Ce nouveau modèle aux diamants sera commercialisé en Amérique du Nord, aux USA et au Canada. C’est un « SUV sportback » entièrement électrique qui est un véhicule connu rebadgé.
Cela ne vous surprendra sans doute pas de voir une Nissan Leaf à peine maquillée. En effet, Mitsubishi est détenu à 34 % par Nissan et le constructeur utilise cet actionnariat à fond. On a déjà en Europe la Mitsubishi Colt qui est une Renault Clio, ou le Mitsubishi ASX qui est un Renault Captur.
Le jeu des sept différences
Ici, c’est donc vers l’actionnaire Nissan que Mitsubishi se tourne. A l’avant, la principale modification concerne le parechoc dont la structure est différente. Les feux ne sont pas les mêmes, mais conservent la forme extérieure. Cela évite d’avoir des pièces différentes comme le capot, les ailes, etc. Le bandeau qui relie les feux est également spécifique au Mitsubishi Eclipse Sportback.
Finalement, l’arrière change sans doute plus avec un hayon qui n’a pas de feux contrairement à la Leaf. Le parechoc est également moins lisse que chez Nissan. Sur ce côté, la modification est intéressante. Le toit, noir brillant chez Nissan, est ici ton carrosserie, et le jonc chromé du Mitsubishi change le profil.
Pour le reste, la fiche technique restera la même.
Les qualifications des 24 Heures du Mans 2026 viennent de se dérouler. Le but de cette session était de qualifier les 15 premières Hypercars pour l’Hyperpole qui aura lieu demain. Si Alpine a montré sa vitesse, les deux Peugeot sont éliminées, ainsi que la Ferrari tenante du titre.
Cette qualification est un exercice compliqué. En effet, le circuit est très long (13,626 km on le rappelle) et le nombre de tours possibles est donc limité. Cette année, ce sont 9 tours qui ont été effectués au maximum par une voiture.
Si la séance débute « tranquillement », à un moment tout s’accélère. Les temps sont proches, très très proches. Les 11 premiers se tiennent en moins d’une seconde sur un tour en 3 minutes 23 et des boulettes de gomme.
Alpine sortie trop tôt du bois ?
A ce petit jeu, Alpine surprend son monde. Certes, ce n’est pas l’Hyperpole qui sont les séances qui comptent, mais c’est un message envoyé pour leurs dernières 24 Heures du Mans officiellement avec cette A424. D’autant que la deuxième Alpine est 10e et donc qualifiée. C’est Ferdinand Habsburg qui a donc signé le meilleur temps.
Il devance deux Cadillac, du Hertz Jota et du WTR. Pour l’Alpine, cela s’est joué à 13 millièmes seulement. BMW se mêle à la fête avec la 4e place devant la 3e Cadillac et la deuxième BMW. Aston Martin n’est pas décroché avec sa Valkyrie. Pour rappel, elle n’est pas hybride mais a « seulement » un V12 atmosphérique Cosworth. Une hypercar « à l’ancienne » qui bénéficie de quelques aident pour ne pas être à la rue.
Les favoris sont soit planqués, soit réellement en manque de rythme. On ne sait jamais avec les 24 Heures du Mans où certains préfèrent rester dans l’ombre avant la course. Toyota est 8 et 12e, Ferrari 14, 15 et 17e ! Par conséquent la #83 est éliminée de l’Hyperpole. Elle est accompagnée par les deux Peugeot 9X8. Le weekend commence mal.
La grosse performance est sans doute celle du Magma Racing pour Genesis. Les deux Hypercars sont qualifiées pour l’Hyperpole à la 11 et 13e place.
La Pocket Rocket montre les dents
Du côté des LMP2, la « Pocket Rocket » Doriane Pin a prouvé sa pointe de vitesse. Elle met l’Oreca du Team Duqueine à plus d’une demi seconde devant le CLX Motorsport et Inter Europol. Les éliminés de l’Hyperpole en LMP2 sont Proton Competition, Algarve Pro Racing, RD Limited (Romain Dumas) et DKR Engineering.
En LM-GT3, c’est l’Amérique ! La Corvette du Racing Team Turkey by TF devance la Ford Mustang du Proton Competition et l’Aston Martin du Heart of Racing. De manière amusante, les sept premières places voient sept constructeurs différents ! Le LM-GT3 sera très disputé comme à chaque édition.
Prochaine étape, la deuxième séance d’essais libres dans quelques minutes. Une séance en soirée qui permet de prendre ses marques avec une température qui descend et une luminosité en berne. L’Hyperpole se déroulera en deux séances : 21h05 et 21h40. Autant dire qu’il n’y aura pas le droit à l’erreur, chaque tour comptera.
Uber engage près de 500 M$ dans Nuro pour accélérer les robotaxis et la conduite autonome via plusieurs partenariats stratégiques.
Uber renforce massivement sa stratégie dans la conduite autonome en portant son engagement financier envers la startup Nuro à près de 500 millions de dollars. Cette montée en puissance illustre l’intensification de la compétition mondiale autour des technologies de robotaxis, un segment clé pour les plateformes de mobilité et les constructeurs de véhicules électriques et autonomes. À travers cet investissement progressif, Uber cherche à consolider sa position de plateforme centrale dans l’écosystème des véhicules autonomes, en s’appuyant sur des partenariats technologiques et industriels de plus en plus structurés.
Selon des informations rapportées sur la base de sources proches du dossier, l’exposition financière totale d’Uber dans Nuro résulte de plusieurs phases d’investissement. Après une première participation publique dans un tour de table valorisant la startup à environ 6 milliards de dollars, Uber aurait ensuite engagé un second financement plus important, accompagné d’un mécanisme de déblocage progressif de capitaux. Ces fonds sont conditionnés à l’atteinte d’objectifs techniques et commerciaux précis, liés notamment au développement de la conduite autonome sans supervision humaine et à la mise en service de véhicules capables de transporter des passagers de manière totalement autonome.
Un investissement progressif lié aux performances technologiques
Le financement d’Uber dans Nuro ne se limite pas à une injection unique de capital, mais repose sur une structure conditionnelle liée à des jalons de développement. Une partie des fonds a déjà été libérée après la réalisation des premières étapes technologiques dans les délais. Le reste dépend de la capacité de Nuro à atteindre des objectifs ambitieux, incluant la conduite sans conducteur humain d’ici la fin de l’année, ainsi que le transport de passagers dans des véhicules entièrement autonomes sur la même période.
Ces conditions illustrent les exigences élevées du secteur des véhicules autonomes, où les performances technologiques doivent être validées dans des environnements réels avant toute montée en échelle commerciale. Nuro poursuit actuellement des tests avec des conducteurs de sécurité et prévoit un lancement commercial dans la région de la baie de San Francisco, renforçant ainsi son positionnement sur le marché des solutions de mobilité autonome.
Initialement spécialisée dans les robots de livraison, la startup a réorienté sa stratégie en 2024 vers un modèle plus large de fourniture de logiciels de conduite autonome. Elle génère désormais des revenus en licenciant sa technologie à des constructeurs automobiles et à des opérateurs de flottes, s’inscrivant ainsi dans l’écosystème croissant des solutions logicielles pour véhicules intelligents.
Uber structure un écosystème global de robotaxis
L’investissement dans Nuro s’inscrit dans une stratégie plus large d’Uber visant à devenir une plateforme centrale de la mobilité autonome mondiale. La société multiplie les partenariats avec des acteurs de la robotique, de l’intelligence artificielle et de l’industrie automobile afin de structurer un réseau de robotaxis interconnectés.
Parmi ces collaborations figure un partenariat avec Rivian, constructeur de véhicules électriques, portant sur le déploiement potentiel de jusqu’à 50 000 véhicules autonomes basés sur le futur modèle R2. Cet accord pourrait représenter jusqu’à 1,25 milliard de dollars d’investissement d’ici 2031, sous réserve de l’atteinte d’objectifs de développement. Les premiers déploiements commerciaux sont envisagés dans des villes comme San Francisco et Miami à l’horizon 2028.
Uber développe également des initiatives en Europe, notamment à Munich, en partenariat avec la startup Autobrains Technologies et le fabricant de semi-conducteurs Nvidia. Ce projet marque une première incursion dans le domaine des services de transport autonome sur le marché européen. L’entreprise collabore également avec d’autres acteurs majeurs du secteur, tels que Waymo, Baidu et la startup britannique Wayve, consolidant ainsi un réseau mondial de technologies de conduite autonome.
Une course mondiale à la mobilité autonome
La stratégie d’Uber reflète l’évolution rapide du marché des véhicules autonomes, où les plateformes de mobilité cherchent à se positionner comme intermédiaires technologiques entre constructeurs, fournisseurs de logiciels et utilisateurs finaux. La montée en puissance des robotaxis représente une transformation majeure pour l’industrie automobile, combinant technologies de conduite autonome, intelligence artificielle et optimisation des flottes électriques.
Dans ce contexte, les investissements dans des startups comme Nuro permettent à Uber de sécuriser des technologies critiques tout en diversifiant ses sources de croissance future. La structuration de partenariats avec des acteurs spécialisés dans les véhicules autonomes et les logiciels embarqués illustre une tendance plus large du secteur automobile vers une intégration accrue des services numériques et des solutions de mobilité connectée.
Notre avis, par leblogauto.com
L’engagement financier d’Uber dans Nuro confirme l’intensification de la course mondiale aux robotaxis. La structuration de l’investissement autour de jalons technologiques montre la prudence des acteurs face aux défis de la conduite autonome. Les partenariats multiples d’Uber avec des constructeurs et des entreprises technologiques traduisent une stratégie de plateforme plutôt que de développement industriel direct. Ce modèle illustre l’évolution de l’automobile vers un écosystème où logiciels, IA et mobilité deviennent indissociables.
JPMorgan relève Tesla à neutre, misant sur la robotique, les robotaxis et l’IA comme moteurs de croissance à long terme.
JPMorgan a relevé sa recommandation sur Tesla de « sous-pondérée » à « neutre », estimant que la valorisation du constructeur automobile américain est désormais davantage portée par ses perspectives technologiques que par la performance de son activité automobile traditionnelle. Cette révision intervient dans un contexte où le marché des véhicules électriques connaît un ralentissement relatif, tandis que les investisseurs se tournent de plus en plus vers les technologies de rupture associées à la mobilité, à la robotique et à l’intelligence artificielle.
Le constructeur dirigé par Elon Musk occupe une position singulière dans l’industrie automobile mondiale, combinant production de véhicules électriques, développement de logiciels embarqués et ambitions dans la conduite autonome. Selon la banque américaine, la perception du titre Tesla évolue progressivement vers une valorisation intégrant des segments technologiques élargis, au-delà du seul marché automobile, incluant la robotique avancée, les robotaxis et les services logiciels.
Une valorisation portée par les technologies émergentes
La décision de JPMorgan repose sur une analyse selon laquelle la valeur de Tesla dépend de plus en plus de ses avancées dans la conduite autonome et dans les technologies robotiques. Cette orientation marque un changement de lecture du modèle économique du constructeur, traditionnellement centré sur la production de véhicules électriques haut de gamme, de SUV et de berlines performantes.
Les analystes soulignent que les investisseurs intègrent désormais des perspectives de croissance liées aux robotaxis, aux robots humanoïdes, aux puces d’intelligence artificielle et aux services logiciels. Ces segments pourraient, à terme, modifier profondément le profil de rentabilité de l’entreprise et renforcer sa position dans l’écosystème technologique mondial.
Dans ce contexte, la performance à court terme du marché automobile électrique apparaît moins déterminante que les perspectives de long terme liées à l’innovation. Cette évolution traduit également une transformation plus large de l’industrie automobile, où la valeur ne repose plus uniquement sur le produit véhicule, mais aussi sur les logiciels, les données et les services associés.
Une stratégie d’intégration verticale renforcée
JPMorgan met également en avant le niveau d’intégration verticale de Tesla, considéré comme un élément différenciant majeur dans l’industrie automobile et technologique. Le constructeur contrôle à la fois des éléments matériels et logiciels, ce qui lui permet d’optimiser ses systèmes de conduite assistée, ses architectures de véhicules électriques et ses plateformes numériques.
Cette intégration est perçue comme un avantage compétitif structurant, bien que, selon la banque, son importance soit encore sous-estimée par une partie du marché. Elle permet à Tesla de combiner innovation logicielle, développement matériel et optimisation industrielle au sein d’un même écosystème technologique.
Dans le même temps, les perspectives financières à long terme sont revues à la hausse. JPMorgan a relevé son objectif de cours sur l’action Tesla, reflétant une vision plus optimiste du potentiel de croissance lié aux nouvelles technologies. Les analystes estiment également que les bénéfices par action pourraient connaître une progression significative à l’horizon 2030, soutenus par l’expansion des activités logicielles et des services automatisés.
