La révolution des véhicules électriques pourrait prendre un tournant décisif grâce à une découverte majeure venue de Finlande. La startup Donut Lab affirme avoir développé et testé avec succès la première batterie à état solide pour véhicules au monde, capable de performances de recharge qui dépassent tout ce qui existe actuellement sur le marché. Cette technologie promet de résoudre l’un des principaux freins à l’adoption massive des véhicules électriques : le temps de recharge.

L’industrie des batteries est traditionnellement dominée par les géants chinois et coréens, rendant l’émergence de cette startup finlandaise d’autant plus remarquable. Les revendications de Donut Lab ont initialement suscité le scepticisme des experts du secteur, poussant l’entreprise à démontrer publiquement les capacités de sa technologie en partenariat avec le prestigieux centre de recherche technique VTT de Finlande.

Des performances de recharge qui défient les lois actuelles

Les résultats des tests officiels de Donut Lab sont tout simplement spectaculaires. La batterie à état solide développée par la startup finlandaise peut se recharger de 0 à 80% en seulement 4,5 minutes lorsqu’elle est équipée de deux dissipateurs thermiques. Pour une recharge complète, il faut compter un peu plus de 7 minutes, un temps qui révolutionne complètement l’expérience utilisateur des véhicules électriques.

Ces performances sont rendues possibles grâce à un taux de charge pouvant atteindre 11C (286A), une vitesse qui place cette technologie dans une catégorie à part. Pour mettre ces chiffres en perspective, les meilleures batteries lithium-ion actuelles atteignent rarement des taux de charge supérieurs à 3C, et même les technologies les plus avancées peinent à dépasser les 5C de manière durable.

La densité énergétique annoncée de 400 Wh/kg représente également une amélioration significative par rapport aux batteries conventionnelles. Cette caractéristique permet d’embarquer plus d’énergie dans un volume et un poids réduits, un avantage crucial pour l’autonomie des véhicules électriques, particulièrement importante pour les motos électriques où chaque kilogramme compte.

Mais l’aspect le plus impressionnant reste peut-être la durabilité annoncée : Donut Lab revendique une longévité de 100 000 cycles de charge-décharge. Si cette affirmation se confirme, cela signifierait qu’une batterie pourrait théoriquement fonctionner pendant des décennies sans dégradation significative de ses performances.

Une gestion thermique qui soulève des questions

Malgré ces résultats impressionnants, les tests révèlent certaines nuances importantes concernant la gestion thermique. Initialement, Donut Lab avait affirmé que sa batterie ne nécessitait aucun refroidissement actif pour atteindre ses vitesses de charge extraordinaires. Cependant, les démonstrations pratiques suggèrent qu’un certain niveau de gestion thermique reste nécessaire.

Lors du test de charge à 11C, la température de la batterie a atteint 63°C (145°F) avec deux dissipateurs thermiques. Dans un test séparé utilisant seulement un dissipateur en aluminium, la température est montée jusqu’à 90°C (194°F), nécessitant une pause de 4 minutes pour permettre le refroidissement de la batterie.

Ces observations montrent que, bien que la technologie de Donut Lab soit révolutionnaire, elle n’échappe pas entièrement aux défis thermiques qui caractérisent les batteries haute performance. Néanmoins, les besoins en refroidissement restent modérés comparés à d’autres technologies de batteries rapides.

Ville Piippo, PDG de Donut Lab, explique que « contrairement aux autres batteries à état solide nécessitant de hautes pressions de compression et subissant des changements de volume jusqu’à 15-20% pendant les cycles de recharge, la batterie Donut ne nécessite pas de compression spéciale ou de refroidissement plus intensif ». Cette déclaration souligne les avantages structurels de leur approche technologique.

Une riposte aux critiques avec des preuves concrètes

Face au scepticisme initial de l’industrie, Donut Lab a adopté une approche de transparence totale. L’entreprise a publié les résultats de ses tests de charge rapide sur un nouveau site web baptisé « iDonutBelieve », une référence à peine voilée aux critiques qui remettaient en question la véracité de ses affirmations.

Cette stratégie de communication directe et quelque peu provocatrice témoigne de la confiance de l’entreprise dans sa technologie. En rendant publics des résultats de tests indépendants réalisés en partenariat avec VTT Technical Research Center, Donut Lab démontre sa volonté de soumettre sa technologie à l’examen rigoureux de la communauté scientifique.

L’entreprise finlandaise promet de publier les résultats d’autres tests dans les prochaines semaines, avec pour objectif de prouver définitivement la densité énergétique de 400 Wh/kg et la revendication des 100 000 cycles. Ces données supplémentaires seront cruciales pour établir la crédibilité scientifique et commerciale de la technologie.

La démarche de Donut Lab contraste avec celle de nombreuses startups du secteur des batteries, qui ont tendance à faire des annonces spectaculaires sans fournir de preuves tangibles. Cette transparence pourrait bien être l’élément qui distingue cette technologie finlandaise dans un secteur souvent marqué par des promesses non tenues.

La moto électrique Verge TS Pro : premier véhicule d’une nouvelle ère

L’application pratique de cette technologie révolutionnaire ne relève plus de la science-fiction. La moto électrique Verge TS Pro sera le premier véhicule au monde à intégrer la batterie à état solide de Donut Lab. Ce lancement, prévu pour le premier trimestre 2025, marquera une étape historique dans l’évolution des véhicules électriques.

La TS Pro sera proposée avec deux configurations de batterie : 20,2 kWh et 33,3 kWh. Avec les capacités de charge ultra-rapide de la technologie Donut Lab, ces configurations permettront des temps d’arrêt minimal lors des longs trajets. Imaginez pouvoir recharger complètement une moto électrique en moins de temps qu’il n’en faut pour faire le plein d’essence d’une moto traditionnelle.

Cette collaboration entre Verge et Donut Lab représente un pari audacieux pour les deux entreprises. Pour Verge, c’est l’opportunité de proposer une moto électrique avec des performances de recharge inégalées sur le marché. Pour Donut Lab, c’est la chance de démontrer la viabilité commerciale de sa technologie dans des conditions d’utilisation réelles.

Le choix d’une moto électrique comme premier véhicule d’application n’est pas anodin. Les contraintes de poids et d’espace sont particulièrement critiques pour les deux-roues, rendant les avantages de densité énergétique et de charge rapide de la batterie Donut Lab particulièrement précieux.

Cette technologie pourrait rapidement s’étendre à d’autres types de véhicules électriques. Les voitures électriques, les véhicules commerciaux et même les applications industrielles pourraient bénéficier de ces avancées. L’impact potentiel sur l’ensemble du secteur des transports électriques est considérable.

Les implications de cette technologie dépassent le simple cadre technique. Des temps de recharge de 7 minutes pourraient fondamentalement changer la perception publique des véhicules électriques, éliminant l’une des principales barrières psychologiques à leur adoption. Cette innovation finlandaise pourrait bien catalyser l’accélération de la transition énergétique dans les transports, ouvrant la voie à un avenir où les véhicules électriques ne seront plus perçus comme un compromis, mais comme une amélioration par rapport aux technologies traditionnelles.

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GM Energy permet à ses VE de fournir de l’énergie à domicile, réduire les coûts et s’intégrer au réseau grâce à la technologie V2H.

General Motors avance dans l’intégration de ses véhicules électriques au quotidien domestique avec GM Energy, sa plateforme qui permet aux VE de faire plus que simplement circuler. Aux États-Unis, le constructeur figure parmi les deux premiers vendeurs de véhicules électriques en 2025 et a déjà écoulé plus de 246 000 modèles équipés pour fournir de l’énergie à une maison correctement équipée lors d’une panne. Cette technologie véhicule-maison (V2H) permet aux véhicules électriques GM compatibles de se connecter aux systèmes de gestion de l’énergie domestique disponibles, offrant une solution innovante pour maintenir l’alimentation en cas de coupure ou pour optimiser la consommation d’électricité.

