausse de 23 %.

Dans un contexte de concurrence accrue avec les constructeurs chinois et de ralentissement de la transition électrique, l’industrie automobile sud-coréenne fait face à une pression structurelle. Les coûts de production augmentent, tandis que la demande mondiale montre des signes d’essoufflement dans plusieurs régions clés.

Malgré cela, les ventes mondiales de véhicules électrifiés de Hyundai progressent de 14 % et représentent désormais près d’un quart des volumes totaux, confirmant l’importance stratégique de ce segment dans la transformation du groupe.

Notre avis, par leblogauto.com

Les résultats de Hyundai illustrent un constructeur automobile pris dans une équation complexe entre rentabilité, transition énergétique et tensions géopolitiques. La baisse du bénéfice d’exploitation montre que les marges restent fortement exposées aux coûts externes. La progression du chiffre d’affaires ne suffit pas à compenser les pressions sur la structure de coûts.

La stratégie d’adaptation — production locale, hybridation de la gamme et partenariats technologiques — apparaît cohérente avec les tendances actuelles du marché automobile mondial. Toutefois, l’environnement concurrentiel et la transition électrique inégale continuent de peser sur les perspectives à court terme.

Crédit illustration : Hyundai.

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General Motors suspend ses pick-up électriques de nouvelle génération et revoit sa stratégie vers l’hybride et le thermique.

GM revoit sa stratégie électrique et industrielle

General Motors aurait décidé de suspendre indéfiniment son programme de camions électriques de nouvelle génération, marquant un tournant stratégique majeur dans sa transition vers la mobilité zéro émission. Cette décision concernerait notamment les futurs Chevrolet Silverado EV et GMC Sierra EV, dont les mises à jour prévues autour de 2028 ne seraient plus d’actualité. Le constructeur automobile américain envisagerait désormais de réorienter ses investissements vers les moteurs à combustion interne et les technologies hybrides, dans un contexte industriel et politique jugé plus incertain pour le marché des véhicules électriques (VE).

Cette évolution s’inscrit dans une tendance plus large du secteur automobile, où plusieurs groupes ajustent leurs ambitions en matière d’électrification. GM, qui avait pourtant engagé des investissements massifs dans ses plateformes électriques, semble désormais temporiser, tout en réévaluant ses priorités industrielles et commerciales.

Silverado EV, Sierra EV et Hummer EV en suspens

La décision de suspension concerne directement plusieurs modèles stratégiques de la gamme électrique de General Motors. Le Chevrolet Silverado EV, le GMC Sierra EV ainsi que le Hummer EV verraient leur avenir remis en question. Les versions mises à jour prévues initialement pour 2028, intégrant des variantes à coûts réduits destinées à élargir la clientèle, ne seraient plus planifiées à ce stade.

Selon les informations relayées, cette révision stratégique entraînerait également une incertitude autour d’autres modèles électriques du groupe, comme le Cadillac Escalade IQ et le SUV Hummer EV. GM devait également introduire un système de conduite autonome de niveau 3 sur l’Escalade IQ 2028, reposant sur des technologies LiDAR, radar et caméras, permettant une conduite “mains libres” sur autoroute. Ce développement pourrait désormais être réévalué.

Sur le plan industriel, les conséquences sont déjà visibles. L’usine Factory Zero de Detroit-Hamtramck, pourtant dédiée aux véhicules électriques après un investissement de 2,2 milliards de dollars, a connu des arrêts de production et des réductions d’effectifs. Par ailleurs, GM renforce en parallèle la production de ses pick-up thermiques dans son usine de Flint, dans le Michigan, en ajoutant un sixième jour de production hebdomadaire.

Pression du marché et recul des ventes de véhicules électriques

Cette réorientation intervient dans un contexte économique difficile pour les véhicules électriques du constructeur. La suppression du crédit d’impôt fédéral américain de 7 500 dollars en 2025 aurait fortement impacté la demande, entraînant une baisse globale des ventes de VE de GM. Le groupe a également subi des charges financières importantes liées à ses investissements dans l’électrification et à des retards industriels, notamment dans la chaîne d’approvisionnement des batteries.

Les chiffres du premier trimestre 2026 illustrent ce ralentissement : 1 406 Silverado EV vendus, 1 288 Sierra EV, 1 653 Hummer EV et 1 432 Cadillac Escalade IQ, tous en baisse par rapport à l’année précédente. Cette contraction du marché met en évidence une adoption plus lente que prévu des pick-up électriques haut de gamme, segment pourtant stratégique pour les constructeurs américains.

Une tendance plus large dans l’industrie automobile

La stratégie de GM s’inscrit dans un mouvement plus global observé chez plusieurs constructeurs. Ford aurait mis fin à son F-150 Lightning après quatre années de commercialisation pour se recentrer sur les motorisations hybrides et thermiques, tout en développant un pick-up plus abordable. De son côté, Stellantis aurait mis en pause son projet de Ram 1500 électrique afin de répondre à une demande croissante pour les moteurs HEMI.

Dans ce contexte, un porte-parole de GM affirme néanmoins que le constructeur « n’a annulé aucun camion électrique » et maintient son engagement envers son portefeuille de véhicules électriques. Cette déclaration contraste toutefois avec les ajustements industriels et les reports de programmes évoqués dans les faits.

Notre avis, par leblogauto.com

La décision de General Motors traduit un réalignement stratégique face à un marché des pick-up électriques plus complexe que prévu. Entre coûts de production élevés, baisse des incitations fiscales et demande en ralentissement, le groupe ajuste progressivement son rythme d’électrification. Les chiffres de ventes confirment une adoption encore fragile des modèles comme le Silverado EV ou le Sierra EV. La concurrence suit des trajectoires similaires, ce qui suggère un rééquilibrage global entre véhicules électriques, hybrides et thermiques dans l’industrie automobile américaine.

Crédit illustration : GM.

