Audi dévoile la Nuvolari, une supercar hybride rechargeable présentée comme le modèle de série le plus puissant et le plus rapide de son histoire. Limitée à 499 exemplaires, elle doit entrer en production avec des premières livraisons prévues au premier semestre 2027.

Et non ce n’est pas une nouvelle Lamborghini.

Une nouvelle supercar au sommet de la gamme Audi

Audi présente la Nuvolari, sa première supercar dotée d’un groupe motopropulseur hybride haute performance. Le constructeur annonce une puissance totale de 736 kW, soit 1 001 ch, ainsi qu’une vitesse maximale supérieure à 350 km/h.

La production sera limitée à 499 exemplaires. Les premières livraisons sont attendues au cours du premier semestre 2027.

Selon les données communiquées par la marque, la Nuvolari accélère de 0 à 100 km/h en 2,6 secondes et de 0 à 200 km/h en 6,8 secondes.

Un V8 associé à trois moteurs électriques

La chaîne de traction repose sur un moteur V8 biturbo de 4,0 litres développant 800 ch, associé à trois moteurs électriques à flux axial de 110 kW chacun.

La batterie lithium-ion affiche une capacité brute de 7,3 kWh. C’est peu, mais c’est plus qu’un Renault Twizy par exemple. Cette capacité doit permettre une conduite sportive « aidée » durant un bout de temps.

Le moteur thermique délivre un couple maximal de 730 Nm et peut atteindre 10 000 tr/min. Deux moteurs électriques sont installés sur l’essieu avant tandis qu’un troisième est placé entre le V8 central arrière et la transmission.

Une transmission intégrale pilotée de manière prédictive

La Nuvolari inaugure un système baptisé « quattro predictive ride ». Celui-ci s’appuie sur de nombreux capteurs pour analyser en permanence l’état du véhicule, notamment l’angle de braquage, les accélérations, le taux de lacet et le niveau d’adhérence disponible.

Le système agit sur la répartition du couple, le freinage et l’aérodynamique afin d’optimiser la stabilité et la motricité selon les conditions de conduite.

Quatre modes de conduite sont proposés : E-Hybrid, Balanced, Dynamic et Dynamic+. Un mode Track permet également d’ajuster plus finement les paramètres liés à la motricité et à l’adhérence.

Une structure allégée associée à une carrosserie en carbone

L’architecture de la Nuvolari repose sur une évolution de la technologie Audi Space Frame combinée à une carrosserie en fibre de carbone. Audi indique qu’il s’agit d’une première pour un modèle de série de la marque.

La quasi-totalité des éléments extérieurs est réalisée en polymère renforcé de fibres de carbone. Les roues forgées à fixation centrale font également leur apparition dans la gamme de production du constructeur.

Une aérodynamique active inspirée de la compétition

La supercar reçoit plusieurs dispositifs aérodynamiques actifs destinés à adapter l’appui et la traînée selon les conditions de roulage.

L’élément central est un aileron arrière adaptatif pouvant fonctionner selon trois configurations : fermée, faible appui ou fort appui.

Dans certaines conditions, le système peut générer plus de 400 kg d’appui aérodynamique. Un dispositif de réduction de traînée (DRS), inspiré de la Formule 1, peut également être activé.

Gestion de l’énergie et freinage haute performance

La gestion énergétique associe récupération d’énergie et distribution du couple. Le système permet notamment une décélération électrique pouvant atteindre 0,3 g.

Le freinage combine récupération d’énergie et système hydraulique via une architecture brake-by-wire. La Nuvolari reçoit un nouveau système de freinage Audi Ceramic Pro.

À l’avant, les disques mesurent 420 x 40 mm et sont associés à des étriers fixes à dix pistons. À l’arrière, des étriers à quatre pistons sont associés à des disques de 410 x 32 mm.

Audi annonce également un système de refroidissement spécifique des freins permettant d’améliorer la dissipation thermique.

Un habitacle centré sur le conducteur

L’intérieur adopte une approche centrée sur le conducteur avec une organisation des commandes concentrée sur les fonctions essentielles.

Les affichages numériques et les commandes physiques suivent une logique commune afin de simplifier les interactions. Des sièges allégés à structure en carbone complètent l’aménagement.

L’habitacle est divisé en deux zones distinctes, avec une partie avant à dominante sombre et une partie arrière habillée d’une teinte plus claire baptisée Shadow Dune.

Esthétiquement, une drôle d’Audi

A l’avant, cette nouvelle Audi Nuvolari affiche la face du Concept C présenté en 2025. Une petite grille de calandre centrale part à l’opposé total de la mode actuelle des très (trop) grandes calandres béantes. Elle est encadrée par deux entrées d’air « progressives » qui donnent sur les photos studio un dégradé en clair obscur.

Mais, c’est surtout de l’arrière que cette nouvelle Audi interpelle. Il y a de la Lamborghini Gallardo dans cette Nuvolari, non ? Pour ce que l’on voit de l’intérieur, il est ultra-sobre et a finalement très peu d’écrans par rapport, là aussi, à la tendance actuelle.

Le successeur de l’Audi R8 change radicalement. En bien ou en mal ? Le véhicule présenté est un « prototype de pré-production » officiellement. Il semble emprunter ses entrailles à la Lamborghini Temerario, tout en ayant le double de capacité de batterie et 80 chevaux de plus sur le papier.

A propos de Tazio Nuvolari

Tazio Nuvolari est considéré comme l’un des plus grands pilotes de l’histoire du sport automobile. Né en 1892 à Castel d’Ario, en Italie, il s’est illustré dans les années 1920 et 1930 en remportant de nombreuses victoires aussi bien en moto qu’en automobile. Son style de pilotage spectaculaire, sa détermination et sa capacité à rivaliser avec des voitures parfois moins performantes que celles de ses adversaires ont contribué à sa renommée.

Surnommé « Il Mantovano Volante » (« le Mantouan volant »), Tazio Nuvolari a notamment remporté des courses prestigieuses comme la Mille Miglia et la Targa Florio. Il a également marqué l’histoire en battant les puissantes équipes allemandes de l’époque lors du Grand Prix d’Allemagne 1935, une victoire souvent considérée comme l’un des plus grands exploits du sport automobile. Son nom reste aujourd’hui associé à l’audace, à la vitesse et à l’âge d’or de la compétition automobile.

L’article Audi Nuvolari : une supercar hybride de 1 001 ch annoncée pour 2027 est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Acteur majeur sur le marché britannique en partie grâce à son implantation locale, Nissan produira bientôt des véhicules pour Chery dans son usine de Sunderland. De quoi donner un nouvel élan au groupe chinois en Europe.

Déjà implanté dans l’ex-usine Nissan de Barcelone en partenariat avec Ebro, Chery accède à de nouvelles capacités de production en Europe, toujours via le constructuer japonais. Nissan et Chery viennent ainsi de signer un protocole d’accord visant à produire des véhicules du groupe chinois au sein de l’usine de Sunderland.

Cette usine fut longtemps un des fleurons de Nissan, montrée en exemple pour sa productivité. Elle fut aussi la base d’une implantation plus importante de la marque sur le sol Européen. En particulier au Royaume-Uni où ses modèles pointent depuis longtemps aux avant-postes en matière de chiffres de vente. Mais les problèmes se sont accumulés et Sunderland est utilisé bien en dessous de sa capacité, ruinant plus encore la rentabilité des activités européennes de Nissan.

Chery occupera donc la ligne numéro 1 du site, tandis que les Nissan Leaf, Juke et Qashqai continueront à occuper la ligne numéro 2. Ironiquement, c’est un modèle Chery, le Jaecoo 7, qui a récemment poussé le Qashqai de son trône de meilleure vente au Royaume-Uni. Sunderland reste donc abonné à la production des bestsellers, mais d’une nouvelle marque…

Dans l’avenir, la question pourrait être : « mais quand Chery occupera-t-il également la ligne numéro 2, poussant Nissan hors du marché ? »

L’article Nissan ouvre son usine de Sunderland à Chery est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Lotus peine à trouver un partenaire batteries en Europe pour soutenir sa production de véhicules électriques.

Lotus traverse une période stratégique délicate dans sa transition vers l’électrification. Le constructeur automobile britannique, propriété du groupe chinois Geely, rencontre actuellement des difficultés pour trouver un partenaire industriel capable de produire des batteries de véhicules électriques en Europe. Cette situation complique les ambitions du fabricant de voitures de sport, qui cherche à renforcer sa présence industrielle sur le continent tout en répondant aux nouvelles réglementations européennes sur le contenu local.

Le directeur général de Lotus Technology, Qingfeng Feng, a reconnu que les discussions avec des fabricants européens de batteries s’avèrent beaucoup plus complexes qu’en Chine. Selon lui, le groupe peine à identifier des partenaires capables de soutenir efficacement sa stratégie industrielle automobile sur le marché européen.

L’enjeu est majeur pour Lotus. Trouver un partenaire dans la production de cellules de batteries permettrait au constructeur de réduire considérablement les coûts liés à la construction de sa propre usine de batteries en Europe. Le groupe souhaite ainsi éviter des investissements industriels particulièrement lourds dans un contexte déjà tendu pour l’industrie automobile électrique.

Une transition électrique plus difficile que prévu

Lotus fait face à plusieurs défis simultanément. Les véhicules électriques produits en Chine par le constructeur, notamment le SUV électrique Eletre, sont désormais confrontés aux droits de douane imposés par l’Union européenne sur les voitures électriques chinoises. Dans le même temps, les nouvelles réglementations européennes favorisant les composants produits localement renforcent la pression sur les constructeurs étrangers.

Qingfeng Feng explique que la situation diffère fortement entre l’Europe et la Chine. Selon lui, le marché chinois dispose d’un écosystème industriel extrêmement développé autour des batteries automobiles, permettant de trouver rapidement plusieurs partenaires industriels compétitifs. En Europe, les possibilités restent beaucoup plus limitées.

Cette situation intervient alors que plusieurs projets européens majeurs dans les batteries ont récemment échoué. Les difficultés rencontrées par Northvolt et Britishvolt ont fragilisé les ambitions européennes de créer une véritable filière indépendante de batteries pour véhicules électriques. Lotus avait d’ailleurs signé auparavant un accord avec Britishvolt avant les difficultés rencontrées par l’entreprise britannique.

Le constructeur automobile cherche désormais à adapter sa stratégie industrielle. Si les modèles électriques comme l’Eletre sont assemblés en Chine, l’Emira thermique continue d’être produite dans l’usine historique de Hethel, au Royaume-Uni.

Face à cette situation, Lotus cherche également à renforcer son implantation européenne afin de mieux répondre aux exigences réglementaires locales et aux barrières douanières qui touchent les véhicules importés depuis la Chine.

L’usine britannique de Hethel au cœur des discussions

Le site historique de Hethel occupe une place centrale dans les réflexions stratégiques de Lotus. Le constructeur britannique cherche actuellement à obtenir un soutien financier du gouvernement britannique afin de moderniser son outil industriel et de maintenir une partie de sa production automobile au Royaume-Uni.

Qingfeng Feng n’a pas précisé le montant des aides recherchées, mais il a souligné que les coûts industriels britanniques restent particulièrement élevés comparés aux capacités de production chinoises. Selon lui, des investissements équivalents réalisés en Chine permettraient d’obtenir des résultats industriels cinq à six fois supérieurs.

Lotus envisage néanmoins de produire au Royaume-Uni plusieurs futurs modèles, notamment une version hybride rechargeable de l’Emira ainsi qu’une nouvelle supercar hybride connue sous le nom de Type 135. Le dirigeant précise toutefois que toute décision dépendra largement du soutien apporté par les autorités britanniques.

Le constructeur se montre également ouvert à des partenariats industriels sur son site de Hethel. Lotus pourrait accueillir d’autres constructeurs ou fabricants automobiles intéressés par la production de voitures de sport sur place. Cette solution permettrait de mutualiser les coûts sans nécessiter de modifications majeures des lignes de production.

En revanche, Qingfeng Feng estime qu’une production de véhicules Geely classiques dans cette usine ne serait pas adaptée à l’outil industriel spécialisé dans les voitures sportives et les modèles premium.

Malgré les rumeurs évoquant une possible fermeture du site britannique l’an dernier, le dirigeant assure que cette hypothèse n’a jamais été envisagée. Il reconnaît cependant les difficultés économiques auxquelles l’usine reste confrontée.

Lotus revoit sa stratégie automobile mondiale

Comme plusieurs constructeurs automobiles premium, Lotus ajuste aujourd’hui sa stratégie autour des véhicules électriques. Initialement, la marque ambitionnait une montée en puissance rapide de ses ventes de voitures électriques de luxe. Mais selon Qingfeng Feng, le groupe a sous-estimé la faiblesse de la demande sur ce segment spécifique du marché automobile.

Lotus revoit donc à la baisse ses ambitions de production. Le constructeur vise désormais une cadence de 30 000 véhicules par an d’ici la fin de la décennie, loin des 150 000 ventes annuelles envisagées auparavant pour 2028.

Cette révision stratégique passe également par un retour des motorisations hybrides rechargeables. Lotus abandonne progressivement son approche exclusivement électrique afin de répondre à une demande plus diversifiée des automobilistes premium.