Une diversification stratégique au-delà de l’automobile
La révision de la note intervient alors qu’Elon Musk poursuit le développement de plusieurs projets technologiques parallèles, renforçant l’idée d’un groupe dont l’activité dépasse largement le cadre automobile traditionnel. Les investisseurs accordent une attention croissante aux initiatives liées à la conduite autonome, à la robotique et aux infrastructures numériques.
Cette diversification stratégique repositionne Tesla dans un ensemble plus large d’entreprises technologiques, où la frontière entre constructeur automobile, éditeur de logiciels et acteur de la robotique devient de plus en plus floue. L’évolution du modèle économique repose ainsi sur la capacité à transformer les véhicules en plateformes technologiques évolutives.
Dans cette perspective, la croissance future de Tesla est envisagée non seulement à travers la vente de véhicules électriques, mais également via des services automatisés, des solutions logicielles et des systèmes intelligents intégrés. Cette approche pourrait redéfinir le rôle du constructeur dans l’industrie automobile mondiale, en le plaçant au croisement de la mobilité, de l’intelligence artificielle et de la robotique avancée.
Notre avis, par leblogauto.com
La révision de JPMorgan traduit une lecture de plus en plus technologique de la valorisation de Tesla. Le constructeur n’est plus analysé uniquement comme un acteur automobile, mais comme une entreprise hybride entre mobilité, logiciel et robotique. Les perspectives de robotaxis et d’intelligence artificielle jouent un rôle central dans cette revalorisation. Toutefois, cette vision reste dépendante de la capacité de Tesla à transformer ses promesses technologiques en applications industrielles concrètes et rentables.
Ferrari s’apprête à détruire plusieurs exemplaires de sa nouvelle Luce avant même son lancement commercial. Une décision inhabituelle pour un modèle affiché à 550 000 € et qui pourrait représenter plusieurs millions d’euros de véhicules sacrifiés.
Quatre voitures neuves destinées aux crash-tests
La Ferrari Luce, premier modèle 100 % électrique du constructeur italien, sera soumise aux crash-tests de l’Euro NCAP. Une grande première pour la marque, et rare dans l’automobile de luxe.
Cette démarche est notable car ces essais ne sont pas obligatoires pour commercialiser un véhicule en Europe. Ferrari aurait donc pu choisir de ne pas y participer. En effet, l’Euro NCAP n’est qu’une note « de mercatique » même si elle présente un intérêt pour connaître en partie la sécurité d’un véhicule.
Pour obtenir une évaluation complète, l’Euro NCAP nécessite plusieurs véhicules. Selon les informations communiquées, au moins quatre Ferrari Luce devraient être utilisées lors des différents tests de collision, puis détruites.
Il a plusieurs percussions, contre des barrières déformables, ou contre un poteau.
Une pratique rare chez les constructeurs de supercars
Les marques spécialisées dans les supercars ne participent jamais aux évaluations de l’Euro NCAP. C’est souvent aussi le cas avec les marques de luxe.
Ces essais impliquent en effet la destruction de véhicules particulièrement coûteux. Ils exposent également les constructeurs à un éventuel résultat décevant, susceptible d’affecter leur image.
À l’inverse, de nombreux grands groupes automobiles ainsi que plusieurs nouveaux constructeurs présents sur le marché européen recherchent régulièrement les meilleures notes de sécurité attribuées par l’organisme indépendant. Ce sont eux qui ont donné « trop de pouvoir » à l’Euro NCAP et à ses résultats. Tant pis si désormais l’organisme impose des équipements superflus sous peine de supprimer des étoiles.
Une Ferrari pensée pour un usage familial
Le positionnement de la Luce diffère des modèles traditionnellement proposés par Ferrari. Elle inaugure plusieurs premières pour Maranello.
Cette voiture 100 % électrique dispose de cinq places (et de quatre portes ce qui n’est pas une première). Elle intègre également deux points de fixation ISOFIX pour les sièges enfants à l’arrière, plus classique.
Selon Ferrari, cette configuration vise un usage quotidien et familial. La participation aux crash-tests doit permettre d’évaluer officiellement le niveau de sécurité du véhicule.
Plusieurs millions d’euros potentiellement sacrifiés
Avec un prix annoncé de 550 000 € par exemplaire, la destruction de quatre véhicules représente un coût particulièrement élevé. Enfin plus qu’un coût c’est un manque à gagner pour Ferrari.
Le montant total engagé dépasse ainsi les deux millions d’euros, sans compter les autres frais liés au programme de tests. Car il faut payer l’organisme pour ces tests.
Le cas de la Luce pourrait constituer l’une des opérations les plus coûteuses jamais réalisées dans le cadre des évaluations Euro NCAP, qui concernent rarement des modèles dépassant 200 000 à 250 000 €.
Le premier modèle électrique de Ferrari
Le véhicule développe 1 035 chevaux, embarque une batterie de 122 kWh et affiche un poids de 2,3 tonnes. Visiblement, Ferrari tient à rassurer les futurs clients de la Luce qui ne seront sans doute pas les mêmes que celle des bolides habituels.
Les résultats des crash-tests Euro NCAP permettront de mesurer les performances du modèle en matière de sécurité une fois les essais réalisés. Gageons que la Ferrari Luce obtiendra les 5 étoiles. Mais qu’en sera-t-il des notes elles-mêmes ?
MG Motor lance la MG4 Urban sur le marché. Nous l’avons découverte à l’occasion de sa présentation à la presse à Francfort, où l’on a aussi discuté de sa batterie semi-solide, qui, à terme, devrait se retrouver sur plusieurs modèles du catalogue. Mais surtout, nous en avons pris le volant sur les redoutables routes du Pays basque.
Elle s’appelle aussi MG4, mais elle est très différente
La MG4 Urban arrive en France en tant que voiture électrique plus abordable que la MG4 classique, pour un usage supposément un peu plus citadin, avec des autonomies plus modestes. On a presque failli s’y perdre, mais il s’agit de deux voitures différentes. La MG4 repose sur la plateforme MSP, et l’Urban sur l’E3. Il faut noter que le modèle d’entrée de gamme de la MG4 2026 disparaît, et, d’une certaine façon, la nouvelle venue le remplace. Alors qu’elle a une vocation plus citadine, plus en phase avec une utilisation quotidienne, elle s’avère en fait plus longue de 10 cm que sa grande sœur, à 4,39 m.
Le style s’avère aussi radicalement différent. D’après Joseph Kaban, vice-président du design chez SAIC (Shanghai Automotive Industry Corporation), il faut y voir du Cyberster dans les lignes de la MG4 Urban. On vous laisse en juger. En tout cas, elle apparaît beaucoup plus sobre que la MG4 « normale », avec des lignes très fluides. Il faut rappeler qu’il s’agit du nouveau modèle électrique le moins cher du catalogue MG Motor et que, dans son allure, la voiture n’a pas du tout l’air d’une auto au rabais : entendez par là qu’elle fait bien plus sérieuse qu’une Dacia Spring, par exemple. Avec ses cotes de compacte, on a du mal à voir en elle une citadine.
De l’espace et du coffre
Quand on se glisse à l’intérieur, on se rend compte que, là aussi, elle n’a rien d’une voiture faite juste pour se faufiler en ville. On a tout d’abord de l’espace à toutes les places. On est suffisamment bien installé sur la banquette arrière pour regretter l’absence d’un accoudoir central. Oui, en fait, on en devient un peu gourmand avec autant d’espace. Et les surfaces vitrées supérieures à celles de l’autre MG4 renforcent ce sentiment. Avec son empattement pour le moins confortable de 2,75 m, les occupants aux grandes jambes n’y trouveront rien à redire. Comme toujours, la vie est meilleure à deux sur la banquette plutôt qu’à trois. En enlevant le double fond, on accède à 480 l de capacité. Un record pour une voiture de 4,40 m.
La présentation de la planche de bord apparaît plutôt simple, avec un petit écran derrière le volant et une dalle tactile de très grande dimension. On accède aux fonctions essentielles pour la climatisation ou l’infodivertissement via des boutons physiques. Et, pour ne rien gâcher, on a droit à un grand bac de rangement sur la console centrale, ainsi qu’à deux porte-gobelets sans devoir sacrifier l’un ou l’autre. La recharge à induction fait partie de la dotation, comme toute la connectivité que l’on attend d’une compacte, mais le système a manqué de stabilité. On peut pester contre l’ergonomie des menus, néanmoins, on progresse en la matière chez MG Motor, avec des raccourcis notamment pour désactiver les alertes sonores agaçantes de plusieurs ADAS. Certains trouveront aussi que quelques matériaux mériteraient un meilleur traitement, mais attendez qu’on évoque le tarif…
Une batterie semi-solide très bientôt!
On a parlé batterie quelques jours auparavant à Francfort, à l’occasion d’un « tech day » organisé par la marque. La MG4 Urban sera la première voiture de la marque à recevoir ses nouvelles cellules semi-solides (SolidCore). Ici, il ne s’agit pas d’avoir un pack qui permet une autonomie record, même si elle s’améliore grâce à une meilleure densité énergétique. Tout d’abord, sa structure permet d’améliorer sa sécurité en cas d’accident. On n’entrera pas dans les détails de la chimie. Il faut tout de même noter une légère amélioration de la vitesse de recharge, de l’ordre de 15% par rapport à une LFP de conception classique. Le plus intéressant apparaît surtout dans sa capacité à rester efficace par temps froid, notamment lors de la recharge, puisque l’on peut, selon ses concepteurs, se passer de conditionnement avant une recharge en DC et la remplir à 100% sans que cela ne l’use prématurément. En attendant qu’elle arrive d’ici la fin de l’année, il faut se contenter pour l’instant d’une LFP d’une capacité de 54 kWh dans notre cas.
Cette MG4 Urban à traction (l’autre est une propulsion) dispose de 160 chevaux, qui sont bien suffisants pour le quotidien et même un peu plus. Avec son couple largement dimensionné pour déplacer son modeste poids de 1 520 kilos, elle a franchement l’énergie qu’il faut pour ne paraître ridicule dans aucune situation de conduite. Calmons-nous, elle ne rivalisera pas avec la MG4 au chapitre de la performance pure, avec son 0 à 100 en environ 9 secondes, mais elle ne sera pas la dernière au jeu des relances et des dépassements. Cette voiture, destinée à une utilisation urbaine avec une certaine polyvalence, surprend par sa consommation plutôt contenue, proche des 15 kWh aux 100 km sur un parcours pas du tout favorable comprenant voies rapides et cols de montagne. On table sur un chiffre réel probablement proche des 360 km, voire largement supérieur en usage exclusivement urbain.
Plutôt compacte que citadine, comme son nom ne l’indique pas
Les accros à la conduite à une pédale seront plutôt déçus. Il ne s’agit clairement pas de la meilleure en la matière. On n’a pas grand-chose à dire sur la gestion du freinage régénératif, si ce n’est qu’on aurait aimé des palettes ou, du moins, une gestion qui ne nécessite pas d’aller fouiller dans les menus pour en régler le niveau. On n’est clairement pas au volant de l’autre MG4, avec laquelle, finalement, elle ne partage quasiment rien. Elle fait preuve d’un très bon confort et d’un comportement facile, rassurant. On n’ira pas jusqu’à dire qu’on a pris du plaisir, mais elle fait assez bien son office, avec une rigueur qui la place dans la bonne moitié de tableau sur son segment de marché.
Il faut dire, en outre, qu’avec son poids particulièrement contenu, on a vraiment le sentiment de conduire une auto conventionnelle, comme une compacte thermique finalement, mais avec une fluidité offerte par la propulsion électrique qui renforce le sentiment de confort et de sérénité. Ce silence de roulage est tout juste parfois troublé par une insonorisation que l’on aurait aimée d’un meilleur niveau à haute vitesse. Honnêtement, cette MG4, qui porte si mal son nom d’« Urban », nous rend même gourmands. On la sent capable d’un petit peu plus, dans quasiment tous les domaines.
Dès 19 990 € (remise constructeur de 5 005 € déduite)
En attendant sa batterie « révolutionnaire », cette MG4 Urban se contente d’une recharge de 10 à 80% en une demi-heure. On espère vraiment que la semi-solide promise pour la fin de l’année améliorera ce chiffre. Cette MG4 Urban met tout le monde d’accord avec un tarif d’entrée de gamme de 19 990 €, comprenant une batterie de 43 kWh et un équipement déjà riche. 22 490 € pour la grosse batterie, et moins de 26 000 € pour la version la plus huppée. Oui, les concurrentes des constructeurs historiques sont souvent plus puissantes, mieux finies avec des vitesses de recharge supérieures, mais aussi très chères. En fait, de plus en plus, un constructeur comme MG Motor voit ses principaux concurrents du côté des autres marques chinoises…
Les constructeurs automobiles allemands reculent face à la concurrence mondiale, selon EY, sous l’effet des coûts, des tensions et de la transition électrique.