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Gotion observe un basculement mondial vers l’énergie propre, porté par la guerre et la demande en batteries et véhicules électriques.

La guerre et le basculement énergétique mondial

Le fabricant chinois de batteries Gotion High-Tech Co. Ltd. observe une accélération marquée de la transition énergétique mondiale, directement influencée par les tensions géopolitiques et les perturbations des approvisionnements en combustibles fossiles. Selon son fondateur et président Li Zhen, le conflit impliquant l’Iran et les États-Unis ainsi qu’Israël contribue à renforcer l’attention portée aux énergies propres, dans un contexte d’inquiétudes croissantes liées à l’inflation et à la sécurité énergétique.

Dans une interview accordée à Bloomberg Television, il souligne que les gouvernements et les industriels se tournent de plus en plus vers les technologies bas-carbone, notamment les batteries lithium-ion, les panneaux solaires et les systèmes éoliens. Cette évolution s’explique par la volonté de réduire la dépendance aux importations de pétrole et de gaz provenant de zones instables. Le développement des technologies de stockage d’énergie apparaît ainsi comme un levier stratégique pour assurer une alimentation électrique stable issue des énergies renouvelables.

Dans ce contexte, les véhicules électriques et les infrastructures énergétiques associées deviennent des piliers centraux de la transformation industrielle mondiale. La chaîne de valeur automobile, fortement dépendante des batteries, se retrouve directement impactée par ces évolutions géopolitiques et économiques.

Explosion des exportations de véhicules électrifiés chinois

Les données récentes de l’Association chinoise des voitures particulières indiquent une forte dynamique des exportations chinoises de véhicules électrifiés. En mars, les ventes à l’international de véhicules électriques et hybrides ont plus que doublé par rapport à l’année précédente, traduisant une demande mondiale en nette accélération pour des alternatives aux carburants fossiles.

Cette croissance est portée à la fois par les consommateurs et les entreprises, dans un contexte où la concurrence sur le marché des véhicules électriques reste intense. Le ralentissement économique global n’empêche pas certains segments, notamment l’électromobilité et les solutions de stockage, de continuer à progresser.

Par ailleurs, des acteurs du secteur énergétique comme Ningbo Deye Technology Co. ont également constaté une hausse de leurs bénéfices, attribuée à une demande accrue de solutions de stockage à l’international. Cette tendance est renforcée par l’instabilité géopolitique, qui pousse les pays importateurs d’énergie à accélérer leur transition vers des technologies électriques et renouvelables.

Dans le même temps, Gotion note que la croissance des véhicules électriques pourrait être temporairement ralentie par la concurrence et la conjoncture économique, tandis que d’autres segments liés à l’énergie prennent le relais.

Stockage d’énergie et expansion mondiale de Gotion

Pour Gotion, le principal moteur de croissance à long terme se situe désormais dans le stockage d’énergie, un secteur appelé à dépasser celui des véhicules électriques en volume. Li Zhen estime que la demande pourrait être multipliée par cinq, en raison de la nécessité de stabiliser les réseaux électriques alimentés par des sources intermittentes comme le solaire et l’éolien.

Cette dynamique est également soutenue par l’essor des centres de données dédiés à l’intelligence artificielle, dont la consommation électrique augmente fortement. Le développement de ces infrastructures accentue la pression sur les réseaux et renforce le besoin en solutions de stockage performantes.

Sur le plan industriel, Gotion accélère son expansion internationale avec des objectifs ambitieux. Le groupe vise une capacité de production de 100 gigawattheures dans les régions Asie-Pacifique, Europe, Moyen-Orient, Afrique et Amérique au cours des cinq prochaines années. Il prévoit également de doubler ses expéditions à l’étranger dès cette année, tout en anticipant une croissance particulièrement rapide en Asie-Pacifique.

Le fabricant, fournisseur notamment de constructeurs comme Geely Automobile Holdings Ltd., multiplie les implantations à l’étranger, avec des projets d’usines aux États-Unis, au Maroc et en Slovaquie, cette dernière devant entrer en production d’ici la fin de l’année. Cependant, certains projets, comme celui du Michigan évalué à 2,4 milliards de dollars, ont été suspendus en raison de retraits de soutien local et de préoccupations liées aux chaînes d’approvisionnement.

Dans un environnement marqué par des tensions entre les fabricants chinois de batteries et les marchés occidentaux, Gotion cherche à renforcer sa coopération internationale et à démontrer sa contribution au développement économique local, notamment en matière d’emplois et de fiscalité.

Notre avis, par leblogauto.com

Le cas Gotion illustre la manière dont les tensions géopolitiques influencent directement la chaîne de valeur automobile et énergétique mondiale. Le groupe confirme le déplacement progressif de la croissance vers le stockage d’énergie, un segment devenu stratégique face à l’essor des énergies renouvelables et des réseaux électriques intelligents.

La forte progression des exportations de véhicules électrifiés chinois confirme également le rôle central de la Chine dans l’électrification mondiale. Les difficultés rencontrées aux États-Unis montrent que les enjeux industriels de la filière batterie restent fortement liés aux politiques de souveraineté énergétique et aux tensions commerciales internationales.

Crédit illustration : complete-connectrix.

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Quand Lamborghini décide de restaurer l’une de ses légendes, le constructeur italien ne fait pas les choses à moitié. La preuve avec cette Miura SV de 1972 qui vient de sortir des ateliers de Polo Storico, le département spécialisé dans la restauration des modèles historiques de la marque au Taureau. Trois années de travail acharné ont été nécessaires pour redonner à cette icône automobile sa splendeur d’origine, et le résultat force l’admiration.

Cette restauration exceptionnelle illustre parfaitement l’engagement de Lamborghini envers son patrimoine historique. Car la Miura n’est pas qu’une simple voiture de collection : c’est l’ancêtre de toutes les supercars modernes, celle qui a établi les codes esthétiques et techniques que l’on retrouve encore aujourd’hui dans les bolides les plus exclusifs de la planète.