Les futurs modèles hybrides rechargeables présentent aussi un avantage réglementaire important en Europe. Ces véhicules bénéficient de droits de douane plus faibles que les voitures 100 % électriques importées depuis la Chine.

Le groupe espère que cette nouvelle stratégie permettra également d’améliorer les performances de son action cotée aux États-Unis depuis son introduction en Bourse en 2024.

Fondée en 1948 par Colin Chapman, Lotus reste une marque emblématique du sport automobile britannique et de la Formule 1. Depuis son rachat par Geely en 2017, le constructeur tente de se repositionner sur le marché mondial des véhicules électrifiés haut de gamme tout en conservant son ADN sportif historique.

Notre avis, par leblogauto.com

Lotus illustre les difficultés rencontrées par plusieurs constructeurs automobiles dans la transition vers l’électrique en Europe. Le manque de partenaires industriels dans les batteries montre les limites actuelles de la filière européenne face à la domination chinoise. Le retour des modèles hybrides rechargeables traduit également un ajustement pragmatique face à une demande moins forte que prévu pour les voitures électriques premium. L’avenir du site de Hethel dépendra largement du soutien industriel et politique.

Crédit illustration : Lotus.

L’article Lotus freiné par les batteries en Europe est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Bentley enrichit l’offre Mulliner avec de nouvelles finitions, options personnalisées et détails exclusifs.

Bentley renforce encore davantage son offre de personnalisation haut de gamme à travers sa division Mulliner. Face à une demande croissante pour des véhicules de luxe toujours plus exclusifs, le constructeur britannique multiplie les nouvelles options de finition, de design extérieur et d’aménagement intérieur pour ses modèles emblématiques. Plus de 70 % des clients Bentley choisissent désormais des éléments sur mesure issus du catalogue Mulliner, preuve de l’importance stratégique prise par cette branche spécialisée dans l’automobile de prestige.

Le département Mulliner, historiquement dédié aux commandes personnalisées et aux créations uniques, poursuit ainsi son expansion avec de nouvelles peintures, des inserts techniques inédits et plusieurs solutions de personnalisation destinées à renforcer l’identité de chaque véhicule. Les modèles Continental GT, Continental GT Convertible, Flying Spur et Bentayga profitent directement de cette montée en gamme du configurateur Bentley.

Mulliner élargit sa palette de finitions exclusives

Bentley met particulièrement l’accent sur les nouvelles finitions extérieures Ombré by Mulliner. Présentées pour la première fois lors de l’événement automobile The Quail, A Motorsports Gathering en 2025, ces peintures haut de gamme reposent sur un travail artisanal particulièrement complexe.

Chaque carrosserie nécessite 56 heures de travail réalisées par deux techniciens spécialisés afin de créer une transition progressive et homogène entre deux teintes distinctes. Cette technologie de peinture automobile permet d’obtenir un effet visuel particulièrement sophistiqué sur les carrosseries des véhicules de luxe de la marque britannique.

Initialement proposée avec trois associations de couleurs, la gamme Ombré by Mulliner double désormais son offre avec cinq nouvelles combinaisons. Les clients Bentley peuvent maintenant choisir parmi huit transitions de couleurs différentes, incluant notamment Vert Alpin à Verdant, Cricketball à Black Velvet ou encore Violet Gris à Damson.

Bentley accompagne également ces évolutions extérieures d’un travail spécifique sur l’habitacle. Les nouveaux placages en piano Ombré permettent désormais de reproduire les dégradés de couleur à l’intérieur du véhicule, depuis la planche de bord jusqu’aux contre-portes. Cette continuité esthétique illustre la volonté du constructeur automobile de proposer une expérience de personnalisation globale.

La division Mulliner répond ainsi à une clientèle de plus en plus exigeante sur les détails de finition et l’exclusivité des configurations automobiles.

Bentley renforce l’identité sportive de ses modèles

Au-delà du luxe traditionnel, Bentley cherche également à valoriser l’image dynamique et performante de certains modèles de sa gamme. Les Continental GT S, GTC S, Supersports ou encore les versions Speed profitent désormais d’une nouvelle bande de course développée par Mulliner.

Cette bande décorative s’inspire directement de l’univers de la compétition automobile et du grand tourisme sportif. Elle se compose d’une large bande centrale encadrée de deux lignes plus fines et contrastées. Le design traverse le capot moteur, le toit et se termine au niveau du spoiler arrière sur les modèles compatibles.

Cette nouvelle option de personnalisation vise clairement les conducteurs recherchant une identité visuelle plus sportive pour leur coupé de luxe ou leur SUV premium. Bentley continue ainsi de jouer sur l’équilibre entre raffinement britannique, performances mécaniques et exclusivité esthétique.

L’intérieur des véhicules bénéficie également de nouvelles évolutions techniques. Mulliner introduit notamment une finition métallique baptisée « Wave » pour la console centrale des Continental GT et GTC. Cette surface technique présente un motif répétitif en forme de ruban entrelacé destiné à créer un effet visuel et tactile distinctif.

Le constructeur britannique continue ainsi d’intégrer des matériaux innovants dans ses habitacles haut de gamme tout en conservant une approche artisanale très marquée.

Une personnalisation toujours plus poussée

La division Mulliner va encore plus loin dans la personnalisation automobile avec l’introduction d’une nouvelle technologie de gravure laser. Les clients peuvent désormais faire intégrer leurs propres motifs ou dessins directement sur les placages de l’habitacle.

Cette fonctionnalité est disponible sur plusieurs types de matériaux, notamment les placages en bois à pores ouverts, les finitions brillantes, la fibre de carbone satinée ou encore certaines surfaces techniques. Bentley précise que cette gravure conserve la texture naturelle et le toucher des matériaux utilisés.

Mulliner ajoute également deux nouvelles animations lumineuses pour les lampes de bienvenue prévues sur les modèles 2026. Les clients conservent toutefois la possibilité de créer leurs propres signatures lumineuses personnalisées.

Afin d’accompagner les acheteurs dans leurs choix, l’équipe Mulliner a développé différentes configurations inspirantes pour chaque modèle de la gamme Bentley. Ces propositions associent couleurs de carrosserie, selleries, inserts décoratifs et équipements spécifiques afin d’aider les clients à construire un véhicule véritablement unique.

Cette stratégie illustre l’évolution du marché automobile de luxe, où la personnalisation devient désormais un critère central d’achat. Bentley entend clairement renforcer son positionnement dans l’univers du très haut de gamme en misant sur l’exclusivité, le savoir-faire artisanal et les possibilités de configuration pratiquement illimitées.

Basée à Crewe en Angleterre et propriété du groupe Volkswagen depuis 1998, Bentley poursuit parallèlement sa transformation technologique. Le constructeur prévoit notamment de devenir exclusivement électrique à partir de 2035 dans le cadre de sa stratégie Beyond100+.

Notre avis, par leblogauto.com

Bentley confirme avec Mulliner l’importance croissante de la personnalisation dans le secteur automobile de luxe. Le constructeur britannique mise clairement sur l’exclusivité et le savoir-faire artisanal pour fidéliser une clientèle haut de gamme. L’élargissement des options Ombré et des possibilités de gravure montre aussi l’évolution du luxe automobile vers des véhicules toujours plus uniques. Enfin, cette stratégie permet à Bentley de renforcer son image premium tout en valorisant des prestations à forte valeur ajoutée.

Crédit illustration : Bentley.

L’article Bentley Mulliner pousse encore le sur-mesure est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Fiat dévoile la première image officielle des Grizzly et Grizzly Fastback, deux nouveaux modèles mondiaux destinés au segment C. Leur lancement est prévu en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique au second semestre 2026.

Fiat présente deux nouveaux modèles mondiaux

Fiat a publié la première image officielle des futurs Grizzly et Grizzly Fastback. Ces deux modèles viendront compléter la gamme mondiale du constructeur et renforcer sa présence sur le segment C.

Les deux véhicules reposent sur une plateforme globale commune Stellantis et ont été développés pour plusieurs marchés internationaux. Ils partagent une même base technique tout en adoptant des approches différentes en matière de design et d’usage. Vous aurez reconnu évidemment les Citroën C3 Aircross et Opel Frontera. Mais ils n’ont pas (encore) de version fastback.

Un SUV familial et une version Fastback

Le Grizzly se présente comme un SUV destiné à un usage polyvalent. Fiat met en avant un format conçu pour répondre aux besoins du quotidien comme aux trajets plus longs. Sa silhouette plus verticale vise à optimiser l’espace intérieur et la praticité.

Le Grizzly Fastback adopte une orientation différente avec une carrosserie plus élancée. Selon le constructeur, ce modèle se distingue par une capacité de chargement longitudinale accrue, adaptée notamment aux longs déplacements.

Des motorisations thermiques et électriques

Les deux modèles seront proposés avec plusieurs types de motorisations. L’offre annoncée s’étendra des versions essence aux variantes 100 % électriques.

Fiat indique également que les deux véhicules disposeront d’une signature lumineuse LED spécifique et d’intérieurs conçus pour privilégier l’usage quotidien. A voir.

Moins de 4,5 mètres de long

Le constructeur précise que les Grizzly et Grizzly Fastback mesureront moins de 4,5 mètres de longueur.

Selon Fiat, cette architecture doit permettre de combiner des dimensions extérieures « compactes » avec un espace intérieur important ainsi qu’un volume de coffre élevé pour la catégorie.

Une production répartie sur plusieurs sites

Les deux modèles s’inscrivent dans un projet industriel mondial. Leur production sera répartie entre différents sites afin d’approvisionner les principaux marchés visés.

Fiat prévoit de commercialiser la famille Grizzly en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique au cours du second semestre 2026. La FIAT à la reconquête du monde !

Notre avis, par leblogauto.com

Très attendus, ces Grizzly et Grizzly Fastback doivent relancer FIAT. Le feront-ils ? On verra. En attendant, on peut voir qu’ils fourmillent de détails. On peut foit l’ancien logo FIAT (les 4 barres obliques) dans la grille de calandre, mais aussi sur les élargisseurs d’ailes.

Les feux avant sont de forme concave avec une partie qui déborde vers le bas. Enfin, on trouve le logotype Grizzly sur l’énorme montant C à l’arrière. Grizzly qui a un petit cœur dans les yeux.

Est-ce qu’il aura des arguments solides face au Dacia Bigster qui est clairement sa cible ? En tout cas, il en reprend les codes stylistiques.

L’article Fiat Grizzly et Grizzly Fastback : première image officielle avant leur arrivée en Europe en 2026 est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Tesla abandonne l’achat unique du Full Self-Driving en Europe et impose désormais une formule mensuelle.

Tesla modifie profondément sa stratégie commerciale autour de la conduite autonome en Europe et au Royaume-Uni. Le constructeur américain de véhicules électriques a décidé de supprimer l’achat définitif du système Full Self-Driving Supervised, plus connu sous l’acronyme FSD, au profit d’une formule par abonnement mensuel. Une évolution importante pour les propriétaires et futurs acheteurs de Tesla, qui marque un changement de modèle économique dans le secteur automobile connecté.

Jusqu’à présent, les clients européens pouvaient acquérir le pack Full Self-Driving via un paiement unique de 7 500 euros. Au Royaume-Uni, cette option était facturée 6 800 livres sterling. Désormais, cette possibilité disparaît totalement du configurateur de la marque. Tesla propose à la place un abonnement mensuel fixé à 99 euros ou 99 livres sterling selon les marchés.

Cette nouvelle formule transforme la manière dont les automobilistes accèdent aux technologies avancées d’aide à la conduite. Elle rapproche également Tesla d’un modèle de revenus récurrents déjà largement adopté dans l’univers des logiciels et des services numériques.

Tesla abandonne l’achat définitif du FSD

Le changement ne concerne pas uniquement le Full Self-Driving. Tesla a également supprimé l’option Enhanced Autopilot, auparavant proposée comme une solution intermédiaire entre l’Autopilot de base et la conduite autonome complète.

Ce pack Enhanced Autopilot coûtait auparavant 3 800 euros en Europe et 3 400 livres au Royaume-Uni. Il incluait plusieurs fonctionnalités avancées destinées à améliorer le confort de conduite et l’assistance sur autoroute. Parmi elles figuraient les changements de voie automatiques, la conduite supervisée sur voies rapides ou encore l’appel du véhicule à distance via l’application mobile.

L’Autopilot standard reste quant à lui intégré gratuitement aux véhicules Tesla. Ce système permet de maintenir la voiture dans sa voie, tout en gérant l’accélération et le freinage dans certaines conditions de circulation. Il ne constitue cependant pas une solution de conduite autonome complète.

Avec cette transition vers l’abonnement, Tesla réduit considérablement le coût d’entrée pour accéder à ses technologies automobiles avancées. À raison de 99 euros par mois, il faudrait plus de six années d’abonnement pour atteindre l’équivalent du précédent tarif d’achat unique à 7 500 euros.

Cette approche pourrait séduire les automobilistes souhaitant tester les fonctionnalités sans investir immédiatement plusieurs milliers d’euros dans une option logicielle. Elle permet aussi au constructeur automobile de générer des revenus réguliers tout au long de la vie du véhicule électrique.