Une technologie V2H pour le quotidien

Grâce à GM Energy, les véhicules électriques GM ne se contentent plus de rouler : ils deviennent des sources d’énergie secondaires pour la maison. Lorsqu’un incident survient sur le réseau électrique, le véhicule peut fournir une alimentation temporaire pour compenser la perte de courant. Cette solution est complétée par la possibilité de gérer l’énergie stockée de manière intelligente, réduisant la dépendance au réseau et optimisant les coûts d’électricité, notamment pendant les heures de pointe.

Pour faciliter l’accès à cette technologie, GM explore un programme de location pour les systèmes de gestion de l’énergie domestique et les batteries PowerBank. Plutôt que d’exiger un paiement initial important, les propriétaires pourront souscrire à une formule mensuelle semblable à un leasing de véhicule. L’objectif est de démocratiser l’accès à cette technologie avancée et de permettre aux propriétaires de VE et aux foyers de bénéficier d’un système de stockage et de distribution d’énergie flexible, sans lourdes contraintes financières.

Des cas concrets d’efficacité énergétique

Plusieurs propriétaires ont déjà expérimenté GM Energy avec succès. Jon McNeill, par exemple, combine son Chevrolet Silverado EV avec des panneaux solaires et un système de stockage par batterie pour réduire ses coûts énergétiques et se rapprocher de l’indépendance énergétique. De même, Jack et Jodie ont pu maintenir l’alimentation électrique pendant des évacuations dues à des ouragans, tandis que Kennet a pu diminuer sa facture d’électricité en utilisant l’énergie stockée durant les heures de pointe.

Certaines initiatives locales renforcent encore l’efficacité du système : au Texas, le programme « Free Charge Nights » de GM avec Reliant Energy permet aux propriétaires de VE de charger la nuit à faible coût, tandis que le pilote véhicule-à-tout (V2X) de PG&E permet de renvoyer l’énergie au domicile, au réseau ou à d’autres appareils, avec jusqu’à 4 500 $ d’incitations pour les utilisateurs éligibles. Contrairement à un générateur à essence, ces solutions sont silencieuses et nécessitent peu d’entretien.

Vers un avenir connecté véhicule-maison-réseau

GM Energy ne se limite pas aux applications domestiques : l’entreprise teste actuellement la capacité véhicule-réseau (V2X) afin de certifier son intégration avec les services publics locaux. L’objectif est de créer un écosystème où la voiture, la maison et le réseau travaillent ensemble de manière harmonieuse. En combinant stockage d’énergie, gestion intelligente et compatibilité V2H/V2X, GM se positionne à l’avant-garde de la transition énergétique, offrant aux propriétaires de VE un contrôle accru sur leur consommation et leur autonomie énergétique.

Notre avis, par leblogauto.com

GM Energy illustre une avancée majeure dans l’intégration des véhicules électriques au sein du foyer. La technologie V2H permet de sécuriser l’alimentation domestique et de réduire les coûts d’électricité, tout en offrant une solution silencieuse et durable. Le programme de location des systèmes PowerBank devrait faciliter l’adoption pour un plus large public. Enfin, la compatibilité future V2X ouvre la voie à une interaction efficace entre véhicules, maison et réseau, positionnant GM comme un acteur innovant dans la mobilité et la gestion énergétique.

Crédit illustration : GM.

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En janvier 2026, les immatriculations de voitures neuves dans l’Union européenne reculent de 3,9 % sur un an selon les chiffres de l’ACEA. Dans le même temps, les modèles 100 % électriques atteignent 19,3 % de part de marché. Les hybrides confirment – évidemment – leur position dominante sur le marché auto européen.

Un marché européen en baisse pour le deuxième mois de janvier consécutif

En janvier 2026, les immatriculations de voitures neuves dans l’UE ont diminué de 3,9 % par rapport à janvier 2025. Il s’agit d’un deuxième début d’année consécutif en recul pour le marché automobile européen. 799 625 immatriculations ont été recensées sur l’Union Européenne.

Malgré cette contraction globale, la répartition des motorisations évolue nettement, dans la foulée des mois précédents. Cela confirme la tendance lourde qui se voit dans les concessions.

L’électrique à 19,3 % du marché européen

En janvier 2026, 154 230 voitures 100 % électriques ont été immatriculées dans l’UE. Elles représentent 19,3 % du marché, contre 14,9 % un an plus tôt. En valeur absolue, on passe de 124 341 unités électriques en janvier 2025 à plus de 154 000. Pratiquement 25 % de hausse !

Les quatre principaux marchés — qui totalisent 60 % des immatriculations électriques — affichent des résultats contrastés :

• France : +52,1 %
• Allemagne : +23,8 %
• Belgique : -11,5 %
• Pays-Bas : -35,4 %

La progression globale de la part de marché électrique s’inscrit donc dans un contexte hétérogène selon les pays.

Les hybrides restent la motorisation la plus choisie

Les modèles hybrides (non rechargeables) totalisent 308 364 immatriculations en janvier 2026. Ils captent 38,6 % du marché européen, ce qui en fait la motorisation la plus répandue.

L’évolution varie selon les grands marchés :

• Italie : +24,9 %
• Espagne : +9 %
• France : stable
• Allemagne : -1,8 %

Les hybrides rechargeables poursuivent également leur progression. Avec 78 741 unités immatriculées en janvier 2026, ils atteignent 9,8 % de part de marché, contre 7,4 % un an plus tôt. Pour autant, ce n’est pas une ruée sur le PHEV contrairement à ce que certains auraient pu croire. Le meilleur des deux mondes n’attire pas, sans doute à cause d’un prix élevé.

La hausse est portée notamment par :

• Italie : +134,2 %
• Espagne : +66,7 %
• Allemagne : +23 %

Essence et diesel en net recul

La baisse est marquée pour les motorisations thermiques traditionnelles. C’est, somme toute, normal vu que les constructeurs les sortent peu à peu de leur catalogue. Les normes et divers malus poussent à une hybridation, même légère, des véhicules.

Les immatriculations de voitures essence chutent de 28,2 % en janvier 2026. Tous les grands marchés sont en recul :

• France : -48,9 %
• Allemagne : -29,9 %
• Italie : -25,5 %
• Espagne : -22,5 %

Avec 175 989 voitures enregistrées, l’essence ne représente plus que 22 % du marché, contre 29,5 % en janvier 2025.

Le diesel poursuit également sa baisse. Les immatriculations reculent de 22,3 % et sa part de marché s’établit à 8,1 %.

Au total, essence et diesel combinés représentent désormais 30,1 % du marché européen, contre 39,5 % un an plus tôt. Il est à parier que d’ici la fin de 2026 on sera sous les 20 % ou approchant.

Notre avis, par leblogauto.com

Le marché automobile européen continue de faire grise mine. On est passé sous les 800 000 véhicules immatriculés en janvier 2026 en UE. Pour comparer, en 2019, c’était 1,2 million d’immatriculations. Et c’était déjà en recul, le pic étant en 2018 à 1,25 million.

L’Union Européenne a donc perdu plus d’un tiers des immatriculations de véhicules neufs sur le mois de janvier en quelques années. Une véritable Bérézina !

Glossaire

ACEA
Association des Constructeurs Européens d’Automobiles

Voiture 100 % électrique (BEV)
Véhicule fonctionnant uniquement grâce à une batterie rechargeable, sans moteur thermique.

Hybride (HEV)
Modèle combinant un moteur thermique et un moteur électrique. La batterie se recharge automatiquement en roulant.

Hybride rechargeable (PHEV)
Hybride équipé d’une batterie plus grande pouvant être rechargée sur une prise électrique. Permet de rouler en mode 100 % électrique sur une distance limitée.

Part de marché
Pourcentage que représente un type de motorisation dans l’ensemble des immatriculations.

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Chevrolet lance le Tracker MHEV 2027 au Brésil avec moteur Flex-Fuel et hybride léger 48V pour réduire consommation et émissions.