La Miura : l’ADN de la supercar moderne

Difficile d’imaginer l’impact qu’a eu la Lamborghini Miura lors de sa présentation dans les années 1960. À une époque où les voitures de sport adoptaient encore majoritairement une architecture moteur avant, Lamborghini révolutionne le segment en proposant un moteur V12 monté en position centrale arrière. Cette configuration, désormais omniprésente sur les supercars, était alors révolutionnaire.

Les proportions de la Miura établissent également un nouveau langage stylistique. Sa silhouette basse et élancée, ses phares escamotables iconiques et ses lignes fluides signées Marcello Gandini chez Bertone créent un nouveau standard esthétique. Soudain, toutes les autres voitures de sport semblent dépassées, presque ordinaires face à cette créature venue du futur.

Cette influence perdure encore aujourd’hui. Quand on observe les dernières créations de Lamborghini, de McLaren ou de Ferrari, on retrouve systématiquement cette architecture moteur central et ces proportions initiées par la Miura il y a plus de 60 ans. C’est pourquoi restaurer une Miura n’est pas qu’un simple projet de conservation : c’est préserver l’ADN même de la supercar moderne.

La version SV (Super Veloce) de 1972, comme celle qui nous intéresse aujourd’hui, représente l’aboutissement de cette lignée. Plus puissante et plus raffinée que les premières versions, elle incarne la Miura dans sa forme la plus accomplie, juste avant que la Countach ne prenne le relais dans l’histoire de Lamborghini.

Trois ans de restauration minutieuse par Polo Storico

Lorsque cette Miura SV arrive dans les ateliers de Sant’Agata Bolognese en 2023, elle est loin de correspondre à ses spécifications d’origine. Modifications diverses, éléments non conformes, peinture altérée : le travail s’annonce titanesque pour les équipes de Polo Storico. Mais c’est précisément pour ce type de défis que ce département a été créé.

La première étape consiste en une recherche historique approfondie. Les archives de production sont épluchées, les documents d’époque analysés, les spécifications techniques originales ressorties des cartons. Chaque détail compte : couleur exacte de la carrosserie, finition des chromes, spécificités des équipements intérieurs, tout doit correspondre parfaitement à ce qui sortait de l’usine en 1972.

Cette phase de documentation révèle l’ampleur des modifications subies par le véhicule au fil des décennies. Les grilles de calandre avant ne correspondent pas au modèle d’origine, les ailettes de poignées ont été modifiées, les persiennes arrière ne sont pas conformes. Même des détails apparemment anodins comme les moyeux de roues octogonaux à fixation centrale ou les embouts d’échappement spécifiques de type « Bob » (baptisés ainsi en hommage au pilote d’essai Bob Wallace) doivent être retrouvés ou refabriqués.

L’habitacle nécessite également une attention particulière. Les équipes de Polo Storico remettent en place des éléments devenus rares comme la préparation pour la climatisation ou les feux de détresse, deux options qui n’étaient pas systématiques à l’époque. Le volant de dimension plus réduite et le levier de frein à main plus long, spécifiques à cette année de production, sont également restaurés selon les spécifications exactes.

Mais c’est peut-être sur la couleur que le travail de recherche s’avère le plus pointu. Cette Miura arbore une teinte Luci del Bosco, un brun métallisé particulièrement sophistiqué, associé à un intérieur Senape (moutarde). Ces couleurs, typiques du catalogue Lamborghini de 1972, nécessitent un travail de formulation minutieux pour retrouver exactement les nuances d’origine.

Un retour en grâce spectaculaire

Après trois années de labeur, cette Miura SV fait sa première apparition publique lors de l’Anantara Concorso Roma, dans la capitale italienne. L’événement, qui se déroule dans le cadre prestigieux de Rome, constitue un écrin parfait pour dévoiler cette restauration d’exception. Mais au-delà du spectacle, c’est la certification officielle de conformité historique délivrée par Polo Storico qui valide le travail accompli.

Cette certification n’est pas qu’un simple papier. Elle atteste que chaque élément de la voiture correspond exactement aux spécifications de production de 1972. Dans le monde très codifié de la collection automobile, cette authenticité certifiée représente un gage de valeur inestimable. Elle distingue une restauration professionnelle d’un simple « restylage » et garantit l’intégrité historique du véhicule.

La présence simultanée d’une autre Miura lors de cet événement romain souligne l’aura particulière de ce modèle. Il s’agissait de la Miura du film « Un casse à l’italienne » (The Italian Job), qui a remporté sa catégorie lors du concours. Cette coïncidence illustre parfaitement l’impact culturel de la Miura, qui dépasse largement le cercle des passionnés d’automobile pour s’inscrire dans la culture populaire mondiale.

Le timing de cette restauration n’est pas anodin. En 2026, la Miura célèbre ses 60 ans d’existence, un anniversaire qui mérite d’être marqué par des projets d’exception comme celui-ci. Cette longévité témoigne de la justesse du concept originel : une voiture peut traverser les décennies sans prendre une ride quand son design et son architecture sont véritablement révolutionnaires.

Des rumeurs persistantes évoquent d’ailleurs un possible hommage moderne à la Miura à travers une version spéciale de la Revuelto, la nouvelle hypercar hybride de Lamborghini. Si ce projet se concrétise, il s’inscrirait dans une démarche similaire à celle de cette restauration : préserver l’essence de l’original tout en l’adaptant aux technologies contemporaines.

Cette Miura SV restaurée démontre qu’il existe une alternative à la course effrénée vers la modernité. Parfois, la perfection réside dans le respect absolu de la vision originale, dans cette capacité à retrouver et préserver ce qui faisait la magie d’une époque révolue. Dans un monde automobile en pleine mutation, marqué par l’électrification et l’intelligence artificielle, ces projets de restauration offrent un ancrage précieux dans l’histoire et les valeurs fondatrices de l’art automobile italien.