Une conduite autonome encore très limitée en Europe

Malgré cette évolution tarifaire, la disponibilité réelle du Full Self-Driving reste extrêmement limitée sur le marché européen. À ce jour, la technologie FSD Supervised est officiellement approuvée uniquement aux Pays-Bas et en Lituanie.

Dans le reste de l’Europe, les propriétaires de Tesla paient donc pour un ensemble de fonctionnalités partiellement limitées, en attendant d’éventuelles validations réglementaires futures. La situation est identique au Royaume-Uni, où Tesla indique directement sur son site que le système Full Self-Driving Supervised n’est pas encore disponible.

Le déploiement de la conduite autonome dépend fortement des autorités de régulation et des homologations nationales. Les constructeurs automobiles doivent obtenir des autorisations spécifiques avant de pouvoir activer certaines fonctions avancées de pilotage automatique.

Cette situation crée un décalage entre les promesses technologiques de Tesla et la réalité de l’usage quotidien pour de nombreux conducteurs européens. Si les véhicules disposent du matériel embarqué nécessaire, les logiciels restent limités par le cadre réglementaire.

La stratégie de Tesla intervient également dans un contexte où la concurrence autour des véhicules électriques et des technologies d’assistance à la conduite devient de plus en plus intense. Les systèmes d’aide à la conduite représentent désormais un argument commercial majeur sur le marché automobile haut de gamme.

Les propriétaires historiques restent frustrés

Le passage à l’abonnement soulève aussi des interrogations chez les clients historiques de la marque américaine. De nombreux propriétaires ont déjà investi plusieurs milliers d’euros dans le Full Self-Driving en espérant bénéficier un jour d’une véritable conduite autonome complète.

Tesla reconnaît désormais que les anciens véhicules équipés du matériel HW3 pourraient ne pas être capables d’atteindre le niveau complet de conduite autonome sans évolution matérielle. Cette annonce fragilise la promesse initiale faite à certains acheteurs ayant payé très tôt pour accéder aux futures capacités du système.

Pour ces clients, l’abonnement mensuel ne répond pas réellement à la principale question : la disponibilité effective d’une conduite autonome complète et pleinement fonctionnelle. La réduction du coût d’accès améliore certes la flexibilité commerciale, mais elle ne garantit pas l’arrivée rapide des fonctionnalités promises.

Cette évolution montre également comment l’industrie automobile poursuit sa transformation vers un modèle davantage centré sur les logiciels, les services connectés et les mises à jour à distance. Les constructeurs cherchent désormais à prolonger leurs revenus bien après la vente du véhicule.

Avec cette nouvelle stratégie, Tesla confirme son orientation vers une approche plus flexible et plus proche des plateformes technologiques que des constructeurs automobiles traditionnels. Reste désormais à savoir si les réglementations européennes permettront un jour au Full Self-Driving de fonctionner à son plein potentiel sur les routes du continent.

Notre avis, par leblogauto.com

Le passage du Full Self-Driving à l’abonnement marque une évolution logique dans la stratégie logicielle de Tesla. Le constructeur réduit ainsi le coût initial pour les clients tout en sécurisant des revenus récurrents. Cependant, les limitations réglementaires en Europe limitent fortement l’intérêt immédiat de cette offre. La frustration des premiers acheteurs du FSD montre aussi les difficultés persistantes autour des promesses initiales.

Crédit illustration : Tesla.

L’article Tesla passe la conduite autonome à l’abonnement est apparu en premier sur Le Blog Auto.

RÉCIT - Pour avoir employé l’expression « gang des Blacks » lors d’une réunion dont des extraits ont fuité sur internet, une CPE de cet établissement a été très violemment prise à partie sur les réseaux sociaux. Avant d’être temporairement suspendue, pour sa « protection », assure le rectorat.

© Jacques Witt/SIPA

Toyota enregistre un troisième mois de baisse des ventes mondiales, pénalisé par les tensions au Moyen-Orient.

Toyota traverse une période délicate sur le marché automobile mondial. Le constructeur japonais a annoncé un recul de ses ventes mondiales pour le troisième mois consécutif, conséquence directe des perturbations logistiques et économiques liées au conflit au Moyen-Orient. Malgré une demande encore soutenue pour plusieurs modèles, notamment les SUV et véhicules hybrides, le groupe fait face à des difficultés croissantes sur plusieurs marchés stratégiques.

En avril, les ventes mondiales de Toyota Motor Corp., incluant celles de sa filiale Daihatsu Motor Co., ont diminué de 3,7 % par rapport à l’année précédente pour atteindre 902 015 unités. Dans le même temps, la production mondiale du constructeur automobile a progressé de 3,4 %, à 933 685 véhicules assemblés. Cette hausse de la production illustre la volonté du groupe de maintenir son activité industrielle malgré un contexte géopolitique particulièrement tendu.

Des exportations fortement pénalisées par les tensions régionales

Le conflit au Moyen-Orient a fortement affecté les exportations de Toyota vers cette région clé pour l’industrie automobile. Les livraisons de véhicules vers le Moyen-Orient ont chuté de 92 % sur un an, avec seulement 2 418 unités exportées en avril. Cette baisse spectaculaire s’explique notamment par les perturbations logistiques autour du détroit d’Ormuz, zone stratégique pour le commerce mondial et l’approvisionnement énergétique.

Toyota a néanmoins réussi à maintenir ses usines en fonctionnement, là où d’autres constructeurs automobiles ont davantage souffert des difficultés de transport et des ruptures d’approvisionnement. Le groupe japonais montre ainsi une certaine résilience industrielle face à la crise. Toutefois, cette situation pourrait rapidement devenir plus complexe si les pénuries de carburant venaient à s’aggraver dans la région.

Les tensions géopolitiques mettent également en lumière la dépendance de l’industrie automobile mondiale aux approvisionnements provenant du Golfe. Pièces détachées, matériaux industriels et énergie restent essentiels au fonctionnement des chaînes de production des grands constructeurs automobiles internationaux.

Lors de la présentation des résultats financiers du groupe, le directeur comptable Takanori Azuma a rappelé que Toyota exporte habituellement entre 500 000 et 600 000 véhicules par an vers le Moyen-Orient. Selon les estimations du constructeur, un peu moins de la moitié de ce volume pourrait être affectée par les conséquences du conflit régional.

Une demande encore forte malgré le recul des ventes

Malgré cette baisse des ventes mondiales, Toyota continue de bénéficier d’une demande soutenue sur plusieurs marchés automobiles. Certains clients doivent encore patienter plusieurs mois avant de recevoir leur véhicule, notamment sur certains modèles populaires de SUV comme le RAV4.

Le constructeur compare toutefois ses résultats à une période particulièrement favorable l’an dernier. Les ventes avaient alors été stimulées par une vague d’achats anticipés avant l’entrée en vigueur de nouveaux tarifs douaniers ainsi que par le lancement d’une nouvelle génération du SUV RAV4, modèle stratégique pour la marque japonaise.

Le marché chinois continue également de peser sur les performances commerciales du groupe. Les ventes de Toyota en Chine ont chuté de 25 % en avril, dans un environnement toujours difficile pour les constructeurs automobiles japonais. La concurrence locale, particulièrement forte sur les véhicules électriques et hybrides, complique la situation des marques étrangères sur le premier marché automobile mondial.

Les autres grands constructeurs japonais enregistrent eux aussi des résultats en baisse. Honda Motor Co. a vu ses ventes mondiales reculer de 7,9 % en avril, à 265 215 unités, tandis que Nissan Motor Co. a annoncé une baisse de 7,6 % avec 208 663 véhicules vendus. Ces chiffres confirment les difficultés traversées actuellement par l’industrie automobile japonaise dans un contexte international incertain.

Des perspectives financières sous pression

Au-delà des ventes, Toyota s’inquiète également des conséquences financières du conflit régional. Le constructeur automobile a récemment annoncé prévoir une baisse de ses bénéfices pour l’exercice fiscal se terminant en mars 2027. Le groupe anticipe notamment une hausse des coûts des matières premières liée aux perturbations provoquées par la guerre en Iran.

Toyota table désormais sur un bénéfice d’exploitation de 3 000 milliards de yens, soit environ 18,8 milliards de dollars. Cette prévision reste inférieure aux attentes des analystes financiers ainsi qu’aux 3 800 milliards de yens enregistrés lors du précédent exercice fiscal.

Les fournisseurs du constructeur ont déjà signalé les premières pénuries liées aux tensions régionales. Toyota estime par ailleurs qu’il sera difficile de compenser les pertes évaluées à 670 milliards de yens provoquées par la situation actuelle.

Selon des informations publiées par le Nikkei, Toyota envisagerait également d’augmenter les réductions de production à l’étranger à environ 83 000 véhicules. Cette décision serait directement liée aux problèmes logistiques provoqués par les tensions géopolitiques au Moyen-Orient.

Notre avis, par leblogauto.com

Toyota démontre une capacité de résistance industrielle supérieure à celle de plusieurs concurrents, malgré un environnement géopolitique très dégradé. La chute des exportations vers le Moyen-Orient illustre toutefois la fragilité des chaînes logistiques mondiales dans le secteur automobile. Le recul des ventes en Chine ajoute une pression supplémentaire sur les performances du constructeur japonais.

Crédit illustration : Leblogauto.com.

L’article Toyota toujours impacté par la crise au Moyen-Orient est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Quand le patron de Lotus s’exprime sur la masse des véhicules, sa déclaration est logiquement écoutée. Mais Feng Qingfeng n’a fait qu’appuyer là où ça fait mal. Le crédo « Light is right » de la marque appartient bel et bien au passé…

Le patron de Lotus a sans doute manqué une bonne occasion de se taire. Voulant évoquer la masse de la future Esprit, il a pointé du doigt 75% de sa propre gamme. Sans nullement mettre en valeur les 25% restant.

À l’occasion d’un entretien avec la presse, il a ainsi déclaré que Lotus avait fixé sa nouvelle limite pour la masse de ses sportives : 1800 kg. Il a renforcé sa déclaration en indiquant que toute sportive au-dessus de ce seuil ne pouvait qu’être qualifiée de médiocre… Sans doute espérait-il mettre en valeur la future Esprit, qui serait donc sous cette barre. De Peu ?

1800 kg, c’est encore trop

Il oublie au passage que trois modèles sur quatre dans le catalogue Lotus actuel pèsent plus de 1800 kg. Eletre, Emeya mais aussi Evija. Pour le SUV et la berline, de deux choses l’une, soit elles sont médiocres, soit elles ne sauraient être considérées comme des voitures de sport… Quant à l’Evija, elle est assurément une voiture de sport, mais avec ses 1894 kg, elle tombe en dehors des limites fixées par son constructeur pour être considérée comme une bonne sportive.

Quant à la limite de 1800 kg, on voit mal en quoi ce serait un exploit pour la Lotus Esprit de parvenir sous cette valeur. Espérons qu’elle sera nettement en dessous avec sa motorisation V8 hybridée. Car au nombre des futures rivales de la sportive anglaise, une Lamborghini Temerario y parvient sans problème (1690 kg). Quant à la Porsche 911, une seule version pourrait être qualifiée de médiocre selon cette règle, la Turbo S Cabriolet (1885 kg).

L’article Le patron de Lotus cloue au pilori ses propres modèles est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Ford dépose un brevet pour surveiller l’état du port de charge de ses véhicules électriques et alerter le conducteur avant toute panne de recharge.

Ford Motor Company anticipe l’une des pannes les plus redoutées par les propriétaires de véhicules électriques : la défaillance du port de charge. Le constructeur américain a déposé un brevet pour un système embarqué capable de surveiller en continu l’état du connecteur de recharge du véhicule et d’alerter le conducteur aux premiers signes d’usure ou de dommage, avant que la situation ne dégénère en panne complète. La demande de brevet, soumise le 1er février 2023 et publiée le 19 mai 2026 sous le numéro de série 12630042, illustre la volonté de Ford d’étendre ses capacités de maintenance prédictive à des composants critiques qui n’ont jusqu’ici pas bénéficié d’une surveillance embarquée dédiée. Dans un marché des véhicules électriques en pleine expansion, où la fiabilité des systèmes de recharge conditionne directement la confiance des acheteurs dans la technologie, cette innovation potentielle répond à un besoin réel et croissant.

Surveiller l’usure pour éviter la panne de recharge

Le principe du système breveté par Ford est d’une logique imparable : plutôt que d’attendre qu’un port de charge défectueux empêche le véhicule d’accepter toute recharge, la technologie permettrait au véhicule de détecter les signes précurseurs de dégradation du connecteur et d’en informer le propriétaire suffisamment tôt pour planifier une intervention de maintenance préventive.

Le port de charge d’un véhicule électrique est un composant soumis à des contraintes mécaniques répétées, inhérentes à son usage quotidien. Chaque branchement et chaque débranchement du câble de recharge sollicite les contacts électriques et les éléments mécaniques du connecteur, qui s’usent progressivement avec le nombre de cycles. Pour les propriétaires de véhicules électriques qui rechargent leur voiture quotidiennement — à domicile le soir, sur leur lieu de travail la journée ou sur les bornes publiques lors de leurs déplacements — le nombre de cycles d’insertion et de retrait du câble peut atteindre des centaines, voire des milliers d’opérations sur la durée de vie du véhicule. Comme tout contact mécanique répété, cette sollicitation régulière est susceptible d’entraîner une dégradation progressive des performances électriques du connecteur.

