Le top 5 des ventes de véhicules 100 % électriques en France au mois de mai est constitué de 3 Renault et 2 Tesla. A eux deux, ce top 5 représente plus d’un quart des 37 853 immatriculations de VE en mai.
Le mois de mai a été exceptionnel sur le front du VE, comme le mois de mars. En effet, avec 37 853 immatriculations de véhicules particuliers électriques, c’est une part de marché de près de 30 % ! 29,5 % précisément selon les chiffres AAA Data compilés par l’Avere. C’est pratiquement un marché doublé par rapport à mai 2025 qui était morose.
A 2 €/litre le carburant est-il un déclencheur ?
La guerre en Iran a-t-elle précipité le passage de certains ménages à l’électrique ? En plus, le leasing social n’est pas encore de retour et ses effets ne se voient pas encore.
Le modèle le plus immatriculé en mai est le Tesla Model Y avec 3 877 unités. Il devance la Renault 5 E-Tech qui continue de cartonner, avec 3 040 unités. Le Renault Scenic est un lointain 3e avec 1 640 unités en un mois. Le Scenic fonctionne bien commercialement parlant. Mieux que Mégane. Pour une fois, on a des livraisons de Tesla Model 3 en paquet avec 1 561 immatriculations, devant la Megane justement à 1 298 unités.
A noter que tout le top 10 est au-dessus de 1000 immatriculations. Et où est la Peugeot e-208 ? Loin… 1 044 unités. Un peu comme la Zoé avant elle, la 208 paie sa conception ancienne et attend la remplaçante, présentée théoriquement l’an prochain.
Le Model Y va-t-il dépasser la Renault 5 E-Tech ?
Depuis le début de l’année, on dénombre 16 449 Renault 5 E-Tech. La R5 est le 5e modèle le plus immatriculé, toute motorisation confondue. Avec plusieurs grosses livraisons, le Model Y le talonne, à 16 000 unités tout juste, en 8e position.
Quand on vous dit que le Renault Scenic fonctionne bien commercialement, il totalise 10 634 immatriculations à la 16e position du marché français. La Citroën Ë-C3 marque un peu le pas, mais c’est sans doute pour mieux cartonner en leasing social. 7 023 unités et 25e place du marché français.
On ajoute 5 542 VW ID.4, 5 153 Tesla Model 3, ou 4 842 Renault Megane E-Tech, 4 525 Renault 4 (qui commence un peu à trouver sa place) et 4 158 VW ID.3. La Renault Twingo E-Tech qui débute sa carrière devrait dépasser le Dacia Spring dès le mois de juin. Ce n’est pas le ras de marée de la R5 mais cela débute. 2 765 immatriculations contre 2 675.
EXCLUSIF - Selon un document policier consulté par Le Figaro, la capitale est quadrillée ce dimanche par plusieurs dizaines de sections de CRS. Sept secteurs sont sous haute surveillance.
Bonjour à tous et bienvenue dans La Semaine Automobile, épisode 386. Au programme cette semaine : BYD qui fait une démonstration de force sur trois fronts, Uber coincé entre un procès à New York et des robotaxis à Londres, Tesla qui progresse silencieusement en Europe, Volkswagen qui continue de tailler dans ses effectifs, la Chine qui resserre l’étau sur les hybrides EREV, et un hub logistique chinois qui s’installe en Espagne. C’est parti.
BYD : L’OFFENSIVE EST TOTALE
BYD a fait parler de lui sur tous les fronts cette semaine.
Recharge en 9 minutes d’abord. Le constructeur a déployé 6 682 bornes capables de délivrer 1 500 kilowatts en courant continu. De 10 à 97 % de charge en neuf minutes — soit le temps d’un plein d’essence. Objectif : 20 000 bornes d’ici fin 2026. La France et l’Europe regardent ça avec fascination… et une certaine frustration, parce que nos meilleures bornes rapides sont encore très loin de ce niveau.
Côté implantation industrielle en Europe, BYD cherche une usine existante à reprendre plutôt que de construire from scratch. L’Espagne est candidate sérieuse. La logique : éviter les droits de douane européens et répondre aux futures exigences de contenu local. L’usine hongroise, elle, doit démarrer au quatrième trimestre — avec un an de retard, mais ça avance.
Enfin, BYD vise la première place mondiale d’ici cinq ans. C’est le président Wang Chuanfu qui l’a annoncé devant les actionnaires à Shenzhen. 4,6 millions de véhicules en 2025, sixième rang mondial. Pour dépasser Toyota, il faut plus que doubler les volumes. L’action a perdu 45 % sur un an à Hong Kong. Mais les exportations progressent de 65 % sur les cinq premiers mois de l’année. BYD avance, malgré les turbulences.
UBER : UN PROCÈS À NEW YORK, DES ROBOTAXIS À LONDRES
À New York, Uber et Lyft ont attaqué la ville en justice. En cause : la Loi Locale 52, qui impose aux plateformes une juste cause pour désactiver un chauffeur, un préavis de 14 jours, et la possibilité de réintégrer des conducteurs licenciés depuis 2019. Uber juge la loi irresponsable, Lyft la dit dangereuse. Les deux ont saisi la justice fédérale de Manhattan. Le dossier va durer.
À Londres en revanche, Uber regarde vers l’avenir. La plateforme a ouvert une liste d’attente pour ses futurs robotaxis, en partenariat avec Wayve, une startup spécialisée dans la conduite autonome. Des Ford Mustang Mach-E électriques, équipés de caméras et radars, avec un opérateur à bord dans un premier temps. Des autorisations réglementaires restent à obtenir, mais la dynamique est là. Wayve est valorisée 8,6 milliards de dollars.
Deux visages d’Uber cette semaine : en guerre contre la régulation d’un côté, en train de bâtir la mobilité de demain de l’autre.
TESLA : LE FSD AVANCE EN EUROPE
Tesla a obtenu l’autorisation de déployer son Full Self-Driving supervisé en Belgique, après validation par la ministre des Transports flamande. La Belgique devient le cinquième pays de l’UE à donner son feu vert, après les Pays-Bas, la Lituanie, l’Estonie et le Danemark. Le conducteur reste responsable et doit pouvoir intervenir à tout moment — mais c’est un argument commercial de plus pour Tesla dans un marché européen très disputé.
VOLKSWAGEN : 19 000 POSTES EN MOINS D’ICI FIN 2026
Volkswagen poursuit son plan de restructuration. 19 000 suppressions de postes en Allemagne d’ici la fin de l’année, sur un objectif total de 28 000 d’ici 2030. En parallèle, VW annonce une réduction de plus de 20 % de ses coûts d’usine depuis 2025. L’équation reste difficile : financer la transition vers l’électrique sans plomber les marges dans un marché européen qui n’a pas encore totalement basculé.
CHINE : LES EREV SOUS HAUTE SURVEILLANCE
La Chine durcit sa réglementation sur les EREV — ces véhicules où un moteur thermique sert uniquement de générateur pour recharger la batterie. La nouvelle norme QC/T 1086-2026 entre en vigueur en novembre. Tests de durabilité sur 750 heures en charge variable, 100 000 cycles de démarrage-arrêt du générateur, soit l’équivalent de 300 000 kilomètres. Le marché dépasse le million d’unités en Chine et devrait atteindre 1,2 million cette année. Pékin veut structurer un segment devenu stratégique avant qu’il ne parte dans tous les sens.
COSCO FAIT DE L’ESPAGNE SA PORTE D’ENTRÉE EN EUROPE
Le géant maritime Cosco vient d’obtenir une concession de 50 ans sur un terminal à Tarragone, en Espagne. Objectif : faire transiter 300 000 véhicules chinois par an vers l’Europe, avec des connexions ferroviaires vers Saragosse, Guadalajara et la France. Investissement : 116 millions d’euros. Ce n’est pas un hasard : BYD cherche une usine en Espagne, CATL y construit une gigafactory. L’Espagne est en train de devenir le hub privilégié de l’industrie automobile chinoise pour conquérir le marché européen.
ET POUR FINIR…
Un sujet pratique pour clore cet épisode. Les phares de nos voitures modernes sont-ils vraiment efficaces ? Selon les tests indépendants de Consumer Reports et de l’IIHS, 51 % des systèmes obtiennent une bonne note — mais 16 % sont classés marginaux ou médiocres. Un phare puissant n’est pas forcément un phare efficace. Ce qui compte : la portée, l’uniformité du faisceau, et la maîtrise de l’éblouissement. Un critère souvent oublié à l’achat.
C’est tout pour cet épisode 386. Merci de nous écouter. Retrouvez tous les articles sur LeBlogAuto.com. À la semaine prochaine.
Les tests indépendants des phares analysent visibilité réelle, éblouissement et faisceau pour évaluer la performance nocturne des voitures modernes.
Les systèmes d’éclairage automobile sont devenus un élément central de la performance et du confort de conduite, en particulier dans un contexte où la technologie LED, les signatures lumineuses sophistiquées et les designs premium dominent le marché. Pourtant, la puissance apparente d’un phare ne garantit pas une efficacité réelle sur route. Les évaluations indépendantes menées par des organismes comme Consumer Reports et l’Insurance Institute for Highway Safety (IIHS) montrent que la conformité aux normes ne suffit pas à assurer une visibilité optimale de nuit. Ces tests mettent en lumière une réalité souvent méconnue des automobilistes : certains véhicules récents, pourtant bien équipés, obtiennent des performances moyennes voire faibles en conditions réelles.
Consumer Reports : une évaluation complète de la visibilité réelle
Consumer Reports adopte une méthodologie combinée visant à reproduire des conditions proches de la conduite quotidienne. Les véhicules sont d’abord analysés dans un environnement intérieur sans fenêtres, afin d’observer précisément l’alignement des phares et de détecter toute lumière parasite susceptible de réduire la qualité de vision, notamment en cas de mauvais temps. Cette première étape permet de vérifier la cohérence du faisceau lumineux et son orientation.
Ensuite, les essais se poursuivent sur piste, de nuit, dans des conditions contrôlées mais représentatives de la circulation réelle. Les ingénieurs évaluent le passage entre feux de croisement et feux de route, en mesurant la capacité du conducteur à détecter des obstacles sombres sur la chaussée. Plusieurs critères sont pris en compte simultanément : la portée du faisceau, son intensité, sa largeur ainsi que son uniformité. L’objectif n’est pas seulement de mesurer la puissance lumineuse, mais d’évaluer la qualité globale de l’éclairage automobile dans des situations concrètes de conduite.
L’IIHS et les tests dynamiques en conditions réelles
De son côté, l’IIHS privilégie une approche dynamique encore plus proche de l’usage réel. Les véhicules sont testés dans leur configuration d’origine, sans ajustement préalable des optiques, afin de refléter les performances telles que perçues par le conducteur au moment de l’achat. L’éclairage est évalué sur cinq scénarios distincts : une ligne droite, des courbes douces à gauche et à droite, ainsi que des virages serrés dans les deux directions.
Chaque situation est analysée avec les feux de croisement et les feux de route, en mesurant la distance à laquelle les phares éclairent la route avec une intensité minimale de 5 lux. Cette approche permet d’évaluer la capacité réelle des systèmes d’éclairage à anticiper les obstacles, notamment dans les virages où la sécurité dépend fortement de la qualité du faisceau lumineux. L’IIHS accorde également une attention particulière à l’éblouissement généré par les feux de croisement, un facteur déterminant pour la sécurité des véhicules circulant en sens inverse.
Luminosité, éblouissement et enjeux de sécurité nocturne
Les résultats de ces tests mettent en évidence une conclusion essentielle : la performance d’un phare ne se résume pas à sa puissance lumineuse. Un bon système d’éclairage automobile doit offrir une répartition homogène de la lumière sur la chaussée, les bas-côtés et les courbes, tout en limitant l’éblouissement pour les autres usagers de la route. L’équilibre entre intensité, précision du faisceau et confort visuel est donc déterminant.