Le message est clair : certaines créations sont intemporelles. Elles n’ont pas besoin d’être réinventées, mais simplement préservées dans leur pureté originelle. Cette Miura SV 1972, après trois ans de soins attentifs, en est la plus belle démonstration.

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En Californie, Tesla recule de 24% tandis que les hybrides progressent et redessinent le marché automobile électrique.

Le constructeur américain Tesla fait face à un recul notable de ses immatriculations en Californie, un marché historiquement stratégique pour les véhicules électriques (VE) aux États-Unis. Selon un rapport publié par l’Association des concessionnaires de voitures neuves de Californie, les immatriculations de la marque ont chuté de 24 % au premier trimestre par rapport à la même période de l’année précédente. Cette tendance s’inscrit dans une évolution plus large du marché automobile californien, où les véhicules hybrides gagnent du terrain face aux modèles 100 % électriques.

Baisse des immatriculations Tesla en Californie

La Californie, souvent considérée comme le principal laboratoire de la transition énergétique automobile aux États-Unis, enregistre un ralentissement des ventes de Tesla Inc. Sur le premier trimestre, la baisse de 24 % des immatriculations illustre un infléchissement de la dynamique qui avait longtemps soutenu la croissance du constructeur sur le segment des véhicules électriques.

Ce recul intervient dans un contexte où le marché des véhicules à zéro émission montre des signes de stagnation relative. Au dernier trimestre observé, les VE représentaient moins de 14 % de l’ensemble des nouveaux véhicules immatriculés dans l’État. Cette part reste significative mais traduit un essoufflement de la progression rapide observée ces dernières années.

Dans ce contexte, Tesla conserve néanmoins une position dominante sur certains modèles, notamment avec le Model Y, qui demeure le véhicule le plus immatriculé toutes catégories confondues en Californie. Ce SUV électrique continue de jouer un rôle central dans la stratégie commerciale du constructeur, malgré la contraction globale des volumes.

Les hybrides gagnent du terrain sur le marché

Parallèlement au recul des véhicules électriques purs, les hybrides essence-électricité connaissent une progression marquée. Ils représentent désormais environ 21 % du marché automobile californien, selon les données de l’Association des concessionnaires, elles-mêmes issues d’Experian Automotive. Cette évolution confirme un basculement partiel des préférences des consommateurs vers des motorisations intermédiaires, perçues comme une solution de transition entre thermique et électrique.

Ce changement de comportement s’explique notamment par une recherche d’équilibre entre autonomie, coût d’usage et accessibilité. Les hybrides apparaissent ainsi comme une alternative pragmatique dans un contexte où les infrastructures de recharge et le prix des véhicules électriques peuvent encore constituer des freins à l’adoption massive des VE.

La Toyota Camry hybride illustre cette dynamique en se positionnant comme le deuxième véhicule le plus immatriculé en Californie, juste derrière le Tesla Model Y. Ce classement met en évidence la montée en puissance des constructeurs japonais sur le segment des motorisations hybrides, dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Transition automobile et soutien public en mutation

L’évolution du marché californien intervient également dans un contexte de transformation des politiques publiques. Les incitations fédérales en faveur des véhicules électriques ont été réduites, ce qui a contribué à modifier l’équilibre économique pour les consommateurs. Dans le même temps, le gouverneur Gavin Newsom a mis en place un programme de subventions d’État d’un montant de 200 millions de dollars afin de soutenir la transition vers les véhicules propres.

Cette intervention vise à compenser partiellement la baisse des aides fédérales et à maintenir l’attractivité des véhicules à faibles émissions. Toutefois, les données récentes montrent que cette politique ne suffit pas à enrayer totalement la progression des hybrides, qui bénéficient d’un positionnement intermédiaire plus flexible.

Le marché automobile californien apparaît ainsi en phase de recomposition, entre maintien d’un leadership des véhicules électriques et montée en puissance des solutions hybrides. Les immatriculations récentes traduisent une diversification des choix technologiques des consommateurs, influencée à la fois par les politiques publiques, les prix et les usages.

Notre avis, par leblogauto.com

La baisse des immatriculations de Tesla en Californie met en évidence un rééquilibrage du marché automobile vers des solutions hybrides plus accessibles. Le recul des véhicules électriques à zéro émission en part de marché souligne une transition moins linéaire que prévu. La domination persistante du Model Y montre toutefois que Tesla conserve une position structurante dans l’écosystème californien. Enfin, la progression des hybrides confirme une phase intermédiaire dans la transition énergétique automobile.

Crédit illustration : Tesla.

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CATL dévoile une batterie LFP Shenxing permettant une recharge ultra-rapide et des autonomies jusqu’à 1500 km.

Le constructeur chinois CATL (Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.), leader mondial des batteries pour véhicules électriques, a dévoilé une nouvelle génération de batterie destinée à bouleverser les standards actuels de la recharge rapide et de l’autonomie. Cette annonce intervient en amont du salon automobile de Pékin et s’inscrit dans une stratégie visant à maintenir son avance face à des concurrents directs comme BYD Co., également très actif sur le segment des batteries haute performance.

Recharge ultra-rapide : vers une expérience équivalente au thermique

CATL a présenté sa nouvelle batterie lithium-phosphate de fer (LFP) baptisée « Shenxing », capable de recharger un véhicule électrique de 10 % à 98 % en seulement six minutes. Une performance qui rapproche, selon l’entreprise, l’expérience de recharge d’un véhicule électrique de celle d’un plein de carburant traditionnel.

Le directeur technique de CATL, Gao Huan, a déclaré lors d’un événement à Pékin : « Nous tenons toujours nos promesses ». Cette nouvelle génération de batterie est également capable de passer de 10 % à 35 % de charge en environ une minute dans des conditions de température modérée. Toutefois, ces performances sont dépendantes de conditions environnementales optimales, ce que l’entreprise précise dans sa communication technique.