Les constructeurs automobiles allemands traversent une période de fragilité sur un marché mondial en pleine recomposition. Selon une analyse du cabinet EY, les principaux groupes industriels du secteur ont perdu du terrain face à leurs concurrents internationaux au début de l’année, dans un contexte marqué par les tensions commerciales, les bouleversements technologiques et les transformations structurelles liées à l’électrification de l’automobile. Cette évolution intervient alors que le marché mondial des véhicules, qu’il s’agisse de modèles thermiques, hybrides ou électriques, connaît une forte mutation des chaînes de valeur et des stratégies industrielles.
Sur le plan global, les revenus des grands constructeurs automobiles ont progressé d’environ 2 % au premier trimestre. Cette croissance est principalement portée par les fabricants japonais et américains, qui ont su tirer parti de la dynamique de certains marchés clés et de leurs positionnements industriels. En revanche, les constructeurs allemands affichent une baisse de leurs revenus estimée à 4 %, illustrant un décrochage dans un environnement de plus en plus concurrentiel et technologique.
Une pression accrue sur les constructeurs allemands
Les difficultés rencontrées par l’industrie automobile allemande s’expliquent par plusieurs facteurs convergents. Les droits de douane, les tensions géopolitiques et les déséquilibres commerciaux ont contribué à fragiliser les performances des groupes historiques. À cela s’ajoutent les bouleversements technologiques liés à la transition vers les véhicules électriques et les nouvelles mobilités, qui nécessitent des investissements importants dans les logiciels embarqués, les plateformes électriques et les technologies de batterie.
Les constructeurs allemands font également face à une concurrence internationale renforcée, notamment sur les marchés stratégiques comme la Chine et les États-Unis. Ces deux régions jouent un rôle majeur dans les ventes mondiales de véhicules premium, de SUV et de modèles électriques, segments historiquement importants pour les marques allemandes.
Selon l’analyse d’EY, cette situation reflète une transformation structurelle profonde de l’ensemble de l’industrie automobile allemande. Les entreprises doivent simultanément gérer la montée en puissance de la mobilité électrique, la complexification des chaînes d’approvisionnement et les exigences croissantes en matière de technologies numériques embarquées.
Des déséquilibres industriels et technologiques
Le secteur automobile allemand est également confronté à des problèmes de surcapacité industrielle, qui pèsent sur la rentabilité des constructeurs. Les investissements élevés dans les logiciels et les plateformes électriques représentent un défi supplémentaire dans un contexte où la transition énergétique progresse de manière inégale selon les marchés.
La montée en puissance progressive des véhicules électriques, bien qu’incontournable dans la stratégie des constructeurs, ne compense pas encore totalement la baisse de la demande sur certains segments thermiques traditionnels. Cette situation crée une phase de transition complexe, où les coûts de développement augmentent tandis que les volumes de ventes évoluent de manière plus contrastée.
Les constructeurs allemands doivent ainsi adapter leurs stratégies industrielles pour maintenir leur compétitivité sur un marché global de plus en plus fragmenté. L’équilibre entre innovation technologique, maîtrise des coûts et adaptation aux marchés régionaux devient un enjeu central pour préserver leur position dans l’industrie automobile mondiale.
Des perspectives économiques sous tension
Au-delà des aspects industriels, le contexte économique global contribue également à fragiliser les perspectives du secteur automobile. Les tensions géopolitiques, notamment en lien avec certaines crises internationales, ont des répercussions sur les prix de l’énergie et sur l’inflation, ce qui peut freiner la demande automobile, en particulier en Europe.
Selon les analystes d’EY, ces facteurs devraient continuer à peser sur le marché dans les prochaines années. La combinaison entre coûts élevés, incertitudes économiques et transformation technologique rapide laisse entrevoir une période prolongée de pression pour les constructeurs automobiles allemands.
Les perspectives pour l’année 2026 apparaissent particulièrement contraintes, avec des risques de poursuite de la baisse des performances dans un environnement concurrentiel intense. Cette situation souligne l’ampleur des défis auxquels est confrontée l’industrie automobile européenne, entre adaptation technologique, transition énergétique et recomposition des marchés mondiaux.
Notre avis, par leblogauto.com
Le recul des constructeurs automobiles allemands met en évidence une phase de transition difficile pour l’industrie européenne. La pression concurrentielle internationale et les investissements liés à l’électrification pèsent sur les marges et les volumes. Les marchés clés comme la Chine et les États-Unis restent déterminants dans les performances globales. À court terme, la transformation structurelle du secteur semble appelée à se poursuivre sous l’effet combiné des contraintes économiques et technologiques.
Les États-Unis et le Mexique lancent une révision de l’USMCA sur l’automobile, l’acier et les chaînes d’approvisionnement.
Les négociateurs commerciaux des États-Unis et du Mexique ont achevé leur premier cycle de discussions bilatérales dans le cadre de la révision de l’Accord États-Unis–Mexique–Canada (USMCA). Ces échanges portent sur plusieurs secteurs stratégiques, notamment les règles d’origine applicables à l’industrie automobile, le commerce de l’acier et de l’aluminium, ainsi que les enjeux de sécurité économique. Cette phase initiale marque une étape importante dans la redéfinition des équilibres commerciaux en Amérique du Nord, dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement mondiales et l’industrie automobile sont en pleine transformation.
Les discussions s’inscrivent dans une logique de réévaluation des flux industriels et commerciaux entre les deux pays, avec pour objectif affiché de renforcer la compétitivité et la résilience des chaînes d’approvisionnement américaines. L’automobile, secteur clé de l’accord, occupe une place centrale dans ces négociations, en raison de son poids économique, de son intégration régionale et de son importance stratégique dans la transition vers les véhicules électriques et les nouvelles technologies de mobilité.
Une révision centrée sur l’automobile et l’industrie lourde
Au cœur des négociations figure la question des règles d’origine automobiles, qui déterminent le niveau de contenu régional nécessaire pour bénéficier des avantages tarifaires de l’USMCA. Ce sujet est particulièrement sensible pour les constructeurs automobiles et les équipementiers, qui organisent leurs chaînes de production entre les États-Unis, le Mexique et le Canada.
Les discussions portent également sur les secteurs de l’acier et de l’aluminium, matériaux essentiels à la production automobile, notamment pour les structures de carrosserie, les composants mécaniques et les nouvelles architectures de véhicules électriques. Ces industries sont directement liées aux performances industrielles et à la compétitivité des véhicules produits en Amérique du Nord, qu’il s’agisse de modèles thermiques, hybrides ou électriques.
Les États-Unis ont indiqué que leurs objectifs incluent la réduction du déficit commercial avec le Mexique et le renforcement des chaînes d’approvisionnement nationales. Cette orientation traduit une volonté de sécuriser davantage les flux industriels et de favoriser une production plus localisée, notamment dans les segments stratégiques liés à l’automobile et aux technologies avancées.
Un calendrier de négociation structuré mais incomplet
Selon les autorités américaines, un nouveau cycle de négociations doit se tenir les 16 et 17 juin à Washington. Ces discussions porteront notamment sur les questions agricoles et sur la mise en place d’un cadre commercial considéré comme plus équitable entre les partenaires. Une troisième série de pourparlers est également prévue pour la semaine du 20 juillet à Mexico, illustrant la continuité du processus de révision de l’accord commercial.
Cependant, ces discussions bilatérales entre les États-Unis et le Mexique se déroulent sans la participation du Canada, pourtant membre essentiel de l’USMCA. Cette absence soulève des interrogations sur la structure future de l’accord et sur la place du Canada dans les futures négociations commerciales nord-américaines.
Le fait que certaines discussions se concentrent uniquement sur le couple États-Unis–Mexique pourrait indiquer une évolution vers une approche plus segmentée de l’accord commercial, avec des implications potentielles pour les industries automobiles intégrées à l’échelle du continent.
Des enjeux industriels et commerciaux majeurs pour l’automobile
L’industrie automobile constitue l’un des piliers de l’USMCA, avec des chaînes de production fortement interconnectées entre les trois pays. Les règles d’origine jouent un rôle déterminant dans la localisation des investissements, la structuration des usines et la compétitivité des véhicules produits dans la région.
Les discussions actuelles interviennent dans un contexte où les constructeurs automobiles doivent également composer avec la transition vers les véhicules électriques, la montée en puissance des technologies de batteries et les pressions liées à la compétitivité internationale. Les décisions prises dans le cadre de ces négociations pourraient ainsi influencer la répartition future des sites de production, les coûts industriels et les stratégies d’approvisionnement.
Les États-Unis affichent par ailleurs leur volonté de renforcer la sécurité économique et de réduire leur dépendance à certaines importations, en particulier dans les secteurs industriels clés comme l’automobile et la métallurgie. Cette orientation pourrait avoir des répercussions directes sur les flux commerciaux régionaux et sur la structuration des chaînes de valeur.
Dans ce contexte, la révision de l’USMCA apparaît comme un processus stratégique majeur pour l’industrie automobile nord-américaine, avec des implications à la fois économiques, industrielles et technologiques pour l’ensemble des acteurs du secteur.
Notre avis, par leblogauto.com
La révision de l’USMCA confirme l’importance centrale de l’automobile dans les équilibres commerciaux nord-américains. Les discussions sur les règles d’origine et les matériaux stratégiques comme l’acier et l’aluminium auront un impact direct sur les chaînes de production. L’absence du Canada dans certains cycles de négociations soulève des interrogations sur la cohérence future de l’accord trilatéral. Ces évolutions s’inscrivent dans une logique de réorganisation des chaînes industrielles automobiles à l’échelle du continent.
CATL développe des batteries lithium-air visant jusqu’à 12 000 Wh/kg, promettant une autonomie révolutionnaire pour les véhicules électriques.
CATL, acteur majeur mondial des batteries pour véhicules électriques, explore une technologie de rupture avec les batteries lithium-air, susceptibles d’atteindre une densité énergétique théorique de 12 000 Wh/kg. Cette innovation, encore au stade de la recherche, alimente l’espoir de lever l’un des principaux freins à l’adoption massive des véhicules électriques : l’anxiété d’autonomie. En comparaison, cette densité énergétique se rapproche de celle de l’essence, estimée à environ 13 000 Wh/kg, ce qui placerait les futures batteries dans une nouvelle catégorie de performance énergétique pour l’automobile électrique.
Dans un contexte où les constructeurs automobiles et les fournisseurs de batteries cherchent à améliorer l’autonomie, réduire le poids des packs et optimiser les performances des véhicules électriques, cette piste technologique représente une avancée potentiellement majeure. Aujourd’hui, les batteries lithium-ion dominent le marché, avec des densités énergétiques bien inférieures, tandis que les alternatives comme les batteries à semi-conducteurs promettent déjà des gains significatifs mais encore limités en comparaison des ambitions du lithium-air.
Une réponse aux limites actuelles des batteries lithium-ion
L’un des principaux obstacles à la généralisation des véhicules électriques reste la perception de leur autonomie. Même si les usages quotidiens montrent que la plupart des conducteurs gèrent sans difficulté la recharge, la question de la distance parcourue entre deux charges demeure un critère déterminant dans le choix d’un véhicule électrique, notamment sur les segments des SUV, des berlines familiales et des véhicules premium.
Les batteries actuelles à base de lithium-ion affichent des densités énergétiques comprises entre 250 et 270 Wh/kg. À titre de comparaison, les batteries à semi-conducteurs en développement revendiquent des valeurs supérieures à 500 Wh/kg, ce qui permettrait déjà d’augmenter significativement l’autonomie ou de réduire la taille des packs pour alléger les véhicules électriques.
Dans ce contexte, les batteries lithium-air apparaissent comme une rupture technologique potentielle. En utilisant le lithium métallique comme anode et l’oxygène de l’air comme réactif cathodique, cette chimie permettrait de réduire fortement la masse des composants internes, supprimant une partie des matériaux lourds et coûteux utilisés dans les architectures actuelles, comme le nickel ou le cobalt. Cette approche ouvre la voie à des batteries plus légères, plus compactes et potentiellement plus performantes.
Une technologie encore expérimentale mais prometteuse
Malgré ses promesses, la technologie lithium-air reste largement expérimentale. Les recherches actuelles en laboratoire montrent des progrès significatifs, avec des prototypes atteignant environ 1 200 Wh/kg, mais les défis industriels restent importants. Parmi les principaux obstacles figurent la sensibilité à l’humidité et au dioxyde de carbone, qui peuvent affecter la stabilité et la durée de vie des cellules.
Certaines avancées récentes, notamment issues de laboratoires comme l’Argonne National Laboratory et le Illinois Institute of Technology, ont permis d’améliorer la durabilité de ces systèmes, avec des cycles de vie atteignant environ 1 000 charges à température ambiante. Ces progrès suggèrent que des autonomies théoriques supérieures à 1 000 miles, soit environ 1 600 km, pourraient être envisageables dans le cadre de batteries de taille équivalente aux systèmes actuels.
Pour l’industrie automobile, une telle évolution transformerait profondément l’architecture des véhicules électriques, en permettant des modèles plus légers, plus performants et potentiellement plus proches en usage des véhicules thermiques en termes d’autonomie et de flexibilité.