Les données de l’IIHS pour l’année-modèle 2025 illustrent ces enjeux : 51 % des systèmes testés ont obtenu une note « bonne », tandis qu’environ 16 % ont été classés « marginal » ou « médiocre ». Ces résultats s’expliquent principalement par une visibilité insuffisante, un éblouissement excessif des véhicules venant en sens inverse, ou une combinaison des deux défauts. Dans un contexte où les constructeurs automobiles investissent massivement dans le design, la personnalisation et les technologies d’éclairage avancées, ces tests rappellent que la sécurité et la performance nocturne restent des critères fondamentaux.
Au final, l’éclairage automobile apparaît comme un compromis subtil entre esthétique, innovation et efficacité fonctionnelle. Les phares modernes, souvent intégrés dans des véhicules de luxe ou des modèles hautes performances, doivent répondre à des exigences techniques strictes pour garantir une conduite sûre, quelles que soient les conditions de visibilité
Notre avis, par leblogauto.com Les tests indépendants de Consumer Reports et de l’IIHS montrent que la qualité des phares ne dépend pas uniquement de leur technologie ou de leur puissance affichée. La performance réelle repose sur l’équilibre entre portée, uniformité et maîtrise de l’éblouissement. Les résultats récents confirment que de nombreux systèmes d’éclairage, pourtant conformes aux normes, restent perfectibles en conditions nocturnes. Cela souligne l’importance croissante des évaluations indépendantes dans l’appréciation des véhicules modernes.
Xiaomi lance un SUV EREV géant sous la nouvelle marque Skynomad, visant le luxe familial et l’autonomie prolongée face à Li Auto en Chine.
Xiaomi accélère sur le marché des SUV hybrides haut de gamme
Xiaomi EV franchit une nouvelle étape stratégique dans son développement automobile en obtenant l’approbation du ministère chinois de l’Industrie et des Technologies de l’information (MIIT) pour produire des véhicules particuliers à autonomie prolongée. Ce positionnement marque une évolution majeure pour la marque, jusqu’ici concentrée sur les véhicules 100 % électriques (BEV) avec la berline SU7 et le crossover YU7. Désormais, Xiaomi s’oriente vers les véhicules EREV (Extended Range Electric Vehicle), un segment où un moteur thermique ne sert pas à la propulsion directe, mais agit comme générateur pour recharger la batterie.
Cette évolution s’inscrit dans un contexte de forte concurrence sur le marché chinois des grands SUV familiaux, un segment où des acteurs comme Li Auto et Aito ont déjà consolidé leurs positions grâce à des modèles combinant confort, autonomie et usage polyvalent. Xiaomi entend ainsi répondre à une demande croissante : celle d’un véhicule capable d’offrir une expérience électrique en milieu urbain tout en supprimant l’angoisse de la recharge lors des longs trajets.
Une nouvelle stratégie pour Xiaomi EV
Avec cette approbation du MIIT, Xiaomi EV élargit clairement son champ d’action industriel et technologique. L’entrée dans l’univers des EREV traduit une volonté de diversification au sein du portefeuille automobile du groupe. Le moteur thermique, utilisé exclusivement comme générateur, permet d’alimenter la batterie et d’augmenter l’autonomie globale, tout en conservant une conduite électrique.
Selon les informations issues des médias chinois, cette nouvelle orientation pourrait être structurée autour d’une marque distincte baptisée Skynomad. Cette stratégie de différenciation viserait à positionner Xiaomi sur un segment plus premium et plus spécifique, centré sur les grands SUV familiaux et le haut de gamme technologique.
Kunlun N3 : un SUV familial de 5,3 mètres
Le premier modèle associé à cette nouvelle stratégie serait le Kunlun N3, un SUV de grande taille développé sous le nom de code interne. Avec une longueur supérieure à 5,3 mètres, il s’inscrit clairement dans la catégorie des véhicules familiaux spacieux, pensés pour le confort, la modularité et les longs trajets.
Ce SUV devrait embarquer une batterie de plus de 70 kWh et viser une autonomie électrique comprise entre 400 et 500 km. Les fournisseurs de batteries identifiés seraient Sunwoda et CALB, avec une répartition de production estimée à 60 % et 40 %. Ce positionnement technique place le Kunlun N3 dans une logique de performance énergétique et de polyvalence, combinant usage quotidien électrique et autonomie étendue grâce au système EREV.
Dans cette configuration, Xiaomi cherche à séduire une clientèle attirée par le luxe automobile, les grandes architectures SUV et une approche technologique avancée de la mobilité.
Objectifs industriels et montée en puissance
Au-delà du produit, Xiaomi affiche également des ambitions industrielles particulièrement élevées. L’entreprise vise 550 000 véhicules livrés pour l’année 2025, contre environ 410 000 unités attendues en 2025. Cette croissance repose notamment sur la montée en puissance de ses modèles existants et sur l’expansion vers de nouveaux segments comme les SUV à autonomie prolongée.
Les chiffres récents illustrent déjà cette dynamique : en mai, Xiaomi EV a livré 32 759 véhicules, portant le total des livraisons de janvier à mai à 150 317 unités. Ces performances témoignent d’une accélération progressive de la capacité de production et de distribution de la marque.
Le lancement du Kunlun N3 est, quant à lui, prévu pour la deuxième moitié de 2026. Ce calendrier positionne Xiaomi dans une stratégie de montée en gamme progressive, visant à consolider sa présence sur le marché des véhicules électriques premium et hybrides à autonomie étendue.
Une réponse directe aux enjeux de l’électrification premium
Avec cette nouvelle orientation vers les EREV, Xiaomi EV ne se contente plus de développer des véhicules électriques classiques. L’entreprise cherche à répondre à une problématique centrale du marché : concilier l’expérience de conduite électrique avec la flexibilité des longs trajets. Dans un segment où le luxe, la technologie embarquée et la performance globale jouent un rôle déterminant, le constructeur chinois ambitionne de s’imposer face à des acteurs déjà bien installés.
Notre avis, par leblogauto.com
L’entrée de Xiaomi EV sur le segment des EREV marque une diversification stratégique importante, en rupture avec sa gamme 100 % électrique actuelle. Le développement d’un SUV de plus de 5,3 mètres montre une volonté claire de viser le marché familial haut de gamme. Les objectifs industriels annoncés témoignent d’une ambition de montée en puissance rapide. Reste désormais à observer la capacité de Xiaomi à transformer cette stratégie en succès commercial face à des concurrents déjà solidement implantés.
RÉCIT - En citant un extrait du Retour du roi, le pape Léon XIV a donné une nouvelle dimension au Seigneur des anneaux. Retour sur l’héritage politique et spirituel de Tolkien célébré des campus universitaires aux mouvements conservateurs en passant par les géants de la Silicon Valley.
Le marché américain des véhicules électriques traverse une période de turbulences, mais Toyota, lui, avance à contre-courant. En avril 2026, le constructeur japonais a enregistré une hausse de 225 % de ses immatriculations de voitures électriques aux États-Unis, selon les données publiées par S&P Global Mobility. Un résultat qui tranche nettement avec la tendance générale du secteur, en repli sur la même période. Après des années de prudence assumée face à la ruée vers l’électrique, la stratégie patiente de Toyota commence à produire des résultats concrets et mesurables sur le marché américain.
Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes
En avril 2026, Toyota a cumulé 3 524 nouvelles immatriculations de véhicules électriques aux États-Unis. Ce chiffre, publié par S&P Global Mobility et relayé par Automotive News, positionne la marque au septième rang en volume global sur le marché électrique américain. Ce classement pourrait sembler modeste à première vue, mais la dynamique de croissance raconte une tout autre histoire.
Sur le mois d’avril, cette progression de 225 % a suffi à placer Toyota devant des concurrents historiquement bien installés sur le segment électrique, comme BMW, Kia et Volkswagen. Des marques qui, elles, n’ont pas affiché de tels taux de croissance sur la même période, dans un contexte de marché globalement moins favorable.
Ce bond spectaculaire n’est pas le fruit du hasard. Il s’explique avant tout par une refonte en profondeur de l’offre électrique de Toyota aux États-Unis, avec l’arrivée et le développement d’une gamme de SUV entièrement électriques pensée pour répondre aux attentes spécifiques du consommateur américain.
Une gamme de SUV électriques qui convainc le marché américain
Au cœur de cette accélération, on trouve trois SUV électriques désormais disponibles sous l’étiquette Toyota aux États-Unis : le bZ, largement mis à jour, le bZ Woodland dans sa version orientée aventure et usage tout-terrain, et le tout nouveau C-HR 2026. Cette diversification de l’offre permet à Toyota de toucher un spectre plus large d’acheteurs américains, qu’ils cherchent un SUV urbain polyvalent ou un véhicule capable d’affronter des terrains plus exigeants.
Le modèle phare reste le bZ, dont les performances commerciales au premier trimestre 2026 ont particulièrement retenu l’attention. Sur cette période, il a dépassé des références établies du segment comme le Hyundai IONIQ 5, l’Equinox EV de Chevrolet et le Ford Mustang Mach-E. Le bZ s’est ainsi hissé à la troisième place des véhicules électriques les plus vendus aux États-Unis, derrière les seuls Tesla Model Y et Model 3, qui continuent de dominer le marché américain de manière très nette.
Cette position est significative pour plusieurs raisons. Elle montre qu’un constructeur généraliste comme Toyota, longtemps associé à l’hybride plutôt qu’au tout-électrique, peut rapidement gagner des parts de marché sur le segment du véhicule entièrement électrique dès lors que son produit répond aux attentes locales. Le bZ a bénéficié de mises à jour substantielles, notamment pour mieux correspondre aux préférences des conducteurs américains en termes d’habitabilité, d’autonomie et d’équipements technologiques.
Le bZ Woodland, quant à lui, occupe un créneau différent : celui du SUV électrique avec des capacités de franchissement renforcées, un positionnement qui correspond à une demande réelle aux États-Unis, où les véhicules à vocation outdoor restent très populaires. En ajoutant cette déclinaison à sa gamme, Toyota a su élargir son audience sans diluer son image de fiabilité.
Le C-HR, modèle plus compact, complète le dispositif en ciblant les acheteurs urbains ou les ménages à la recherche d’un premier véhicule électrique accessible. Sa présence dans la gamme offre un point d’entrée supplémentaire dans l’univers électrique Toyota.
Lexus suit la même trajectoire
La progression électrique de Toyota ne se limite pas à la marque principale. Sa division premium Lexus a également enregistré une progression très marquée en avril 2026. Les immatriculations du modèle électrique RX refreshé ont bondi de 107 % pour atteindre 1 341 unités sur le mois. Un chiffre qui confirme que la dynamique positive touche l’ensemble de l’écosystème Toyota, du segment grand public au segment premium.
Le Lexus RZ, qui partage sa plateforme technique avec le Toyota bZ, a lui aussi bénéficié de mises à jour ciblées pour mieux correspondre aux attentes du marché américain. Cette cohérence entre les deux marques du groupe sur le plan technique permet de mutualiser les développements et d’amortir les coûts de mise au point, tout en offrant deux expériences de conduite et deux positionnements distincts aux acheteurs.
Pour Lexus, ces chiffres d’avril 2026 constituent un signal important. La marque avait jusqu’ici peiné à trouver sa place dans un segment électrique premium largement dominé par Tesla, mais aussi par des constructeurs européens et coréens. La progression enregistrée suggère que les ajustements apportés aux modèles ont produit l’effet attendu.
Une stratégie à rebours qui trouve sa justification
Ces résultats d’avril 2026 apportent une forme de validation à la stratégie que Toyota a longtemps défendue, parfois au prix de critiques virulentes. Pendant que ses concurrents précipitaient leur transition vers le tout-électrique au début des années 2020, Toyota avait choisi de maintenir son pari sur l’hybride et l’hybride rechargeable, au nom d’un pragmatisme industriel et d’une lecture différente des délais de maturation du marché électrique.
Cette posture lui avait valu d’être perçu comme un retardataire sur l’électrique pur, tandis que d’autres marques engrangeaient des parts de marché dans un contexte alors favorable aux véhicules à batterie. Aujourd’hui, avec un marché américain qui marque le pas et des concurrents qui peinent à maintenir leur dynamique, Toyota arrive avec une gamme électrique affinée, des produits calibrés pour les attentes locales et une crédibilité de marque intacte.