Cette avancée place CATL dans une dynamique de compétition directe avec BYD, qui avait récemment mis en avant une solution de recharge d’environ neuf minutes pour ses propres véhicules électriques. Dans un marché mondial des véhicules électriques en pleine expansion, la réduction du temps de charge constitue un levier majeur pour améliorer l’adoption des voitures électriques, en particulier face aux contraintes des infrastructures de recharge encore inégales selon les régions.

Autonomie des véhicules électriques : jusqu’à 1500 km annoncés

Au-delà de la recharge rapide, CATL a également mis en avant plusieurs développements technologiques liés à l’autonomie des batteries. L’entreprise a notamment cité une batterie au nickel-cobalt-manganèse (NCM) capable de proposer jusqu’à 1 000 kilomètres d’autonomie sur une seule charge, soit environ 621 miles.

Encore plus ambitieuse, une batterie dite à « matière condensée » a été présentée avec une autonomie maximale annoncée de 1 500 kilomètres pour une berline électrique. Ces performances visent principalement le segment des véhicules haut de gamme, où la demande en autonomie étendue est particulièrement forte.

Ces avancées techniques répondent à un enjeu central du marché automobile électrique : la réduction de l’anxiété d’autonomie. Ce phénomène, qui freine encore l’adoption de l’électromobilité, est particulièrement présent dans les zones où le réseau de bornes de recharge reste limité ou insuffisamment dense. En augmentant significativement les distances parcourues entre deux charges, CATL entend lever un frein psychologique majeur à la transition énergétique automobile.

Une stratégie multi-chimique pour dominer le marché

Le chef scientifique de CATL, Wu Kai, a expliqué que l’entreprise adopte une approche dite « multi-chimique » dans le développement de ses batteries. Cette stratégie consiste à proposer différentes compositions chimiques adaptées à des segments de marché variés, allant des petites citadines économiques jusqu’aux véhicules haut de gamme et aux camions lourds.

Cette diversification technologique permet également à CATL de réduire son exposition aux fluctuations des prix des matières premières essentielles à la fabrication des batteries, comme le lithium, le nickel et le cobalt. Dans un contexte de forte volatilité des marchés des matières premières, cette stratégie apparaît comme un levier industriel et économique important.

Selon Wu Kai, « un monde complexe exige une variété de solutions ». Le responsable scientifique a également souligné que les véhicules à énergie nouvelle doivent être accessibles au plus grand nombre, et non réservés à une minorité d’utilisateurs, illustrant la volonté de CATL de soutenir une démocratisation de l’électromobilité.

Notre avis, par leblogauto.com

CATL confirme sa position de leader mondial des batteries pour véhicules électriques avec une innovation majeure centrée sur la recharge ultra-rapide. La batterie Shenxing illustre une rupture technologique notable dans les temps de recharge, un facteur clé pour l’adoption des voitures électriques.

Les annonces sur l’autonomie, avec des performances allant jusqu’à 1 500 kilomètres, renforcent également la stratégie de montée en gamme du constructeur. Enfin, l’approche multi-chimique témoigne d’une volonté de sécuriser la chaîne de production face aux contraintes des matières premières et à la diversité des besoins du marché automobile électrique.

Crédit illustration : batteryindustry.

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Volkswagen dévoile sa version 100 % électrique de la Polo, l’un de ses modèles les plus diffusés. Baptisée tardivement ID. Polo (et non ID.2), cette citadine inaugure une nouvelle déclinaison technique et sera proposée à partir de 24 995 euros. Les préventes débutent immédiatement.

Une Polo électrique entièrement repensée

Avec plus de 20 millions d’exemplaires vendus dans le monde, la Polo – la fourmi de Volkswagen – entre dans une nouvelle phase avec cette version électrique. Développée à Wolfsburg, l’ID. Polo repose sur la plateforme MEB+ dédiée aux modèles électriques du groupe.

Le modèle adopte un design aux lignes épurées et inaugure un nouveau langage stylistique. Ses dimensions atteignent 4 053 mm de long, 1 816 mm de large et 1 530 mm de haut, avec un empattement de 2 600 mm.

Pour autant, on reconnait une « petite Golf ». C’est la force du design iconique, certains diront que « cela tourne en rond ». Ici, c’est le montant arrière qui est caractéristique. A l’arrière, la signature lumineuse en raies rappellera un peu la grille de calandre des premières Polo.

Trois puissances et deux batteries

La gamme s’articule autour de trois niveaux de puissance :

• 85 kW (116 ch)
• 99 kW (135 ch)
• 155 kW (211 ch)

Deux batteries sont proposées :

• 37 kWh (LFP) pour les versions 85 et 99 kW, avec jusqu’à 329 km d’autonomie
• 52 kWh (NMC) pour la version 155 kW, avec une autonomie maximale annoncée de 455 km (WLTP)

La recharge rapide en courant continu permet de passer de 10 à 80 % en environ 23 à 24 minutes selon la batterie.

La chimie LFP (lithium fer phosphaté) coûte moins cher que NMC (nickel manganèse colbalt). C’est la version « urbaine » d’entrée de gamme qui a droit à cette batterie LFP. Cela joue aussi sur le temps de recharge rapide.

Plus d’espace et un coffre en hausse

Grâce à une nouvelle architecture à traction avant, l’ID. Polo promet davantage d’espace à bord. Le coffre atteint 441 litres, contre 351 litres sur la Polo thermique. Une fois les sièges rabattus, le volume grimpe à 1 240 litres.

L’astuce c’est l’immense volume sous le plancher du coffre.

Un habitacle numérique et des commandes physiques

L’intérieur mise sur une interface numérique avec :

• un tableau de bord de 10 pouces
• un écran central de 13 pouces

Des commandes physiques restent présentes. Le système propose aussi un affichage rétro inspiré de la Golf I.