Une stratégie de long terme pour CATL et l’industrie automobile
CATL considère la technologie lithium-air comme un axe stratégique à long terme dans le développement des batteries de nouvelle génération. L’entreprise, déjà impliquée dans la production de batteries sodium-ion et dans le développement de solutions avancées pour les véhicules électriques, poursuit une logique d’innovation progressive sur plusieurs horizons technologiques.
À court et moyen terme, les batteries sodium-ion devraient continuer à se développer, tandis que les batteries à semi-conducteurs devraient équiper progressivement des véhicules électriques haut de gamme, offrant des gains d’autonomie et de sécurité. Dans ce paysage évolutif, le lithium-air représente une ambition plus lointaine, susceptible de devenir une solution commerciale dans les années 2030 si les défis techniques sont surmontés.
CATL s’appuie sur son expérience industrielle pour transformer les avancées de laboratoire en solutions commercialisables, comme cela a déjà été observé avec certaines technologies de batteries entrées en production de masse. Cette capacité à industrialiser des innovations complexes positionne le groupe comme un acteur central de la transition énergétique dans le secteur automobile mondial.
Dans un marché où la performance, l’autonomie et la réduction du poids sont des critères essentiels pour les constructeurs automobiles, les avancées dans les technologies de batteries pourraient redéfinir les standards de la mobilité électrique et influencer durablement le design des véhicules, qu’il s’agisse de modèles urbains, de voitures de luxe ou de véhicules à haute performance.
Notre avis, par leblogauto.com
Les travaux de CATL sur les batteries lithium-air illustrent le potentiel encore largement inexploité des technologies de stockage d’énergie. Si les promesses de densité énergétique sont impressionnantes, elles restent pour l’instant théoriques et confrontées à des défis techniques majeurs. L’écart entre les résultats de laboratoire et une production industrielle fiable demeure important. Toutefois, la stratégie de long terme de CATL confirme la volonté du secteur des batteries d’explorer des solutions radicales pour repousser les limites actuelles de l’autonomie des véhicules électriques.
Tesla accélère le recrutement en Chine pour la conduite autonome, face aux retards du déploiement et à la concurrence locale accrue.
Tesla intensifie ses efforts en Chine pour accélérer le développement de ses technologies de conduite assistée avancée, alors que le constructeur américain accuse plusieurs retards dans le déploiement de ses systèmes d’aide à la conduite. Cette campagne de recrutement intervient dans un contexte de concurrence particulièrement forte sur le marché chinois des véhicules électriques, où les constructeurs locaux renforcent rapidement leurs propres solutions de conduite intelligente. L’enjeu est stratégique pour Tesla, qui cherche à maintenir son avance technologique dans un segment devenu central pour la performance et la différenciation des véhicules électriques haut de gamme.
Le constructeur dirigé par Elon Musk considère depuis plusieurs années la conduite autonome comme un pilier essentiel de sa croissance future en Chine. Cependant, les obstacles réglementaires, techniques et concurrentiels ralentissent la mise en œuvre de cette ambition. Dans un marché où les systèmes d’assistance à la conduite sont désormais largement intégrés aux véhicules premium comme aux modèles plus accessibles, Tesla doit accélérer le développement de son logiciel pour conserver sa position face à des acteurs chinois de plus en plus compétitifs.
Une campagne de recrutement massive et urgente
Tesla a publié récemment une série d’offres d’emploi qualifiées d’urgentes, couvrant plusieurs postes liés à la conduite autonome. Parmi les profils recherchés figurent des ingénieurs spécialisés dans les tests du système Autopilot, des opérateurs chargés d’essais en conditions réelles et des annotateurs de données. Cette campagne de recrutement s’étend sur neuf grandes villes chinoises, notamment des pôles industriels et technologiques majeurs comme Pékin, Shanghai, Wuhan et Guangzhou.
Ces postes reflètent la complexité croissante du développement des systèmes de conduite assistée, qui nécessitent à la fois des compétences en ingénierie logicielle, en analyse de données et en compréhension des environnements réglementaires locaux. Les ingénieurs doivent notamment être capables d’interpréter des cadres réglementaires complexes et de participer à des essais de validation destinés à répondre aux exigences des autorités.
Les opérateurs de test, quant à eux, sont chargés d’identifier les performances du logiciel en conditions réelles, en analysant ses améliorations et ses éventuelles régressions au fil des mises à jour. Cette phase de développement est cruciale pour fiabiliser les fonctionnalités de conduite assistée et préparer un déploiement plus large sur le marché chinois.
Un retard face à une concurrence chinoise dynamique
Le déploiement du système de conduite autonome de Tesla en Chine prend du retard par rapport aux ambitions initiales du constructeur. Elon Musk avait évoqué un lancement plus précoce de sa technologie avancée d’assistance à la conduite, mais les délais se sont allongés en raison de contraintes réglementaires et d’exigences locales plus strictes.
Ce retard intervient alors que les constructeurs chinois, tels que Xiaomi, Huawei et Xpeng, ont déjà intégré des systèmes de conduite urbaine avancée dans leurs véhicules électriques. Ces technologies sont souvent proposées comme des fonctionnalités standard, ce qui réduit l’avantage compétitif historique de Tesla sur le plan logiciel.
Dans ce contexte, la conduite autonome ne représente plus uniquement un élément différenciant haut de gamme, mais devient un standard technologique attendu par les consommateurs sur le marché automobile chinois. Cette évolution oblige Tesla à accélérer ses tests et à renforcer ses capacités locales de développement pour ne pas perdre davantage de parts de marché.
Un enjeu stratégique pour la croissance mondiale de Tesla
La conduite autonome constitue un élément central de la stratégie économique de Tesla. Au-delà des performances techniques, elle représente un potentiel de revenus récurrents via des services logiciels et des abonnements, dans un contexte où la concurrence sur les prix des véhicules électriques exerce une pression importante sur les marges.
Elon Musk a souvent présenté la conduite entièrement autonome comme un facteur déterminant de la valorisation future de l’entreprise. Dans cette logique, le développement du Full Self-Driving en Chine est considéré comme essentiel, en raison du poids stratégique de ce marché dans les ventes mondiales du constructeur.
Tesla a déjà mis en place plusieurs infrastructures pour soutenir cette ambition, notamment un centre de données à Shanghai et des partenariats avec des acteurs locaux de la cartographie. Malgré ces efforts, le constructeur n’a pas encore obtenu l’autorisation de déployer pleinement son système à l’échelle nationale, bien qu’il ait reçu certaines approbations partielles pour des tests pilotes.
Dans un environnement réglementaire plus strict et face à une concurrence technologique locale en forte progression, Tesla doit désormais conjuguer adaptation locale, innovation logicielle et accélération industrielle pour espérer atteindre ses objectifs en matière de conduite autonome en Chine.
Notre avis, par leblogauto.com
Le recrutement massif de Tesla en Chine illustre les difficultés du constructeur à industrialiser rapidement sa conduite autonome sur un marché devenu très compétitif. Les retards de déploiement montrent que les contraintes réglementaires locales jouent un rôle déterminant dans le calendrier technologique. La montée en puissance des constructeurs chinois réduit également l’avance de Tesla sur les systèmes d’aide à la conduite. Dans ce contexte, la stratégie logicielle devient un levier essentiel pour maintenir la position du constructeur sur le segment des véhicules électriques premium.
Les États-Unis veulent porter à 82 % le contenu nord-américain des véhicules dans l’USMCA, avec 50 % de production américaine.
L’administration américaine a proposé un durcissement significatif des règles d’origine applicables à l’industrie automobile en Amérique du Nord. Dans le cadre de la renégociation de l’Accord États-Unis–Mexique–Canada (USMCA), Washington souhaite relever le seuil de contenu régional des véhicules à 82 %, avec une exigence supplémentaire : la moitié de cette valeur devrait être produite directement aux États-Unis. Cette orientation marque un renforcement de la politique industrielle américaine appliquée au secteur automobile, dans un contexte de concurrence internationale accrue et de tensions commerciales persistantes.
Cette proposition intervient alors que les négociations commerciales en cours redéfinissent les équilibres entre les trois pays partenaires. Le secteur automobile, stratégique pour les chaînes d’approvisionnement nord-américaines, est au cœur des discussions, notamment en raison de son poids économique, de son intégration industrielle et de sa transition vers les véhicules électriques. Les constructeurs automobiles, les équipementiers et les fournisseurs de composants sont directement concernés par ces évolutions réglementaires qui pourraient redessiner la cartographie de la production régionale.
Une refonte des règles d’origine automobiles
Le projet américain vise à relever les exigences actuelles de contenu régional prévues par l’USMCA. Aujourd’hui, les véhicules doivent contenir environ 75 % de pièces produites en Amérique du Nord pour bénéficier d’un accès préférentiel au marché. Le nouveau seuil proposé de 82 % représenterait une hausse significative, renforçant l’obligation d’intégration régionale dans la chaîne de production automobile.
Par ailleurs, la proposition inclut une dimension nationale plus marquée, avec l’exigence que 50 % de la valeur des véhicules soit produite aux États-Unis. Cela concernerait notamment les composants clés de l’automobile moderne tels que les moteurs, les transmissions, les éléments de carrosserie et les batteries pour véhicules électriques. Cette orientation viserait à accroître la part de la production industrielle localisée sur le territoire américain, dans une logique de réindustrialisation et de sécurisation des chaînes d’approvisionnement.
Ces nouvelles règles seraient plus strictes que celles actuellement en vigueur et pourraient modifier profondément les stratégies de production des constructeurs automobiles opérant en Amérique du Nord, qu’il s’agisse de véhicules thermiques, hybrides ou électriques.
Un impact direct sur le Canada et le Mexique
Les discussions commerciales en cours se déroulent principalement entre les États-Unis et le Mexique, le Canada n’ayant pas été inclus dans certaines sessions récentes de négociation. Cette situation soulève des interrogations sur la structure même de l’accord commercial, qui pourrait évoluer vers une approche bilatérale plutôt que trilatérale.
Selon plusieurs sources, les nouvelles propositions américaines ne prendraient pas en compte le contenu provenant du Canada dans le calcul des seuils révisés. Une telle exclusion modifierait profondément les équilibres actuels de la chaîne automobile nord-américaine, dans laquelle les trois pays sont fortement interconnectés.
Le Canada, déjà concerné par des tensions commerciales liées aux véhicules électriques et aux politiques industrielles régionales, se retrouve ainsi dans une position plus fragile dans le cadre des négociations. Le Mexique, de son côté, demeure un acteur central des discussions, notamment en raison de son rôle majeur dans la production de véhicules et de composants automobiles destinés au marché américain.
Cette réorganisation potentielle des règles commerciales pourrait également affecter les investissements industriels, les implantations d’usines et les stratégies d’approvisionnement des constructeurs présents dans la région.
Une renégociation sous tension de l’USMCA
Les discussions autour de l’USMCA s’inscrivent dans un calendrier précis, avec une révision formelle prévue avant la date limite du 1er juillet 2026. Si les trois pays parviennent à un accord, le traité pourrait être prolongé pour une période de 16 ans supplémentaires. Dans le cas contraire, il entrerait dans un cycle de révisions annuelles prolongé, pouvant durer jusqu’en 2036.
Dans ce contexte, les États-Unis ont déjà mis en place des mesures tarifaires sur certains produits importés du Canada et du Mexique, notamment dans les secteurs automobile et métallurgique. Ces droits de douane renforcent la pression sur les partenaires nord-américains et illustrent une stratégie commerciale plus offensive.
Les négociations actuelles s’accompagnent également de discussions sur la concurrence loyale et l’agriculture, tandis que de nouveaux cycles de pourparlers sont programmés entre Washington et Mexico. Aucune session similaire n’est actuellement prévue avec le Canada, ce qui accentue les incertitudes autour de l’équilibre futur de l’accord.
Dans ce contexte, l’industrie automobile nord-américaine se trouve au cœur d’un enjeu stratégique majeur, entre relocalisation industrielle, compétitivité des coûts, transition vers les véhicules électriques et redéfinition des règles commerciales régionales.
Notre avis, par leblogauto.com
Cette proposition américaine de hausse du contenu régional à 82 % illustre une volonté claire de renforcer la production industrielle sur le sol nord-américain. Le secteur automobile, déjà fortement intégré entre les États-Unis, le Mexique et le Canada, pourrait être profondément restructuré si ces règles étaient adoptées. L’exclusion partielle du Canada des discussions récentes accentue les tensions au sein du bloc commercial. Ces évolutions s’inscrivent dans une tendance plus large de réorientation des chaînes de valeur automobiles vers des logiques plus nationales et sécurisées.
Les défauts du système God’s Eye de BYD soulèvent des questions sur la fiabilité des technologies de conduite assistée avancée.