La progression de 225 % en un mois ne signifie pas que Toyota a rattrapé son retard en volume sur des acteurs comme Tesla ou General Motors, dont les gammes électriques restent nettement plus volumineuses sur le marché américain. Mais elle indique que la trajectoire est désormais clairement orientée à la hausse, à un moment où d’autres constructeurs voient leurs chiffres stagner ou reculer.
Le fait que cette croissance intervienne dans un contexte de repli global du marché électrique américain en avril 2026 renforce encore la portée de ces chiffres. Toyota n’a pas profité d’une vague porteuse : il a progressé malgré un courant contraire, ce qui témoigne de la solidité relative de sa nouvelle offre.
Pour les prochains mois, l’enjeu pour Toyota sera de consolider ces positions et de vérifier si les chiffres d’avril constituent une tendance durable ou un pic lié à des effets de lancement de modèles. Le maintien du bZ dans le top 3 américain au-delà du premier trimestre 2026 constituera un indicateur clé de la solidité de cette montée en puissance.
Lyft et Uber contestent une loi de New York encadrant les licenciements de chauffeurs et invoquent des atteintes constitutionnelles.
Les plateformes de mobilité Lyft et Uber ont engagé des actions judiciaires contre la ville de New York afin de bloquer la Loi Locale 52 de 2026. Cette réglementation, adoptée par le Conseil municipal, encadre strictement les conditions dans lesquelles les grandes entreprises de covoiturage peuvent mettre fin à la relation contractuelle avec leurs chauffeurs. Elle suscite un conflit juridique majeur entre les autorités locales et les deux géants du transport à la demande, au cœur d’un secteur en pleine transformation.
La loi, qui doit entrer en vigueur le 28 juillet 2026 après l’annulation d’un veto de l’ancien maire Eric Adams, impose notamment que les plateformes ne puissent pas licencier ou désactiver un conducteur sans « raison économique de bonne foi » ou « juste cause ». Elle prévoit également un préavis obligatoire de 14 jours avant toute désactivation, ainsi qu’une possibilité de réintégration de certains chauffeurs licenciés depuis 2019.
Un conflit juridique autour de la gestion des chauffeurs
Dans leurs plaintes respectives déposées devant le tribunal fédéral de Manhattan, Uber et Lyft contestent la légalité de cette réglementation. Lyft a été la première à saisir la justice mercredi soir, suivie par Uber un jour plus tard. Les deux entreprises qualifient la loi de manière sévère, Lyft la jugeant « dangereuse » et Uber la considérant comme « irresponsable ».
Les deux plateformes estiment que la Loi Locale 52 viole plusieurs principes constitutionnels américains, notamment le droit à une procédure régulière et la liberté d’expression. Selon leurs arguments, la réglementation imposerait des contraintes excessives à leur capacité de gestion des conducteurs et créerait un risque opérationnel important.
Les entreprises affirment également que la loi pourrait les obliger à conserver ou réintégrer des chauffeurs présentant des comportements jugés problématiques, y compris dans des cas d’accusations de comportements sexuels inappropriés. Cette situation, selon elles, pourrait avoir des conséquences directes sur la sécurité des passagers et sur la gestion des plateformes de mobilité.
La question de la confidentialité constitue également un point de désaccord. Uber et Lyft contestent une disposition obligeant les passagers à fournir des descriptions détaillées des comportements reprochés aux chauffeurs concernés, estimant que cela soulève des enjeux juridiques et de protection des données.
Une législation qui redéfinit les règles du covoiturage
La Loi Locale 52 s’inscrit dans un cadre réglementaire plus large visant à renforcer les droits des chauffeurs de plateformes de transport à la demande. En encadrant plus strictement les conditions de désactivation, la ville de New York cherche à améliorer la stabilité de l’emploi dans un secteur souvent critiqué pour sa flexibilité extrême et l’absence de garanties pour les conducteurs.
L’obligation de justifier les licenciements par une raison économique de bonne foi ou par une juste cause marque une évolution significative du modèle économique des plateformes. Jusqu’à présent, les entreprises de covoiturage disposaient d’une large marge de manœuvre pour suspendre ou désactiver des chauffeurs, souvent sur la base d’algorithmes ou de signalements utilisateurs.
En imposant un préavis de 14 jours, la réglementation introduit également une dimension procédurale plus structurée, qui vise à donner aux conducteurs la possibilité de contester une décision avant sa mise en œuvre effective. La possible réintégration de chauffeurs licenciés depuis 2019 constitue un autre point central du dispositif, susceptible d’avoir un impact sur les opérations des plateformes.
Un contexte judiciaire déjà tendu pour les plateformes
Cette confrontation juridique intervient dans un contexte déjà marqué par de nombreux contentieux impliquant Uber et Lyft aux États-Unis. Les deux entreprises font face à un volume important de procédures judiciaires liées aux comportements de certains conducteurs.
Selon des données récentes, Uber était confrontée à 3 571 poursuites en date du 1er juin dans des procédures fédérales à San Francisco, tandis que Lyft faisait face à 54 affaires similaires. Ces procédures concernent notamment des accusations de comportements sexuels inappropriés impliquant des chauffeurs.
La ville de New York a indiqué que son département juridique examinait les deux actions intentées par les plateformes. Ce contentieux pourrait ainsi s’inscrire dans une série plus large de débats réglementaires autour de la responsabilité des plateformes numériques dans la gestion de leurs conducteurs et dans la protection des passagers.
Dans un secteur de la mobilité en pleine mutation, où les modèles économiques reposent largement sur la flexibilité du travail indépendant, cette affaire illustre les tensions croissantes entre régulation publique, innovation technologique et gestion des risques opérationnels.
Notre avis, par leblogauto.com
Ce contentieux met en lumière un conflit structurel entre les plateformes de covoiturage et les autorités locales sur la régulation du travail des chauffeurs. La Loi Locale 52 introduit un encadrement nettement plus strict des conditions de désactivation, modifiant l’équilibre opérationnel des acteurs du secteur. Les arguments juridiques avancés par Uber et Lyft reposent principalement sur la protection constitutionnelle et la gestion des risques de sécurité. L’issue de cette affaire pourrait avoir des conséquences importantes sur le cadre réglementaire du transport à la demande aux États-Unis.
Crédit illustration : Charly Triballeau / AFP via Getty Images.
Après neuf mois d’arrêt et deux incendies, Novelis relance son laminoir d’Oswego, essentiel à l’approvisionnement automobile.
Après neuf mois d’interruption marqués par deux incendies successifs, Novelis a redémarré la production de son laminoir à chaud d’Oswego, dans l’État de New York. Cette reprise est particulièrement surveillée par l’industrie automobile américaine, puisque cette installation fournit environ 40 % des besoins en aluminium du secteur national.
Le retour à la normale de ce site industriel constitue une étape importante pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement automobile. L’aluminium est devenu un matériau stratégique pour les constructeurs modernes, qu’il s’agisse de véhicules électriques, de SUV, de pick-up ou de modèles premium. Grâce à sa légèreté et à ses propriétés mécaniques, il contribue à améliorer les performances, l’efficience énergétique et l’autonomie des véhicules tout en répondant aux exigences croissantes de réduction du poids.
Le premier incendie ayant touché le site d’Oswego s’est déclaré le 16 septembre 2025 et a provoqué d’importants dégâts. Alors que les opérations de réparation étaient en cours, un second sinistre est survenu deux mois plus tard, retardant davantage le calendrier de remise en service. Ces événements ont perturbé pendant plusieurs mois l’approvisionnement de nombreux constructeurs automobiles et industriels dépendant des produits laminés en aluminium de Novelis.
Selon l’entreprise, les équipes travaillent désormais étroitement avec les clients afin de rétablir progressivement les volumes habituels de production et de livraison. Le directeur général Steve Fisher a salué la coopération des partenaires industriels, des fournisseurs et des salariés qui ont contribué à maintenir une certaine continuité d’approvisionnement malgré les difficultés rencontrées.
Un acteur incontournable de l’aluminium automobile
Novelis occupe une place centrale dans l’industrie mondiale de l’aluminium. Créée officiellement en 2006 à la suite de la séparation des activités de produits laminés en aluminium du groupe Alcan, l’entreprise s’est progressivement imposée comme le premier producteur mondial d’aluminium laminé et le plus important recycleur d’aluminium au monde.
L’entreprise a été rachetée en 2007 par Hindalco Industries pour environ six milliards de dollars. Cette acquisition a permis au groupe d’accélérer son développement industriel et d’élargir considérablement son réseau de recyclage.
Au fil des années, Novelis a également mis en place plusieurs systèmes de recyclage en boucle fermée avec des constructeurs automobiles majeurs. Cette approche permet de récupérer les chutes d’aluminium issues de la fabrication des véhicules afin de les réintroduire dans le processus de production. Cette stratégie répond aux attentes croissantes du secteur en matière de durabilité, d’économie circulaire et d’optimisation des ressources.
L’aluminium joue aujourd’hui un rôle essentiel dans la conception des véhicules modernes. Les constructeurs recherchent constamment des solutions permettant d’alléger les carrosseries sans compromettre la sécurité, la rigidité structurelle ou les performances dynamiques. Cette tendance est particulièrement marquée dans les segments des véhicules électriques, des SUV et des pick-up de grande taille.
Ford parmi les clients les plus exposés
L’arrêt prolongé du site d’Oswego a particulièrement affecté plusieurs grands constructeurs automobiles américains. Parmi eux, Ford apparaît comme l’un des clients les plus importants de Novelis dans le secteur automobile.
Le constructeur de Dearborn utilise largement des feuilles d’aluminium haute résistance dans la fabrication de ses célèbres pick-up de la gamme F-Series. Les panneaux extérieurs de carrosserie, notamment le capot, le toit et le hayon du F-150, reposent en grande partie sur les alliages fournis par Novelis.
Cette utilisation intensive de l’aluminium a permis à Ford de réduire significativement le poids de ses véhicules par rapport à une construction entièrement réalisée en acier. La réduction de masse contribue à améliorer l’efficience énergétique, les performances globales et les capacités de charge des véhicules.
Le constructeur n’est cependant pas le seul concerné. Stellantis et General Motors ont également subi les conséquences de cette interruption de production. Dans un contexte où les chaînes logistiques fonctionnent souvent avec des marges limitées, toute perturbation d’un fournisseur stratégique peut avoir des répercussions importantes sur les capacités industrielles des constructeurs.
Les alliages d’aluminium de Novelis sont devenus des composants essentiels pour répondre aux exigences techniques des véhicules contemporains, qu’il s’agisse de performances, de design, d’aérodynamisme ou d’optimisation du poids.
Une présence bien au-delà du secteur automobile
Si l’automobile représente un débouché majeur, Novelis intervient également dans plusieurs autres secteurs industriels stratégiques. L’entreprise fournit notamment des tôles d’aluminium utilisées dans la fabrication de canettes alimentaires et de boissons.
Parmi ses clients figurent également des groupes industriels internationaux présents dans l’aéronautique. Après l’acquisition de la société Aleris, Novelis a renforcé ses contrats à long terme avec plusieurs constructeurs du secteur, notamment Airbus et Boeing, auxquels elle fournit des alliages d’aluminium de qualité aéronautique.
L’entreprise est également présente dans l’électronique grand public. Ses feuilles d’aluminium anodisé sont utilisées pour la fabrication de coques de smartphones, de tablettes, d’ordinateurs portables et d’autres appareils électroniques.
Cette diversification explique l’importance stratégique du redémarrage du site d’Oswego. La reprise de la production ne concerne pas uniquement les constructeurs automobiles mais un ensemble d’industries dépendantes de matériaux légers, performants et recyclables.
Dans un environnement industriel où la maîtrise des chaînes d’approvisionnement devient un enjeu majeur, le retour en activité de cette installation représente une nouvelle positive pour de nombreux secteurs. Pour l’automobile en particulier, l’aluminium demeure un matériau incontournable dans la recherche de performances accrues, d’efficience énergétique et d’innovations technologiques destinées aux véhicules de demain.