Aides à la conduite et fonctions inédites

L’ID. Polo intègre plusieurs aides à la conduite, dont :

• un assistant semi-autonome « Connected Travel Assist » (en option)
• une reconnaissance des feux de signalisation
• la conduite à une pédale

Le modèle dispose aussi de la fonction « vehicle-to-load », permettant d’alimenter des appareils externes jusqu’à 3,6 kW.

Trois finitions au lancement

Trois niveaux d’équipement sont annoncés :

• Trend : équipements essentiels et recharge rapide
• Life : ajout d’aides à la conduite et de fonctionnalités connectées
• Style : équipements haut de gamme, éclairage avancé et confort renforcé

Des options incluent notamment un système audio, un toit panoramique ou des sièges à réglages électriques avec fonction massage.

Lancement commercial dès cet été

Les préventes sont ouvertes. La version d’entrée de gamme Trend sera proposée à partir de 24 995 euros, avec une commercialisation prévue en juillet. D’autres motorisations et finitions suivront.

Pour le lancement, l’ID. Polo Life avec le moteur de 155 kW et la batterie de 52 kWh débute à 35 820 euros.

Notre avis, par leblogauto.com

Esthétiquement, cette ID. Polo se raccorde plus au style VW que les autres ID. Cependant, l’arrière trahit un côté massif et aurait sans doute pu être un peu plus travaillé.

Techniquement, on reste sur des valeurs « classiques » de capacité de batterie. Avec 4m de long, cette VW ID. Polo s’attaque à la Renault 5 E-Tech. La Renault offre un peu moins d’autonomie (jusqu’à 410 km) et débute au même prix plus ou moins.

Renault 5 versus VW ID. Polo, le futur duel des marchés électriques européens ?

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Toyota et Mitsubishi renouvellent leurs marques en Russie pour 10 ans, protégeant leurs modèles clés sans annoncer de retour opérationnel.

Des marques déposées pour sécuriser l’avenir en Russie

Les constructeurs automobiles japonais Toyota et Mitsubishi poursuivent une stratégie de protection de leur propriété intellectuelle sur le marché russe. Malgré la suspension de leurs opérations en Russie depuis 2022, les deux groupes ont procédé à l’enregistrement de nouvelles marques pour une durée de 10 ans. Cette démarche concerne directement le secteur automobile et les composants associés, dans un contexte marqué par des sanctions internationales et des difficultés logistiques persistantes.

Selon les informations rapportées par TASS, ces enregistrements permettent aux deux fabricants de conserver les droits sur plusieurs appellations commerciales et de modèles. Toyota et Mitsubishi ne réactivent pas leurs activités industrielles ou commerciales sur place, mais sécurisent juridiquement leurs actifs immatériels afin d’éviter toute perte de contrôle sur leurs marques dans un marché automobile encore stratégique à long terme.

Toyota et Mitsubishi protègent leurs gammes emblématiques

Dans le détail, Toyota a renouvelé les droits sur plusieurs noms emblématiques de sa gamme automobile. Le constructeur conserve ainsi les marques GR86, GT86, bZ ainsi que Century. Ces appellations couvrent à la fois des modèles sportifs, des véhicules électrifiés et des berlines haut de gamme, illustrant la diversité de la stratégie produit du constructeur japonais dans l’univers automobile mondial.

De son côté, Mitsubishi a enregistré les marques RalliArt et Grandis. RalliArt est historiquement associée à l’héritage sportif et au rallye, tandis que Grandis renvoie à un modèle familial déjà connu sur certains marchés. Ces dépôts sont également effectués dans la classe des véhicules et pièces automobiles, garantissant la protection des noms dans leur périmètre d’utilisation potentiel.

Cette démarche s’inscrit dans une logique classique de gestion de portefeuille de marques dans l’industrie automobile mondiale. Les constructeurs cherchent à préserver leurs dénominations commerciales afin de maintenir une cohérence stratégique, même en l’absence d’activité directe sur certains marchés.

Un signal stratégique sans retour immédiat confirmé

L’enregistrement de ces marques en Russie ne constitue pas un retour opérationnel des groupes Toyota et Mitsubishi sur le marché automobile local. Il s’agit avant tout d’une procédure juridique de protection de la propriété intellectuelle. Cependant, dans le secteur automobile, ce type d’action est souvent interprété comme une manière de conserver une flexibilité stratégique en vue d’évolutions futures.

Les deux constructeurs ont quitté le marché russe en 2022, dans un contexte de sanctions économiques et de perturbations des chaînes logistiques internationales. Depuis cette date, de nombreux groupes automobiles ont adopté une position prudente, maintenant leurs actifs juridiques sans engagement commercial actif.

En conservant ces marques pour une durée de 10 ans, Toyota et Mitsubishi s’assurent de ne pas perdre leurs droits sur des noms de modèles potentiellement réutilisables. Cette stratégie est fréquente dans l’industrie automobile mondiale, où la valeur d’une marque peut représenter un actif stratégique majeur, indépendamment de la présence physique sur un marché.

À ce stade, aucun calendrier de retour n’est évoqué. La situation dépendra largement de l’évolution du contexte géopolitique et des conditions économiques, qui restent déterminantes pour toute reprise d’activité dans le secteur automobile en Russie.

Notre avis, par leblogauto.com

Cette démarche illustre une gestion prudente et classique des actifs immatériels dans l’industrie automobile mondiale. Toyota et Mitsubishi ne reviennent pas sur le marché russe à ce stade, mais sécurisent leurs marques pour éviter toute perte juridique. L’enregistrement sur 10 ans confirme une volonté de conserver toutes les options ouvertes sans engagement opérationnel immédiat. Dans un contexte encore instable, il s’agit avant tout d’une stratégie défensive de long terme plutôt que d’un signal commercial concret.

Crédit illustration : Mitsubishi Russie.

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Tesla avance vers son robotaxi Cybercab sans volant ni pédales, avec une production test au Texas avant un lancement pilote.