Ford reconnaît dans sa demande de brevet que les ports de charge usés ne constituent pas encore un problème répandu parmi les propriétaires de véhicules électriques. Mais le constructeur anticipe que cette situation pourrait évoluer à mesure que le parc de véhicules électriques vieillit et que les premiers modèles commercialisés accumulent les années et les kilomètres. Pour une voiture électrique, un port de charge défaillant est particulièrement problématique : contrairement à une voiture thermique dont la panne du réservoir est quasi impossible, un connecteur de recharge hors service prive le véhicule de toute possibilité de recharge, transformant une opération quotidienne de routine en un véritable casse-tête logistique pour le conducteur.

La maintenance prédictive, axe stratégique de Ford

Le brevet sur la surveillance du port de charge s’inscrit dans une démarche plus large de Ford autour des systèmes de maintenance prédictive pour ses véhicules — thermiques comme électriques. Le constructeur de Dearborn a déjà breveté des concepts similaires pour d’autres composants soumis à l’usure progressive, notamment les balais d’essuie-glace et les pneumatiques. Cette approche systématique de la surveillance embarquée des composants d’usure dessine une vision cohérente de la maintenance automobile du futur, où le véhicule lui-même joue un rôle actif dans le suivi de son propre état de santé et dans l’anticipation des besoins de service.

La maintenance prédictive représente un enjeu économique et de satisfaction client considérable dans l’industrie automobile moderne. En détectant les dégradations de composants avant qu’elles n’entraînent une panne effective, ces systèmes permettent au propriétaire de planifier une visite de service dans des conditions optimales — au moment qui lui convient, avant que le problème ne devienne urgent — plutôt que d’être contraint à une intervention d’urgence souvent plus coûteuse, plus stressante et plus perturbatrice dans l’organisation quotidienne. Pour Ford, qui cherche à renforcer la fidélisation de ses clients propriétaires de véhicules électriques dans un marché où la concurrence s’intensifie, la capacité à offrir une expérience de propriété plus sereine grâce à une maintenance anticipée constitue un avantage différenciant potentiellement significatif.

L’alerte transmise au propriétaire en cas de détection de dégradation du port de charge permettrait concrètement de réserver une visite de service auprès du réseau Ford avant que le connecteur ne soit suffisamment endommagé pour provoquer une panne de recharge. Cette fenêtre d’anticipation est précieuse : elle permet d’intervenir dans des conditions planifiées, avec les pièces de rechange disponibles et le temps nécessaire pour une réparation soignée, plutôt qu’en mode urgence avec les contraintes que cela implique pour le propriétaire comme pour le réseau de service après-vente.

Du brevet à la production : une étape qui reste à franchir

Ford prend soin d’accompagner la publication de ce brevet d’une précision importante : le dépôt d’une demande de brevet ne garantit pas que la technologie concernée atteindra effectivement les véhicules de production commerciale. Cette mise en garde, habituelle dans le monde de la propriété industrielle où les brevets servent autant à protéger des pistes de recherche qu’à annoncer des fonctionnalités imminentes, invite à nuancer l’enthousiasme que pourrait susciter cette annonce chez les propriétaires de véhicules électriques Ford.

Le chemin entre le dépôt d’un brevet et l’intégration d’une fonctionnalité dans un véhicule de série est long et semé d’obstacles techniques, économiques et réglementaires. La validité technique du concept doit être démontrée dans des conditions réelles d’utilisation variées, son coût d’intégration doit être compatible avec les objectifs de prix du véhicule final, et sa valeur ajoutée pour le client doit justifier l’investissement de développement consenti. Ce processus peut prendre plusieurs années et aboutir aussi bien à une intégration dans les prochains modèles qu’à un abandon pur et simple si les conditions ne s’avèrent pas réunies.

Cette réserve n’enlève rien à l’intérêt du concept lui-même, qui répond à une problématique réelle et documentée du cycle de vie des véhicules électriques. À mesure que les parcs de voitures électriques vieillissent et que les premiers propriétaires accumulent les années d’usage, la gestion des composants d’usure spécifiques à ces véhicules — batteries, ports de charge, moteurs électriques — deviendra un enjeu croissant pour les constructeurs et les réseaux de service après-vente.

Notre avis, par leblogauto.com

Le concept breveté par Ford est pertinent et anticipe un besoin réel qui se manifestera à mesure que le parc de véhicules électriques vieillit, même si le constructeur reconnaît lui-même que les défaillances de port de charge ne constituent pas encore un problème fréquent chez les propriétaires actuels. L’inscription de ce brevet dans la stratégie de maintenance prédictive de Ford — qui couvre déjà les essuie-glaces et les pneus — témoigne d’une approche systématique et cohérente de l’anticipation des besoins de maintenance, qui pourrait devenir un argument de vente différenciant face à des concurrents moins avancés sur ce sujet. La précision apportée par Ford sur le fait que le dépôt de brevet ne garantit pas une intégration en production est honnête mais aussi révélatrice de l’incertitude qui entoure toujours le parcours entre l’innovation brevetée et le véhicule commercialisé. Pour les propriétaires de véhicules électriques, la perspective de recevoir une alerte proactive sur l’état de leur port de charge avant toute panne effective représenterait une amélioration concrète de leur expérience de propriété quotidienne, particulièrement appréciée dans un contexte où la confiance dans la fiabilité des systèmes de recharge reste un frein à l’adoption pour une partie des acheteurs potentiels.

Crédit illustration : Ford.

L’article Ford brevète un système de surveillance du port de charge VE est apparu en premier sur Le Blog Auto.

En 1986, l’année même du lancement de la légendaire E30 M3, un ingénieur BMW a eu une idée pour le moins radicale. Prendre une cabriolet, vider l’arrière, installer une benne de chargement et mettre le véhicule au travail dans l’usine. C’est exactement ce qui s’est passé. Pendant 26 ans, ce pickup unique au monde a transporté des pièces et de l’équipement dans les installations BMW sans que personne à l’extérieur de l’entreprise ne soupçonne son existence. BMW ne l’a retiré du service qu’en 2012, et ce n’est qu’en 2016 que le constructeur bavarois a révélé ce secret au grand public.

De cabriolet de sport à utilitaire d’usine

Le choix d’utiliser une cabriolet comme véhicule donneur n’était pas le fruit du hasard. Selon les ingénieurs de BMW, la carrosserie cabriolet bénéficiait déjà de renforts structurels supplémentaires, ce qui la rendait mieux adaptée aux contraintes d’utilisation d’un pickup que les versions coupé ou berline standard. Cette robustesse structurelle s’avérait essentielle pour supporter le poids et les vibrations liées au transport quotidien de pièces métalliques et d’équipements industriels.

BMW a également retiré les extensions d’ailes caractéristiques de la M3, donnant au pickup une silhouette plus étroite et plus fonctionnelle. Cette modification n’était pas seulement esthétique : elle permettait au véhicule de naviguer plus facilement dans les allées étroites de l’usine et de se garer dans des espaces restreints. Le résultat était un pickup au look volontairement discret, qui passait inaperçu parmi les autres véhicules utilitaires de l’entreprise.

Lors de sa construction initiale, le pickup ne disposait même pas du moteur haute performance de la M3. BMW avait opté pour un quatre-cylindres 2,0 litres détoxé développant 192 chevaux, suffisant pour les besoins industriels mais loin de la puissance brute de la version sportive. Cette motorisation moins agressive permettait également une meilleure fiabilité dans un contexte d’utilisation intensive et quotidienne.

L’évolution vers une vraie M3

À un moment donné de sa carrière d’utilitaire, BMW a décidé de transformer ce pickup en véritable M3. Les mécaniciens ont remplacé le moteur d’origine par le légendaire S14 de 2,3 litres, le quatre-cylindres atmosphérique qui équipait la version routière. Ce bloc moteur, développant environ 200 chevaux en configuration standard, est devenu depuis l’un des moteurs les plus célébrés de l’histoire du sport automobile.

Le moteur S14 était une merveille d’ingénierie pour l’époque. Basé sur l’architecture du quatre-cylindres M10, il intégrait une culasse dérivée de celle du six-cylindres M88 de la M1. Cette hybridation technique permettait d’atteindre des régimes de rotation élevés tout en conservant une fiabilité exemplaire. Le résultat était un moteur au caractère unique, capable de monter jusqu’à 7 000 tours par minute avec une sonorité inimitable.

Cette transformation a donné naissance à un véhicule absolument unique : le seul pickup M3 au monde. Imaginez les réactions des employés de BMW lorsqu’ils entendaient soudainement la signature sonore du S14 résonner dans les ateliers, portée par un pickup chargé de pièces détachées. Cette métamorphose technique témoignait de la passion des ingénieurs BMW pour leurs créations, même les plus utilitaires.

Une révélation tardive mais spectaculaire

Pendant des décennies, seuls quelques initiés connaissaient l’existence de ce pickup exceptionnel. BMW avait gardé le secret absolu sur cette création, probablement pour éviter les complications légales et réglementaires qu’aurait pu engendrer la commercialisation d’un tel véhicule. Les normes de sécurité et d’homologation pour les pickups étaient différentes de celles des voitures de sport, et transformer officiellement une M3 en utilitaire aurait nécessité des procédures administratives complexes.

Ce n’est qu’en 2016, soit quatre ans après sa mise à la retraite, que BMW a décidé de révéler l’existence de ce pickup au grand public. La révélation a eu lieu lors d’un événement majeur dédié aux voitures de collection, créant immédiatement un buzz considérable dans la communauté automobile mondiale. Les passionnés de BMW et de M3 en particulier ont découvert avec stupéfaction qu’un exemplaire unique avait existé sous leurs yeux pendant des années sans qu’ils le sachent.

En 2026, à l’occasion du 40e anniversaire de la M3, BMW a choisi de présenter officiellement ce pickup au Concorso d’Eleganza Villa d’Este, sur les rives du lac de Côme. Cet événement prestigieux, qui rassemble les plus belles automobiles du monde, offrait le cadre idéal pour donner à cette création unique la reconnaissance qu’elle méritait depuis longtemps.

Une valeur inestimable sur le marché des collectionneurs

L’E30 M3 classique connaît actuellement une envolée spectaculaire sur le marché des voitures de collection. Les exemplaires en parfait état atteignent régulièrement des prix supérieurs à 100 000 euros, et les versions les plus rares comme la Sport Evolution ou la Cecotto peuvent dépasser les 200 000 euros lors des ventes aux enchères prestigieuses.

Dans ce contexte, la valeur potentielle du pickup E30 M3 unique pourrait atteindre des sommets vertigineux. Les experts estiment qu’en cas de mise en vente, ce véhicule pourrait facilement dépasser le million d’euros. Sa rareté absolue – il n’en existe qu’un seul exemplaire au monde – combinée à son histoire fascinante et à sa provenance BMW officielle en font un objet de collection extraordinaire.

Cette estimation n’a rien d’exagéré quand on observe les prix atteints par d’autres prototypes BMW uniques. Les concept-cars et les véhicules d’étude de la marque atteignent régulièrement des sommes à sept chiffres lors des ventes aux enchères spécialisées. Le caractère fonctionnel de ce pickup, qui a réellement « travaillé » pendant 26 ans, ajoute encore à son charme et à son authenticité.

L’héritage technique d’une époque révolue

Ce pickup E30 M3 représente bien plus qu’une simple curiosité technique. Il incarne l’esprit d’innovation et de créativité qui caractérisait BMW dans les années 1980 et 1990. À cette époque, les constructeurs n’hésitaient pas à expérimenter et à créer des véhicules uniques pour répondre à des besoins spécifiques, même internes.

La transformation d’une voiture de sport en utilitaire d’usine témoigne également de la philosophie BMW de l’époque : faire du moteur et de la mécanique les véritables stars, peu importe la carrosserie qui les habille. Cette approche tranche avec les stratégies marketing actuelles, où chaque véhicule est conçu pour cibler un segment précis du marché.

Aujourd’hui, il serait impensable qu’un constructeur automobile crée un tel véhicule en secret et l’utilise pendant des décennies sans communication. Les contraintes réglementaires, les impératifs de communication et la pression des actionnaires ne permettraient plus ce type d’initiatives spontanées. Ce pickup unique reste donc le témoignage d’une époque où l’automobile était encore un terrain de jeu pour les ingénieurs passionnés.

L’existence de ce pickup E30 M3 secret pendant 26 ans pose également la question : combien d’autres créations uniques dorment-elles encore dans les réserves des constructeurs automobiles ? Cette révélation tardive suggère que l’histoire de l’automobile recèle probablement encore de nombreux secrets, attendant le bon moment pour être dévoilés au grand public.

L’article BMW E30 M3 Pickup : le secret le mieux gardé de la marque pendant 26 ans est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Nio ralentit son expansion mondiale et recentre sa stratégie sur la Chine, tout en clarifiant les rôles de ses trois marques : Nio, Onvo et Firefly.