Le développement rapide des systèmes de conduite assistée avancée transforme profondément l’industrie automobile mondiale, entre promesses de sécurité accrue et risques liés à des technologies encore en phase de maturation. BYD, premier constructeur mondial de véhicules électriques, se retrouve aujourd’hui au centre des débats autour de la fiabilité de ses dispositifs d’aide à la conduite, notamment son système baptisé God’s Eye (« Œil de Dieu »), censé incarner le haut niveau de sophistication technologique de la marque. Derrière cette ambition de mobilité intelligente, plusieurs utilisateurs évoquent toutefois des dysfonctionnements préoccupants, mettant en lumière les défis d’une industrialisation rapide des technologies de conduite semi-autonome.
Des incidents qui interrogent la fiabilité du système
Le système God’s Eye a été conçu pour offrir une assistance avancée à la conduite, capable de détecter les dangers et de gérer une grande partie des tâches de pilotage. Pourtant, plusieurs témoignages d’utilisateurs remettent en cause la fiabilité de ces fonctions. L’exemple d’un propriétaire du SUV haut de gamme Yangwang U8 illustre ces préoccupations. Ce véhicule, facturé environ 1,1 million de yuans, était présenté comme un concentré de technologie automobile, combinant performance, luxe et assistance intelligente à la conduite.
Selon ce conducteur, plusieurs incidents se seraient produits, dont une accélération soudaine du véhicule atteignant 93 km/h dans une zone limitée à 60 km/h, ainsi qu’une déviation inattendue vers un terre-plein. D’autres cas évoquent des comportements imprévisibles du système de direction, qualifiés de « manœuvres fantômes », avec des changements de trajectoire brusques et potentiellement dangereux. Ces situations alimentent les inquiétudes autour de la maturité réelle des systèmes de conduite assistée intégrés aux véhicules électriques haut de gamme.
Le constructeur BYD affirme pour sa part avoir résolu certains problèmes signalés et indique accorder une importance particulière aux retours des utilisateurs. Toutefois, ces incidents contribuent à alimenter un débat plus large sur la sécurité des systèmes automatisés dans l’automobile moderne.
Une technologie généralisée à grande échelle
L’un des aspects les plus remarqués de la stratégie de BYD réside dans la diffusion massive de son système God’s Eye. Contrairement à de nombreux constructeurs qui réservent leurs technologies de conduite avancée à des modèles premium, BYD a choisi de l’intégrer à une large partie de sa gamme, y compris sur des véhicules urbains plus accessibles. Cette stratégie vise à démocratiser les fonctions d’assistance à la conduite et à renforcer l’attractivité des modèles électriques sur un marché extrêmement concurrentiel.
Le système est proposé en plusieurs niveaux, avec des capacités variables selon les segments de véhicules. Les modèles d’entrée de gamme disposent d’une version simplifiée reposant principalement sur des technologies de vision, tandis que les véhicules de milieu et haut de gamme bénéficient de versions plus sophistiquées intégrant davantage de capteurs, dont des systèmes Lidar pour les versions les plus avancées. Cette segmentation technologique permet à BYD de proposer une offre large, allant des citadines électriques aux SUV de luxe dotés de performances et d’équipements de pointe.
Cependant, cette généralisation rapide soulève des interrogations sur la standardisation du logiciel et la cohérence globale des performances. Les retours d’utilisateurs font état de dysfonctionnements variés, allant de problèmes de navigation à des difficultés dans la reconnaissance des routes urbaines ou des infrastructures routières automatisées.
Un débat global sur la conduite assistée
Les difficultés rencontrées par BYD ne sont pas isolées dans l’industrie automobile. D’autres constructeurs mondiaux sont également confrontés aux défis de la conduite assistée avancée et de la transition vers des systèmes partiellement autonomes. Aux États-Unis, certains systèmes concurrents font l’objet d’enquêtes après des accidents impliquant des technologies similaires, illustrant les enjeux de sécurité associés à ces innovations.
La question de l’équilibre entre déploiement massif et maturité technologique apparaît centrale. Dans le cas de BYD, l’intégration de God’s Eye sur une large partie de la gamme rend potentiellement les imperfections plus visibles, en raison du volume important de véhicules équipés. Certains experts estiment ainsi qu’un écart subsiste entre les capacités matérielles avancées et l’exécution logicielle, encore en phase de perfectionnement.
Cette situation met également en lumière les différences d’approche entre constructeurs automobiles. Alors que certaines entreprises privilégient des systèmes optionnels et progressifs, BYD a fait le choix d’une intégration à grande échelle, accélérant ainsi la diffusion de la conduite assistée mais exposant davantage les limites techniques actuelles.
Dans ce contexte, les promesses initiales d’une technologie appelée à devenir aussi indispensable qu’une ceinture de sécurité ou un airbag soulignent l’ambition du constructeur, mais également les défis encore à surmonter pour atteindre un niveau de fiabilité pleinement mature dans des conditions de conduite réelles.
Notre avis, par leblogauto.com
Le système God’s Eye de BYD illustre les tensions actuelles entre innovation rapide et maturité technologique dans le domaine de la conduite assistée. Si l’intégration massive de ces fonctions témoigne d’une stratégie industrielle ambitieuse, les retours d’utilisateurs révèlent encore des limites en matière de fiabilité et de cohérence logicielle. Le déploiement à grande échelle accentue mécaniquement la visibilité des défauts potentiels. Ce cas souligne plus largement les défis auxquels fait face l’ensemble de l’industrie automobile dans la transition vers la conduite semi-autonome.
Dans l’univers de la restauration automobile haut de gamme, certains artisans repoussent les limites de l’artisanat. Paul Lefevre, fondateur de Son of Cobra en Californie, a développé une approche unique : transformer la mythique BMW 2002 en chef-d’œuvre de fibre de carbone. Son atelier ne produit que deux véhicules par an, chacun entièrement façonné à la main.
Du surf à l’automobile : une reconversion surprenante
L’histoire de Son of Cobra commence de manière inattendue. Paul Lefevre travaillait dans l’industrie des planches de surf avant de se tourner vers l’automobile. Cette expérience s’est révélée déterminante : en maîtrisant les techniques de façonnage de la fibre de carbone pour les planches, il a réalisé que les mêmes principes pouvaient s’appliquer aux panneaux de carrosserie automobile.
« Les planches de surf et les panneaux légers partagent beaucoup de points communs », explique Lefevre. Cette prise de conscience l’a conduit à fusionner ses deux passions pour créer Son of Cobra, un atelier spécialisé qui allie forme et fonction avec un accent particulier sur la légèreté et un style vintage distinctif.
La philosophie de Son of Cobra se résume dans leur slogan : « Le racing vintage rencontre le design moderne ». L’atelier s’inspire des voitures de course classiques tout en intégrant les technologies contemporaines, créant ainsi des véhicules qui honorent le passé tout en embrassant l’avenir.
Une BMW 2002 révolutionnaire de 800 kilogrammes
Le projet phare de Son of Cobra est une réinterprétation complète de la BMW 2002. Cette création ne se contente pas de remplacer quelques panneaux par de la fibre de carbone : Lefevre a développé un châssis entièrement en carbone, une prouesse technique remarquable dans le domaine de la restauration artisanale.
Le résultat est spectaculaire : la BMW 2002 Son of Cobra ne pèse que 800 kilogrammes, soit environ 1 763 livres. Cette masse plume représente une réduction drastique par rapport au poids original de la 2002, qui avoisinait les 1 000 kilogrammes. Cette performance est obtenue grâce à une construction intégralement en fibre de carbone, depuis la carrosserie jusqu’au châssis.
La démarche de Lefevre a évolué progressivement. « Tout a commencé par quelques panneaux, puis nous avons ajouté de plus en plus d’éléments jusqu’à ce que nous soyons capables de fabriquer des voitures complètes, châssis inclus, entièrement en fibre de carbone », raconte-t-il dans une vidéo documentaire réalisée par Except Sundays.
Un processus artisanal minutieux
La production chez Son of Cobra relève davantage de l’art que de l’industrie. Chaque véhicule est entièrement fabriqué à la main, un processus extrêmement laborieux qui limite la production à seulement deux voitures par année. Cette contrainte n’est pas un choix commercial mais une nécessité technique : le niveau de détail et de précision requis pour chaque élément ne permet pas une cadence plus élevée.
L’attention portée aux détails va bien au-delà de la carrosserie. Les intérieurs sont également sur mesure, avec une finition exceptionnelle. Tous les éléments de l’habitacle sont réalisés en fibre de carbone, témoignant de l’obsession de Lefevre pour la cohérence esthétique et la réduction de poids.
Cette approche artisanale rappelle les méthodes des carrossiers d’exception du passé, mais avec les matériaux et les techniques du XXIe siècle. Chaque courbe, chaque surface est travaillée individuellement pour atteindre la perfection recherchée.
Des motorisations respectueuses de l’esprit vintage
Contrairement aux tendances actuelles qui privilégient les motorisations électriques ou les turbocompresseurs haute performance, Son of Cobra reste fidèle à l’esprit de la BMW 2002 originale. Les moteurs proposés conservent une approche traditionnelle, loin des 500 chevaux et des turbocompresseurs bruyants qui caractérisent certaines restaurations modernes.
La motorisation de base est un moteur M10 préparé de 2,3 litres, équipé de carburateurs et développant 160 chevaux aux roues. Une version à injection est également disponible, portant la puissance à 180 chevaux. Pour les clients les plus exigeants, Son of Cobra propose un moteur BMW S14 disponible en cylindrées de 2,3 ou 2,5 litres, capable de délivrer entre 210 et 250 chevaux aux roues.
Ces chiffres peuvent sembler modestes comparés aux standards actuels, mais ils prennent une tout autre dimension compte tenu du poids plume du véhicule. Le rapport poids-puissance obtenu garantit des performances remarquables tout en préservant l’authenticité sonore et le caractère de conduite qui font le charme de la 2002 originale.
Larry Chen, expert automobile collaborant avec Hagerty, a eu l’opportunité de tester une BMW 2002 Son of Cobra et d’enregistrer le son du moteur en action, témoignant du caractère unique et envoûtant de ces créations artisanales.
L’approche de Son of Cobra illustre parfaitement comment l’innovation peut servir la tradition. En utilisant des matériaux modernes comme la fibre de carbone, Paul Lefevre parvient à sublimer l’essence de la BMW 2002 tout en lui offrant des performances et une légèreté inédites. Ces créations ultra-exclusives, limitées à deux exemplaires par an, représentent l’aboutissement d’un savoir-faire artisanal d’exception au service de l’une des voitures les plus emblématiques de l’histoire automobile.
BYD renoue avec la croissance des ventes portée par l’export et la demande mondiale de véhicules électriques en hausse.
Les ventes de BYD enregistrent un rebond significatif après plusieurs mois de recul, portées principalement par la demande internationale de véhicules électriques. Le constructeur automobile chinois basé à Shenzhen affiche ainsi une progression globale pour la première fois en neuf mois, dans un contexte où la hausse des prix de l’énergie favorise la transition vers des motorisations électriques plus économiques à l’usage. Cette dynamique confirme l’importance croissante des marchés étrangers dans la stratégie de croissance du groupe, face à un marché domestique plus concurrentiel et sous pression.
Le développement international de BYD s’inscrit dans une phase d’expansion rapide de l’industrie automobile électrique chinoise. Alors que la concurrence s’intensifie sur le marché intérieur, notamment en raison d’une guerre des prix persistante entre constructeurs, les groupes les plus solides cherchent à diversifier leurs débouchés en renforçant leur présence en Europe, en Amérique du Nord et sur d’autres marchés stratégiques. BYD mise ainsi sur une gamme de véhicules électriques de plus en plus large, intégrant des technologies de batteries avancées et des solutions de recharge rapide, afin de répondre aux attentes d’une clientèle mondiale en quête de performance, d’autonomie et de mobilité plus durable.
Une reprise portée par les marchés internationaux
En mai, BYD a livré 383 453 véhicules, soit une légère hausse de 0,3 % sur un an. Si cette progression peut sembler modeste, elle marque néanmoins un retournement de tendance après plusieurs mois consécutifs de baisse des ventes. Le signal le plus significatif vient des marchés étrangers, où 160 644 unités ont été écoulées, confirmant le rôle clé de l’export dans la stratégie commerciale du constructeur.
Cette performance à l’international intervient dans un contexte favorable à la mobilité électrique. La hausse des prix des carburants incite de nombreux consommateurs à se tourner vers des véhicules électriques plus efficients, qu’il s’agisse de citadines, de berlines ou de SUV électriques. BYD tire parti de cette évolution en proposant une offre diversifiée, allant de modèles compacts accessibles à des véhicules plus technologiques intégrant des équipements de conduite assistée et des systèmes de batterie de nouvelle génération.
L’objectif affiché par le constructeur est ambitieux : vendre 1,3 million de véhicules hors de Chine cette année, soit une progression d’environ 25 % par rapport à 2025. Cette stratégie d’expansion reflète une volonté de consolider la présence de BYD sur les marchés internationaux, tout en réduisant sa dépendance au marché domestique.