Chevrolet finalise les préparatifs pour l’arrivée du nouveau Tracker MHEV 2027 sur le marché brésilien. Ce crossover sous-compact hybride léger représente l’une des premières initiatives de General Motors combinant technologie hybride et compatibilité Flex-Fuel, adaptée à un pays où l’éthanol constitue une part importante du carburant consommé. Le Brésil demeure le principal centre de production et de commercialisation du Tracker, et la phase finale de validation du nouveau groupe motopropulseur s’y déroule actuellement.

Une motorisation hybride légère adaptée à l’éthanol

Le Tracker MHEV 2027 sera doté d’un système hybride léger (MHEV) de 48 volts, associé aux moteurs trois cylindres existants de 1,0 et 1,2 litre. Le moteur électrique assistera le moteur thermique lors des phases de forte charge, permettant ainsi de réduire la consommation de carburant et les émissions de CO₂. Le système intègre également le freinage régénératif, la fonction start-stop et une gestion intelligente de la charge de la batterie.

Cette configuration assure une conduite fluide en conditions urbaines, tout en conservant le design et l’architecture du Tracker. Grâce à sa compatibilité avec l’éthanol, le nouveau groupe motopropulseur répond aux exigences spécifiques du marché brésilien, où le Flex-Fuel est largement utilisé. Cette combinaison hybride et Flex-Fuel fait du Tracker MHEV l’un des premiers véhicules de GM à proposer ce type de solution, offrant à la fois efficience énergétique et adaptabilité aux carburants locaux.

Production et déploiement sur le marché

La production du Tracker MHEV sera assurée par l’usine de São Caetano do Sul, unique site à fabriquer cette variante hybride destinée au marché domestique et aux exportations vers d’autres pays d’Amérique latine. La mise en série de ce modèle renforcera la présence de Chevrolet dans le segment des SUV sous-compacts hybrides tout en consolidant la compétitivité du constructeur sur le marché brésilien, très attaché aux véhicules flexibles et économes en carburant.

Le modèle devrait s’intégrer dans les niveaux de finition supérieurs de la gamme Tracker, tout en conservant le design extérieur et intérieur de la version actuelle. Une présentation officielle est attendue dans les semaines à venir, marquant ainsi le lancement commercial imminent de ce SUV hybride. L’arrivée du Tracker MHEV 2027 illustre la volonté de GM de proposer des solutions hybrides légères adaptées aux marchés où l’éthanol est un carburant majeur, tout en offrant des performances optimisées et des émissions réduites.

Une stratégie hybride adaptée aux besoins urbains

Avec ce lancement, Chevrolet cible les consommateurs recherchant un crossover sous-compact moderne, économe et technologiquement avancé. Le système MHEV 48V assure un soutien électrique suffisant pour améliorer la réactivité du moteur thermique, optimiser la consommation et réduire l’empreinte carbone. Le freinage régénératif et la gestion intelligente de la batterie contribuent également à l’efficacité globale du véhicule dans un contexte urbain dense, tout en conservant un confort de conduite comparable aux modèles traditionnels.

Le Tracker MHEV 2027 représente ainsi une étape majeure dans la stratégie d’électrification de GM sur le marché sud-américain, en combinant technologie hybride légère, compatibilité Flex-Fuel et capacité à répondre aux attentes locales en matière de performance et de consommation.

Notre avis, par leblogauto.com

Le Tracker MHEV 2027 illustre une approche pragmatique de GM pour le marché brésilien, combinant hybride léger et Flex-Fuel. Le moteur électrique de 48V permet de réduire consommation et émissions sans modifier l’architecture du véhicule. La production centralisée à São Caetano do Sul garantit la qualité et la disponibilité pour le marché local et les exportations. Ce modèle pourrait devenir la référence pour les versions supérieures de la gamme Tracker, renforçant l’offre de SUV sous-compacts économes et adaptés aux carburants locaux.

Crédit illustration : Chevrolet.

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Alors que l’industrie automobile s’oriente massivement vers l’électrification, Mazda adopte une approche différente pour l’avenir de sa légendaire MX-5. Le constructeur japonais considère que les carburants synthétiques représentent la solution idéale pour préserver l’essence même de son roadster emblématique, tout en répondant aux exigences environnementales croissantes. Cette stratégie révèle une philosophie particulière : celle de ne pas sacrifier l’ADN d’un modèle iconique sur l’autel des tendances technologiques.

Les carburants synthétiques, une alternative crédible à l’électrification

Christian Schultze, directeur de la recherche technologique et de la conformité chez Mazda, défend avec conviction l’utilisation des carburants synthétiques comme la voie la plus logique et évidente pour réduire les émissions de la MX-5. Cette technologie permettrait de conserver le moteur à combustion interne existant sans remanier radicalement le concept du véhicule, préservant ainsi la construction légère et la pureté mécanique qui définissent le caractère du roadster.

L’approche de Mazda avec les carburants synthétiques s’inscrit dans une démarche pragmatique. Ces combustibles, produits à partir d’hydrogène vert et de CO2 capturé, offrent une neutralité carbone théorique tout en maintenant la compatibilité avec les moteurs thermiques actuels. Pour la MX-5, cette solution présente l’avantage majeur de ne nécessiter aucune modification structurelle importante, contrairement à l’électrification qui impliquerait une refonte complète de l’architecture du véhicule.

Schultze envisage cette technologie en combinaison avec une forme légère d’électrification, créant un système hybride léger qui optimiserait les performances tout en respectant les contraintes environnementales. Cette approche hybride permettrait de bénéficier des avantages de l’assistance électrique ponctuelle sans compromettre le poids total du véhicule, critère fondamental pour la MX-5.

Le défi existentiel du poids face à l’électrification

La problématique du poids constitue le cœur des préoccupations de Mazda concernant l’avenir de la MX-5. Selon les ingénieurs de la marque, une version entièrement électrique représenterait un défi d’ingénierie considérable, les batteries pouvant représenter jusqu’à la moitié du poids total du véhicule. Cette contrainte obligerait Mazda à repenser drastiquement l’architecture du modèle, nécessitant des matériaux innovants et un packaging complètement différent pour préserver l’équilibre et la légèreté caractéristiques.

Jo Stenuit, directeur du design Europe de Mazda, confirme que les principes fondamentaux de la MX-5 – plaisir de conduite, légèreté et accessibilité – demeurent intouchables. Cette position philosophique explique la réticence de la marque à adopter une électrification complète qui compromettrait ces valeurs essentielles. La MX-5 a toujours incarné l’art de la conduite lente, privilégiant l’équilibre, le feedback et le plaisir de la route plutôt que la recherche de performances brutes.

L’équipe d’ingénierie explore également la possibilité d’installer un moteur SkyActiv-Z de 2,5 litres plus puissant, mais Schultze reste prudent face à cette option. Un moteur plus volumineux implique nécessairement un poids supérieur, et cette masse supplémentaire à l’avant affecterait négativement l’équilibre et la réactivité de la direction, deux caractéristiques cruciales pour l’expérience de conduite de la MX-5.

Cette obsession du poids s’explique par la philosophie unique de Mazda concernant le roadster. Depuis sa création, la MX-5 privilégie la communion entre le conducteur et la machine, une relation qui se construit sur la légèreté, la précision et l’immédiateté des sensations. Ajouter plusieurs centaines de kilos de batteries compromettrait irrémédiablement cette alchimie particulière.

Une stratégie évolutive pour la prochaine génération NE

Concernant la future génération NE de la MX-5, Mazda adopte une approche mesurée et réfléchie. Bien qu’un prototype existe déjà, la décision finale concernant la motorisation n’est pas encore arrêtée. Cette prudence traduit la volonté du constructeur de prendre le temps nécessaire pour développer la solution technique optimale, plutôt que de suivre aveuglément les tendances du marché.