Nio change de cap. Le constructeur automobile chinois spécialisé dans les véhicules électriques premium annonce un ralentissement délibéré de son expansion internationale pour se recentrer sur son marché domestique, tout en réorganisant en profondeur son architecture de marques. Cette décision stratégique, expliquée par le directeur général William Li, tranche avec la course à l’internationalisation rapide qui caractérise actuellement plusieurs de ses concurrents chinois. Nio ne renonce pas aux marchés étrangers, mais applique désormais un examen plus rigoureux des retours sur investissement avant d’accélérer son déploiement hors de Chine. Cette prudence, dictée autant par la réalité financière que par la logique commerciale, dessine un profil de développement plus conservateur que celui de Xpeng ou de Leapmotor — deux rivaux qui, eux, accélèrent sur le front des exportations.

La Chine d’abord : un potentiel domestique sous-exploité

Le raisonnement de William Li pour justifier le recentrage sur la Chine est ancré dans une comparaison géographique frappante : le Xinjiang, une seule région autonome chinoise, représente à lui seul deux fois la superficie de la Norvège — marché phare de l’adoption des véhicules électriques en Europe et premier terrain d’exportation de Nio sur le continent. Cette mise en perspective illustre l’immensité du potentiel commercial que recèle encore le territoire chinois pour un constructeur de véhicules électriques, même dans ses zones les moins densément peuplées.

Pour Nio, la Chine reste le marché le plus grand et le plus prévisible de son écosystème commercial. C’est sur ce terrain que le constructeur maîtrise le mieux ses paramètres d’exploitation — réseau de recharge par échange de batterie, écosystème de services connectés, base de clientèle fidélisée — et où ses investissements génèrent des retombées les plus mesurables. Concentrer l’énergie commerciale et les ressources financières sur ce marché plutôt que de les disperser sur des marchés étrangers dont la rentabilité tarde à se concrétiser est une décision de gestion prudente, cohérente avec le stade de maturité financière actuel de l’entreprise.

Cette stratégie contraste fortement avec l’approche adoptée par Xpeng, qui exporte déjà des milliers de véhicules par mois vers différents marchés internationaux, et avec celle de Leapmotor, qui a expédié 14 225 véhicules à l’étranger en avril et approfondit sa coopération industrielle et commerciale avec le groupe Stellantis. Face à ces rivaux qui plantent méthodiquement des drapeaux sur la carte mondiale, les exportations de Nio paraissent anémiques : seulement 44 voitures envoyées à l’étranger en avril — un chiffre qui révèle l’ampleur du fossé qui sépare le constructeur de ses concurrents les plus actifs sur le front de l’internationalisation.

En Europe, Nio adapte également son modèle de présence commerciale pour réduire ses coûts structurels. L’entreprise s’éloigne progressivement des structures internes coûteuses — boutiques en propre, équipes commerciales directes — au profit d’une approche plus légère reposant sur des distributeurs et des partenaires locaux. Ce modèle indirect permet de maintenir une présence sur les marchés européens sans engager les investissements fixes élevés que nécessite un réseau commercial en propre, tout en conservant une flexibilité d’ajustement en fonction des résultats commerciaux observés.

Trois marques, trois segments, une architecture clarifiée

En parallèle de son recentrage géographique sur la Chine, Nio clarifie l’architecture de son portefeuille de marques, qui s’est complexifié avec le lancement successif de nouvelles entités commerciales. Le groupe opère désormais autour de trois marques distinctes, chacune assignée à un segment de marché précis et à une clientèle cible définie.

La marque principale Nio conserve son positionnement dans le segment premium des véhicules électriques, où elle a construit sa réputation depuis ses débuts. Ce segment haut de gamme, caractérisé par des prix élevés, des niveaux d’équipement sophistiqués et un service client premium incluant notamment l’échange de batterie, constitue l’identité fondatrice du groupe et la base de sa notoriété internationale.

Onvo est positionnée pour conquérir le marché familial et grand public, un segment de volume plus important que le premium mais aussi plus concurrentiel, où les critères de prix et d’accessibilité jouent un rôle déterminant dans les décisions d’achat. Pour cette marque, William Li a fixé un repère significatif : atteindre un rythme de ventes de 20 000 véhicules par mois constitue l’objectif commercial à viser. Un seuil qui, s’il est atteint, permettrait à Onvo de contribuer de manière substantielle aux volumes globaux du groupe et d’améliorer la structure de coûts grâce aux économies d’échelle générées par une production en série élevée.

Firefly, troisième marque du portefeuille, se consacre aux voitures compactes urbaines — un segment en pleine croissance dans les métropoles chinoises où la contrainte de stationnement et les limitations de circulation favorisent les véhicules de petite taille. L’ambition affichée pour Firefly est de 100 000 véhicules par an, un objectif ambitieux pour une gamme de modèles citadins qui devront se distinguer dans un marché où la concurrence des constructeurs locaux est particulièrement intense.

La répartition prévisionnelle des ventes entre les trois marques, telle qu’esquissée par la direction, devrait évoluer vers un ratio de 35 % pour Nio, 55 % pour Onvo et 10 % pour Firefly. Cette distribution reflète le pari de la direction sur Onvo comme principal moteur de croissance volumique du groupe, tout en préservant le positionnement premium de la marque éponyme et en ménageant une place à Firefly sur le segment des véhicules compacts urbains.

Des finances en amélioration qui justifient la prudence stratégique

Le recentrage stratégique annoncé par Nio s’appuie sur des indicateurs financiers qui commencent à s’améliorer, mais qui justifient encore une gestion rigoureuse des ressources. Au premier trimestre de 2026, le groupe a affiché un bénéfice non-GAAP pour le deuxième trimestre consécutif — une performance notable pour un constructeur qui a longtemps affiché des pertes significatives dans sa phase d’investissement et de développement. Le chiffre d’affaires du trimestre a progressé de 112,2 % pour atteindre 25,53 milliards de yuans, une croissance soutenue qui témoigne de la montée en puissance commerciale du groupe sur son marché domestique.

Ces résultats financiers en amélioration ne suffisent cependant pas à justifier une accélération tous azimuts de l’expansion internationale. La priorité affichée par la direction est désormais de consolider la rentabilité sur chaque marché avant de passer à la prochaine géographie, remplaçant la logique de conquête territoriale rapide par une approche plus méthodique et plus exigeante en termes de retours sur investissement. Gagner de l’argent sur chaque marché plutôt que de simplement planter un drapeau sur la carte mondiale : telle est la nouvelle boussole stratégique de Nio.

Notre avis, par leblogauto.com

Le recentrage de Nio sur la Chine est une décision stratégique cohérente avec sa situation financière et sa position concurrentielle actuelle, dans un contexte où les exportations ne représentaient que 44 véhicules en avril — un volume qui ne justifie pas les investissements structurels d’une internationalisation accélérée. La clarification de l’architecture à trois marques avec des objectifs volumiques précis pour Onvo et Firefly est une démarche de gouvernance commerciale positive, mais la réalisation des cibles annoncées — 20 000 unités mensuelles pour Onvo, 100 000 annuelles pour Firefly — dépendra de la capacité de Nio à se démarquer dans un marché chinois des véhicules électriques extrêmement concurrentiel. Le passage d’un modèle de vente directe en Europe vers une approche distributeur est une réduction du contrôle sur l’expérience client, ce qui pourrait fragiliser le positionnement premium que Nio cherche à maintenir sur les marchés européens. Enfin, l’amélioration financière avec un bénéfice non-GAAP pour le deuxième trimestre consécutif est encourageante, mais la capacité de Nio à maintenir cette trajectoire positive tout en finançant le développement et le lancement commercial de trois marques simultanément restera un défi de gestion financière délicat.

Crédit illustration : Nio.

L’article Nio freine à l’international et mise tout sur la Chine est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Un propriétaire allemand d’Aston Martin Valkyrie a engagé une procédure judiciaire contre le constructeur britannique. Il demande l’annulation de la vente de son hypercar, invoquant plusieurs dysfonctionnements ainsi qu’un niveau sonore qu’il juge problématique pour une utilisation sur route.

Une hypercar à plusieurs millions d’euros au cœur d’un litige

L’affaire concerne un propriétaire allemand d’Aston Martin Valkyrie, identifié sous le pseudonyme de Sebastian Kunze. Après avoir commandé son véhicule en 2018 et en avoir pris livraison en 2022, il a saisi la justice afin d’obtenir l’annulation de la vente.

Selon les informations rapportées par le Handelsblatt dans la procédure, l’automobiliste n’a parcouru que 441 kilomètres en trois ans. Malgré ce faible kilométrage, il affirme avoir rencontré plusieurs problèmes techniques et estime que son expérience avec le véhicule a été particulièrement difficile.

Le dossier est actuellement examiné par le tribunal régional d’Aix-la-Chapelle, en Allemagne.

Des problèmes techniques signalés depuis la livraison

Le propriétaire évoque plusieurs dysfonctionnements apparus après la réception de l’hypercar.

Parmi les incidents mentionnés figurent notamment une fuite au niveau de la pompe à eau ayant entraîné une longue immobilisation du véhicule, des problèmes concernant les portières ainsi que des anomalies liées au logiciel du tableau de bord.

D’autres difficultés techniques sont également citées dans les différents récits de l’affaire, notamment une alerte de panne électrique et des problèmes liés au système de suspension hydraulique destiné à maintenir la hauteur du véhicule lorsqu’il reste immobilisé.

Le bruit du V12 au centre de la plainte

L’un des principaux arguments avancés par le plaignant concerne le niveau sonore du moteur V12 de la Valkyrie.

Selon lui, le bruit généré par le groupe motopropulseur rend difficile la perception de l’environnement routier. Pour répondre à cette contrainte, la voiture est équipée d’un système permettant de restituer au conducteur les sons extérieurs via un dispositif audio.

C’est d’ailleurs assez cocasse en France de voir les conducteurs avec un casque que les oreilles pour mieux entendre, sachant qu’il est formellement interdit en théorie d’avoir un tel dispositif.

Le propriétaire affirme qu’un dysfonctionnement de ce système est survenu le 24 août 2024. Il explique ne pas avoir entendu l’arrivée d’une ambulance derrière son véhicule, ce qui aurait conduit à un quasi-accident. Depuis cet épisode, il considère la voiture comme dangereuse à utiliser et indique ne plus l’avoir conduite.

Aston Martin conteste les accusations

Le constructeur britannique rejette pour l’instant la demande de remboursement.

Selon les éléments présentés par la défense, certains problèmes évoqués relèveraient soit de l’usure normale du véhicule, soit d’une appréciation exagérée des faits. Aston Martin souligne également que ce type d’hypercar nécessite un entretien spécialisé ainsi qu’une utilisation particulièrement rigoureuse.

La marque conteste également certains aspects juridiques de la procédure, notamment la compétence du tribunal allemand au regard du contrat de vente.

Une issue amiable encore possible

Le tribunal a accordé un délai aux deux parties afin de tenter de trouver un accord amiable.

Le propriétaire se dit prêt à restituer la voiture en acceptant une réduction sur le montant qui lui serait remboursé. À ce stade, aucun accord n’a été annoncé et l’Aston Martin Valkyrie concernée est toujours en sa possession.

Notre avis, par leblogauto.com

Cette demande d’un des rares possesseurs d’Aston Martin Valkyrie est pour le moins cocasse. Les acheteurs ont eu tout le loisir d’entendre le moteur V12 atmosphérique bien avant la livraison de leur missile sol-sol. C’est surprenant de ne s’en apercevoir qu’une fois la voiture livrée.

Et pourquoi ce client mécontent ne met-il pas en vente sa Valkyrie ? Après tout il semble indiquer être ouvert à un rabais sur le remboursement. Il n’en fait pas une très bonne publicité alors qu’il aurait pu la vendre comme d’autres propriétaires le font.

L’article Le V12 de son Aston Martin Valkyrie est trop bruyant : un propriétaire réclame l’annulation de la vente est apparu en premier sur Le Blog Auto.

GM développe un réseau de caméras partagées entre véhicules connectés pour offrir une vue élargie de l’environnement de conduite, au-delà des angles morts.

General Motors explore une nouvelle dimension de la conduite connectée. Le constructeur américain travaille au développement d’un réseau permettant à ses véhicules d’échanger en temps réel des images captées par leurs caméras embarquées, afin de construire collectivement une représentation plus complète et plus précise de l’environnement de conduite. Ce système, qui rappelle le concept d’une vue aérienne ou « vue d’oiseau », permettrait à chaque véhicule connecté de s’appuyer non seulement sur ses propres capteurs optiques, mais aussi sur les données visuelles transmises par d’autres véhicules GM à proximité immédiate. Une approche coopérative de la perception qui ouvre de nouvelles perspectives en matière de sécurité active et d’assistance à la conduite, dans un secteur où la course à la meilleure compréhension de l’environnement routier est devenue un axe stratégique majeur pour les constructeurs automobiles mondiaux.

Des caméras individuelles à un réseau de perception collective

Le principe fondateur du système développé par GM repose sur une logique de mutualisation des données visuelles entre véhicules connectés. Là où les systèmes de caméras conventionnels se limitent à offrir au conducteur les images captées par les capteurs de son propre véhicule — vue arrière, vue panoramique, vision avant —, le réseau de caméras partagées imaginé par GM permettrait à chaque automobile d’enrichir sa propre perception de la situation environnante avec les images transmises par les véhicules proches.