Une stratégie d’expansion face à la concurrence mondiale
La progression des ventes intervient alors que BYD cherche à regagner la confiance des investisseurs après une baisse importante de ses bénéfices au trimestre précédent. Le constructeur fait face à plusieurs défis simultanés, notamment la réduction progressive des subventions publiques en Chine et une concurrence accrue de la part d’autres constructeurs automobiles locaux spécialisés dans les véhicules électriques.
Dans ce contexte, la montée en puissance des exportations apparaît comme un levier stratégique essentiel. BYD accélère le lancement de nouveaux modèles et met en avant ses technologies de batteries à recharge rapide pour renforcer son positionnement sur les marchés internationaux. L’entreprise s’inscrit également dans une logique d’optimisation industrielle et logistique afin de soutenir ses volumes de production tout en améliorant sa compétitivité.
L’Europe constitue l’un des principaux axes de développement du constructeur. BYD y enregistre une croissance soutenue de ses ventes, portée par un intérêt croissant pour les véhicules électriques accessibles et technologiquement avancés. Le groupe explore également des opportunités industrielles en discutant avec plusieurs acteurs européens, dont Stellantis NV, en vue d’une éventuelle reprise d’usines sous-utilisées sur le continent.
De nouveaux marchés en ouverture, notamment en Amérique du Nord
Au-delà de l’Europe, BYD observe également des perspectives de croissance sur le marché nord-américain, en particulier au Canada. Les autorités canadiennes étudient actuellement la mise en place d’un quota à tarif réduit pour les véhicules électriques fabriqués en Chine, dans le cadre d’un accord commercial visant à diversifier l’offre disponible pour les consommateurs.
Ce mécanisme pourrait ouvrir la voie à une présence accrue de constructeurs chinois, dont BYD, sur un marché encore relativement fermé aux marques asiatiques dans le segment électrique. Les premiers signaux indiquent que le constructeur pourrait bénéficier de cette évolution réglementaire pour renforcer sa position en Amérique du Nord.
Cette dynamique internationale s’inscrit dans une transformation plus large du secteur automobile mondial, marqué par la montée en puissance des véhicules électriques, la restructuration des chaînes de production et l’intensification de la concurrence entre constructeurs historiques et nouveaux entrants. BYD entend capitaliser sur cette transition pour consolider son statut de leader mondial du véhicule électrique.
Notre avis, par leblogauto.com
Le rebond des ventes de BYD souligne le rôle déterminant des marchés internationaux dans la croissance actuelle du constructeur. La dynamique des exportations compense le ralentissement du marché intérieur chinois et confirme une stratégie d’expansion mondiale assumée. L’Europe apparaît comme un relais de croissance majeur, tandis que de nouvelles opportunités émergent en Amérique du Nord. Cette évolution reflète plus largement la transformation structurelle du marché automobile électrique mondial et l’intensification de la concurrence internationale.
Selon T&E, la majorité des pays de l’UE n’offrent pas d’incitations fiscales suffisantes pour accélérer l’électrification des flottes d’entreprise.
Les flottes d’entreprise jouent un rôle central dans la transition vers une mobilité plus durable en Europe. Pourtant, selon une étude publiée par l’organisation Transport & Environment (T&E), une large majorité des États membres de l’Union européenne ne met pas en place les leviers fiscaux nécessaires pour encourager les entreprises à adopter davantage de véhicules électriques. Cette situation pourrait freiner les objectifs d’électrification du parc automobile européen et ralentir la réduction des émissions liées au transport routier.
Les véhicules de société représentent un segment stratégique du marché automobile. Ils comptent pour environ 60 % des nouvelles immatriculations dans l’Union européenne et parcourent généralement deux fois plus de kilomètres que les véhicules particuliers avant d’être revendus sur le marché de l’occasion. Leur renouvellement constitue donc un levier majeur pour accélérer la diffusion des technologies électriques auprès des particuliers et soutenir la transformation du secteur automobile.
Malgré cet enjeu, T&E estime que les dispositifs fiscaux actuellement en vigueur dans une majorité de pays européens restent insuffisants pour rendre les véhicules électriques véritablement compétitifs face aux modèles à moteur thermique. Le coût d’acquisition plus élevé des voitures électriques continue de représenter un frein important pour de nombreuses entreprises, en particulier lorsque les avantages fiscaux accordés ne compensent pas cet écart.
Des incitations fiscales jugées insuffisantes
Selon l’étude, 18 des 27 États membres de l’Union européenne n’offrent pas un avantage fiscal suffisamment important pour encourager massivement le passage des flottes professionnelles vers des véhicules électriques. Si les voitures zéro émission bénéficient souvent d’une fiscalité plus favorable que les modèles à essence ou diesel, l’écart reste trop faible dans de nombreux pays pour influencer réellement les décisions d’achat des entreprises.
Cette situation complique la mise en œuvre des objectifs européens en matière de décarbonation des transports. Les autorités communautaires souhaitent réduire les émissions de dioxyde de carbone tout en soutenant l’industrie automobile européenne dans sa transition vers l’électrification. Or, l’absence d’incitations fortes ralentit l’adoption de nouveaux modèles électriques, qu’il s’agisse de berlines, de SUV, de véhicules premium ou de modèles destinés aux usages professionnels.
T&E souligne néanmoins que certains pays ont adopté des politiques plus volontaristes. La France et la Belgique figurent parmi les exemples mis en avant pour avoir instauré des dispositifs fiscaux favorables qui ont contribué à stimuler les immatriculations de véhicules électriques d’entreprise. Ces mesures ont permis d’améliorer l’attractivité des motorisations électriques face aux modèles thermiques traditionnels.
L’Allemagne pointée du doigt par T&E
À l’inverse, plusieurs grands marchés automobiles européens sont critiqués pour leur manque de réformes. L’Allemagne, l’Italie, l’Espagne et la Pologne figurent parmi les pays où les incitations restent jugées insuffisantes pour accélérer la transition énergétique des flottes.
Le cas allemand est particulièrement mis en avant par l’organisation. Selon T&E, près de la moitié des États membres de l’Union européenne continuent d’accorder un avantage financier aux entreprises qui utilisent des véhicules à moteur thermique. En Allemagne, cet avantage représenterait un montant net pouvant atteindre 10 000 euros par véhicule.
Le pays constitue un marché particulièrement stratégique puisqu’il représente à lui seul 28 % des nouvelles immatriculations de voitures de société à carburant fossile dans l’Union européenne. Pour T&E, cette situation crée un paradoxe alors que l’Europe cherche à réduire sa dépendance énergétique aux produits pétroliers.
À l’opposé, la France applique une taxation pouvant atteindre 25 000 euros pour les voitures de société équipées d’un moteur à combustion, tandis que le Danemark impose une charge fiscale pouvant atteindre 37 000 euros. Ces écarts illustrent les différences d’approche entre les États membres dans leur politique de mobilité et leur soutien à l’électrification.
Entre transition écologique et enjeux industriels
Au-delà de la question environnementale, le débat s’inscrit également dans un contexte économique et industriel sensible. L’Union européenne cherche simultanément à réduire les émissions du secteur automobile et à renforcer sa base industrielle face à une concurrence internationale de plus en plus forte.
Selon T&E, les avantages fiscaux accordés aux véhicules de société pourraient devenir un outil de politique industrielle en favorisant les modèles électriques produits en Europe. L’objectif serait de soutenir l’emploi local, de limiter les importations énergétiques et de renforcer la compétitivité des constructeurs européens dans un marché mondial en pleine transformation.
Cette question intervient alors que les constructeurs automobiles européens font face à plusieurs défis. La demande pour les véhicules électriques demeure inégale selon les marchés et la concurrence de nouveaux acteurs internationaux, notamment asiatiques, s’intensifie. Dans ce contexte, certains gouvernements se montrent prudents face à toute mesure susceptible d’augmenter la fiscalité automobile.
L’Allemagne illustre cette complexité politique. Le gouvernement cherche à soutenir son industrie automobile tout en demandant davantage de flexibilité concernant les objectifs d’émissions. Berlin s’est également opposé aux propositions européennes visant à imposer une part plus importante de véhicules électriques dans les flottes d’entreprise.
Pour T&E, les différences de traitement fiscal observées entre les États membres montrent que l’Union européenne ne dispose pas encore d’une stratégie harmonisée pour accélérer la transition des flottes professionnelles. L’organisation estime que des signaux fiscaux plus forts pourraient contribuer à accélérer le renouvellement du parc automobile et à renforcer l’adoption des véhicules électriques sur l’ensemble du continent.
Notre avis, par leblogauto.com
L’étude de T&E met en lumière le rôle déterminant des flottes d’entreprise dans la transition vers la mobilité électrique. Les écarts de fiscalité entre les États membres montrent que les stratégies nationales restent très disparates malgré des objectifs européens communs. La France et la Belgique apparaissent comme des exemples plus avancés en matière d’incitation fiscale, tandis que l’Allemagne demeure au centre des critiques du secteur. Le débat illustre également les tensions persistantes entre ambitions environnementales, compétitivité industrielle et acceptabilité politique des réformes fiscales.
Toyota suspend le développement du Lexus LF-ZC et réévalue sa stratégie électrique face à une demande plus faible.
Toyota poursuit l’ajustement de sa stratégie d’électrification. Le constructeur automobile japonais a décidé de suspendre le développement du LF-ZC, un véhicule électrique de nouvelle génération destiné à sa marque premium Lexus. Cette décision s’inscrit dans un examen plus large des investissements et des nouveaux projets du groupe, dans un contexte marqué par un ralentissement de la demande pour les véhicules électriques et une évolution des politiques de soutien à cette technologie.
Le projet LF-ZC occupait une place importante dans la feuille de route électrique de Lexus. Présenté comme une vitrine technologique, ce modèle devait symboliser une nouvelle étape dans le développement des véhicules zéro émission du groupe japonais. Son lancement commercial était initialement prévu pour 2026 avant d’être repoussé à 2027 selon plusieurs informations relayées par les médias locaux.
La suspension du programme illustre les défis auxquels sont confrontés les grands constructeurs automobiles alors que le marché du véhicule électrique entre dans une phase plus complexe. Entre évolution des attentes des consommateurs, pression sur les coûts et incertitudes réglementaires, les industriels sont amenés à revoir leurs priorités et leurs calendriers d’investissement.
Un projet technologique mis en pause
Le LF-ZC devait représenter une nouvelle génération de véhicules électriques pour Lexus. Le modèle avait été dévoilé sous la forme d’un concept en 2023 et incarnait les ambitions du constructeur en matière de performance, d’innovation et de montée en gamme.
Parmi les technologies annoncées figuraient notamment le recours au gigacasting, une méthode de fabrication destinée à simplifier certains processus industriels, ainsi que l’intégration de batteries présentées comme plus économiques. Le véhicule devait également bénéficier de temps de recharge plus rapides, un élément devenu central dans la compétition entre les constructeurs automobiles engagés dans l’électrification.
Selon Toyota, ces innovations ne disparaîtront pas avec la suspension du projet. Le constructeur a précisé que les technologies développées pour le LF-ZC seront réutilisées dans d’autres véhicules de sa gamme. Cette approche permet au groupe de préserver les investissements réalisés dans la recherche et le développement tout en adaptant son calendrier produit aux conditions du marché.
La décision ne signifie donc pas l’abandon des avancées techniques associées au programme, mais plutôt une redistribution de ces solutions au sein de futurs modèles du constructeur.
Une demande en ralentissement sur le marché électrique
La suspension du LF-ZC intervient dans un contexte de réévaluation plus large des objectifs liés aux véhicules électriques. Comme de nombreux acteurs du secteur automobile, Toyota doit composer avec une croissance de la demande moins rapide qu’anticipé dans plusieurs régions du monde.
Les constructeurs automobiles ont massivement investi ces dernières années dans les plateformes électriques, les batteries, les logiciels embarqués et les capacités de production dédiées. Toutefois, les perspectives du marché évoluent sous l’effet de plusieurs facteurs économiques et réglementaires.
Toyota souligne notamment l’impact de la suppression des subventions aux États-Unis, un marché stratégique pour les véhicules électrifiés. Les aides gouvernementales ont joué un rôle important dans l’adoption des véhicules électriques et leur évolution influence directement les stratégies commerciales et industrielles des constructeurs.
Dans ce contexte, les groupes automobiles cherchent à préserver leur rentabilité tout en poursuivant leur transition énergétique. L’équilibre entre investissements, volumes de ventes et marges devient un enjeu majeur pour l’ensemble du secteur.
Une stratégie recentrée sur la rentabilité
La décision concernant le LF-ZC s’inscrit également dans une révision plus globale des objectifs du groupe Toyota. Le constructeur a déjà revu son ambition de vendre 1,5 million de véhicules électriques en 2026, signe d’une adaptation aux réalités actuelles du marché.
Cette orientation correspond à la volonté affichée par le directeur général Kenta Kon d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Dans un environnement où les investissements dans l’électrification restent particulièrement élevés, les constructeurs doivent arbitrer entre innovation technologique, développement produit et performance financière.