Stenuit reconnaît que malgré son attachement aux moteurs essence, la prochaine génération du roadster bénéficiera probablement d’une forme d’assistance électrique. L’hybridation légère représente l’option minimale envisagée, mais le designer imagine également des scénarios plus poussés, incluant une motorisation hybride rechargeable ou même électrique avec prolongateur d’autonomie. Cette dernière configuration permettrait de concilier conduite silencieuse et préservation de l’autonomie.

La stratégie de Mazda se distingue par son caractère évolutif plutôt que révolutionnaire. Au lieu de suivre la tendance générale de l’électrification intégrale, les ingénieurs et designers de la marque évaluent soigneusement toutes les options disponibles. Ils cherchent un équilibre délicat entre les exigences environnementales et les qualités uniques qui ont rendu ce modèle iconique.

L’utilisation des carburants synthétiques combinée à un système hybride léger apparaît comme l’une des voies les plus prometteuses. Cette approche permettrait de ne pas sacrifier le poids et la répartition précise des masses, éléments fondamentaux de l’identité de la MX-5. La décision finale dépendra non seulement des capacités technologiques mais également des cadres législatifs, notamment les futures normes Euro-7.

En attendant, la génération ND actuelle, en production depuis 2014, continuera d’être commercialisée au moins jusqu’à la fin de la décennie. Mazda se concentre sur l’extension maximale de son cycle de vie tout en respectant les nouvelles réglementations. Cette approche permet au constructeur de prendre le temps nécessaire pour développer la solution technique idéale pour la génération suivante, sans précipiter les décisions cruciales qui détermineront l’avenir de ce modèle légendaire.

• Génération actuelle : ND (depuis 2014), maintenue en production jusqu’à fin 2029 minimum
• Génération future : NE, prototype existant mais motorisation non finalisée
• Solutions envisagées : Carburants synthétiques, hybridation légère, hybride rechargeable
• Philosophie conservée : Légèreté, équilibre, plaisir de conduite, accessibilité
• Défis techniques : Respect des futures normes Euro-7 sans compromettre l’ADN du modèle

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EBRO lance le SUV hybride S700 HEV pour 2026, avec 224 ch, équipements premium et consommation maîtrisée.

EBRO accélère son retour sur le marché automobile européen avec le lancement du S700 HEV, un grand SUV hybride destiné à devenir le modèle phare de la marque pour 2026. Après le succès de son S400 compact, le constructeur espagnol s’attaque à un segment dominé par les hybrides de Toyota et Hyundai, avec un véhicule plus puissant, spacieux et équipé des dernières technologies. Le S700 HEV illustre la stratégie d’EBRO visant à combiner performance, efficience énergétique et équipements premium à un prix compétitif. Ce SUV, on le connait sous sa marque d’origine : le Chery Tiggo 7.

La marque Ebro a récemment participé au Dakar 2026 pour faire parler d’elle, avec un (pseudo) S800 XRR et Leila Sanz au volant. Cet Ebro du Dakar était en fait un Century…

Des équipements haut de gamme pour le segment SUV

Le S700 HEV sera proposé en deux finitions : Comfort et Luxury, la version Luxury étant la première à arriver sur le marché. Cette déclinaison se distingue par un niveau d’équipement particulièrement élevé, comprenant un toit ouvrant panoramique, un tableau de bord numérique de 12,3 pouces et un système d’infodivertissement de 12,3 pouces avec navigation intégrée. L’intégration d’Android Auto et d’Apple CarPlay, ainsi qu’un système audio SONY, offre une connectivité moderne et un confort de conduite optimal.

Les sièges en cuir, les sièges sport, le régulateur de vitesse adaptatif et une suite complète d’aides à la conduite viennent renforcer l’image premium du S700 HEV. Ce mélange de confort, de technologie et de sécurité positionne EBRO dans la course face aux SUV hybrides concurrents, en offrant des prestations habituellement réservées aux segments supérieurs du marché.

Une motorisation hybride efficace et performante

Sous le capot, le S700 HEV intègre une chaîne de traction hybride combinant un moteur à essence TGDI de 1,5 litre et un moteur électrique. La puissance totale du système atteint 224 chevaux, transmise aux roues avant via une transmission automatique. Cette motorisation permet un équilibre entre performance dynamique et consommation maîtrisée. Selon le cycle WLTP, le SUV hybride affiche une consommation moyenne de 5,7 L/100 km et des émissions de 129 g/km.

Le S700 HEV peut fonctionner en mode entièrement électrique en milieu urbain, ce qui lui permet d’obtenir la vignette environnementale ECO dans certaines zones. Cette fonctionnalité souligne la volonté d’EBRO de proposer un véhicule respectueux de l’environnement tout en offrant la polyvalence d’un SUV familial et spacieux.

Un prix compétitif et une garantie étendue

Le SUV hybride S700 HEV se positionne de manière compétitive avec un prix de départ de 28 990 € pour la finition Comfort et 30 990 € pour la version Luxury. EBRO accompagne son offre d’une garantie prolongée de 7 ans ou 150 000 km sur le véhicule, et d’une couverture spécifique de 8 ans ou 160 000 km sur les composants du système hybride. Cette politique renforce la confiance des consommateurs et souligne la fiabilité technique de la marque.

Le S700 HEV représente une étape clé dans la stratégie d’EBRO, combinant puissance, efficience énergétique et équipements haut de gamme à un tarif attractif. Le SUV hybride pourrait ainsi défier les modèles établis dans le segment, en s’appuyant sur sa technologie avancée, sa consommation maîtrisée et ses prestations premium.

Notre avis, par leblogauto.com

Le S700 HEV confirme l’ambition d’EBRO de se positionner sur le segment des SUV hybrides avec des modèles premium. La motorisation hybride de 224 chevaux assure un bon compromis entre puissance et consommation, tandis que la dotation technologique est très complète. La politique tarifaire compétitive, combinée à une garantie étendue, constitue un argument solide pour séduire les familles et les utilisateurs urbains. EBRO signe avec le S700 HEV une offensive crédible face aux acteurs historiques du marché.

Crédit illustration : EBRO.

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Dans un secteur automobile en pleine transition énergétique, Lamborghini vient de prendre une décision qui fait l’effet d’une bombe : l’annulation pure et simple de son premier véhicule 100% électrique. Le constructeur de Sant’Agata Bolognese a officiellement enterré le projet de production du Lanzador électrique, initialement présenté sous forme de concept en 2023 et destiné à arriver sur le marché avant la fin de la décennie.

Cette volte-face spectaculaire intervient après une analyse approfondie du marché et des retours clients particulièrement révélateurs. Stephan Winkelmann, PDG de Lamborghini, n’y va pas par quatre chemins dans ses déclarations au Sunday Times : l’intérêt pour les Lamborghini électriques est « proche de zéro » parmi la clientèle traditionnelle de la marque.

Le Lanzador, conçu comme un crossover 2+2 entièrement électrique, devait incarner l’avenir de Lamborghini dans un monde post-thermique. Ce véhicule représentait un pari audacieux pour une marque historiquement attachée aux moteurs V8 et V12 rugissants. Finalement, c’est précisément cette dimension émotionnelle et sonore qui aura eu raison du projet électrique.

Les raisons d’un abandon : entre réalisme économique et fidélité à l’ADN

La décision, prise en interne fin 2024 après des mois de consultations avec les concessionnaires et la clientèle, révèle une réalité complexe du marché du luxe automobile. Winkelmann explique sans détour que « la courbe d’acceptation » des technologies zéro émission chez les acheteurs Lamborghini reste dramatiquement faible.

« Investir massivement dans le développement de véhicules 100% électriques alors que le marché et la clientèle ne sont pas prêts serait un passe-temps coûteux et financièrement irresponsable envers les actionnaires, les clients et nos employés et leurs familles. »— Stephan Winkelmann, PDG Lamborghini (Sunday Times, 2025)

Cette approche pragmatique tranche avec la stratégie de certains concurrents premium qui persistent dans l’électrification totale malgré des ventes décevantes. Pour Lamborghini, les chiffres parlent : en 2024, la marque a écoulé un nombre record de 10 747 véhicules, tous désormais hybridés mais conservant leur cœur thermique.