Les applications pratiques de cette technologie sont nombreuses et concernent des situations de conduite fréquentes et potentiellement dangereuses. Lors d’une insertion depuis une zone d’angle mort, le conducteur pourrait bénéficier d’images provenant d’un véhicule circulant dans la voie adjacente, lui offrant une visibilité sur un espace que ses propres caméras ne peuvent pas couvrir. Dans les intersections à visibilité réduite, les données visuelles d’un véhicule positionné différemment permettraient d’anticiper l’arrivée de véhicules ou de piétons hors du champ de vision direct. Les manœuvres de stationnement et les déplacements dans une circulation dense bénéficieraient également d’une vision enrichie, réduisant les risques de collision avec des obstacles non perçus par les seuls capteurs du véhicule.

En théorie, cette approche coopérative confère au conducteur un niveau d’information sur son environnement immédiat nettement supérieur à ce que peut offrir le meilleur système de caméras panoramiques conventionnel installé sur un seul véhicule. Elle s’inscrit dans la tendance plus large de la communication entre véhicules — et entre véhicules et infrastructure — qui constitue l’un des axes de développement les plus actifs de l’industrie automobile connectée, aux côtés de la conduite semi-autonome et des mises à jour logicielles à distance.

La Connected Camera, une évolution des systèmes déjà en production

Le projet de réseau de caméras partagées de GM ne part pas de zéro : le constructeur américain dispose déjà d’une base de systèmes de caméras embarquées développée et commercialisée sur ses véhicules de production actuels. Sous la marque Chevrolet, l’application Camera offre déjà une palette de vues incluant le Surround View — vue panoramique à 360 degrés —, une caméra de recul, une vue avant et le Cabin Glance, qui permet au conducteur de surveiller les passagers assis dans les rangées arrière du véhicule. GM accompagne systématiquement ces systèmes d’un avertissement clair : les caméras assistent le conducteur mais ne remplacent pas les rétroviseurs ni l’obligation de tourner la tête pour vérifier l’environnement avant toute manœuvre.

La Connected Camera représente l’étape suivante dans l’évolution de ces systèmes, en ajoutant une dimension collaborative et connectée aux fonctions de vision déjà proposées. Le dispositif avait initialement été planifié pour équiper certains véhicules de l’année modèle 2026, mais des problèmes rencontrés sur les plans logiciel et de la chaîne d’approvisionnement ont provoqué un retard dans son déploiement. Le système tel qu’il est envisagé inclura plusieurs fonctionnalités distinctes : l’accès vidéo en temps réel depuis le véhicule, l’enregistrement automatique des incidents routiers, l’enregistrement à vocation sécuritaire et des fonctions de dashcam permettant de documenter les situations de conduite.

Ces fonctionnalités répondent à des besoins croissants des conducteurs contemporains, qui cherchent à la fois une assistance à la conduite plus efficace et une protection juridique en cas d’accident ou d’incident routier. L’enregistrement continu des images de caméras extérieures constitue notamment une valeur ajoutée significative pour les assurés et les conducteurs soucieux de disposer d’une preuve vidéo objectivable en cas de litige.

Un déploiement progressif qui annonce une évolution de l’industrie

La technologie de caméras partagées développée par GM n’est pas encore une fonctionnalité disponible sur l’ensemble de la gamme Chevrolet, GMC, Buick et Cadillac. Son déploiement s’inscrit dans une trajectoire progressive, dont la Connected Camera représente une étape intermédiaire entre les systèmes de vision embarquée actuels et les architectures de perception coopérative plus complètes qui caractériseront les véhicules fortement connectés du futur. Pour les conducteurs, chaque avancée dans ce domaine se traduit par une réduction des zones d’incertitude visuelle — ces angles morts, intersections masquées et espaces non couverts qui constituent encore aujourd’hui des sources fréquentes d’accidents et d’incidents de circulation.

Pour l’industrie automobile dans son ensemble, le projet de GM illustre la direction vers laquelle converge le développement des systèmes avancés d’aide à la conduite : de la perception individuelle vers la perception collective, en exploitant les capacités de connectivité permanente des véhicules modernes pour créer une intelligence partagée de la route. Cette évolution pose naturellement des questions sur la gestion des données collectées — protection de la vie privée des conducteurs et des passagers filmés, sécurité des transmissions entre véhicules, responsabilité en cas d’incident impliquant des décisions basées sur des données externes —, autant de dimensions que GM devra adresser dans le cadre réglementaire applicable à ses marchés avant tout déploiement à grande échelle.

Notre avis, par leblogauto.com

Le concept de réseau de caméras partagées entre véhicules GM est techniquement cohérent avec la tendance de fond vers les véhicules connectés et communicants, et les cas d’usage identifiés — angles morts, intersections, stationnement — correspondent à des situations réelles où une perception élargie apporterait un bénéfice concret en termes de sécurité active. Le retard du déploiement de la Connected Camera sur les modèles 2026 en raison de problèmes logiciels et d’approvisionnement rappelle que l’intégration de fonctionnalités connectées complexes dans des véhicules de grande série reste un défi industriel significatif, même pour un constructeur de l’envergure de GM. La distinction maintenue par GM entre l’assistance des caméras et l’obligation pour le conducteur de conserver une vigilance active est une précaution réglementaire et éthique indispensable, mais elle souligne aussi les limites actuelles de ces systèmes face aux situations les plus complexes. Enfin, les questions de protection des données et de vie privée liées à la transmission d’images entre véhicules de conducteurs différents constitueront un point de friction réglementaire à anticiper, particulièrement dans des juridictions comme l’Union européenne où le cadre de protection des données personnelles est particulièrement exigeant.

Crédit illustration : GM.

L’article GM connecte les caméras de ses voitures en réseau partagé est apparu en premier sur Le Blog Auto.

JATCO annule son projet de 48,7 M£ de groupes motopropulseurs électriques à Sunderland, faute de demande suffisante pour les VE Nissan en Europe.

Nissan recule sur un projet d’investissement électrique majeur au Royaume-Uni. La filiale JATCO du constructeur japonais a abandonné son plan de construction d’une ligne de fabrication de groupes motopropulseurs pour véhicules électriques à Sunderland, selon des informations publiées par Nikkei. La raison invoquée est directe : la demande pour les modèles électriques de Nissan en Europe ne justifie plus l’engagement des capitaux initialement prévus. Ce retrait intervient à peine quelques mois après l’annonce officielle du projet, qui semblait pourtant solidement ancré dans la stratégie industrielle du groupe. Il s’inscrit dans une tendance plus large de réévaluation des investissements dans la filière des véhicules électriques par les constructeurs automobiles mondiaux, qui font face à une demande moins dynamique qu’anticipée et resserrent leurs critères de retour sur investissement avant d’engager des fonds dans de nouvelles capacités de production.

Un projet ambitieux stoppé net par la faiblesse du marché VE

L’annonce initiale du projet JATCO à Sunderland, formulée en janvier 2025, avait été accueillie comme un signal positif pour l’industrie automobile britannique post-Brexit, démontrant la confiance d’un grand groupe japonais dans le site industriel anglais comme base de fabrication de composants électriques destinés au marché européen. L’investissement annoncé s’élevait à 48,7 millions de livres sterling — environ 65 millions de dollars américains —, et le projet prévoyait une capacité de production pouvant atteindre 340 000 unités de propulsion électrique par an.

Ces modules intégrés, combinant le moteur électrique, l’onduleur et le réducteur dans une seule unité compacte, devaient approvisionner les usines d’assemblage de Nissan pour son programme de véhicules électriques sur le marché local. La conception même du projet reflétait une logique de localisation de la chaîne d’approvisionnement — produire les composants électriques clés à proximité des lignes d’assemblage de véhicules pour réduire les coûts logistiques et renforcer l’ancrage industriel britannique du groupe. Une approche cohérente avec les politiques de contenu local encouragées par les accords commerciaux post-Brexit entre le Royaume-Uni et l’Union européenne.

Mais la réalité du marché des véhicules électriques en Europe a rattrapé ce plan industriel. La demande pour les modèles électriques de Nissan sur le continent n’a pas atteint les volumes nécessaires pour justifier la construction d’une capacité de production dédiée à 340 000 unités annuelles. Dans une industrie où les usines ne sont rentables qu’à des taux d’utilisation élevés, construire une ligne pour une demande hypothétique future sans visibilité suffisante sur les volumes réels représente un risque financier que Nissan n’est plus disposé à assumer dans son contexte de restructuration actuel.

La restructuration globale de Nissan au cœur de la décision

L’abandon du projet JATCO à Sunderland ne peut être dissocié du programme de restructuration profonde que Nissan a engagé à l’échelle mondiale. Le constructeur japonais a annoncé son intention de réduire le nombre de ses usines d’assemblage de véhicules de 17 à 10 — une contraction industrielle majeure qui traduit la nécessité de rationaliser un réseau de production surdimensionné par rapport aux volumes de ventes actuels et prévisibles. Dans ce cadre de réduction des capacités, l’examen des opérations des installations dédiées aux groupes motopropulseurs s’impose naturellement comme une extension logique du plan de restructuration.

Pour Nissan, ce tournant est particulièrement symboliquement douloureux. Le constructeur de Yokohama a été pionnier dans le développement et la commercialisation du véhicule électrique grand public avec la Leaf, lancée en 2010 et présentée pendant des années comme la voiture électrique la plus vendue au monde. Cet héritage de précurseur dans l’électromobilité contraste avec la prudence extrême que Nissan affiche désormais dans ses décisions d’investissement sur le segment électrique, dont le retour sur investissement est scruté avec une rigueur financière qui laisse peu de place à la prise de risque industrielle.

La difficulté commerciale de Nissan en Europe sur le segment électrique reflète une réalité partagée par de nombreux constructeurs : malgré les réglementations favorables, les subventions et la pression réglementaire vers la transition énergétique, la demande des consommateurs européens pour les véhicules électriques reste en deçà des projections les plus optimistes qui avaient présidé aux décisions d’investissement de la décennie précédente. Cette désynchronisation entre l’ambition industrielle et la réalité commerciale pousse les constructeurs à revoir leurs engagements capitalistiques, parfois de manière brutale comme dans le cas du projet JATCO.

Sunderland préservée, mais l’électrification locale en question

L’abandon du projet JATCO ne signifie pas la remise en cause de la présence industrielle globale de Nissan à Sunderland, site historique du constructeur au Royaume-Uni qui produit depuis des décennies des modèles destinés au marché européen. Le site reste un actif industriel important pour Nissan en Europe, et sa fermeture n’est pas à l’ordre du jour. Mais la décision d’annuler l’investissement JATCO illustre que même la localisation des composants électriques — pourtant considérée comme un facteur de compétitivité et de sécurisation des approvisionnements — n’est plus garantie si les perspectives de volumes de vente de véhicules électriques ne permettent pas d’assurer un taux d’utilisation suffisant des nouvelles capacités.

Pour les fournisseurs et sous-traitants qui gravitent autour de l’écosystème industriel de Sunderland, ce retrait est un signal préoccupant sur la fragilité des engagements d’investissement dans la filière électrique. Une usine dimensionnée pour produire 340 000 unités de propulsion annuelles n’a de sens économique qu’avec une garantie de commandes suffisante — et si cette garantie ne peut pas être fournie dans les conditions actuelles du marché, le projet ne peut pas être lancé.

La conclusion qui se dégage de cet épisode est inconfortable pour l’ensemble de l’industrie automobile mondiale. Si les véhicules électriques restent officiellement l’horizon vers lequel convergent les stratégies des constructeurs, ces derniers ne sont plus disposés à construire des capacités de production « par anticipation » sur une croissance de la demande qui tarde à se matérialiser. Désormais, la survie financière et la rentabilité à court terme prennent le pas sur les promesses d’une transition électrique rapide, et les projets qui ne peuvent pas démontrer un retour sur investissement solide sont stoppés avant même leur concrétisation.

Notre avis, par leblogauto.com

L’annulation du projet JATCO à Sunderland illustre de manière particulièrement nette la tension croissante entre les obligations réglementaires qui poussent les constructeurs vers l’électrification accélérée et la réalité commerciale d’une demande européenne pour les véhicules électriques qui ne progresse pas au rythme nécessaire pour justifier les investissements industriels engagés. Le fait que Nissan — pionnier du véhicule électrique grand public avec la Leaf — soit contraint d’abandonner un projet de composants électriques à peine annoncé est révélateur de la profondeur de la crise de confiance qui traverse le secteur sur ce segment. La capacité annoncée de 340 000 unités annuelles pour le projet JATCO représentait un volume significatif dont l’annulation prive Sunderland d’une diversification industrielle précieuse dans un contexte de transition automobile incertaine. Pour les acteurs de la filière des équipements et composants pour véhicules électriques, cette décision rappelle que les annonces d’investissement dans l’électromobilité restent conditionnelles à l’évolution de la demande réelle, et que les engagements fermes sont aujourd’hui beaucoup plus rares et plus prudents que pendant la période d’euphorie électrique des années précédentes.

Crédit illustration : Nissan.

L’article Nissan annule 65 M$ d’investissement VE à Sunderland avec JATCO est apparu en premier sur Le Blog Auto.