Notre avis, par leblogauto.com
Le redémarrage du site d’Oswego met fin à une interruption de neuf mois qui a affecté plusieurs grands constructeurs automobiles nord-américains. La dépendance de l’industrie à des fournisseurs spécialisés comme Novelis souligne l’importance stratégique de la chaîne d’approvisionnement en matériaux légers. La place croissante de l’aluminium dans les véhicules modernes, notamment chez Ford, explique l’attention portée à cette reprise. Cette remise en service devrait progressivement sécuriser l’approvisionnement de nombreux acteurs industriels dépendants de ces alliages.
Porsche ne manque jamais une occasion de fêter un anniversaire et de traduire cela dans une série spéciale unique. Les « Porschistes” savent combien l’année 2026 est importante, celle-ci marquant le 75e anniversaire de l’arrivée de la firme allemande en Grande-Bretagne, avec la toute première 356 officielle présentée au salon de l’automobile d’Earls Court en 1951. Résultat, Porsche a créé en hommage cette édition spéciale Earls Court 51 Edition, basée sur une GT3 Touring dépourvue d’aileron et à boîte manuelle.
British racing green
Cette 911 spéciale arbore une livrée vert foncé, en clin d’oeil à la 356 présentée à Londres en 1951, qui était également vert foncé. Plus précisément, il s’agit du vert métallisé Earls Court Green, une nouvelle teinte élaborée pour l’offre « Paint to Sample Plus » qui propose plus de 230 teintes. Ce modèle est doté de « paillettes d’aluminium qui captent et reflètent la lumière, offrant une finition métallisée contemporaine d’une profondeur et d’une précision qui modifie subtilement sa teinte selon l’éclairage ».
La couleur est rehaussée par une bande décorative, une calandre arrière et des rétroviseurs argent brillant, sans oublier les jantes qui associent le vert Earls Court à l’argent. Comme toute série spéciale anniversaire qui se respecte, la Porsche arbore des logos spécifiques disséminés un peu partout, des projecteurs de portières à LED arborant un logo thématique particulier, et même une housse de protection exclusive.
Ambiance GT
A l’intérieur, la présence du vert renvoie aussi à la Porsche 356 de 1951. Cela se traduit par un cuir bicolore Vert Nuit et Beige Craie, le premier recouvrant la partie supérieure du tableau de bord, les haut-parleurs, les passepoils et le dossier des sièges. Une configuration très luxueuse, en effet, avec des panneaux de porte en velours côtelé, des incrustations en bois de Paldao et les sièges sport adaptatifs Plus à 18 réglages. La GT3 troque presque le survêt pour le smoking !
On retrouve d’autres logos Earls Court en relief sur les sièges haut de gamme, des Union Jacks sur les appuie-têtes pour flatter la fierté patriotique des “Porschistes” britanniques, un levier de vitesses en bois, l’inscription « Porsche Exclusive Manufaktur » sur le couvercle du compartiment de rangement central. Impossible de la confondre avec les autres GT3 vertes. Côté moteur, pas de modification mécanique. On reste sur le flat‑six atmosphérique de 4,0 litres , délivrant 503 ch et 450 Nm de couple.
Des « goodies » de haut niveau
Pour 251 951 £ (près de 100 000 £ de plus que les 158 200 £ d’une Touring standard), sont également inclus un porte-documents en cuir (vert nuit, bien sûr), une maquette au 1/18e de la GT3, un nouveau chronographe Porsche Design, un sac de voyage et un beau livre retraçant la conception et le développement de cette série limitée.
Pour ceux qui ne sont pas des puristes pointilleux, la boîte PDK est disponible sans supplément, même si cela ne correspondrait pas vraiment à l’esprit de 1951. La seule option payante est un compartiment à bagages avant garni de cuir (c’est vrai !), dont la confection et la pose nécessitent 30 heures de travail chez Exclusive Manufaktur. Autant dire que ce n’est pas donné.
Tesla obtient l’autorisation de déployer son système Full Self-Driving en Belgique après validation des tests réalisés.
Tesla poursuit l’expansion européenne de ses technologies d’assistance à la conduite. Le constructeur américain vient d’obtenir une autorisation importante en Belgique pour commercialiser et déployer son système Full Self-Driving (FSD) supervisé. Cette décision marque une nouvelle étape dans le développement des technologies de conduite assistée sur le marché européen et confirme l’intérêt croissant des autorités pour les systèmes avancés d’aide à la conduite.
L’annonce a été faite par Annick De Ridder, ministre des Transports de la région flamande, qui a confirmé avoir signé l’approbation officielle permettant à Tesla de proposer cette technologie sur le territoire belge. Cette validation intervient après une série de tests réalisés par le constructeur afin de démontrer les capacités de son logiciel dans des conditions réelles de circulation.
Pour Tesla, cette autorisation représente un levier stratégique dans sa volonté de renforcer la présence de ses technologies embarquées en Europe. Au-delà des performances des véhicules électriques de la marque, les logiciels d’assistance à la conduite constituent aujourd’hui un élément majeur de différenciation dans un marché automobile en pleine transformation technologique.
Une validation obtenue après plusieurs tests
L’autorisation accordée aux véhicules Tesla n’a pas été délivrée automatiquement. Selon les informations communiquées par les autorités belges, le constructeur a dû effectuer une série d’évaluations afin de démontrer la conformité de son système de conduite assistée.
Le logiciel Full Self-Driving supervisé repose sur un ensemble de technologies destinées à assister le conducteur dans différentes situations de circulation. Bien que son nom fasse référence à la conduite autonome, le système nécessite toujours une supervision active du conducteur, qui reste responsable du véhicule et doit pouvoir intervenir à tout moment.
La validation obtenue en Belgique confirme que Tesla a satisfait aux exigences réglementaires locales concernant l’utilisation de cette technologie. Une fois l’autorisation accordée dans l’une des trois régions du pays, celle-ci devient valable sur l’ensemble du territoire belge.
Cette décision illustre l’évolution progressive du cadre réglementaire entourant les systèmes avancés d’assistance à la conduite. Les autorités européennes examinent de plus en plus attentivement les technologies permettant d’améliorer la sécurité, le confort de conduite et l’expérience utilisateur à bord des véhicules modernes.
L’Europe s’ouvre progressivement aux technologies de conduite assistée
Avec cette approbation, la Belgique devient le cinquième pays de l’Union européenne à autoriser le déploiement du logiciel Full Self-Driving supervisé de Tesla.
Avant elle, les Pays-Bas, la Lituanie, l’Estonie et le Danemark avaient déjà donné leur feu vert à cette technologie. Cette progression témoigne d’une ouverture croissante de plusieurs marchés européens aux innovations liées à la mobilité intelligente et aux véhicules connectés.
Les constructeurs automobiles investissent massivement dans le développement de logiciels capables d’améliorer la gestion des trajets, l’assistance au conducteur et l’intégration de nouvelles fonctionnalités numériques. Dans ce contexte, les systèmes avancés d’aide à la conduite deviennent un critère de plus en plus important pour les acheteurs de véhicules électriques et haut de gamme.
L’industrie automobile connaît actuellement une profonde mutation, marquée par l’électrification, la connectivité et l’intégration croissante de solutions logicielles sophistiquées. Les véhicules ne sont plus seulement évalués sur leurs performances mécaniques ou leur autonomie, mais également sur la qualité de leurs systèmes embarqués et de leurs fonctionnalités numériques.
Une technologie devenue un argument commercial majeur
Pour Tesla, le logiciel Full Self-Driving représente un élément central de sa stratégie. Le constructeur a largement misé sur le développement de technologies logicielles avancées afin de différencier ses modèles dans un marché devenu particulièrement concurrentiel.
Les systèmes de conduite assistée constituent aujourd’hui un argument important pour de nombreux acheteurs à la recherche d’un véhicule électrique moderne, performant et technologiquement avancé. Ces fonctionnalités participent à améliorer le confort de conduite, notamment lors des longs trajets ou dans les environnements urbains complexes.
L’autorisation obtenue en Belgique pourrait ainsi renforcer l’attractivité des modèles Tesla sur ce marché. Elle permet également au constructeur de poursuivre l’expansion européenne de son écosystème numérique, alors que la concurrence entre fabricants se joue de plus en plus sur les logiciels embarqués, les mises à jour à distance et les technologies de connectivité.
Cette évolution reflète une tendance de fond dans l’industrie automobile mondiale. Les constructeurs investissent désormais autant dans le développement informatique que dans les performances traditionnelles de leurs véhicules. L’expérience utilisateur, la personnalisation des fonctionnalités et l’intégration de technologies intelligentes deviennent des éléments essentiels dans la perception des marques premium et innovantes.
Avec cette nouvelle autorisation, Tesla consolide sa position parmi les acteurs les plus avancés du secteur en matière de conduite assistée et poursuit l’élargissement progressif de la disponibilité de ses technologies sur le marché européen.
Notre avis, par leblogauto.com
L’autorisation obtenue par Tesla en Belgique constitue une étape supplémentaire dans le déploiement européen de son système Full Self-Driving supervisé. Cette validation intervient après une série de tests réalisés dans le pays et s’inscrit dans une tendance observée dans plusieurs États membres de l’Union européenne. La Belgique rejoint ainsi les Pays-Bas, la Lituanie, l’Estonie et le Danemark parmi les marchés ayant autorisé cette technologie. Cette décision confirme également l’importance croissante des logiciels et des systèmes d’assistance à la conduite dans la stratégie des constructeurs automobiles.
La ville chinoise de Changchun lance un plan ambitieux pour moderniser son industrie automobile et séduire BYD et Xiaomi.
La ville de Changchun, considérée comme l’un des berceaux historiques de l’industrie automobile chinoise, prépare une profonde transformation de son écosystème industriel. Située dans le nord-est de la Chine et siège du groupe FAW, le plus ancien constructeur automobile du pays, la métropole a dévoilé un projet de développement à l’horizon 2030 visant à accélérer sa transition vers la mobilité électrique et les technologies automobiles de nouvelle génération.
Face aux bouleversements qui touchent l’industrie automobile mondiale, Changchun souhaite renforcer son attractivité auprès des acteurs les plus dynamiques du marché des véhicules électriques. La ville ambitionne notamment d’attirer des groupes tels que BYD et Xiaomi afin de développer de nouvelles capacités de production, des centres de recherche et développement ainsi que des projets liés aux composants stratégiques de la mobilité moderne.
Cette initiative illustre les changements profonds qui traversent actuellement le secteur automobile chinois. Longtemps dominé par des constructeurs historiques, le marché évolue désormais rapidement sous l’effet de l’électrification, de la connectivité, de l’intelligence embarquée et de la concurrence croissante entre les fabricants de véhicules électriques.
Une industrie automobile appelée à se restructurer
Selon le projet publié par le bureau de l’industrie et des technologies de l’information de Changchun, l’industrie automobile chinoise devrait connaître une importante phase de consolidation au cours des prochaines années.
Les autorités locales estiment que le nombre de groupes automobiles présents en Chine pourrait passer d’environ 71 aujourd’hui à seulement 15 d’ici 2030. Cette concentration progressive du secteur reflète les mutations en cours dans un marché devenu particulièrement compétitif.
L’électrification accélérée des gammes, les investissements massifs dans les batteries, les logiciels, les systèmes de conduite intelligente et les technologies de connectivité imposent des dépenses considérables. Dans ce contexte, seuls les constructeurs capables d’atteindre une taille critique et de maintenir un rythme soutenu d’innovation pourraient conserver une position forte sur le marché.
Cette perspective représente également un défi pour les acteurs historiques. Le groupe FAW, dont le siège est implanté à Changchun, a enregistré une baisse de sa production et de ses ventes ces dernières années. Cette situation accroît les interrogations autour de l’évolution future du constructeur public et renforce l’importance des initiatives destinées à revitaliser l’écosystème automobile local.
Pour Changchun, l’objectif consiste donc à accompagner la modernisation de son industrie tout en préservant son rôle stratégique dans le paysage automobile chinois.