L’argumentaire du PDG italien met en avant une dimension souvent négligée dans la course à l’électrification : l’expérience émotionnelle complète. Selon lui, les acheteurs Lamborghini recherchent « l’expérience émotionnelle » totale, incluant le style, les performances et, élément crucial, le bruit. Une dimension que les véhicules électriques actuels ne parviennent pas à reproduire de manière satisfaisante.

L’Urus, pilier financier préservé

Au cœur de cette stratégie révisée se trouve l’Urus, le SUV qui constitue la véritable poule aux œufs d’or de Lamborghini. Initialement prévu pour passer à l’électrique intégral lors de son renouvellement en 2029, l’Urus conservera finalement sa motorisation hybride rechargeable.

Cette décision n’est pas anodine : l’Urus représente la majorité des ventes Lamborghini et génère les revenus nécessaires au développement des supercars. Winkelmann le reconnaît ouvertement : les supercars évoluent sur un « segment minuscule » comparé au marché de l’Urus, « plus large et plus stable ». On ne joue pas avec le modèle qui finance l’ensemble de l’entreprise.

Les consultations menées auprès des groupes clients ont été sans appel : un Urus entièrement électrique ne susciterait pas l’engouement espéré. Dans un contexte où le SUV de luxe fait face à une concurrence croissante (Bentley Bentayga, Aston Martin DBX, Porsche Cayenne Turbo), Lamborghini ne peut se permettre de déstabiliser sa locomotive commerciale.

La gamme actuelle, entièrement hybridée avec l’Urus, le Temerario et le Revuelto, semble avoir trouvé le bon équilibre entre modernité technologique et préservation de l’âme Lamborghini. Cette formule, associant puissance thermique et assistance électrique, répond aux attentes d’une clientèle exigeante qui refuse de faire l’impasse sur les sensations.

Une stratégie hybride rechargeable assumée jusqu’en 2030

Loin d’être un simple report, cette décision s’inscrit dans une vision stratégique claire : Lamborghini mise désormais exclusivement sur les hybrides rechargeables (PHEV) pour l’horizon 2030. Cette technologie offre, selon Winkelmann, « le meilleur des deux mondes » en combinant « l’agilité et le boost à bas régime de la technologie électrique avec l’émotion et la puissance de sortie d’un moteur à combustion interne ».

Cette approche permet au constructeur de répondre aux exigences réglementaires croissantes tout en préservant l’expérience utilisateur qui fait sa réputation. Les moteurs thermiques continueront donc d’être produits « aussi longtemps que possible », une déclaration qui résonne comme un manifeste dans un secteur en pleine mutation.

La stratégie PHEV présente également des avantages pratiques non négligeables pour la clientèle Lamborghini. Elle permet de rouler en mode électrique pur sur de courtes distances, utile dans les centres-villes où les restrictions se multiplient, tout en conservant l’autonomie et les performances du thermique pour les longs trajets et l’utilisation sportive.

Winkelmann évoque également les défis réglementaires à venir, notamment l’échéance cruciale de 2030 concernant les émissions, qu’il juge « très dangereuse » et insuffisamment clarifiée. Cette incertitude réglementaire conforte Lamborghini dans sa stratégie prudente, évitant les investissements massifs dans une technologie dont l’acceptation reste incertaine.

Un avenir électrique pas totalement exclu

Malgré cet abandon retentissant, Stephan Winkelmann n’exclut pas définitivement l’électrique de l’avenir Lamborghini. Sa position, mesurée, laisse entrevoir une possible évolution : « Il ne faut jamais dire jamais, mais seulement quand le moment sera venu. Pour un avenir prévisible, seulement des PHEV. »

Cette nuance révèle une approche calculée : Lamborghini continue de développer ses compétences en électrification, se tenant prêt à réagir rapidement si le marché évolue. « Les temps que nous vivons bougent vite ; si vous ne réagissez pas rapidement, vous risquez de faire faillite ou de perdre votre élan », explique le PDG.

Cette veille technologique permet au constructeur de maintenir ses options ouvertes tout en consolidant sa base financière. L’entreprise peut ainsi réinvestir dans l’avenir sans compromettre sa rentabilité actuelle, une approche particulièrement pertinente dans un contexte d’incertitude technologique et réglementaire.

La position de Lamborghini contraste avec celle de certains concurrents directs. Ferrari prépare son premier véhicule électrique, tandis que McLaren explore également cette voie. Cette divergence stratégique pourrait créer une différenciation intéressante sur le marché des supercars, Lamborghini assumant pleinement son positionnement « thermique+ ».

Impact sur le positionnement concurrentiel

Cette décision repositionne Lamborghini sur l’échiquier concurrentiel du luxe automobile. Alors que la plupart des constructeurs premium s’engagent corps et âme dans l’électrification, le taureau de Sant’Agata fait le pari de la différenciation par la préservation de l’expérience sonore et émotionnelle traditionnelle.

Cette stratégie pourrait s’avérer payante auprès d’une clientèle fortunée qui considère l’automobile de luxe comme un plaisir plutôt qu’un simple moyen de transport. Les collectionneurs et passionnés, segment important de la clientèle Lamborghini, pourraient voir dans cette approche une garantie de préservation des valeurs automobiles traditionnelles.

Le succès de cette stratégie dépendra largement de l’évolution des réglementations environnementales et de l’acceptation sociale des véhicules thermiques dans les années à venir. Lamborghini parie sur une tolérance durable pour les véhicules hybrides haute performance, quitte à ajuster sa stratégie si le contexte évolue défavorablement.

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Lucid réduit 12 % de ses effectifs aux États-Unis pour améliorer sa marge brute et soutenir sa croissance à long terme.

Le constructeur américain de véhicules électriques Lucid Group a annoncé une réduction de 12 % de ses effectifs aux États-Unis, dans le cadre d’un plan visant à améliorer sa rentabilité et à soutenir sa croissance à long terme. Cette décision stratégique intervient dans un contexte où les fabricants de véhicules électriques cherchent à optimiser leurs coûts industriels, leur structure opérationnelle et leur marge brute face à un environnement concurrentiel exigeant.

Au 31 décembre 2024, Lucid comptait environ 6 800 employés à temps plein dans le monde. La réduction annoncée concerne uniquement les salariés basés aux États-Unis, sans précision chiffrée sur le nombre exact de postes supprimés. Le constructeur précise néanmoins que les employés horaires affectés à la production dans son usine de fabrication en Arizona ne sont pas concernés par ces licenciements.

Un plan pour améliorer la marge brute

La décision de réduire les effectifs s’inscrit dans une stratégie de rationalisation des coûts. Lucid indique vouloir renforcer sa marge brute, un indicateur clé de performance dans l’industrie automobile, particulièrement dans le segment des véhicules électriques premium. Les investissements importants liés à la recherche et développement, à l’industrialisation et à la montée en cadence de la production pèsent fortement sur les comptes des jeunes constructeurs spécialisés dans l’électromobilité.

Dans ce contexte, la réduction des dépenses opérationnelles apparaît comme un levier direct pour améliorer la rentabilité. Les constructeurs de voitures électriques doivent conjuguer innovation technologique, développement de plateformes électriques et maîtrise des coûts de production, notamment ceux liés aux batteries, aux composants électroniques et à la chaîne d’approvisionnement.

Lucid n’a pas détaillé les départements concernés par cette restructuration, mais la mesure vise clairement à ajuster la structure interne à ses objectifs financiers. La croissance à long terme évoquée par l’entreprise repose sur une base de coûts plus maîtrisée et une meilleure efficience organisationnelle.

La production en Arizona préservée

Le porte-parole de Lucid a confirmé que les employés horaires de l’usine de fabrication située en Arizona ne seront pas touchés par ces suppressions de postes. Cette précision souligne la volonté du constructeur de préserver sa capacité industrielle et son outil de production.