L’électrique inspire encore certains constructeurs américains. À contre-courant et contre-emploi, Hummer révèle un concept qui se veut moins excentrique et plus frugal. Toutes proportions gardées.

À l’occasion de l’ouverture de son nouveau centre de style à Pasadena, General Motors a dévoilé deux concepts déclinant l’idée d’un Hummer plus compact. Le X SUV et le X Truck entrent donc en théorie dans la catégorie mid-size, avec 4782 mm de long pour le SUV et 5264 mm pour le pick-up. À comparer aux 4839 mm d’un Ford Bronco ou aux 5381 mm d’un Ranger Raptor. Deux modèles qui apparaissent comme les cibles naturelles d’un tel engin. GM pourrait caresser l’idée d’entrer à son tour sur ce marché du tout-terrain, et Hummer serait l’appellation la plus adaptée dans son catalogue…

Contre-courant

Différence majeure avec les cibles ornées de l’ovale bleu, les concepts Hummer sont électriques. Un véritable événement dans le contexte actuel en Amérique du Nord où tous les constructeurs annulent leurs plans électriques les uns après les autres. Mais GM parie peut-être sur l’après novembre 2028 ?

Contre-emploi

Puisque les actuels modèles Hummer sont électriques, ces concepts ne sont pas une surprise totale. Ce qui l’est un peu plus, c’est le choix de cette appellation pour vanter des concepts de véhicule évolutif et reconfigurable, de matériaux simples et recyclables ou d’économie circulaire. Personne n’avait vu venir Hummer sur ce terrain.

Et pour la petite histoire, le code morse présent sur les tapis de sol est la devise de l’équipe du centre de style de Pasadena, qui colle plutôt bien avec ces deux concepts.

Le courage de se perdre mène à de nouvelles découvertes

L’article Hummer X Truck et X SUV, et si Hummer devenait la marque américaine la plus écolo ? est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Une Xiaomi SU7 a été aperçue en train de tester l’ADAS à Séville — un signe que la berline électrique chinoise pourrait se préparer à faire ses débuts en Europe.

Une Xiaomi SU7 a été aperçue à Séville — une berline électrique qui n’est pas encore officiellement en vente en Europe, mais qui suscite l’intérêt ici depuis un certain temps. La voiture a été vue le 24 mai près de Santa La gare Justa : une berline bleue avec un équipement inhabituel monté sur le toit se déplaçant à travers un parking aux côtés des taxis et de la circulation urbaine ordinaire. Cela ressemble moins à une importation unique qu’à un test des systèmes d’assistance à la conduite.

Selon une source espagnole, un technicien était au volant, surveillant le fonctionnement de l’ADAS. Il n’y a pas de lidar visible sur la voiture, donc il s’agit probablement de la SU7 avant le restylage de 2024. La version mise à jour, en vente en Chine depuis avril, est équipée de lidar et d’une architecture de 800 volts de série, même sur la version de base.

La Xiaomi SU7 est devenue l’une des voitures électriques chinoises les plus commentées de ces dernières années. Elle a rapidement suscité une demande en Chine, et après la mise à jour, il a recueilli environ 80 000 commandes en 48 jours. Les livraisons du premier mois ont atteint environ 30 000 voitures. Ce rythme explique pourquoi l’apparition de la SU7 en Espagne est immédiatement interprétée comme une préparation possible pour un lancement européen.

Techniquement, le modèle vise le territoire des GT électriques coûteux. La version 2024 produisait 299 ch dans les finitions Standard et Pro, tandis que la version Max offrait 673 ch. La version 2026 a augmenté la puissance d’environ 20 ch dans chaque variante, le modèle phare frôlant les 700 ch. L’autonomie selon le cycle CLTC de la Chine, qui est nettement plus optimiste que le WLTP européen, est annoncée jusqu’à 835 km pour le Max et jusqu’à 902 km pour le Pro.

La SU7 mise à jour a également gagné le système Xiaomi HAD, la capacité de récupérer jusqu’à 670 km d’autonomie en 15 minutes de charge, une suspension pneumatique à double chambre et des amortisseurs adaptatifs CDC sur les versions Pro et Max. La SU7 Ultra se distingue, avec environ 1 500 ch et une réputation déjà établie au Nürburgring.

L’entrée officielle de Xiaomi en Europe est prévue pour 2027. Mais si la SU7 est déjà en cours d’essai en Espagne, la préparation semble loin d’être théorique. La berline chinoise pourrait arriver non seulement comme une voiture électrique de plus, mais comme un modèle qui a déjà construit une réputation rare pour un nouveau venu.

Crédit illustration : Xiaomi.

L’article Repérée à Séville : la Xiaomi SU7 répète discrètement son entrée en Europe est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Le Nissan Kicks japonais se prépare à une refonte en 2026 avec un hybride e-POWER de 3e génération, un nouveau design et un intérieur premium repensé.

Le Nissan Kicks se prépare à une transformation profonde sur son marché domestique. Selon des informations relayées par des concessionnaires japonais, le SUV compact de Nissan pourrait franchir le cap d’une nouvelle génération dès juin ou juillet 2026 au Japon, avec à la clé un groupe motopropulseur hybride e-POWER de troisième génération, un design revu de fond en comble et un habitacle repensé pour effacer les critiques qui ont longtemps pesé sur le modèle actuel. Ce lancement revêt une importance stratégique particulière pour Nissan, dont la version actuelle du Kicks accuse un retard commercial préoccupant face à ses deux principaux rivaux sur le segment des SUV compacts japonais : le Toyota Yaris Cross et le Honda Vezel. Dans un contexte où le constructeur de Yokohama cherche à redresser ses ventes et à regagner des parts de marché sur son marché domestique, le renouvellement du Kicks représente une opportunité de repositionnement décisive.

Une nouvelle génération adaptée aux spécificités du marché japonais

Le Nissan Kicks n’est pas un inconnu sur la scène internationale. La version mondiale de deuxième génération a déjà été présentée en Amérique du Nord en 2024, avec une évolution significative du gabarit du véhicule : 4 366 millimètres de longueur, 1 801 millimètres de largeur et environ 1 630 millimètres de hauteur. Cette version américaine se distingue par des ailes élargie, un éclairage modernisé, une nouvelle cabine intégrant des écrans de 12,3 pouces, des sièges Zero Gravity pour chaque passager et un toit panoramique à profil mince — des équipements qui élèvent significativement le niveau de confort et de technologie embarquée par rapport au modèle précédent.

Mais la version japonaise du nouveau Kicks ne sera pas une simple copie conforme de la déclinaison nord-américaine. Les concessionnaires nipons indiquent qu’un design spécifiquement révisé est en préparation pour le marché intérieur, afin d’éviter qu’un véhicule présenté deux ans après sa première mondiale en Amérique du Nord n’apparaisse visuellement daté aux yeux des acheteurs japonais, habitués à des lancements réguliers de modèles renouvelés dans un segment très compétitif. Cette adaptation esthétique différenciée témoigne de la sensibilité de Nissan aux attentes de son marché domestique, qui entretient des standards de fraîcheur et de sophistication stylistique particulièrement élevés dans le segment des SUV compacts.

La dimension industrielle renforce encore le caractère spécifique de la version japonaise : celle-ci devrait être fabriquée à l’usine d’Oppama, au Japon, ce qui en fait une adaptation à part entière plutôt qu’un simple modèle importé et rebadgé. Cette production locale est cohérente avec l’importance symbolique et commerciale du Kicks sur le marché domestique de Nissan, et permet au constructeur de mieux adapter le véhicule aux préférences et aux exigences réglementaires spécifiques au Japon.

Le e-POWER de troisième génération au cœur de la proposition

La différence technique la plus significative entre la version japonaise et la version américaine du nouveau Kicks réside dans le groupe motopropulseur. Là où le Kicks nord-américain adopte un moteur à essence atmosphérique de 2,0 litres développant 141 chevaux et 190 Newton-mètres, la version japonaise devrait être animée par un système hybride e-POWER de troisième génération — une évolution majeure de la technologie que Nissan a développée spécifiquement pour ses marchés où l’hybridation est perçue comme l’alternative la plus pertinente à la motorisation thermique classique.

Le principe de fonctionnement du système e-POWER est fondamentalement différent de celui des hybrides parallèles classiques. Dans cette architecture, le moteur à essence embarqué fonctionne exclusivement comme générateur électrique, sans jamais entraîner directement les roues. Ce sont des moteurs électriques qui assurent intégralement la propulsion du véhicule, en s’appuyant sur l’énergie produite par le générateur et stockée dans une batterie de petite capacité. Cette configuration procure des sensations de conduite proches de celles d’un véhicule électrique à batterie — démarrage instantané et silencieux, disponibilité immédiate du couple, décélération régénérative — sans les contraintes d’une recharge externe et avec une autonomie illimitée grâce au moteur thermique générateur.

Cette technologie est particulièrement bien adaptée aux conditions de circulation urbaine et périurbaine japonaises, où les arrêts fréquents et les embouteillages valorisent la fluidité des démarrages électriques et la capacité de récupération d’énergie au freinage. La troisième génération du système e-POWER devrait apporter des améliorations en termes d’efficacité énergétique, de puissance disponible et de comportement acoustique par rapport aux versions précédentes — trois axes d’amélioration déterminants pour la compétitivité du modèle face au Toyota Yaris Cross et au Honda Vezel, qui ont tous deux établi des références solides dans ce segment en termes de consommation de carburant et d’agrément de conduite.

Un intérieur repensé pour combler le retard face à la concurrence

Si la technologie hybride constitue l’argument différenciant de la version japonaise du nouveau Kicks face à la déclinaison américaine, la transformation de l’habitacle est peut-être l’enjeu commercial le plus décisif pour les chances du modèle de renverser le rapport de force avec ses concurrents directs sur le marché nippon. Le Kicks actuel a en effet régulièrement essuyé des critiques portant sur son design intérieur jugé trop simple et son aspect économique peu valorisant — des reproches qui ont constitué un frein à l’achat pour des consommateurs japonais de SUV compacts dont les attentes en matière de qualité perçue et de richesse de l’équipement de série n’ont cessé de croître.

Dans le segment des SUV compacts au Japon, le niveau d’exigence des acheteurs s’est considérablement élevé, poussé vers le haut par l’offensive qualitative du Toyota Yaris Cross et les équipements premium proposés de série sur le Honda Vezel. Les acheteurs de ce segment ne sont plus disposés à accepter un intérieur basique ou un équipement limité en échange d’un avantage sur la consommation de carburant : avec trop de concurrents solides proposant simultanément économie d’usage et qualité intérieure, le Kicks doit démontrer qu’il peut rivaliser sur les deux tableaux.

Nissan compte sur la combinaison de la qualité améliorée de l’habitacle, de la richesse de l’équipement de série et du nouveau design extérieur pour repositionner favorablement le Kicks dans l’esprit des acheteurs japonais de SUV compacts. La suppression de la perception d’un modèle « économique » au sens péjoratif est clairement identifiée par le constructeur comme la barrière principale à lever pour que le nouveau Kicks puisse enfin rivaliser à armes égales avec ses deux rivaux dominants dans ce segment.

Notre avis, par leblogauto.com

Le renouvellement du Kicks sur le marché japonais est une nécessité commerciale urgente pour Nissan, dont le modèle actuel se retrouve distancé par le Toyota Yaris Cross et le Honda Vezel dans un segment où les mises à jour régulières sont la norme et où les acheteurs sont particulièrement attentifs à la fraîcheur du design et de la technologie embarquée. Le choix d’un système e-POWER de troisième génération pour la version japonaise plutôt que le moteur atmosphérique américain est cohérent avec les préférences du marché nippon et la stratégie de Nissan de valoriser cette technologie hybride originale sur son marché domestique où elle est la mieux connue et la mieux acceptée. La décision de produire la version japonaise à l’usine d’Oppama plutôt que de l’importer depuis les lignes d’assemblage du modèle nord-américain témoigne d’un engagement réel de localisation industrielle, qui devrait faciliter l’adaptation fine du véhicule aux spécificités réglementaires et aux attentes des consommateurs japonais. Enfin, le calendrier de lancement annoncé pour juin-juillet 2026 est ambitieux et sa tenue dépendra de la capacité de Nissan à finaliser simultanément le développement du design spécifique au marché japonais et la validation du groupe motopropulseur e-POWER de troisième génération.

Crédit illustration : Nissan.

L’article Nissan Kicks hybride e-POWER : refonte majeure attendue au Japon est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Une Toyota Camry 2009 atteint 491 000 km malgré un défaut d’anneau de piston d’usine. Le démontage révèle un moteur 2AZ-FE étonnamment préservé.

Il existe des légendes de fiabilité automobile, et puis il y a les faits documentés. Une Toyota Camry de 2009 vient de livrer l’un des témoignages les plus éloquents sur la longévité des motorisations japonaises, en franchissant le cap des 305 000 miles — soit environ 491 000 kilomètres — avec un moteur 2AZ-FE qui fonctionnait depuis des années avec un défaut de fabrication d’origine. Ce n’est pas le kilométrage en lui-même qui surprend les observateurs de l’industrie automobile : c’est le fait que ce groupe motopropulseur ait enduré un problème d’anneau de piston connu, documenté et jamais corrigé depuis la sortie de chaîne du véhicule, tout en continuant à propulser son propriétaire pendant des centaines de milliers de kilomètres supplémentaires. Le mécanicien The Car Care Nut, qui a procédé au démontage complet du moteur, a livré une analyse détaillée de l’intérieur de ce bloc qui force le respect — et interroge sur la résilience réelle des motorisations thermiques bien entretenues.