BYD et Xiaomi au cœur de la stratégie de développement
Afin d’accélérer cette transformation, les autorités locales ciblent plusieurs entreprises considérées comme les moteurs de la nouvelle génération automobile chinoise. BYD et Xiaomi figurent parmi les groupes que la ville espère convaincre d’investir dans la région.
Le projet prévoit notamment d’attirer des sites de production dédiés aux véhicules électriques dans le nord de la Chine. Les autorités souhaitent également accueillir des centres de recherche et développement spécialisés dans les véhicules intelligents, ainsi que des projets liés aux composants clés de la mobilité électrique.
Cette stratégie vise à diversifier l’activité industrielle de Changchun tout en renforçant son positionnement dans les segments à forte croissance. Les technologies embarquées, les plateformes numériques, les systèmes de conduite connectée et les innovations liées à la performance énergétique représentent aujourd’hui des domaines stratégiques pour l’avenir de l’automobile.
L’arrivée potentielle d’acteurs comme BYD ou Xiaomi permettrait également de renforcer la compétitivité de la région dans un environnement où les investissements technologiques jouent un rôle déterminant.
Le constructeur Leapmotor est également cité parmi les partenaires potentiels susceptibles de collaborer avec l’écosystème local. Les autorités espèrent ainsi créer de nouvelles opportunités pour le développement de modèles innovants et de solutions technologiques adaptées aux évolutions du marché.
Une nouvelle étape pour le berceau automobile chinois
Depuis plusieurs décennies, Changchun occupe une place particulière dans l’histoire de l’automobile chinoise. La ville s’est développée autour des activités du groupe FAW et a largement contribué à l’essor industriel du pays.
Aujourd’hui, la montée en puissance des véhicules électriques, des modèles connectés et des nouvelles technologies de mobilité oblige les territoires industriels historiques à adapter leurs stratégies. Changchun cherche ainsi à transformer son héritage automobile en avantage compétitif pour attirer les investissements de demain.
Le projet présenté jusqu’en 2030 témoigne d’une volonté de repositionner la ville au cœur des nouvelles tendances du marché. Les autorités misent sur la recherche, l’innovation, la production de véhicules électriques et le développement de composants stratégiques pour soutenir cette ambition.
Dans un contexte marqué par une concurrence intense entre les différentes régions chinoises, l’attraction de groupes à forte croissance apparaît comme un enjeu majeur. Les constructeurs spécialisés dans les véhicules électriques, les logiciels automobiles et les technologies intelligentes sont désormais au centre des stratégies industrielles locales.
En cherchant à attirer BYD, Xiaomi ou encore Leapmotor, Changchun affiche clairement son intention de participer activement à la prochaine phase de développement de l’industrie automobile chinoise. La réussite de cette stratégie pourrait jouer un rôle important dans l’avenir économique de la ville et dans sa capacité à conserver son statut de place forte de l’automobile en Chine.
Notre avis, par leblogauto.com
Le projet de Changchun illustre la profonde mutation de l’industrie automobile chinoise, désormais largement tournée vers les véhicules électriques et les technologies intelligentes. La volonté d’attirer des groupes comme BYD et Xiaomi montre l’importance croissante des nouveaux acteurs dans l’équilibre du marché. La perspective d’une forte consolidation du secteur d’ici 2030 confirme également l’intensité de la concurrence en Chine. Pour Changchun, l’enjeu sera de réussir à moderniser son héritage industriel tout en attirant les investissements nécessaires à sa transformation.
Honda lance un rappel massif de plus de 880 000 SUV, pick-up et modèles premium en raison d’un risque de corrosion du sous-châssis.
Honda Motor America a annoncé l’une des plus importantes campagnes de rappel automobile de l’année aux États-Unis. Selon les informations communiquées par les autorités américaines de sécurité routière, 880 514 véhicules sont concernés par cette opération qui touche plusieurs modèles populaires de la marque Honda ainsi que de sa division premium Acura.
Les véhicules visés incluent les Honda Pilot des millésimes 2016 à 2022, les Honda Ridgeline produits entre 2017 et 2023, les Honda Passport commercialisés de 2019 à 2023 ainsi que les Acura MDX fabriqués entre 2014 et 2020. Cette campagne concerne principalement des SUV familiaux, un pick-up et un modèle haut de gamme, des véhicules réputés pour leur polyvalence, leur confort de conduite et leurs aptitudes aux longs trajets.
Le rappel ne porte pas directement sur les éléments de suspension eux-mêmes mais sur une partie essentielle de la structure du véhicule : le sous-châssis arrière. Selon les informations communiquées, un défaut lié à la peinture d’origine pourrait favoriser l’apparition de corrosion sur certaines zones de fixation de la suspension arrière.
Un risque lié à la corrosion du sous-châssis
Le problème identifié concerne les points d’ancrage reliant les bras de suspension arrière au sous-châssis. Avec le temps, la corrosion pourrait fragiliser ces zones métalliques et entraîner une dégradation progressive de la structure.
Dans les cas les plus avancés, les bras de suspension arrière pourraient se détacher avec une partie du sous-châssis. Une telle défaillance mécanique peut avoir des conséquences importantes sur le comportement routier du véhicule. À vitesse élevée ou lors d’un changement de trajectoire brusque, la stabilité du véhicule pourrait être affectée, augmentant le risque de perte de contrôle.
Les systèmes de suspension jouent un rôle essentiel dans la tenue de route, la sécurité et le confort de conduite. Ils participent directement à la stabilité du véhicule, à l’absorption des irrégularités de la chaussée et à la précision du comportement dynamique. Une détérioration de leurs points de fixation représente donc un enjeu de sécurité particulièrement sensible.
Honda souligne toutefois que le problème est étroitement lié à l’environnement dans lequel les véhicules ont été utilisés. La corrosion observée est principalement favorisée par l’exposition répétée au sel utilisé pour le traitement hivernal des routes.
Des régions spécifiques concernées par le rappel
La campagne de rappel est limitée à certaines zones géographiques des États-Unis. Elle vise les véhicules commercialisés dans les États du nord-est, du Midwest ainsi qu’à Washington DC.
Ces régions sont régulièrement confrontées à des hivers rigoureux nécessitant l’utilisation importante de sel de déneigement sur les routes. Ce traitement permet d’améliorer la sécurité routière mais accélère également l’apparition de corrosion sur les composants métalliques exposés.
Selon l’analyse réalisée par Honda, les mêmes véhicules utilisés dans les États du sud du pays ne présentent pas le même niveau de risque. Les conditions climatiques plus sèches et l’absence d’exposition intensive au sel limiteraient considérablement la progression de la corrosion sur les éléments concernés.
Le constructeur estime d’ailleurs que seulement 1 % des véhicules concernés par cette campagne présentent effectivement le défaut identifié. Malgré ce taux relativement faible, Honda a choisi de lancer un rappel à grande échelle afin d’inspecter l’ensemble des véhicules potentiellement exposés.
À ce jour, le groupe indique n’avoir enregistré aucune demande de garantie liée à ce problème ni aucun accident attribué à cette défaillance. Cette absence d’incident déclaré n’a toutefois pas empêché le lancement de cette campagne préventive.
Inspection et réparations gratuites pour les propriétaires
Dans le cadre de cette opération, les concessionnaires Honda et Acura procéderont à une inspection complète du sous-châssis arrière des véhicules concernés. Les techniciens vérifieront l’état des points de fixation de la suspension et évalueront le niveau éventuel de corrosion.
Lorsque cela sera nécessaire, un kit de renforcement sera installé afin d’améliorer la résistance de la structure. Si l’état du sous-châssis ou des composants associés l’exige, les éléments concernés pourront également être réparés ou remplacés.
L’ensemble des interventions sera pris en charge par le constructeur sans frais pour les propriétaires. Les notifications officielles seront envoyées à partir du 7 juillet 2026 afin d’informer les clients concernés des démarches à suivre.
Cette campagne attire également l’attention des acheteurs présents sur le marché de l’occasion. Les véhicules provenant des régions fortement exposées au sel circulent régulièrement vers d’autres États ou sont revendus à l’international via différents circuits d’importation. Pour les futurs acquéreurs, une vérification approfondie de l’historique du véhicule et de l’état du sous-châssis peut s’avérer particulièrement pertinente.
Dans le cas des SUV familiaux, des modèles premium et des pick-up conçus pour transporter des passagers sur de longues distances, la fiabilité de la structure et de la suspension demeure un critère essentiel. Cette campagne de rappel illustre l’importance des contrôles préventifs et du suivi technique dans la durée, même sur des véhicules réputés pour leur robustesse et leurs performances routières.
Notre avis, par leblogauto.com
Ce rappel massif montre que Honda préfère intervenir de manière préventive malgré un taux de véhicules potentiellement affectés estimé à seulement 1 %. Le problème identifié touche un élément structurel directement lié à la sécurité et à la stabilité du véhicule. L’absence d’accidents ou de demandes de garantie signalés à ce jour constitue un point rassurant, mais justifie néanmoins une vigilance particulière. Les propriétaires et acheteurs de modèles d’occasion issus des régions concernées auront tout intérêt à vérifier que les opérations prévues ont bien été réalisées.
Volkswagen prévoit de réduire ses effectifs de 19 000 salariés d’ici fin 2026 dans le cadre de son vaste plan d’économies.
Volkswagen poursuit son vaste programme de restructuration en Allemagne. Le constructeur automobile allemand a confirmé qu’il réduirait ses effectifs de 19 000 personnes d’ici la fin de l’année 2026, dans le cadre d’un plan de réduction des coûts et d’amélioration de sa compétitivité. Cette annonce a été faite par le directeur général du groupe, Oliver Blume, à l’approche de l’assemblée générale des actionnaires prévue le 18 juin.
Face aux profondes mutations du secteur automobile, marqué par l’électrification des gammes, la transformation industrielle et l’intensification de la concurrence mondiale, Volkswagen poursuit les mesures destinées à optimiser sa structure de coûts. Le groupe, qui reste l’un des principaux acteurs de l’industrie automobile mondiale, cherche à adapter son organisation à un environnement économique de plus en plus exigeant.
Les suppressions de postes annoncées s’inscrivent dans une stratégie plus large visant à renforcer l’efficacité opérationnelle des sites de production allemands et à améliorer durablement la rentabilité de la marque Volkswagen.
Un plan social d’envergure à l’horizon 2030
Selon la transcription du discours préparé par Oliver Blume pour l’assemblée générale des actionnaires, plus de 28 000 suppressions d’emplois ont été fixées comme objectif contraignant d’ici à 2030. La réduction de 19 000 postes prévue avant la fin de l’année constitue ainsi une étape majeure dans la mise en œuvre de ce programme.
Cette restructuration intervient dans un contexte où les constructeurs automobiles doivent faire face à des investissements massifs dans les nouvelles technologies. L’électrification des véhicules, le développement des logiciels embarqués, la connectivité et les nouvelles solutions de mobilité nécessitent des ressources financières importantes.
Pour rester compétitif face à la montée en puissance des constructeurs asiatiques et à l’évolution rapide des attentes des consommateurs, Volkswagen cherche à rationaliser son organisation industrielle tout en poursuivant ses investissements stratégiques.
Le groupe n’a pas détaillé dans cette communication les modalités précises de ces réductions d’effectifs ni les sites potentiellement concernés. Toutefois, la trajectoire annoncée confirme la volonté du constructeur de réduire durablement ses charges de fonctionnement sur son marché domestique.
Une réduction significative des coûts industriels
Au-delà des suppressions de postes, Volkswagen met en avant les progrès réalisés dans l’optimisation de ses coûts de production. Selon Oliver Blume, les coûts d’usine sur les sites allemands de la marque Volkswagen ont été réduits de plus de 20 % d’ici 2025.
Cette amélioration constitue un élément central de la stratégie du constructeur. Dans un secteur où la compétitivité industrielle joue un rôle déterminant, la maîtrise des coûts de fabrication demeure un levier essentiel pour préserver les marges et financer les développements futurs.
Les constructeurs automobiles européens sont confrontés à plusieurs défis simultanés. L’augmentation des dépenses liées à l’innovation, les investissements dans les plateformes électriques, les évolutions réglementaires et les pressions concurrentielles imposent une gestion particulièrement rigoureuse des ressources.