Dans le secteur automobile, la continuité des opérations de fabrication est cruciale pour maintenir les volumes de production, assurer les livraisons et soutenir la dynamique commerciale. En épargnant les équipes directement impliquées dans l’assemblage des véhicules électriques, Lucid semble vouloir sécuriser sa chaîne industrielle tout en ajustant d’autres fonctions internes.

Cette stratégie permet de limiter l’impact sur la production tout en opérant une réduction globale des coûts fixes. Elle reflète également les défis auxquels sont confrontés les acteurs du marché des véhicules électriques, où la concurrence accrue impose une gestion rigoureuse des ressources humaines et financières.

Une étape dans la stratégie de long terme

La réduction de 12 % des effectifs constitue une mesure significative pour une entreprise qui comptait près de 6 800 salariés fin 2024. Dans l’industrie automobile, de telles décisions traduisent souvent une phase d’ajustement stratégique destinée à consolider la viabilité économique.

Lucid affirme que cette initiative s’inscrit dans une perspective de croissance durable. L’amélioration de la marge brute, la maîtrise des coûts et la consolidation de la structure organisationnelle sont des éléments déterminants pour assurer la compétitivité sur le marché des véhicules électriques, caractérisé par des investissements élevés et une pression constante sur les prix.

Dans un environnement où les constructeurs automobiles doivent équilibrer innovation technologique, montée en production et discipline financière, cette décision marque une étape importante dans l’évolution du modèle économique de Lucid.

Notre avis, par leblogauto.com

La réduction de 12 % des effectifs chez Lucid illustre la pression financière qui pèse sur les constructeurs de véhicules électriques. En préservant les équipes de production en Arizona, la marque protège son outil industriel tout en cherchant à améliorer sa marge brute. Cette restructuration témoigne d’une volonté de renforcer la rentabilité avant d’accélérer la croissance. L’équilibre entre maîtrise des coûts et développement technologique sera déterminant pour la suite.

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Le segment des citadines, comme le reste du marché européen a tendance à céder aux sirènes de l’hybridation pour rester dans les clous des normes continentales. Avant la multiplication des voitures de ce gabarit 100% électrique, on trouve encore quelques modèles 100% thermiques, notamment dans le groupe Volkswagen. Chez Skoda, la Fabia demeure au catalogue, et enfonce même le clou avec une version plus puissante baptisée édition 130. Nous l’avons conduite sur les routes du Monte-Carlo. 

Une rescapée 100% thermique

Avec le succès et la mise en lumière des Elroq et Enyaq 100% électriques, on a tendance à un peu oublier les autres modèles du catalogue Skoda. Pour ceux qui en doutaient, il y a toujours une Fabia dans la gamme. Son style n’a pas beaucoup évolué depuis sa dernière itération. Mais l’édition 130 vient lui apporter un petit coup de jeune bienvenu. D’abord, vous aurez remarqué les badges sur les ailes et sur le coffre. Cela s’accompagne d’un jonc noir entre les feux. Les boucliers avant et arrière sont un peu plus sportifs, avec une lame et un diffuseur. Les jantes de 18 pouces et le becquet finissent ce style plus dynamique. 

Les plus gourmands auraient évidemment préféré un style plus proche de la griffe RS, avec des ailes élargies, un échappement démonstratif… Bref! Tout ce qui aurait pu la rapprocher de la Skoda Fabia RS Rally2 qui parcourt les spéciales tout autour du globe. Cela étant, elle se distingue de la Monte-Carlo, la Fabia qui avait le plus de look jusqu’à l’arrivée de cette édition 130. Plus de Polo GTI, ni de Clio RS et encore moins de 208 GTI thermique. On peut chercher, mais en l’absence de ces petites icônes sportives, cette Skoda Fabia 130 n’est pas loin de ce qui s’en rapproche le plus aujourd’hui sur le marché, sans pour autant avoir la prétention d’en être une. 

Tout ce qu’il faut à la bonne place

Une fois à bord, on se retrouve dans un environnement tel qu’on le connaissait d’une certaine façon sur les générations précédentes de voitures. Le sélecteur de la boite? Au milieu, devant un vide-poches, juste en dessous d’un bloc de climatisation avec des boutons et des molettes rotatives. On règle les buses d’aération du bout des doigts en un instant. Les commodos sont on ne peut plus classiques, et le régulateur se gère comme on le fait dans une voiture du groupe VW depuis peut-être 15 ans. Nous ne sommes donc pas en terre inconnue. Mais comme la voiture se veut tout de même au goût du jour, on trouve une très large dalle tactile hyper connectée, et un écran couleur derrière le volant. 

On trouve aussi des prises USB évidemment, et globalement tout ce qu’on attend d’une citadine actuelle. Néanmoins, on a esquissé un léger sourire après avoir fait quelques mètres, en comprenant que l’alerte sonore provenait du frein à main mécanique, que nous n’avions pas desserré. De là à s’imaginer déjà en train de s’en servir sur les routes des spéciales du Monte-Carlo qui allaient nous mener jusqu’à l’iconique auberge « La Remise », il n’y a qu’un pas que nous n’avons pas franchi. On se sent bien dans ces sièges baquets. Pour le reste, c’est à dire la capacité du coffre et l’habitabilité, bien entendu rien ne change et on n’a même pas l’adjonction d’une batterie pour jouer les trouble-fêtes. 

Pas une RS, mais…

Dès les premiers tours de roues, on se surprend à ressentir des sensations qui commencent un peu trop à devenir des souvenirs éloignés… Dans le monde d’aujourd’hui, on conduit des voitures plutôt de gabarit supérieur. Ce sont des impressions que l’on avait un peu perdues. On conduit une voiture confortable, qui malgré son châssis légèrement rabaissé, n’a rien de tape-cul. On retrouve là une philosophie typique de Skoda qui même sans s’appeler RS, s’encanaille un peu, sans jamais sacrifier le confort. On s’imagine ainsi aisément aligner les kilomètres, sans perdre de son agilité au moment d’évoluer en ville. 

Quand on s’engage sur les routes du rallye Monte-Carlo, on a d’ailleurs droit à une météo typique de l’événement, plutôt humide dans les vallées. Heureusement on se repose sur une voiture qui sans embonpoint prend les courbes de manière rassurante, avec un roulis suffisamment tenu pour limiter les effets sur les estomacs les plus fragiles. Ce bel équilibre permet justement d’aborder les courbes avec une sérénité appréciable. Au moment d’attaquer la pédale de frein, on n’a pas l’impression de se faire embarquer par le poids si vous voyez ce que je veux dire. Comme on est un peu gourmands, on aimerait une direction peut-être un peu plus communicative. Mais on se rappelle alors que l’on ne conduit pas une sportive déclarée comme telle. 

Un moteur thermique de 177 ch, une DSG… Et voilà!

Cette édition 130 rend hommage aux 130 ans, mais donc aussi à la puissance ici exprimée en kW. Ne sortez pas votre calculatrice, on a déjà fait le calcul pour vous, cela fait 177 chevaux. De quoi atteindre les 100 km/h en 7,4 s. Avec les conditions très humides, on ne s’en est pas rapprochés, toutefois il est intéressant de noter une bonne motricité malgré le puissant couple de 250 Nm de cette traction. Au passage, nos gommes hiver nous ont permis de rouler dans une soupe de neige, comme les concurrents du Monte-Carlo cette année. La voiture s’est plutôt bien comportée, ce qui renforce le sentiment de sécurité globale de cette Fabia de seulement 1 270 kg. Ici tout est constant, l’accélération, l’attaque de la pédale de frein notamment. Pas d’à-coups parasites comme on l’a parfois au volant d’une voiture ne serait-ce que légèrement électrifiée. 