Cybercab : Tesla passe à la production finale

Tesla franchit une nouvelle étape dans le développement de son robotaxi entièrement autonome Cybercab. Selon les éléments observés récemment dans son usine située au Texas, environ 14 véhicules de production auraient été aperçus sans volant ni pédales. Cette configuration marque une évolution importante du projet, indiquant que la marque américaine entrerait dans une phase avancée de fabrication.

Ces véhicules représentent une rupture nette avec les prototypes précédents. Lors des phases de test antérieures, des commandes temporaires étaient encore intégrées afin de répondre aux exigences de sécurité et aux cadres réglementaires en vigueur. Désormais, ces éléments disparaissent totalement, confirmant la volonté de Tesla de proposer un véhicule pensé dès l’origine pour fonctionner sans intervention humaine.

Le Cybercab s’inscrit ainsi dans la stratégie de mobilité autonome de l’entreprise, qui cherche à développer un service de transport entièrement automatisé. La production du modèle aurait débuté fin 2025, ce qui suggère une montée en puissance progressive du projet industriel. L’observation de ces unités sans équipements de conduite traditionnels constitue donc un signal fort quant à l’approche de la phase de déploiement.

Un véhicule pensé sans conduite traditionnelle

Le Cybercab se distingue par une conception radicalement minimaliste. Il est configuré pour accueillir deux passagers seulement et adopte une cabine dépouillée, sans éléments superflus. L’absence de volant, de pédales et même de rétroviseurs latéraux illustre une volonté claire de supprimer toute interface de conduite humaine.

Ce choix de design ne relève pas uniquement d’une approche esthétique, mais répond également à plusieurs objectifs techniques. En supprimant les équipements de conduite traditionnels, le véhicule gagne en légèreté, ce qui peut contribuer à améliorer son efficacité énergétique. La simplification de la structure permet également d’optimiser l’espace intérieur et de renforcer la logique d’automatisation complète.

Le Cybercab est ainsi conçu pour fonctionner avec un système de conduite autonome intégrale, sans intervention du conducteur. Cette architecture marque une étape supplémentaire dans l’évolution des véhicules autonomes, où l’habitacle n’est plus pensé autour d’un poste de conduite, mais autour de l’expérience passager.

Cette approche s’inscrit dans une tendance plus large du secteur automobile, où plusieurs constructeurs explorent des formats de mobilité alternatifs, centrés sur l’autonomie et la réduction des éléments mécaniques liés à la conduite traditionnelle. Le Cybercab incarne cette transition vers un modèle de transport repensé.

Vers un service robotaxi pilote à Austin

Les véhicules actuellement observés dans l’usine texane pourraient être destinés à un service pilote de robotaxi. Selon les informations disponibles, ce déploiement expérimental serait envisagé à Austin, une ville déjà associée à plusieurs initiatives de mobilité autonome.

Cette phase de test permettrait à Tesla d’évaluer le comportement réel de ses véhicules dans des conditions de circulation ouvertes. Elle constituerait également une étape clé avant un éventuel déploiement à plus grande échelle.

Cependant, le cadre réglementaire américain impose des limites strictes à ce type de véhicules. Les normes actuelles autorisent uniquement une production maximale de 2 500 unités par an pour les véhicules dépourvus de volant, sauf dérogations spécifiques. Cette contrainte pourrait influencer le rythme de déploiement du Cybercab sur le marché.

Malgré ces restrictions, le projet illustre une orientation claire de Tesla vers des solutions de transport entièrement autonomes. Le Cybercab représente ainsi un jalon important dans l’évolution des mobilités urbaines, où la conduite humaine pourrait progressivement être remplacée par des systèmes automatisés.

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Notre avis, par leblogauto.com

Le Cybercab confirme l’ambition de Tesla de pousser la conduite autonome vers un modèle sans compromis, en supprimant totalement les commandes traditionnelles. L’observation de véhicules sans volant ni pédales dans l’usine texane suggère un passage concret de la phase de test à une pré-production avancée.

La configuration minimaliste du véhicule, pensée pour deux passagers, traduit une logique centrée sur l’efficacité et l’automatisation complète du transport. Toutefois, les contraintes réglementaires américaines pourraient limiter son déploiement à court terme.

Ce projet illustre surtout la volonté de Tesla de redéfinir les usages de la voiture individuelle, en transformant le véhicule en service de mobilité autonome plutôt qu’en bien de conduite personnelle.

Crédit illustration : Tesla.

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Porsche a signé un accord pour céder l’intégralité de ses participations dans Bugatti Rimac et Rimac Group. Cette opération marque un changement d’actionnariat majeur pour la coentreprise. Elle doit encore obtenir les autorisations réglementaires et pourrait être finalisée d’ici fin 2026.

Une sortie complète du capital

Le 24 avril, Porsche a conclu un accord avec un consortium dirigé par la société d’investissement new-yorkaise HOF Capital. Cette opération prévoit la vente de toutes ses participations dans Bugatti Rimac et dans Rimac Group.

Dans le détail, Porsche détenait jusqu’ici 45 % de la coentreprise Bugatti Rimac, créée en 2021, tandis que Rimac Group en possédait 55 %. Le constructeur allemand détenait également 20,6 % du capital de Rimac Group.

Avec cette transaction, Porsche se désengage totalement des deux entités. Bugatti Rimac est la coentreprise créée pour présider à la destinée de Bugatti.

Un nouveau tour de table pour Rimac

Le consortium acquéreur est mené par HOF Capital, avec BlueFive Capital (Abu Dhabi) comme principal investisseur, accompagné de plusieurs investisseurs institutionnels basés aux États-Unis et en Europe.

À l’issue de l’opération, Rimac Group doit prendre totalement le contrôle de Bugatti Rimac. Un partenariat stratégique est également prévu entre Rimac, HOF Capital et BlueFive Capital pour accompagner le développement de l’entreprise.