Volkswagen cherche ainsi à adapter son outil industriel afin de maintenir son niveau de performance tout en poursuivant sa transformation technologique. L’objectif consiste à améliorer l’efficacité de ses usines et à renforcer la flexibilité de sa production dans un marché en pleine mutation.
Une industrie automobile en pleine transformation
Cette nouvelle étape dans la restructuration de Volkswagen illustre les changements profonds qui affectent l’ensemble de l’industrie automobile mondiale. Les constructeurs doivent aujourd’hui concilier plusieurs impératifs : accélérer l’électrification de leurs gammes, développer de nouvelles technologies, répondre aux exigences environnementales et maintenir leur compétitivité face à une concurrence toujours plus intense.
Pour un groupe de l’envergure de Volkswagen, cette transformation implique une adaptation continue de son organisation industrielle et de ses effectifs. Les investissements consacrés aux véhicules électriques, aux batteries, aux logiciels et aux services connectés modifient progressivement les besoins de production et les compétences recherchées au sein des entreprises.
Dans ce contexte, les plans d’économies et les réductions de coûts deviennent des outils stratégiques pour financer la transition vers une nouvelle génération de véhicules. L’industrie automobile traverse ainsi l’une des périodes les plus importantes de son histoire récente, marquée par l’évolution des motorisations, la digitalisation croissante des véhicules et l’émergence de nouveaux acteurs sur le marché mondial.
Avec ce programme de restructuration, Volkswagen confirme sa volonté d’adapter son modèle industriel aux exigences futures du secteur. La réduction des effectifs et l’amélioration de la productivité apparaissent comme des composantes essentielles de cette stratégie, destinée à préserver la compétitivité du groupe sur le long terme.
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Volkswagen poursuit méthodiquement le plan de restructuration annoncé ces dernières années. La réduction de 19 000 postes d’ici fin 2026 montre l’ampleur des efforts engagés pour améliorer la compétitivité de ses activités en Allemagne. Le constructeur met également en avant une baisse significative de ses coûts industriels, signe que les mesures engagées produisent déjà des résultats. Reste à observer comment cette stratégie influencera sa capacité à financer sa transformation technologique et à maintenir sa position sur un marché automobile en pleine évolution.
BYD étudie la reprise d’une usine existante en Europe pour produire ses véhicules électriques et renforcer sa présence industrielle.
Le constructeur chinois BYD poursuit activement sa stratégie d’expansion sur le marché européen. Déjà engagé dans le lancement de sa première usine de production sur le continent, le spécialiste du véhicule électrique cherche désormais à implanter un second site industriel en Europe. Pour accélérer ce développement, le groupe privilégierait la reprise d’une usine existante plutôt que la construction d’une nouvelle installation.
Cette orientation a été confirmée par Stella Li, vice-présidente exécutive de BYD, lors du lancement européen de la Dolphin G à Berlin. Le constructeur automobile, devenu l’un des acteurs majeurs de la mobilité électrique mondiale, souhaite renforcer ses capacités de production locales afin d’accompagner la croissance rapide de ses ventes en Europe.
Selon la dirigeante, plusieurs pays du sud de l’Europe sont actuellement étudiés pour accueillir cette future unité d’assemblage. L’Espagne figure notamment parmi les candidats retenus par le groupe chinois, même si aucun calendrier précis concernant la décision finale n’a été communiqué.
Une stratégie industrielle tournée vers les usines existantes
Plutôt que de construire une nouvelle usine à partir de zéro, BYD privilégie l’acquisition ou la reprise d’un site industriel déjà opérationnel. Cette stratégie vise à réduire les délais de mise en production et à répondre plus rapidement aux besoins du marché européen du véhicule électrique.
Dans un contexte où la concurrence s’intensifie entre les constructeurs automobiles internationaux, la rapidité d’exécution devient un élément clé. Les délais liés à la création d’un nouveau complexe industriel peuvent s’étendre sur plusieurs années, alors que la demande pour les véhicules électriques continue d’évoluer rapidement.
Cette approche a également été soutenue par Alfredo Altavilla, conseiller principal de BYD en Europe. Selon lui, les futures exigences européennes concernant le contenu local des véhicules pourraient entrer en vigueur avant qu’une nouvelle usine construite sur un terrain vierge ne soit pleinement opérationnelle.
Dans cette optique, la reprise d’un site existant permettrait au constructeur d’adapter plus rapidement ses infrastructures industrielles aux normes européennes tout en accélérant le lancement de sa production locale. Une modernisation ou une rénovation de bâtiments déjà disponibles apparaît ainsi comme une solution plus efficace à court terme.
Une croissance commerciale spectaculaire sur le marché européen
L’intérêt croissant de BYD pour une production locale s’explique également par la forte progression de ses ventes sur le continent. Le constructeur enregistre actuellement une croissance particulièrement soutenue dans plusieurs marchés européens.
L’année dernière, les ventes de BYD en Europe ont bondi de 270 %, atteignant près de 188 000 véhicules. Cette dynamique s’est poursuivie au cours des premiers mois de l’année en cours puisque les immatriculations ont plus que doublé jusqu’au mois de mai, dépassant les 100 000 unités.
Cette progression confirme l’intérêt grandissant des consommateurs européens pour les véhicules électriques du constructeur chinois. Grâce à une gamme en constante expansion, BYD renforce progressivement sa visibilité sur un marché historiquement dominé par les marques européennes, japonaises et américaines.
La production locale représente également un avantage stratégique dans le contexte réglementaire actuel. Fabriquer des véhicules électriques directement en Europe permettrait au constructeur d’éviter les droits de douane appliqués par l’Union européenne sur les voitures électriques importées depuis la Chine. Cette évolution pourrait améliorer la compétitivité de ses modèles tout en optimisant sa chaîne logistique.
La Hongrie reste la priorité de BYD
Si le projet d’une deuxième usine européenne avance, la priorité immédiate du constructeur reste néanmoins le démarrage de son premier site de production sur le continent. Selon Stella Li, l’objectif principal consiste à lancer la production dans l’usine hongroise au cours du quatrième trimestre.
Cette échéance intervient environ un an plus tard que ce qui avait été initialement envisagé par le groupe. Malgré ce décalage, l’usine de Hongrie demeure un élément central de la stratégie européenne de BYD.
Parallèlement, le constructeur a décidé de mettre en attente son projet industriel en Turquie. Aucun détail supplémentaire n’a été communiqué concernant les raisons de cette suspension ou sur un éventuel calendrier de reprise.
L’environnement industriel européen pourrait toutefois offrir plusieurs opportunités au constructeur chinois. Depuis plusieurs années, l’industrie automobile du continent fait face à des capacités de production excédentaires, notamment en Europe occidentale où les coûts énergétiques et salariaux demeurent élevés.
Certaines infrastructures industrielles disposent ainsi de capacités sous-utilisées susceptibles d’intéresser des groupes étrangers en quête d’implantation rapide. Cette situation ouvre potentiellement la voie à des partenariats, des rachats ou des opérations de réindustrialisation qui permettraient à BYD d’accélérer son développement européen tout en limitant les investissements liés à la construction d’un nouveau site.
Avec une croissance commerciale soutenue, une stratégie industrielle ciblée et une volonté affirmée de produire localement, BYD confirme son ambition de devenir un acteur incontournable du marché automobile européen dans les années à venir.
Notre avis, par leblogauto.com
La stratégie de BYD illustre une volonté claire d’accélérer son implantation industrielle en Europe tout en réduisant les délais de mise en production. Le choix d’une usine existante apparaît cohérent dans un contexte où les exigences réglementaires et la croissance des ventes imposent une réaction rapide. L’augmentation significative des immatriculations du constructeur sur le continent renforce la pertinence de cette démarche. Reste désormais à connaître le pays retenu et la capacité de BYD à concrétiser rapidement ce second projet industriel européen.
Volkswagen estime que les véhiculesélectriques doivent convaincre par leurs avantages plutôt que par l’interdiction des moteurs thermiques.
La transition vers la mobilité électrique continue d’alimenter les débats au sein de l’industrie automobile européenne. Alors que de nombreuses discussions se concentrent sur les futures restrictions visant les moteurs thermiques, Volkswagen défend une approche différente. Pour le constructeur allemand, l’adoption des véhicules électriques doit avant tout reposer sur leurs qualités intrinsèques, leur performance technologique et leur attractivité auprès des automobilistes plutôt que sur des mesures d’interdiction.
Martin Sander, membre du conseil d’administration de Volkswagen en charge des ventes, du marketing et du service après-vente, a récemment exposé cette vision lors d’un entretien accordé à Auto Express. Selon lui, le développement de la mobilité électrique doit s’appuyer sur des arguments concrets capables de convaincre naturellement les consommateurs. L’objectif est de faire évoluer le marché automobile grâce à l’innovation, à l’amélioration de l’expérience utilisateur et à une infrastructure adaptée, plutôt qu’en imposant un changement par la réglementation seule.
Pour illustrer son propos, le dirigeant utilise une comparaison historique simple. Il rappelle que les chevaux n’ont jamais été interdits lorsque l’automobile s’est imposée comme principal moyen de transport. Les consommateurs ont progressivement adopté les voitures parce qu’elles offraient davantage de rapidité, de confort et de praticité. Selon Volkswagen, une évolution similaire pourrait se produire avec les véhicules électriques si les conditions nécessaires à leur adoption sont réunies.
Volkswagen mise sur les avantages du véhicule électrique
Pour le constructeur allemand, le succès des véhicules électriques dépend avant tout de leur capacité à répondre aux attentes des automobilistes. Martin Sander estime que plusieurs obstacles doivent encore être levés afin d’accélérer cette transition.
Parmi les principaux enjeux figurent le développement des infrastructures de recharge, la réduction des contraintes liées à l’utilisation quotidienne et une meilleure compréhension des bénéfices offerts par cette technologie. Volkswagen considère également que la question du coût de l’énergie joue un rôle essentiel dans la perception des véhicules électriques par les consommateurs.
Selon cette approche, une amélioration de l’environnement global de la mobilité électrique permettrait à un nombre croissant d’automobilistes d’effectuer la transition de manière volontaire. Le constructeur estime que la majorité du marché pourrait naturellement évoluer vers cette technologie si les avantages deviennent suffisamment évidents en matière de coût d’utilisation, de confort de conduite et de praticité.
Martin Sander considère également que la présence résiduelle de véhicules à moteur thermique après 2035 ne constituerait pas un problème majeur pour le marché. Selon lui, même si une petite proportion de clients continue de privilégier les motorisations à combustion, cela ne remettrait pas en cause la dynamique générale de l’électrification.
Une stratégie automobile fondée sur la diversité des motorisations
Contrairement à certaines marques qui concentrent désormais l’essentiel de leurs efforts sur l’électrique, Volkswagen maintient une stratégie plus diversifiée. Le constructeur prévoit de continuer à proposer plusieurs types de motorisations afin de répondre à des usages variés et à des attentes différentes selon les marchés.
La gamme du groupe comprendra ainsi des véhicules à moteur thermique, des hybrides légers, des hybrides complets, des hybrides rechargeables ainsi que des modèles 100 % électriques. Cette approche reflète la volonté du constructeur de conserver une certaine flexibilité face à l’évolution des réglementations et des préférences des consommateurs.
En Europe, cette stratégie revêt une importance particulière dans un contexte de durcissement progressif des normes environnementales. Les constructeurs devront réduire significativement les émissions de CO2 de leurs véhicules par rapport aux niveaux observés en 2021. Pour autant, les ventes de véhicules thermiques ne disparaîtront pas immédiatement du paysage automobile.
Volkswagen cherche donc à accompagner cette transformation en proposant une offre diversifiée capable de répondre aux différentes étapes de la transition énergétique.
Une gamme électrique appelée à se renforcer
La stratégie du constructeur ne repose toutefois pas uniquement sur le maintien des motorisations traditionnelles. Volkswagen poursuit parallèlement le développement de son portefeuille de véhicules électriques.