La boite de vitesses automatique DSG a certes bien quelques hésitations parfois. Mais quand on accélère le rythme notamment en mode Sport, on peut la passer en manuel et ainsi garder la main sur le rapport engagé. En activant ce programme illustré par un drapeau à damiers, on a un accélérateur plus réactif et une direction plus ferme. On se calme, cela ne la transforme absolument pas en petite sportive. Toutefois on prend plus de plaisir, avec le sentiment d’un peu mieux sentir la voiture. L’air de rien si on le voulait, on pourrait atteindre quasiment les 230 km/h. On note aussi que nul besoin d’une petite batterie pour avoir une consommation maitrisée, notamment sur route. Elle est restée en dessous des 7 l aux 100 km dans notre réalité, à mettre en face d’une consommation mixte WLTP de 5,6 l. 

Le prix

Aussi surprenant que cela puisse paraître, malgré son gabarit et sa modeste puissance, elle doit quand même s’acquitter d’un malus autour des 800 € suivant les configurations. Heureusement son montant n’apparait pas bien méchant. En tout cas, on a plutôt apprécié faire notre petit tour dans un passé récent d’une certaine façon. Une vraie bulle d’oxygène au milieu de la découverte des nouveautés quasiment toutes électrifiées. Le prix? 34 250 €, avec beaucoup d’équipements et une liste d’options tenant sur un post-it. Est-elle chère? À titre indicatif, la plus chère des Clio 6 Esprit Alpine E-Tech de 160 ch s’échange contre 29 300 €.

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Près de 643 000 Nissan Rogue sont rappelés aux États-Unis pour des risques de perte de puissance et d’incendie moteur.

Aux États-Unis, l’un des rappels automobiles les plus importants de ces dernières années pour Nissan vient d’entrer en vigueur. La National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), l’autorité fédérale chargée de la sécurité routière, a annoncé deux campagnes distinctes touchant un total de 642 698 exemplaires du Nissan Rogue, commercialisé sous le nom de X-Trail sur certains marchés internationaux.

Ces campagnes de rappel concernent des défauts mécaniques susceptibles d’entraîner une perte de puissance du moteur, voire un risque d’incendie. Pour un modèle aussi stratégique dans la gamme du constructeur japonais, l’impact est significatif, tant sur le plan industriel que commercial. Le Rogue figure parmi les crossovers les plus vendus de Nissan en Amérique du Nord, représentant une part majeure de son parc roulant sur ce segment très concurrentiel des SUV compacts.

Un risque de perte de puissance lié au papillon

La première campagne concerne 318 781 véhicules. Elle vise un problème identifié au niveau des engrenages du corps de papillon. Selon les informations communiquées par la NHTSA, une rupture de ces engrenages peut provoquer un dysfonctionnement du système d’admission d’air, élément essentiel au bon fonctionnement du moteur thermique.

Concrètement, cette défaillance mécanique peut entraîner une perte soudaine de puissance ou, dans certains cas, une défaillance complète du groupe motopropulseur. Une telle situation est particulièrement critique lors de la conduite à vitesse élevée, notamment sur autoroute, où la capacité d’accélération et de maintien de la vitesse constitue un facteur clé de sécurité routière.

Dans un marché nord-américain très attentif aux problématiques de fiabilité et de sécurité automobile, ce type de défaut technique est classé comme une menace sérieuse. Les autorités exigent donc une prise en charge rapide et structurée par le constructeur, avec notification officielle aux propriétaires concernés.

Un second rappel pour risque d’incendie moteur

La deuxième campagne de rappel touche 323 917 Nissan Rogue supplémentaires. Elle est liée à un problème affectant les roulements du moteur. Selon le régulateur américain, une dégradation de ces composants peut entraîner la libération d’huile chaude dans le compartiment moteur.

Outre la perte de traction pouvant résulter de cette défaillance, le principal danger réside dans le risque accru d’incendie. La présence d’huile chaude sur des éléments mécaniques ou électriques peut favoriser l’embrasement, transformant une panne mécanique en incident potentiellement grave.

Face à cette situation, la NHTSA impose aux concessionnaires du réseau Nissan de procéder à une reprogrammation du logiciel de l’unité de contrôle moteur (ECU). Si nécessaire, les composants endommagés devront être remplacés. L’intervention sera réalisée sans frais pour les clients, conformément à la réglementation en vigueur sur les campagnes de rappel liées à la sécurité.

Un enjeu majeur pour un modèle stratégique

L’ampleur de ces deux campagnes cumulées — plus de 640 000 véhicules — souligne l’importance du Nissan Rogue dans la stratégie produit de la marque aux États-Unis. Sur le segment des SUV et crossovers compacts, le modèle joue un rôle central en termes de volumes de vente et de positionnement face à la concurrence.

Pour l’instant, Nissan n’a pas encore formulé de commentaire public détaillé. Toutefois, d’après les documents publiés par la NHTSA, le constructeur a accepté les mesures correctives proposées par l’autorité fédérale. Les propriétaires concernés seront informés rapidement afin de planifier les interventions dans le réseau après-vente.

Cette opération met également en lumière la rigueur du cadre réglementaire américain en matière de sécurité automobile. Les rappels massifs témoignent d’une surveillance accrue des défaillances mécaniques, en particulier lorsqu’elles concernent des modèles populaires circulant en grand nombre sur le territoire.

Dans un contexte où la fiabilité, la qualité de fabrication et la gestion des risques techniques sont devenues des critères déterminants pour les consommateurs, ce rappel représente un enjeu d’image pour Nissan. Le traitement rapide et efficace de ces défauts sera essentiel pour préserver la confiance des automobilistes et maintenir la compétitivité du Rogue sur le marché nord-américain.

Notre avis, par leblogauto.com

Le rappel de plus de 640 000 Nissan Rogue constitue l’une des opérations de sécurité les plus importantes pour la marque ces dernières années aux États-Unis. Les défauts identifiés, touchant à la fois le corps de papillon et les roulements moteur, relèvent de problématiques sérieuses en matière de sécurité. La prise en charge gratuite et la reprogrammation logicielle imposées par la NHTSA montrent la vigilance du régulateur. Pour Nissan, la gestion opérationnelle et la communication autour de cette campagne seront déterminantes.

Crédit illustration : Nissan.

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Scout Motors répond aux rumeurs de retard pour ses SUV Terra et Traveler, toujours prévus pour 2027 malgré des défis techniques évoqués.

Scout Motors est monté au créneau après la publication d’un article du média allemand Der Spiegel affirmant que la production de ses nouveaux SUV Terra et Traveler pourrait être repoussée jusqu’à l’été 2028. Selon des sources citées par la publication, le projet rencontrerait des défis techniques susceptibles de compromettre les délais initiaux annoncés par le constructeur automobile.

Face à ces informations, la marque américaine a rapidement réagi pour clarifier la situation. Un représentant de Scout Motors a indiqué qu’aucune modification officielle du calendrier industriel n’avait été décidée à ce stade. Aucune mise à jour du planning ni changement de stratégie produit ne seraient actuellement prévus. Le site internet du constructeur continue d’indiquer un démarrage de la production en 2027, tout en précisant que les délais pourraient évoluer au fil du développement du programme.

Un calendrier toujours fixé à 2027

Au cœur de la controverse figure donc la date de lancement industriel des SUV électriques Terra et Traveler. Les deux modèles, positionnés sur le segment stratégique des grands SUV nord-américains, constituent des piliers de la stratégie produit de Scout Motors. Si Der Spiegel évoque un possible report à 2028 en raison de difficultés techniques, la communication officielle reste inchangée.

Selon l’entreprise, le développement des véhicules progresse conformément au planning établi. Les équipes d’ingénierie travaillent sur des modèles conçus intégralement de zéro, sans reprise de plateformes existantes du groupe Volkswagen. Cette approche implique une architecture technique inédite, tant pour le châssis que pour la motorisation électrique et les systèmes embarqués.

La prudence reste néanmoins de mise dans l’industrie automobile, où les calendriers de lancement peuvent évoluer en fonction des contraintes techniques, de la validation des composants ou de la montée en cadence industrielle. Les analystes soulignent que la gestion des délais constitue un enjeu sensible, en particulier pour un constructeur qui développe simultanément ses véhicules et son outil de production.