HOF Capital deviendra par ailleurs le principal actionnaire de Rimac Group aux côtés de Mate Rimac, fondateur de Rimac et dirigeant de Bugatti Rimac.

Finalisation attendue d’ici 2026

La transaction reste soumise à des conditions habituelles, notamment l’obtention des autorisations réglementaires. Sa finalisation est envisagée avant la fin de l’année 2026.

Les termes financiers de l’accord n’ont pas été rendus publics. Toutefois, Bloomberg évoque une transaction à un milliard d’euros.

Porsche recentre ses activités

Avec cette cession, Porsche indique vouloir se concentrer sur ses activités principales. Le groupe souligne avoir contribué au développement de Rimac et à la création de la coentreprise Bugatti Rimac depuis 2021. Cela permet également à la marque de dégager de la trésorerie pour soutenir ses investissements dans le VE.

De son côté, Rimac met en avant une nouvelle structure actionnariale destinée à soutenir ses ambitions à long terme, avec l’arrivée de nouveaux partenaires financiers.

Pour Bugatti, cela ne devrait pas changer grand-chose si ce n’est que n’ayant plus de lien avec un grand groupe automobile, il redevient un « artisan » avec toutes les libertés concernant les motorisations par exemple.

Il n’empêche que c’est un nouveau virage pour Bugatti. Rachetée et relancée en 1998 par Volkswagen et Ferdinand Piëch, Bugatti a vu Porsche monter peu à peu au capital, avant de sortir le constructeur dans une co-entreprise (joint venture) Bugatti Rimac. C’est cette joint venture dont Porsche se débarrasse aujourd’hui.

Rimac devrait désormais négocier avec les investisseurs pour la croissance de Bugatti.

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Rivian démarre la production du crossover électrique R2, concurrent du Tesla Model Y, avec prix dès 57 990 $ et livraisons 2026.

Rivian lance la production du crossover électrique R2

Rivian a officiellement enclenché la production de son nouveau crossover électrique R2, un modèle stratégique qui marque une étape importante dans la diversification du constructeur américain. Conçu pour élargir son offre au-delà du segment premium qui caractérise la gamme R1, ce véhicule électrique s’inscrit dans une dynamique de montée en volume et de conquête de parts de marché sur le segment très disputé des SUV électriques compacts. Les premières livraisons sont attendues au printemps 2026, confirmant le passage industriel d’un projet clé pour l’avenir du constructeur.

Le R2 s’inscrit dans un contexte où le marché des véhicules électriques aux États-Unis connaît des évolutions notables, notamment après la fin de certaines incitations publiques. Dans ce cadre, Rivian positionne son nouveau crossover électrique comme un concurrent direct de la Tesla Model Y, référence du segment. L’objectif est clair : soutenir la croissance des ventes grâce à un modèle plus accessible et capable de séduire un public plus large, tout en conservant l’ADN technologique de la marque.

Une stratégie tarifaire progressive et ajustée

La politique tarifaire du Rivian R2 repose sur une montée en gamme progressive et une optimisation des coûts industriels. Le prix de lancement est fixé à 57 990 $ pour l’édition de lancement. Une version Premium, légèrement plus abordable, sera proposée à 53 990 $ dans le courant de l’année 2026. Par la suite, une version à propulsion arrière affichée à 48 490 $ doit arriver durant la première moitié de 2027. Enfin, la version la plus accessible du modèle est attendue à 45 000 $ d’ici la fin de l’année 2027.

Cette baisse progressive des prix repose sur un important travail de simplification technique et d’optimisation industrielle. Rivian annonce notamment une réduction significative des coûts grâce à l’utilisation de composants moulés de grande taille, permettant une diminution estimée à 32 % sur certaines structures. Le nouveau groupe motopropulseur contribue également à une baisse d’environ 25 % des coûts, tandis que la suspension simplifiée permettrait une réduction allant jusqu’à 72 %. Ces choix techniques traduisent une volonté claire de rendre le crossover électrique plus compétitif sur le plan tarifaire sans sacrifier les performances globales.

Une montée en puissance industrielle et technologique

Sur le plan industriel, Rivian anticipe une montée en cadence progressive de la production du R2. Le constructeur prévoit de livrer entre 22 000 et 23 000 unités dès 2026, sous réserve d’une demande stable et d’une montée en production maîtrisée. Ce volume reste mesuré mais s’inscrit dans une logique de montée en puissance graduelle, essentielle pour un modèle destiné à devenir central dans la stratégie de la marque.

Au-delà de l’aspect industriel, le R2 joue également un rôle de plateforme technologique. Rivian développe un système d’aide à la conduite proposé à 2 500 $, renforçant l’intégration de technologies avancées dans ses véhicules électriques. Par ailleurs, la marque a conclu un partenariat avec Uber pouvant atteindre 1,25 milliard de dollars. Cet accord porte sur le développement de robotaxis basés sur le R2, illustrant la volonté de Rivian de s’inscrire dans les futures mobilités autonomes et les services de transport à la demande.

À terme, même si le lancement du R2 pourrait exercer une pression sur les marges du constructeur, Rivian anticipe un effet positif sur sa performance financière à partir de 2027. L’augmentation des volumes de production et la montée en gamme maîtrisée devraient permettre de consolider la position de la marque sur le marché des SUV électriques.

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Le Rivian R2 apparaît comme un tournant stratégique majeur pour le constructeur, qui cherche à sortir de son positionnement exclusivement premium. La réduction progressive des coûts de production, combinée à une architecture simplifiée, témoigne d’une volonté de rendre le crossover électrique plus compétitif face aux références du segment. La montée en cadence prévue et les volumes annoncés restent prudents, mais cohérents avec une industrialisation progressive. Enfin, l’orientation vers les technologies d’assistance à la conduite et les robotaxis confirme que le R2 ne se limite pas à un simple SUV électrique, mais s’inscrit dans une stratégie plus large de plateforme logicielle et de mobilité.

Crédit illustration : Rivian.

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