Parmi les projets déjà présentés figure notamment l’ID. Polo, un modèle électrique qui sera commercialisé aux côtés de la Polo à moteur thermique. Cette coexistence illustre la volonté de la marque de laisser aux consommateurs la liberté de choisir la technologie la plus adaptée à leurs besoins.
Le SUV électrique ID.4 doit également bénéficier d’une importante mise à jour. De son côté, l’ID.7, proposée en versions berline et break, semble déjà rencontrer un accueil favorable sur le marché européen.
En revanche, Volkswagen ne prévoit pas d’introduire rapidement en Europe des véhicules électriques équipés d’un prolongateur d’autonomie. Selon Martin Sander, cette technologie présente davantage d’intérêt sur le marché chinois que dans les pays européens, notamment en Allemagne.
Pour les acheteurs, plusieurs critères restent déterminants dans le choix d’un véhicule électrique. Le prix d’achat, la rapidité de recharge et le confort lors des longs trajets figurent parmi les éléments les plus importants. Volkswagen considère que l’adoption massive de la mobilité électrique dépendra largement de la capacité de l’industrie automobile à répondre efficacement à ces attentes.
Dans cette perspective, le constructeur privilégie une transition progressive fondée sur l’amélioration constante des technologies, de l’autonomie, de la performance énergétique et de l’expérience de conduite. Une stratégie qui vise à convaincre les automobilistes par la valeur ajoutée des véhicules électriques plutôt que par la disparition programmée des modèles thermiques.
Notre avis, par leblogauto.com
Volkswagen adopte une position pragmatique en estimant que le succès des véhicules électriques dépend avant tout de leur attractivité auprès des consommateurs. Le constructeur met l’accent sur des critères concrets tels que l’autonomie, le coût d’usage et la recharge plutôt que sur les seules contraintes réglementaires. Sa volonté de conserver une offre multi-énergies traduit également une certaine prudence face à l’évolution du marché. Cette stratégie pourrait lui permettre de s’adapter à des rythmes de transition différents selon les régions et les attentes des automobilistes.
Il aura fallu du temps mais la Polestar 5 est enfin là, et elle n’est pas venue pour faire de la figuration. Présentée à l’IAA de Munich à l’automne 2025 puis au Salon de Bruxelles en janvier 2026, cette GT électrique haute performance à quatre portes du segment F est construite sur la première architecture EV sur mesure de la marque. En France, les commandes sont ouvertes et les livraisons démarrent. La marque entre dans la cour des grands.
Une naissance longtemps attendue
L’histoire de la Polestar 5 remonte au concept Precept, dévoilé en 2020 comme manifeste des ambitions futures de la marque. Cinq ans de développement, un prototype présenté au Goodwood Festival of Speed en 2022, et voilà enfin la version de production. Les premières livraisons parviendront aux clients dès le printemps 2026, et la commercialisation a d’ores et déjà débuté.
Pour la France en particulier, le lancement prend une saveur particulière. Polestar avait pris du retard par rapport aux autres pays européens dans la diffusion de ses modèles, en raison d’un différend de droits d’auteur sur son logo avec Citroën/DS — un problème résolu en 2024. La marque peut désormais avancer sereinement, avec 25 points de vente prévus d’ici fin 2026.
Une architecture inédite : l’aluminium collé
Ce qui distingue fondamentalement la Polestar 5 de ses grandes sœurs (les 3 et 4, qui s’appuient sur des plateformes Volvo/Geely), c’est son châssis entièrement nouveau. La Polestar 5 inaugure ce que la marque appelle la Polestar Performance Architecture (PPA), un châssis entièrement en aluminium collé plutôt que soudé. Polestar affirme que les extrusions, emboutissages et moulages offrent un niveau de rigidité équivalent à l’acier, tout en étant plus léger. L’architecture adopte une électronique de puissance en 800 volts, ouvrant la voie à une recharge ultrarapide. Le poids à vide s’établit entre 2 462 et 2 503 kg — la rançon d’une grande berline électrique de ce gabarit.
Des dimensions de grande berline
La Polestar 5, c’est d’abord une présence physique imposante. Elle mesure 5 087 mm de long, repose sur un empattement de 3 054 mm, et affiche 2 015 mm de large pour seulement 1 425 mm de hauteur — un profil très allongé, presque sculpté. Cette grande berline s’inscrit dans le segment F, celui des Porsche Taycan, Mercedes EQS et autre BMW i5 M60. Polestar a notamment astucieusement placé la batterie sous le plancher avec une découpe débutant derrière les sièges avant, ce qui abaisse la position des passagers arrière et leur offre plus de dégagement pour la tête — malin.
Deux versions, deux philosophies
La Polestar 5 se décline en deux finitions, dont la première disponible en France est la Dual Motor Launch Edition.
En version Dual Motor, la voiture développe 748 ch et offre jusqu’à 670 km d’autonomie WLTP. Le 0 à 100 km/h est abattu en 3,9 secondes. La version de pointe, baptisée Performance, pousse les curseurs encore plus loin : 884 ch, 1 015 Nm de couple, 0 à 100 km/h en 3,2 secondes et 565 km d’autonomie WLTP — avec des suspensions adaptatives MagneRide. Ces amortisseurs actifs peuvent analyser la route jusqu’à 1 000 fois par seconde avec un temps de réaction de 3 millisecondes. Impressionnant sur le papier, et nos confrères qui ont pu approcher la voiture en témoignent.
La batterie et la recharge : le point fort
La Polestar 5 embarque une batterie lithium-ion NMC de 112 kWh bruts, pour une capacité utile de 106 kWh, produite par le fabricant coréen SK Innovation. Grâce à son architecture 800 V, la recharge rapide est acceptée jusqu’à 350 kW en courant continu, ce qui permet de récupérer l’essentiel de l’autonomie en une courte pause autoroutière. La consommation homologuée s’établit entre 17,6 et 18,3 kWh/100 km selon les versions.
L’équipement : le niveau grand luxe
À bord, Polestar ne fait pas semblant. On trouve un écran tactile de 14,5 pouces, un combiné d’instrumentation de 9 pouces, un affichage tête haute, une climatisation à quatre zones et des sièges Recaro. L’ensemble est complété par Google intégré avec planificateur de recharge natif. À l’extérieur, des freins Brembo à quatre pistons à l’avant avec des disques deux pièces de 400 mm, et des amortisseurs BWI sur les deux versions viennent compléter un package sportif cohérent.
Le prix : le nerf de la guerre
C’est là que le débat commence vraiment. Les prix débutent à 119 900 euros TTC en version Dual Motor Launch Edition de 748 ch. Pour ceux qui préfèrent l’usage sans décaissement immédiat, Polestar propose une LLD à partir de 1 490 €/mois sur 48 mois et 40 000 km, sans apport.
Face à une Porsche Taycan Turbo qui dépasse les 180 000 €, la Polestar 5 s’affiche donc comme une proposition offensive. Mais la marque doit aussi composer avec une réalité commerciale difficile en France : le réseau se construit, la notoriété se forge, et les volumes restent encore modestes. Le chemin sera long avant de rivaliser avec les volumes des constructeurs premium allemands.
Un avenir sous production coréenne
Dernière information, et non des moindres pour les entreprises et gestionnaires de flottes : la Polestar 5 devrait être produite dès 2026 dans l’ancienne usine Samsung-Nissan de Busan, en Corée du Sud, dans le cadre d’un accord entre Geely et le groupe Renault. Ce changement d’origine lui permettrait d’échapper à la surtaxe douanière sur les véhicules en provenance de Chine — un argument de poids pour convaincre les acheteurs professionnels.
Et ce n’est qu’un début : Polestar a annoncé la plus grande offensive produits de son histoire, avec trois nouveaux modèles d’ici 2028 — une nouvelle Polestar 2, un SUV compact Polestar 7, et une variante inédite de la Polestar 4. La 5 n’est donc pas un coup isolé, mais la tête de proue d’une stratégie de montée en gamme assumée.
La Polestar 5 arrive donc en France avec tous les atouts d’une vraie grande routière électrique : une architecture propre, une puissance démesurée, une recharge ultrarapide et un design affirmé. Il lui reste maintenant à convaincre au-delà du seul enthousiasme des spécialistes.
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General Motors envisage de privilégier les batteries LMR aux LFP pour ses futurs véhicules électriques afin d’améliorer autonomie et performance.
General Motors pourrait revoir en profondeur sa stratégie en matière de batteries pour véhicules électriques. Alors que de nombreux constructeurs automobiles misent sur la technologie lithium-fer-phosphate (LFP) afin de réduire les coûts de production et proposer des modèles électriques plus accessibles, le groupe américain envisage désormais de privilégier une autre chimie de batterie pour sa future gamme de véhicules.
Cette évolution stratégique a été évoquée par Kurt Kelty, responsable des technologies de batteries chez General Motors, lors d’un événement organisé à San Francisco. Selon lui, le constructeur de Detroit pourrait finalement abandonner ses projets liés aux batteries LFP pour ses futurs véhicules électriques et concentrer ses investissements sur une technologie reposant sur une chimie lithium-manganèse riche, connue sous l’acronyme LMR.
Cette orientation marque un changement important pour le constructeur, qui avait précédemment annoncé son intention de développer et produire des batteries LFP dans une usine exploitée conjointement dans le Tennessee à partir de la fin de l’année 2027.
Une nouvelle stratégie centrée sur la technologie LMR
D’après Kurt Kelty, la technologie LMR présente plusieurs avantages stratégiques pour General Motors. Le constructeur estime notamment que cette chimie pourrait être produite aux États-Unis à un coût similaire à celui des batteries LFP tout en offrant une densité énergétique supérieure.
Concrètement, les batteries LMR seraient capables de stocker davantage d’énergie à poids et dimensions équivalents. Cette caractéristique représente un enjeu majeur pour les constructeurs automobiles engagés dans la transition électrique. Une meilleure densité énergétique permet potentiellement d’améliorer l’autonomie des véhicules, un critère particulièrement surveillé par les consommateurs dans le segment des voitures électriques.
Le responsable des batteries de GM a même laissé entendre que les batteries LFP pourraient ne jamais intégrer le portefeuille de solutions destinées aux futurs modèles de la marque. Selon ses déclarations, la chimie LMR constitue désormais le principal axe de développement industriel du groupe pour les prochaines années.
L’usine du Tennessee commencera bien la production de cellules LFP dès ce mois-ci, mais celles-ci seront destinées aux systèmes de stockage d’énergie et non aux véhicules électriques commercialisés par le constructeur.
Une approche différente de celle des principaux concurrents
Si General Motors confirme ce choix technologique, il se distinguera de nombreux acteurs du marché mondial de l’automobile électrique. Depuis plusieurs années, les constructeurs chinois ont largement contribué à populariser les batteries LFP grâce à leur coût de fabrication plus faible et à leur réputation de robustesse.
Bien que leur densité énergétique soit généralement inférieure à celle des batteries riches en nickel, les batteries LFP sont souvent considérées comme plus sûres, plus durables et moins dépendantes de certains matériaux critiques. Ces caractéristiques ont favorisé leur adoption dans de nombreux véhicules électriques destinés au grand public.
Face au ralentissement de la demande de voitures électriques observé aux États-Unis, plusieurs constructeurs ont choisi d’intégrer cette technologie à leur offre afin de proposer des modèles plus compétitifs. Tesla, Rivian et Ford ont ainsi développé ou commercialisé des véhicules équipés de batteries LFP dans le but de réduire les coûts et d’élargir leur clientèle.
General Motors a, de son côté, lancé plus d’une douzaine de véhicules électriques sur le marché américain au cours des dernières années. Tous reposent sur une chimie de batterie riche en nickel, privilégiée pour ses performances énergétiques. Le récent lancement de la Chevrolet Bolt constitue toutefois une exception notable puisque ce modèle utilise des cellules LFP fournies par le fabricant chinois CATL.
Le défi du développement industriel
La technologie LMR n’est pas nouvelle chez General Motors. Le constructeur travaille sur cette chimie depuis plus de dix ans. Son concurrent Ford a également indiqué l’an dernier poursuivre des travaux similaires afin d’évaluer son intégration dans les futures générations de véhicules électriques.