Un défaut d’usine qui rongeait le moteur en silence

Le 2AZ-FE est un moteur à quatre cylindres de 2,4 litres que Toyota a largement utilisé sur ses modèles Camry et RAV4 à la fin des années 2000. Ce groupe motopropulseur a été associé à un problème connu dans le monde de la mécanique automobile : les segments de piston à faible tension montés en série à l’usine sur ces motorisations. Contrairement aux segments de tension standard, ces anneaux de piston à basse pression de contact présentaient une prédisposition à l’encrassement progressif avec l’accumulation du kilométrage — un phénomène qui s’auto-entretient et s’aggrave avec le temps.

Le mécanisme de dégradation est bien documenté : à mesure que les segments se collent dans leurs gorges sous l’effet des dépôts carbonés, leur capacité à racler efficacement l’huile sur les parois des cylindres se détériore. L’huile monte dans la chambre de combustion où elle est brûlée avec le mélange air-carburant, augmentant progressivement la consommation d’huile du moteur. Sur cette Camry, le phénomène avait atteint un stade avancé : la consommation d’huile avait grimpé jusqu’à environ un litre tous les 240 kilomètres — un niveau qui aurait condamné la plupart des moteurs dans un délai relativement court. Les parois des cylindres avaient été polies par ce fonctionnement dégradé jusqu’à présenter presque un fini miroir, perdant les micro-stries qui permettent normalement à l’huile de former le film lubrifiant entre le piston et la chemise.

Dans la grande majorité des cas, un moteur évoluant dans ces conditions finit par saisir ou par développer des défaillances mécaniques graves rendant sa réparation économiquement irrationnelle. Les segments défaillants ne remplissent plus leur rôle d’étanchéité, les pressions de compression chutent, et la consommation d’huile conduit tôt ou tard à une lubrification insuffisante des organes mobiles. Pour beaucoup, c’est le point de non-retour.

Un intérieur étonnamment préservé malgré des années de fonctionnement dégradé

C’est là que la Camry de 2009 réserve sa plus grande surprise. Lorsque le mécanicien The Car Care Nut a achevé le démontage complet du 2AZ-FE et examiné chacun de ses composants internes, le tableau révélé était bien loin du désastre mécanique attendu. Le vilebrequin — pièce maîtresse du moteur qui transmet l’énergie des pistons aux roues — était dans un état remarquable, présentant presque aucune rayure visible sur ses portées. Les paliers de bielle, qui assurent la liaison entre les bielles et le vilebrequin et constituent souvent les premiers organes à souffrir d’une lubrification défaillante, ne montraient qu’une légère usure de surface — sans dommages profonds ni signes de grippage. Les arbres à cames, qui commandent l’ouverture et la fermeture des soupapes, et la culasse dans son ensemble affichaient également un état satisfaisant compte tenu du kilométrage accumulé.

Le constat du mécanicien est sans appel : le problème de ce moteur était concentré presque exclusivement sur l’ensemble piston-segments, et non sur l’ensemble de la mécanique interne. La défaillance, bien que réelle et progressive, était localisée. Les changements d’huile réguliers effectués par le propriétaire — une pratique d’entretien préventif dont l’importance se trouve une fois de plus confirmée par cet exemple concret — ont probablement joué un rôle déterminant dans la préservation des organes internes du moteur malgré la consommation excessive d’huile engendrée par les segments défaillants.

La réparation décidée par le propriétaire a porté sur l’installation d’un nouveau bloc moteur Toyota associé à des pistons mis à jour — les versions révisées qui corrigent le défaut de tension des segments d’origine — ainsi que sur la main-d’œuvre nécessaire au démontage et à la réassemblage. La facture totale de cette intervention mécanique majeure s’est élevée à un peu plus de 5 000 dollars, soit un coût de remise en état remarquablement contenu pour un groupe motopropulseur affichant presque un demi-million de kilomètres.

Une Camry à boîte manuelle, rarissime, et une économie de possession exemplaire

L’histoire de cette Toyota Camry dépasse le seul intérêt mécanique du démontage de son moteur. Elle est également le reflet d’une décision d’achat réfléchie et d’une fidélité à long terme à un véhicule qui continue de remplir sa fonction de manière économiquement pertinente. En 2009, le propriétaire de cette Camry avait parcouru la distance entre l’Illinois et la Floride spécifiquement pour acquérir l’un des derniers exemplaires de Camry équipés d’une boîte de vitesses manuelle vendus aux États-Unis — une configuration devenue extrêmement rare sur le marché américain, où les automatiques ont progressivement éliminé les transmissions manuelles de la quasi-totalité des berlines familiales.

Sur l’ensemble des 491 000 kilomètres parcourus, le coût total de possession de ce véhicule a été calculé à 67 000 dollars, dont près de la moitié imputable aux dépenses de carburant. En termes de consommation, la Camry affichait une moyenne d’environ 30 miles par gallon américain, soit approximativement 7,8 litres aux 100 kilomètres — une performance honorable pour une berline familiale à motorisation atmosphérique de cette époque. La réparation du moteur à 5 000 dollars, rapportée au kilométrage total parcouru et au coût d’acquisition d’un véhicule neuf comparable aujourd’hui, s’inscrit dans une logique économique difficile à contester : cette Camry reste, aux yeux de son propriétaire, une valeur sûre dotée d’un historique documenté dont la principale faiblesse mécanique est désormais définitivement corrigée.

Notre avis, par leblogauto.com

Cet exemple concret illustre une réalité que les passionnés de mécanique automobile connaissent bien : un entretien régulier et documenté, notamment des vidanges fréquentes, peut compenser pendant des années un défaut de fabrication d’origine et préserver les organes internes d’un moteur même dans des conditions de fonctionnement dégradées. Le défaut des segments de piston à faible tension sur les 2AZ-FE de cette génération est un problème connu et documenté chez Toyota, et le fait que le constructeur ait lui-même proposé des pistons révisés comme solution valide la réalité de cette non-conformité de fabrication série. Le coût total de réparation de 5 000 dollars pour un moteur affichant 491 000 kilomètres est un argument économique puissant en faveur de la conservation et de la remise en état des véhicules anciens bien entretenus, face à l’acquisition d’un véhicule neuf dont le coût dépasse largement ce montant dès la première année de possession. Enfin, la rareté de la configuration boîte manuelle sur cette Camry 2009 lui confère une valeur patrimoniale supplémentaire pour les amateurs de conduite engagée, qui justifie pleinement l’investissement de remise en état consenti par son propriétaire.

Crédit illustration : Toyota.

L’article 491 000 km avec un défaut de piston : la Camry indestructible est apparu en premier sur Le Blog Auto.

BYD n’en finit plus d’étoffer sa gamme ! Vous connaissiez déjà l’Atto 2 ? Voilà que le constructeur chinois lui greffe une motorisation hybride rechargeable DM-i, celle que l’on retrouve déjà dans le Seal U. Voilà de quoi aller chercher une clientèle sur ce segment réfractaire à l’électrique. Comme vous l’imaginez déjà, elle ne se fait sans doute pas remarquer par un tarif trop onéreux. Nous l’avons essayée en Camargue.

Un design très proche de sa soeur électrique

L’Atto 2, on ne pense pas trahir l’avis général en affirmant qu’elle ne finira pas lauréate d’un concours d’élégance. Entendons-nous bien, non pas qu’elle soit repoussante, mais ses lignes assez classiques la rendent assez anonyme dans la circulation. Avec cette motorisation DM-i, mis à part quelques modifications sur le bouclier avant, on ne peut pas dire qu’on différenciera au premier coup d’œil une Atto 2 100 % électrique d’une hybride rechargeable.

On vous laisse nous dire ce que vous pensez de son design. Ce SUV long de 4,33 m a des cotes assez classiques pour le segment. En face, on n’a pas toujours des voitures qui ont besoin de se brancher, comme cette Atto 2 DM-i. On peut imaginer parmi ses rivales l’une des pionnières du rapport qualité/prix compétitif, la Dacia Duster. Cette dernière n’existant qu’en hybride simple s’en rapproche tout de même par le gabarit et certaines de ses prestations. Mais surtout, la concurrence provient finalement aussi de son même pays d’origine, du côté de MG par exemple.

Une présentation valorisante

La présentation intérieure ressemble à ce que l’on attend d’une voiture d’aujourd’hui, c’est-à-dire une planche de bord avec un écran derrière le volant, une grande dalle tactile, des aérateurs orientables d’un doigt. En outre, on a droit ici à une sellerie assez valorisante, comme beaucoup de revêtements, tels que ceux habillant les contre-portes. Bien sûr, on trouve quasiment comme chez tout le monde aujourd’hui, et même chez certains constructeurs premium, des plastiques plutôt durs dans les parties basses. Sincèrement, les ajustements sont assez sérieux et il en ressort une impression de qualité que l’on ne retrouve parfois pas chez des généralistes. Appuie-têtes pour tout le monde et dossiers inclinables à l’arrière. On se sent bien installé, mais on regrette de ne pouvoir vraiment glisser les pieds sous les sièges avant.

On a un grand coffre, mais les bords creusés créent des coins peu logeables. Pour le reste, on ne manque évidemment pas d’équipements technologiques. Avec le sélecteur accroché à la colonne de direction, on gagne de l’espace pour deux chargeurs à induction. L’écran central de 12,8 pouces ne pivote pas comme dans d’autres BYD. Sa position restera donc exclusivement horizontale. Même si on trouve Google dedans, l’ergonomie des menus demeure assez perfectible pour les moins patients d’entre nous. Cela peut ravir les geeks pendant une recharge, mais en roulant, il ne faut pas avoir à chercher quelque chose dans les nombreux menus. Sur l’écran derrière le volant, on trouve l’essentiel, mais là aussi il faut parfois avoir de bons yeux pour lire certaines informations.

Une motorisation hybride convaincante

La motorisation hybride bien connue se compose d’une batterie LFP de 18 kWh de capacité, d’un quatre cylindres 1.5 de 98 ch et d’un bloc électrique de 197 chevaux développant à lui seul 300 Nm de couple. Excusez du peu ! Quand on sollicite la totalité de la puissance des deux moteurs, on a carrément droit à 212 chevaux. Et c’est là que la concurrence a notamment du mal à suivre, avec souvent moins de canassons par rapport à cette version Boost (l’autre version ne développe que 166 ch). Dans ce cas, le thermique sert aussi directement à la traction. En réalité, on a vraiment le sentiment de rouler plutôt en électrique. La discrétion du bloc à combustion interne y joue pour beaucoup.

Toutefois, on note une disponibilité douce, jamais brutale de la puissance, malgré la cavalerie confortable. Le couple généreux suffit très largement pour la plupart des situations de conduite. On peut d’ailleurs forcer l’utilisation exclusive du moteur électrique, même jusqu’à 140 km/h environ. La voiture conserve automatiquement au moins 25 % de batterie pour ne jamais se retrouver à court de puissance. À partir de là, le mode hybride prend donc le relais quoi qu’il arrive. Si l’autonomie annoncée est de 90 kilomètres, selon nos projections les 70 km sont aisément atteignables sans vraiment forcer. Côté consommation d’essence, sur la fin de notre parcours une fois la batterie à son seuil bas, elle atteignait péniblement les 5 litres.

Préférez une conduite coulée

La question du freinage apparaît toujours centrale sur une voiture à motorisation hybride, qu’elle soit simple ou rechargeable. L’Atto 2 DM-i a une assez bonne gestion de la pédale, avec une consistance qui ne varie pas trop suivant le besoin de régénération. Il s’agit clairement d’une bonne chose, car il s’agit d’un petit détail qui peut allègrement gâcher la conduite au quotidien. On ne peut pas en dire autant de la direction qui s’avère un peu floue, surtout quand on met de la cadence.

Néanmoins, on ne s’attend pas à ce que la plupart des utilisateurs de cette BYD Atto 2 DM-i cherchent à titiller le chrono à l’occasion d’une montée de col, à moins de vouloir absolument user prématurément leurs pneus. Pourtant, elle contient assez bien les mouvements de caisse, notamment grâce à un amortissement assez ferme que l’on aimerait peut-être d’ailleurs un peu plus souple. Du coup, la voiture n’apprécie pas trop les imperfections de la route et des rues à basse vitesse. Rassurez-vous, elle s’avère très largement confortable aussi bien au quotidien que pour les longs trajets.

Sous les 30 000 €

Avec son Atto 2 DM-i, BYD rend accessible sa technologie hybride rechargeable plutôt convaincante. En effet, la voiture dans sa version à 166 chevaux ne réclame que 26 990 euros. Mais si vous êtes affamés de puissance, il faudra débourser 29 990 euros. Simple comme bonjour ! En face, on trouve des hybrides simples comme le Duster, avec souvent beaucoup moins de chevaux. Elle se trouve donc assez bien placée.

L’article Essai BYD Atto 2 DM-i de 212 ch est apparu en premier sur Le Blog Auto.