Pour Lexus, cette pause stratégique pourrait permettre au constructeur premium de mieux adapter son offre aux évolutions de la demande tout en continuant à intégrer progressivement les technologies développées pour ses futurs modèles électriques.
Le report puis la suspension du LF-ZC témoignent ainsi d’une approche plus prudente face aux transformations du marché automobile mondial. Si Toyota maintient son engagement dans l’électrification, le groupe semble privilégier désormais une progression plus mesurée, en accord avec les conditions économiques et commerciales actuelles.
Notre avis, par leblogauto.com
La suspension du programme LF-ZC confirme que même les plus grands constructeurs automobiles réévaluent leurs projets électriques face à un marché moins dynamique qu’attendu. Toyota ne remet pas en cause les technologies développées pour ce véhicule, mais choisit de les redistribuer dans d’autres projets. Cette décision traduit également une attention accrue à la rentabilité et à la maîtrise des investissements. Elle illustre enfin l’évolution des stratégies industrielles dans un contexte où la transition vers l’électrique avance à un rythme plus nuancé que prévu.
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BYD dévoile la puce Xuanji A3 et renforce sa stratégie dans la conduite intelligente face à une concurrence accrue en Chine.
BYD poursuit son offensive technologique sur le marché des véhicules électriques en dévoilant plusieurs innovations destinées à renforcer sa position dans le domaine de la conduite intelligente. Le constructeur chinois, déjà leader mondial du véhicule électrique, a notamment présenté la puce Xuanji A3, qu’il qualifie de plus puissante de Chine pour les applications liées à la conduite assistée et aux futurs véhicules autonomes.
Cette annonce intervient dans un contexte particulièrement concurrentiel sur le marché chinois de l’automobile électrique. Face à des acteurs majeurs de la technologie et de la mobilité électrique, BYD cherche à différencier son offre grâce à des avancées dans les domaines du calcul embarqué, de l’intelligence artificielle et de l’assistance à la conduite. Le groupe espère ainsi relancer la demande alors qu’il fait face à huit mois consécutifs de baisse des ventes et à une pression croissante sur les prix.
Une nouvelle puce au cœur de la stratégie technologique de BYD
Présentée par le président-directeur général Wang Chuanfu lors d’un événement organisé au siège du constructeur à Shenzhen, la puce Xuanji A3 constitue l’élément central de la nouvelle plateforme de calcul développée par BYD. Selon l’entreprise, cette architecture informatique compacte, comparable par sa taille à un ordinateur portable, vise à unifier plusieurs fonctions essentielles d’un véhicule électrique moderne.
Le constructeur affirme que la puce se distingue par son efficacité énergétique. Elle consommerait 20 % d’énergie en moins que des semi-conducteurs comparables tout en offrant des performances élevées pour les traitements liés à la conduite assistée. Cette approche doit permettre d’améliorer l’intégration entre le cockpit numérique, les systèmes avancés d’aide à la conduite et la gestion de la propulsion électrique.
L’objectif affiché est de regrouper au sein d’une même plateforme des fonctions jusqu’ici séparées, afin d’optimiser les performances du véhicule, la réactivité des systèmes embarqués et l’expérience utilisateur. Une évolution qui s’inscrit dans la tendance actuelle de centralisation des architectures électroniques dans l’industrie automobile.
La conduite assistée étendue à l’ensemble de la gamme
En parallèle de cette nouvelle plateforme, BYD a confirmé sa volonté de démocratiser les technologies de conduite assistée sur l’ensemble de ses modèles commercialisés en Chine. Le constructeur prévoit notamment de proposer des équipements habituellement réservés aux véhicules premium sur des modèles plus accessibles.
La marque prévoit ainsi d’intégrer des capteurs LiDAR à des véhicules de grande diffusion comme la berline compacte Seagull. Cette technologie de cartographie laser est généralement associée à des véhicules haut de gamme en raison de son coût élevé et de sa complexité technique.
BYD entend commercialiser cette fonctionnalité sous la forme d’une option facturée 12 000 yuan. Pour le constructeur, cette stratégie représente également une opportunité de diversification des revenus dans un contexte marqué par une intense guerre des prix sur le marché chinois des véhicules électriques.
Selon Wang Chuanfu, même les modèles les plus abordables de la gamme, comme les Seagull et Dolphin, pourront bénéficier d’une expérience de conduite intelligente généralement associée à des véhicules plus luxueux. Une orientation qui vise à rendre les technologies avancées plus accessibles à un large public tout en renforçant l’attractivité de la marque.
God’s Eye et l’ambition de l’autonomie à horizon 2027
BYD poursuit également le développement de sa technologie de conduite assistée baptisée God’s Eye. Déjà intégrée de série sur la majorité des véhicules de la marque depuis l’année dernière, cette solution fait désormais partie des piliers de la stratégie du constructeur dans le domaine de l’automatisation de la conduite.
L’entreprise a annoncé la mise en place d’une assurance d’un an couvrant les dommages pouvant survenir lors d’un accident lorsque la dernière version du système est activée. Cette initiative vise à renforcer la confiance des utilisateurs dans les technologies embarquées proposées par le constructeur.
Toutefois, le déploiement initial de God’s Eye a suscité certaines critiques. Les fonctionnalités variaient selon les modèles, les véhicules les plus abordables bénéficiant uniquement d’un régulateur de vitesse sur autoroute tandis que les fonctions de navigation urbaine avancée restaient réservées aux modèles les plus coûteux. Des utilisateurs ont également signalé des performances parfois inférieures aux attentes.
Pour améliorer ses logiciels, BYD s’appuie sur une importante collecte de données en conditions réelles. Le constructeur affirme disposer de plus de 3,15 millions de véhicules équipés de systèmes avancés d’assistance à la conduite. Ces véhicules généreraient environ 200 millions de kilomètres de données de conduite chaque jour, alimentant le développement continu des algorithmes.
BYD se prépare également à l’arrivée d’une future réglementation chinoise permettant une commercialisation plus large des véhicules autonomes. Le groupe estime qu’un cadre réglementaire favorable pourrait voir le jour dès 2027 et affirme être prêt à proposer des produits compatibles avec ce niveau d’autonomie lorsque les conditions légales le permettront.
Dans cette course technologique, la concurrence reste intense. Certains analystes soulignent que l’ampleur du déploiement des systèmes de BYD ne garantit pas nécessairement leur maturité technologique. Le constructeur fait notamment face à des rivaux spécialisés dans la conduite automatisée, tandis que Tesla poursuit de son côté une approche différente basée exclusivement sur des caméras et des réseaux neuronaux, sans recours au radar ni au LiDAR.
Notre avis, par leblogauto.com
Avec la présentation de la puce Xuanji A3, BYD confirme sa volonté d’intégrer davantage de technologies de calcul et de conduite intelligente au sein de son écosystème automobile. Le constructeur mise sur une forte intégration entre matériel, logiciel et collecte de données pour accélérer le développement de ses systèmes d’assistance à la conduite. L’extension de ces technologies à des modèles plus accessibles constitue également un axe stratégique important. Reste à voir comment ces annonces se traduiront en performances concrètes face à une concurrence particulièrement active sur le marché chinois.
Kimi Antonelli était injouable ce weekend en Principauté de Monaco. Le Grand Prix a viré à la distribution de pénalités et a même été interrompu pour un bitume qui partait en lambeaux. Leclerc parti à la faute, Monaco s’est trouvé un nouveau « petit prince » avec l’Italien de Mercedes.
Avant-course
Bortoleto a calé au moment de partir en piste. Il va devoir partir des stands. Dommage car à Monaco c’est très très pénalisant. Perez a déboité pour pouvoir partir et a coupé la ligne blanche de sortie des stands. Pénalité ou simple réprimande ?
Devant, le premier virage risque d’être tendu entre Antonelli en pole une nouvelle fois, mais avec Verstappen en première ligne et les deux Ferrari juste derrière. Les McLaren sont en retrait et devront sans doute tenter une course décalée. Les pneus médiums sont les pneus favoris pour ce départ. Bortoleto, Perez et Bottas partent en tendre. Pour les deux pilotes Cadillac, cela doit permettre un bon envol, mais après cela les obligera à se décaler en tactique pneumatique.
Cette année, les voitures ont moins d’appui et on a vu pas mal d’erreur depuis le début du weekend. Voiture de sécurité à venir ? Ou grand prix ennuyeux comme un dimanche pluvieux ?
Départ – 78 tours
Max Verstappen cale sur la grille ! Il finit par repartir mais est bon dernier. Antonelli est bien parti et mène la couse devant Hamilton, Leclerc, Hadja, Russell, Gasly et Norris qui a pris un très mauvais envol aussi. En fait, il a dû relâcher pour laisser Piastri prendre le virage et s’est fait passer par Gasly. Bearman a touché Ocon et doit repasser par les stands pour changer l’aileron. Abandon de Verstappen ! Premier rebondissement du GP.
Antonelli a déjà 3 secondes d’avance en 3 tours. Ah Russell sous enquête pour un faux départ et une mauvaise position au départ. Bon, Russell est blanchi pour sa position sur la grille. Antonelli a créé son écart de 4 secondes et semble désormais adopter un rythme plus « calme » pour ménager ses gommes.
Norris pousse Gasly qui est plus lente que Piastri devant. Si Norris veut une chance de bien figurer à la fin, il va devoir y aller. Perez prend un drive-through pour une position erronée au départ. Il a oublié que Bortoleto devant lui partait des stands.
Tour 10 / 78
Antonelli se remet à pousser. Il prend 5,5 secondes d’avance sur Hamilton et presque 10 sur Leclerc. En cas de voiture de sécurité virtuelle, c’est ce que coûte un passage par les stands. Mais Antonelli revient déjà sur Bearman ou Bortoleto et perd du temps. Ocon a fait son arrêt pour mettre les durs, Hülkenberg couvre sa position en faisant de même un tour après.
George Russell pousse derrière Hadjar tandis que Antonelli a du mal avec les retardataires. Hamilton revient sur le jeune Italien. Gasly contient toujours Norris. Pas simple de doubler ici, sauf en Formule E. 18e tour, Bottas abandonne sur un souci de frein. Depuis le début du weekend il avait des soucis avec.
Tour 20 / 78
Hadjar a un souci avec son frein moteur visiblement. Il a vraiment la pression de Russell. Antonelli reprend le large. Décidément cette F1 2026 nous montre des rythmes en yoyo. Antonelli pousse réellement et compte 8 secondes sur Hamilton et 14,3 sur Leclerc.
Russell se décale à la sortie du tunnel. Cela ne passe pas. A la sortie de la « nouvelle chicane » non plus. Antonelli a plus de 10 secondes sur Hamilton, c’est un pit-stop sous voiture de sécurité. Au 28e tour, Hadjar coupe la chicane du port. Russell va sans doute parler à la radio…Gagné !
A la fin du 29e tour, Hamilton passe par les stands. Pneus durs évidemment. Il va avoir la piste libre et va tenter un undercut. Mais cela semble optimiste même avec le trafic. Par contre Ferrari peut jouer avec deux voitures pour embêter Antonelli.
Tour 30 / 78
Haas rappelle Bearman pour abandonner. Finalement Mercedes fait rentrer Russell pour l’undercut sur Hadjar. Il repart entre Norris et Lawson à la 8e place. Hadjar s’arrête un tour après et…se fait passer par Russell. Russell est 7e et libre d’Hadjar. Ah, Hamilton sous enquête pour vitesse excessive dans les pits. 5 secondes de pénalité.
Norris se plaint de son moteur et visiblement McLaren acquiesce. Souci de batterie à priori. Antonelli a moins de pression après la pénalité de Hamilton. Norris a lâché Gasly. Russell est lui aussi sous enquête pour vitesse dans les stands. Décidément. Leclerc passé par les stands, on a Antonelli avec 33 secondes d’avance sur Hamilton. Il n’est pas encore passé par les stands.
C’est fait à la fin du 37e tour. Il repart avec 14 secondes sur Hamilton et 27 sur Leclerc ! Gasly est toujours devant Norris qui ronge son frein, mais a eu des soucis moteur. Il voit Russell sur ses talons désormais. Mais Russell a pris aussi 5 secondes pour son excès de vitesse.
Tour 40 / 78
On est au-delà de la mi-course et certains n’ont toujours pas changé les pneus. Allez Colapinto aussi est sous enquête pour excès de vitesse. Inhabituel. McLaren demande à Norris de ralentir Russell vis-à-vis de Piastri. Jeu d’équipe la F1.
Bortoleto repasse aux stands. Pas un bon GP pour le Brésilien d’Audi. Et c’est l’abandon pour Norris ! A la fin du 45e tour, il rentre et abandonne. Gasly libéré passe aux stands un tour après. 7e place pour Gasly en ressortant. Williams a demandé à Albon de laisser passer Sainz. On est pour la 9e et 10e place.
Albon ralentit tout le monde pour laisser Sainz partir devant. Ce GP est réellement un jeu d’équipe cette saison. Piastri passe aux stands et repart 6e derrière Hadjar. Albon s’est fait passer par Lindblad. Ce qu’il craignait se passe, il perd sa 10e place et le point qui va avec.