Malgré les promesses de cette technologie, plusieurs défis restent à relever avant une adoption à grande échelle. Selon une analyse de S&P Global publiée l’année dernière, certaines difficultés techniques persistent, notamment concernant la dégradation progressive des performances des batteries au fil de leur utilisation.
Ces contraintes expliquent pourquoi une généralisation rapide des batteries LMR n’est pas encore envisagée dans l’industrie automobile. Les constructeurs poursuivent leurs recherches afin d’améliorer la fiabilité, la durabilité et les performances de cette technologie avant une production de masse.
General Motors avait annoncé en 2024 viser un démarrage de la production commerciale de cellules LMR dans une installation américaine à l’horizon 2028. Kurt Kelty n’a pas confirmé si cet objectif restait inchangé, mais il a indiqué que le programme de développement suivait actuellement le calendrier prévu.
Dans un secteur automobile en pleine mutation, où l’innovation technologique, l’optimisation des coûts et l’amélioration des performances jouent un rôle déterminant, la décision finale de General Motors concernant les batteries LFP et LMR pourrait influencer sa future gamme de véhicules électriques. Ce choix pourrait également illustrer une stratégie visant à privilégier l’autonomie, l’efficacité énergétique et les performances globales plutôt qu’une simple réduction des coûts de production.
Notre avis, par leblogauto.com
General Motors semble vouloir miser sur une technologie de batterie offrant une densité énergétique supérieure tout en maintenant un coût de production comparable aux batteries LFP. Cette stratégie s’inscrit dans une logique d’amélioration des performances et de l’autonomie des futurs véhicules électriques. Toutefois, la technologie LMR doit encore démontrer sa capacité à être produite à grande échelle sans difficultés techniques majeures. Le choix définitif du constructeur pourrait constituer un marqueur important de l’évolution du marché des batteries dans les années à venir.
BYD ambitionne de devenir le premier constructeur automobile mondial d’ici cinq ans malgré une baisse marquée de son action en Bourse.
Le constructeur automobile chinois BYD affiche de grandes ambitions pour les années à venir. Lors de l’assemblée générale annuelle organisée à son siège de Shenzhen le 9 juin, son président Wang Chuanfu a affirmé que l’entreprise avait pour objectif de devenir le premier constructeur automobile mondial d’ici cinq ans. Cette déclaration intervient dans un contexte délicat pour le groupe, confronté à un recul significatif de son cours de Bourse et à un ralentissement de sa dynamique commerciale sur son marché domestique.
Avec 4,6 millions de véhicules vendus en 2025, BYD s’est hissé à la sixième place du classement mondial des constructeurs automobiles. Toutefois, cette performance n’a pas suffi à rassurer les investisseurs. Sur les douze derniers mois, l’action du groupe a perdu plus de 45 % de sa valeur à Hong Kong, tandis que le titre coté à Shenzhen a reculé de 33 %. Cette baisse reflète notamment les inquiétudes liées à l’intensification de la concurrence sur le marché chinois des véhicules électrifiés.
Une ambition mondiale malgré les difficultés du marché chinois
Face à près de 1 000 actionnaires réunis pour l’occasion, Wang Chuanfu a détaillé sa vision pour l’avenir du constructeur. Selon lui, BYD dispose de plusieurs leviers de croissance qui lui permettront de poursuivre son expansion à l’échelle internationale. Le dirigeant a notamment mis en avant les progrès technologiques réalisés par l’entreprise dans les domaines des batteries et de la recharge rapide, des éléments devenus stratégiques dans l’industrie automobile moderne.
Le président de BYD a également insisté sur le potentiel de développement des marchés étrangers. Les exportations représentent désormais un axe majeur de la stratégie du groupe, alors que la croissance sur le marché chinois montre des signes d’essoufflement. L’objectif affiché est clair : renforcer la présence de la marque à l’international afin de soutenir les volumes de production et les ventes de véhicules.
Le 10 juin, BYD a confirmé les propos de son dirigeant concernant sa volonté de devenir le premier constructeur automobile mondial. En revanche, l’entreprise n’a pas apporté de précisions supplémentaires sur les autres sujets abordés lors de cette réunion avec les actionnaires.
La batterie Blade de deuxième génération au cœur de la stratégie
Au cours de son intervention, Wang Chuanfu a identifié la montée en cadence de la batterie Blade de deuxième génération comme l’un des principaux défis industriels de l’entreprise pour 2026. Selon les informations rapportées par le Shanghai Securities News et confirmées par un participant à la réunion, cette technologie constitue actuellement le principal goulot d’étranglement à la croissance du groupe.
Les batteries représentent un élément central de la compétitivité des constructeurs spécialisés dans la mobilité électrique. Pour BYD, l’augmentation des capacités de production de cette nouvelle génération de batteries apparaît comme un facteur déterminant pour accompagner l’expansion de sa gamme de véhicules et répondre à la demande future.
Cette stratégie s’inscrit dans une logique d’innovation continue, alors que les performances des batteries, l’autonomie des véhicules électriques et les solutions de recharge rapide demeurent des critères essentiels pour séduire les consommateurs sur les différents marchés automobiles mondiaux.
Un défi de taille face à Toyota
Malgré ses ambitions, BYD devra franchir plusieurs étapes avant de prétendre au statut de premier constructeur automobile mondial. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise devra notamment dépasser Toyota Motor, qui a vendu plus de deux fois plus de véhicules que le groupe chinois en 2025.
Le contexte international pourrait néanmoins jouer en faveur de BYD. Selon les données de l’Association chinoise des voitures particulières, certains marchés étrangers ont enregistré une progression significative des constructeurs chinois en 2026. Des régions comme l’Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient voient ainsi la concurrence s’intensifier au détriment de certains acteurs historiques.
Les performances à l’exportation constituent d’ailleurs un point positif pour BYD. Entre janvier et mai, les exportations du constructeur ont progressé de 65 % par rapport à la même période de l’année précédente. Le Brésil, la Grande-Bretagne et l’Australie figurent parmi ses principaux marchés internationaux, bénéficiant de conditions commerciales jugées relativement favorables.
Toutefois, cette forte croissance à l’étranger n’a pas suffi à compenser le ralentissement observé sur le marché domestique. Sur la même période, les livraisons globales de véhicules ont reculé de plus de 20 %, illustrant les difficultés rencontrées par le groupe dans un environnement concurrentiel particulièrement intense.
Malgré ces défis, BYD continue d’afficher une stratégie offensive fondée sur l’innovation technologique, le développement industriel et l’expansion internationale. Reste à savoir si cette combinaison permettra au constructeur chinois de concrétiser son ambition de devenir, dans les cinq prochaines années, le leader mondial de l’industrie automobile.
Notre avis, par leblogauto.com
BYD affiche des objectifs particulièrement ambitieux en visant la première place mondiale d’ici cinq ans. Le constructeur peut s’appuyer sur une forte progression de ses exportations et sur des investissements technologiques importants, notamment autour de ses batteries. Néanmoins, le recul des livraisons globales et la forte baisse du cours de son action montrent que plusieurs défis demeurent. La capacité du groupe à retrouver une dynamique solide sur son marché domestique sera probablement déterminante pour atteindre cet objectif.
Nissan, Gelion et Oxford développent des batteries lithium-soufre sans nickel ni cobalt pour réduire coûts et améliorer performance des VE.
La transition vers des batteries de nouvelle génération pour véhicules électriques franchit une étape importante avec le lancement du projet CoRe-SoLiS, porté par Nissan, la startup britannique Gelion et l’Université d’University of Oxford. Ce programme de recherche de trois ans vise à développer des batteries à l’état solide lithium-soufre, une technologie destinée à réduire la dépendance aux métaux critiques comme le nickel et le cobalt, tout en améliorant les performances globales des batteries pour véhicules électriques. Doté d’un budget d’environ 3,4 millions de livres sterling, le projet doit débuter en juin 2026 et s’inscrit dans une course mondiale à l’innovation dans les systèmes de stockage d’énergie.
Une chimie de batterie repensée autour du soufre
Le cœur du projet CoRe-SoLiS repose sur un changement fondamental de chimie : remplacer le nickel et le cobalt, largement utilisés dans les batteries lithium-ion actuelles, par du soufre. Ce choix s’inscrit dans une logique de réduction des coûts et de sécurisation des approvisionnements en matériaux critiques, tout en visant une amélioration des performances énergétiques.
Gelion apporte sa technologie de cathode NES basée sur le soufre nano-encapsulé, conçue pour optimiser la stabilité et la densité énergétique. De son côté, Nissan apporte son expertise dans les batteries à l’état solide, un domaine dans lequel le constructeur japonais investit depuis plusieurs années. L’université d’Oxford se concentre sur les matériaux d’anode avancés ainsi que sur l’ingénierie des cellules, contribuant à la conception globale du système.
L’objectif affiché est la création d’une batterie lithium-soufre à haute énergie et haute puissance, capable d’offrir une meilleure sécurité, un coût réduit et une durabilité accrue par rapport aux chimies actuelles utilisées dans l’automobile électrique. Cette approche pourrait représenter une alternative crédible aux batteries lithium-ion dominées aujourd’hui par les chaînes d’approvisionnement asiatiques.
Un financement public et une stratégie industrielle structurée
Le financement du projet s’élève à environ 3,4 millions de livres sterling, dont une part importante provient de l’agence britannique Innovate UK dans le cadre de son programme de soutien à l’innovation dans les batteries. Sur ce montant, 2,4 millions de livres sont issus de subventions publiques, dont 1,6 million directement attribués à la filiale britannique de Gelion.
Cette structuration financière illustre la volonté du Royaume-Uni de renforcer sa souveraineté technologique dans le domaine des batteries pour véhicules électriques. Selon des analyses financières citées dans le cadre du projet, l’objectif est de développer des matériaux capables de rivaliser en coût avec ceux produits actuellement en Chine, tout en garantissant une chaîne de valeur plus résiliente.
Dans ce contexte, Nissan s’appuie également sur d’autres initiatives industrielles. Le constructeur a lancé une ligne pilote de batteries entièrement à l’état solide dans son usine de Yokohama en janvier 2025 et collabore avec LiCAP Technologies pour développer un procédé d’électrode sèche visant à réduire les coûts de production. Cette stratégie s’inscrit dans une feuille de route plus large qui prévoit l’introduction d’un premier véhicule électrique équipé de batteries à l’état solide développées en interne à l’horizon de l’exercice fiscal 2028.
Vers une nouvelle génération de batteries pour véhicules électriques
Le projet CoRe-SoLiS s’inscrit également dans le programme industriel EV36Zero, développé autour du pôle de production de Sunderland. Il vise à intégrer les avancées technologiques dans une chaîne de production européenne plus compétitive dans le domaine des véhicules électriques.
À terme, les batteries lithium-soufre pourraient offrir plusieurs avantages clés pour l’automobile électrique : une autonomie accrue, des temps de recharge réduits et une moindre dépendance aux métaux coûteux comme le nickel et le cobalt. Ces caractéristiques répondent directement aux attentes du marché en matière de performance, de coût et de durabilité.
Cependant, malgré ces perspectives, le passage à une production de masse reste lointain. La concurrence internationale est déjà engagée, notamment en Chine où des constructeurs comme BYD testent également des batteries à l’état solide avec une montée en puissance progressive attendue vers 2030. Le développement des batteries lithium-soufre reste donc une course technologique encore ouverte, où la validation industrielle sera déterminante pour l’avenir de la mobilité électrique.
Notre avis, par leblogauto.com
Le projet CoRe-SoLiS illustre une stratégie de diversification technologique visant à réduire la dépendance aux matériaux critiques comme le nickel et le cobalt. L’approche lithium-soufre apparaît comme une piste crédible pour améliorer les performances et réduire les coûts des batteries. L’implication conjointe de Nissan, Gelion et Oxford renforce la dimension collaborative entre industrie et recherche académique. Toutefois, la maturité industrielle reste encore éloignée, face à une concurrence internationale déjà engagée sur les batteries à état solide.
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