Tour 50 / 78
Antonelli compte désormais plus de 20 secondes sur Hamilton, soit un arrêt gratuit s’il y en avait besoin. Mais à priori, on ne s’arrêtera plus sauf voiture de sécurité. Gasly aussi est sous enquête pour vitesse excessive dans les stands. Réellement étrange cette série. Allez 5 secondes pour lui aussi. Ils sont 4.
Sainz passe enfin aux stands à la fin du 53e tour. Albon a ralentit tout le monde suffisamment pour que Sainz passe. Mais on va demander à Sainz de rendre la place désormais. Et Piastri aussi est pris en excès de vitesse ? Russell lui a mordu la ligne blanche en sortant et devrait prendre une pénalité de plus. Ah non, pas de pénalité.
Ah ! Antonelli annonce des soucis moteur à la radio. Mercedes le rassure. Il reste 20 tours à tenir. La claque, c’est Antonelli qui prend un tour à Russell, 4e de la course.
Tour 60 / 78
Stroll se met dans les barrières à Anthony Noguès ! Voiture de sécurité. Cela va réduire à néant l’écart d’Antonelli sur Hamilton. Hamilton dans les stands, Piastri aussi. Ils doivent observer les 5 secondes de pénalité. Leclerc a dû attendre en « double stack ». Mercedes va sans doute rappeler Antonelli pour mettre des pneus tendres ou mediums.
Souci sur l’arrière gauche ! Mais il repart. Russell réussit aussi à repartir devant Hadjar. Toutes les voitures doivent passer par la ligne des stands à cause de Stroll qui bloque la piste.
La voiture s’efface et la course repart. Mais Charles est dans les barrières ! Au même endroit que Stroll. Pneus trop froids visiblement. La voiture de sécurité revient en piste. On a Antonelli, Hamilton, Hadjar, Russell, Gasly, Piastri, Lawson, Lindblad, Albon et Sainz.
Drapeau rouge ! 68e tour sur 78. Gasly prend une nouvelle pénalité pour vitesse dans les stands. Hadjar est sous enquête pour un souci derrière la voiture de sécurité. Décidément, c’est le GP des pénalités.
Que va-t-il se passer pour Lindblad qui n’avait pas fait son arrêt pneu obligatoire ? Russell n’a pas observé sa pénalité comme il faut et en reprend une, un drive-through cette fois. Bref, ce GP devient un peu la foire. Hadjar sous enquête ainsi que Hamilton pour ne pas avoir respecté la règle sous safety car.
A priori, c’est un bout de bitume refait récemment qui commencerait à se déliter et cause des boulettes et pour Stroll et Leclerc des pertes d’adhérence.
Tour 69/78
Les voiture repartent pour revenir dans la ligne des stands et repartir derrière la voiture de sécurité. Hamilton ne prend pas de nouvelle pénalité. On a dont Antonelli et Hamilton l’un derrière l’autre, sans pénalité. Et on va refaire un départ arrêté ! Antonelli a tout à perdre alors qu’il avait « course gagnée ».
Antonelli s’élance un peu moins bien que Hamilton mais vire en tête. Derrière Russell passe Hadjar et Gasly en profite aussi. Hülkenberg plonge et passe Sainz qui se retrouve en tête à queue. Albon attaque Hülkenberg pour la 10e place. Hülk coupe la chicane.
Russell observe son « drive-through » et Gasly grimpe en 3e place ! Pierre a deux pénalités de 5 secondes et va devoir cravacher. Il y a un podium en jeu ! Bon, sans doute plus un top 5. Devant, Antonelli file vers un « grand chelem » (pole + victoire + meilleur tour en course + tous les tours en tête).
Et Perez avait encore un mauvais placement pour le nouveau départ… Antonelli a déjà 6 secondes d’avance sur Hamilton et 20 secondes sur Gasly. Il était intouchable.
Arrivée
Magnifique victoire et grand chelem d’Antonelli à Monaco ! Pole + victoire + meilleur tour en course + tous les tours en tête. C’est sa 5e victoire de suite. Il devient le plus jeune pilote à faire un « Grand Slam ». Il est le 28e pilote à en faire un. Il est aussi le plus jeune vainqueur du GP de Monaco. Avec sa 5e victoire de rang, il rejoint Brabham, Mansell, Clark, Schumacher, Hamilton et Verstappen qui ont déjà réussit cet exploit. Sans oublié qu’il améliore son record de 5 victoires de rang pour les premières victoires…
Hamilton est une nouvelle fois 2d. La saison 2026 sourit plus à Lewis que 2025. Gasly était 3e en piste, mais recule à la 7e place avec les pénalités. C’est Hadjar pour le moment qui est 3e. Mais il est sous enquête après la course.
A noter que Hülkenberg ayant percuté Sainz, il prend une pénalité. Résultat Ocon récupère la 9e place et surtout Perez (toujours sous enquête) récupère la 10e place. Premiers points (peut-être) pour Cadillac en F1.
[Mise à jour : Perez a écopé d’une pénalité. Alonso récupère donc la 10e place et marque le premier point d’Aston Martin ! Par contre Cadillac perd le sien…]
Pos
Driver
1
Kimi Antonelli Mercedes
2
Lewis Hamilton Ferrari
3
Isack Hadjar Red Bull Racing
4
Oscar Piastri McLaren
5
Liam Lawson Racing Bulls
6
Arvid Lindblad Racing Bulls
7
Pierre Gasly Alpine
8
Alexander Albon Williams
9
Esteban Ocon Haas F1 Team
10
Fernando Alonso Aston Martin
11
Gabriel Bortoleto Audi
12
George Russell Mercedes
13
Nico Hulkenberg Audi
14
Franco Colapinto Alpine
15
Sergio Perez Cadillac
16
Carlos Sainz Williams
17
Charles Leclerc Ferrari
18
Lance Stroll Aston Martin
19
Lando Norris McLaren
20
Oliver Bearman Haas F1 Team
21
Valtteri Bottas Cadillac
22
Max Verstappen Red Bull Racing
Classement pilotes 2026
66 points d’avance pour Antonelli, et désormais sur Hamilton et non plus Russell. Malgré son 0 pointé aujourd’hui, Leclerc est 4e. Il profite de la déconvenue de McLaren. Avec son podium, Hadjar remonte 8e.
Tout en bas, 4 pilotes ont encore 0 point. Alonso a décroché son petit point. Il ne sera pas fanny !
Pos.
Driver
Team
Pts.
1
Kimi Antonelli
Mercedes
156
2
Lewis Hamilton
Ferrari
90
3
George Russell
Mercedes
88
4
Charles Leclerc
Ferrari
75
5
Oscar Piastri
McLaren
60
6
Lando Norris
McLaren
58
7
Max Verstappen
Red Bull Racing
43
8
Isack Hadjar
Red Bull Racing
29
9
Liam Lawson
Racing Bulls
26
10
Pierre Gasly
Alpine
26
11
Oliver Bearman
Haas F1 Team
18
12
Franco Colapinto
Alpine
15
13
Arvid Lindblad
Racing Bulls
13
14
Carlos Sainz
Williams
6
15
Alexander Albon
Williams
5
16
Esteban Ocon
Haas F1 Team
3
17
Gabriel Bortoleto
Audi
2
18
Fernando Alonso
Aston Martin
1
19
Nico Hulkenberg
Audi
0
20
Valtteri Bottas
Cadillac
0
21
Sergio Perez
Cadillac
0
22
Lance Stroll
Aston Martin
0
Classement équipes 2026
Le ténors ont fait moitié moitié avec une voiture sur deux à l’arrivée. Alpine pouvait espérer mieux avec un podium qui échappe à Gasly. Surtout avec le bon résultat d’ensemble de Racing Bulls, ils voient la scuderia de Faenza revenir à 2 points.
Prochain GP dès la semaine prochaine à Barcelone, en plein 24 Heures du Mans 2026…
La 5e édition des eTrophées de l’AMAM (Association des Médias Auto et Moto) s’est tenue en région parisienne les 3 et 4 juin 2026. Il s’agissait de distinguer les meilleures voitures électrifiées lancées en France en 2025. Leblogauto.com était représenté au sein du jury comme l’an passé. Retour sur cet événement qui offre une vision intéressante de notre marché.
28 voitures à l’essai, 35 journalistes au volant
Pendant deux jours, l’association et ses équipes ont rassemblé en un seul lieu 28 voitures, un nouveau record battant les 26 modèles de l’édition précédente, hybrides, PHEV ou 100 % électriques, réparties dans plusieurs catégories. Pour les départager, 35 journalistes issus de médias français, ainsi que, pour la première fois, une consœur et un confrère exerçant respectivement en Suisse et en Belgique. Nous avons pris le volant des véhicules sur un parcours mêlant tous types de routes : nationales, départementales, voies rapides, avec des incursions en milieu urbain et périurbain.
En passant d’un modèle à l’autre, il est ainsi possible de comparer immédiatement les différences entre chacun d’eux, ce dont rêverait n’importe quel acheteur hésitant entre deux voitures. À la fin de chaque journée, les consommations moyennes des véhicules sont relevées et transmises au jury. À l’issue de l’événement, chaque voiture aura parcouru entre 400 et 500 km, ce qui permet d’obtenir des chiffres très proches d’une utilisation réelle.
Autre nouveauté notable de cette édition : l’AMAM a proposé aux constructeurs de devenir leur propre jury. À l’issue d’une session d’essai qui leur était réservée, chaque représentant de marque a pu évaluer plusieurs véhicules concurrents et voter pour celui qui l’avait le plus séduit.
De la mini citadine au grand SUV, en passant par des berlines et même un mini-bus électrique, les modèles engagés dans la compétition étaient les suivants : Alpine A390, Audi Q3 e-hybrid, BMW iX3, BYD Atto 2 DM-i, Cadillac Optiq, Citroën ë-C3, Citroën C5 Aircross PHEV, Cupra Raval VZ, Dacia Bigster Hybrid GPL 4×4, Denza Z9 GT, Honda Prelude, Jaecoo 5 HEV, Lexus RZ, Mazda 6e, MG 4 Urban, Nissan Micra, Nissan Qashqai, Omoda 9 PHEV, Peugeot e-408, Polestar 3, Polestar 4, Porsche Cayenne electric, Renault Twingo, Suzuki eVitara, Volkswagen ID. 3 GTX, Volkswagen ID. Buzz GTX, Volvo ES90 et Zeekr 7X. Sur les 24 marques représentées, cinq sont nouvelles sur le marché français : Denza, Jaecoo, Omoda, Polestar et Zeekr, signe d’un marché en plein renouvellement.
Le Palmarès
Onze prix ont été décernés lors de la cérémonie organisée à l’issue des deux journées d’essai, animée par Nicolas Heidet et Alexandre Lenoir, respectivement Président et Trésorier de l’association.
Meilleure Électrique : 1ère BMW iX3, 2e Porsche Cayenne electric, 3e MG 4 Urban
Meilleure PHEV : 1ère Citroën C5 Aircross, 2e Audi Q3 e-hybrid, 3e BYD Atto 2 DM-i
Meilleure HEV : 1ère Honda Prelude, 2e Jaecoo 5, 3e Nissan Qashqai e-Power
Meilleur Grand SUV : 1er Porsche Cayenne electric, 2e BMW iX3, 3e Polestar 3
Meilleur SUV compact : 1er Jaecoo 5, 2e Dacia Bigster Hybrid GPL 4×4, 3e Nissan Qashqai
Meilleure Familiale : 1ère Polestar 3, 2e BMW iX3, 3e Mazda 6e
Meilleure Compacte : 1ère MG 4 Urban, 2e Volkswagen ID. 3 GTX, 3e Honda Prelude
Meilleure Citadine : 1ère Renault Twingo, 2e Cupra Raval, 3e Nissan Micra
Meilleur Intérieur : 1er Volvo ES90, 2e BMW iX3, 3e Renault Twingo
Meilleure Ergonomie : 1ère BMW iX3, 2e Honda Prelude, 3e Cupra Raval
Prix des constructeurs : Renault Twingo
Le prix « Coup de Foudre » de l’AMAM
Le prix Coup de Foudre, décerné conjointement par le jury et les membres de l’AMAM, a été attribué cette année à la Honda Prelude, saluant son caractère et ses qualités globales qui ont su séduire aussi bien les journalistes que les représentants des constructeurs.
Nicolas Heidet, Président de l’AMAM, a résumé l’esprit de ces cinquièmes eTrophées : « L’AMAM se réjouit que l’engouement autour des eTrophées continue de grandir malgré un marché automobile toujours dans la grisaille en France. C’est la preuve d’un réel dynamisme et d’une forte volonté de la part des constructeurs de proposer de nouvelles solutions aux automobilistes. Depuis maintenant 5 ans, les eTrophées de l’AMAM sont devenus un événement incontournable, tant pour les constructeurs auto qui se prêtent au jeu de la confrontation, que pour les médias français. »
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