Une usine en construction en Caroline du Sud

Parallèlement au développement des SUV, Scout Motors poursuit la construction de son site industriel en Caroline du Sud. Le complexe de production, situé à Blythewood, s’étend sur 1 100 acres et est bâti ex nihilo. L’usine doit accueillir l’assemblage des modèles Terra et Traveler, ainsi que la mise en place d’un réseau de fournisseurs dédié.

La marque affirme que les travaux avancent conformément aux prévisions. La mise en place de la chaîne d’approvisionnement, élément clé pour la production de véhicules électriques, est également en cours. Cette intégration verticale partielle vise à sécuriser les composants stratégiques, notamment ceux liés au groupe motopropulseur électrique, à la batterie et aux systèmes électroniques.

Le fait de développer simultanément une nouvelle plateforme automobile et une nouvelle usine représente un défi industriel majeur. Toutefois, Scout met en avant la cohérence de son projet : une conception intégrale des SUV et une infrastructure de production pensée spécifiquement pour ces modèles.

Des SUV électriques à forte autonomie

Sur le plan commercial, Scout Motors a déjà communiqué plusieurs éléments clés concernant ses futurs SUV. Le prix d’entrée annoncé est inférieur à 60 000 dollars, positionnant Terra et Traveler sur un segment concurrentiel du marché des grands SUV électriques nord-américains.

Le constructeur accepte actuellement des réservations remboursables de 100 dollars pour les versions 100 % électriques ainsi que pour les variantes équipées d’un générateur à essence. Cette double offre illustre une stratégie visant à répondre à différentes attentes en matière d’autonomie et d’usage.

Les versions entièrement électriques promettent jusqu’à 350 miles d’autonomie, soit environ 563 kilomètres. Les déclinaisons à autonomie prolongée, grâce à un générateur thermique, visent plus de 500 miles, soit plus de 805 kilomètres. Ces chiffres placent les modèles Terra et Traveler dans une fourchette compétitive sur le marché des SUV électriques à grande autonomie.

En dépit des informations contradictoires relayées par certaines sources, Scout Motors maintient officiellement son cap. Le lancement en 2027 reste l’objectif affiché, même si l’entreprise reconnaît que les échéances peuvent être ajustées à mesure que le projet progresse. Dans un contexte de transition vers l’électromobilité et de concurrence accrue sur le segment des SUV, la maîtrise du calendrier industriel et la fiabilité du développement technique seront déterminantes.

Notre avis, par leblogauto.com

Scout Motors maintient officiellement son calendrier de production pour 2027, malgré les rumeurs de report évoquées par la presse allemande. Le développement simultané d’une nouvelle plateforme et d’une usine dédiée constitue un défi industriel significatif. Les ambitions affichées en matière d’autonomie et de positionnement tarifaire placent Terra et Traveler sur un segment stratégique du marché nord-américain. Le respect des délais sera un indicateur clé de la solidité du projet.

Crédit illustration : Scout Motors.

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Deux ans seulement après son lancement initial, le Tata Punch EV bénéficie d’un restylage ambitieux qui redéfinit les codes de l’accessibilité dans l’univers des crossovers électriques. Le constructeur indien frappe fort avec une stratégie tarifaire disruptive : 6 500 € pour accéder à ce véhicule électrique, batterie non incluse. Cette approche révolutionnaire du marché automobile illustre parfaitement l’évolution rapide du secteur électrique, où l’innovation financière devient aussi cruciale que l’innovation technologique.

Une stratégie financière révolutionnaire pour démocratiser l’électrique

L’innovation majeure du Punch EV 2026 réside dans son système BaaS (Battery as a Service), une approche qui sépare l’achat du véhicule de celui de la batterie. Cette dernière est proposée en location à 0,026 € par kilomètre parcouru, transformant radicalement l’équation économique de l’électrique. Cette stratégie répond à une problématique centrale du marché : le coût initial prohibitif des véhicules électriques, largement imputable au prix des batteries qui représentent traditionnellement 30 à 40% du coût total d’un véhicule électrique.

Pour un conducteur parcourant 12 000 kilomètres annuels, la location de batterie représente un coût de 315 € par an. Ce montant grimpe à 390 € annuels pour 15 000 kilomètres. Sur une période de cinq ans avec le kilométrage le plus élevé, l’investissement total (véhicule + location batterie) atteint environ 8 450 €, soit un montant inférieur au prix d’achat traditionnel incluant la batterie, fixé à 9 700 €. Cette arithmétique favorable démontre la pertinence économique du modèle, particulièrement pour les conducteurs urbains aux trajets modérés.

Cette approche présente également l’avantage de transférer les risques liés à la dégradation de la batterie vers le constructeur, un atout considérable dans un contexte où la durabilité des batteries reste une préoccupation majeure pour les consommateurs. Tata Motors assume ainsi la responsabilité technique et la dépréciation de l’élément le plus coûteux du véhicule.

Des améliorations techniques substantielles sous une robe modernisée

Au-delà de l’innovation tarifaire, le Punch EV 2026 apporte des évolutions techniques concrètes qui renforcent sa proposition de valeur. Les deux configurations de batterie passent respectivement à 30 kWh et 40 kWh, soit une augmentation de 5 kWh par rapport à la génération précédente. Cette progression se traduit par une autonomie réelle portée à 355 kilomètres, gagnant 75 kilomètres par rapport au modèle sortant.

La puissance de charge rapide progresse également, passant de 50 kW à 65 kW en courant continu. Cette amélioration réduit le temps de charge de 20 à 80% à 26 minutes, un gain appréciable qui améliore significativement l’expérience utilisateur lors des trajets longue distance. Cette évolution s’inscrit dans la course aux performances de charge qui anime actuellement le secteur électrique, où chaque minute gagnée constitue un avantage concurrentiel.

Sur le plan des performances, les deux motorisations bénéficient d’un gain de puissance de 6 chevaux. La version Medium-Range développe désormais 85 chevaux, tandis que la Long Range atteint 127 chevaux. Cette dernière configuration permet un 0 à 100 km/h en 9 secondes, améliorant de 0,5 seconde les performances de l’ancienne génération. Ces chiffres positionnent le Punch EV dans une zone de performances parfaitement adaptée à un usage urbain et périurbain, sans prétendre rivaliser avec les sportives électriques du segment premium.

Design actualisé et équipements technologiques de référence

L’évolution esthétique du Punch EV 2026 se concentre sur une modernisation subtile mais efficace. La face avant adopte un pare-chocs redessiné aux lignes plus épurées, conservant néanmoins la signature visuelle des phares divisés qui caractérise l’identité du modèle. Cette continuité stylistique assure une reconnaissance immédiate tout en apportant une fraîcheur bienvenue.

Les nouvelles jantes alliage de 16 pouces contribuent à dynamiser le profil latéral, tandis que les feux arrière à largeur totale modernisent l’arrière en s’alignant sur les codes esthétiques contemporains. Cette évolution stylistique s’inspire directement du restylage appliqué à la version thermique du Punch, assurant une cohérence visuelle entre les différentes motorisations de la gamme.

L’habitacle conserve largement l’architecture de la génération précédente, mais les finitions supérieures intègrent un équipement technologique remarquable pour ce positionnement tarifaire. Les doubles écrans de 10,25 pouces constituent le cœur du système d’infodivertissement, complétés par la recharge sans fil pour smartphones et la climatisation à sièges ventilés. Le toit ouvrant à commande vocale illustre l’attention portée à l’expérience utilisateur, tandis que la caméra à 360 degrés facilite les manœuvres urbaines.

La sécurité n’est pas en reste avec six airbags de série sur l’ensemble de la gamme, une dotation généreuse qui témoigne de l’engagement du constructeur en matière de protection des occupants. Seule la version d’entrée fait l’impasse sur l’écran d’infodivertissement, un choix cohérent avec son positionnement tarifaire ultra-accessible.

Cette stratégie produit s’inscrit dans une logique de démocratisation de l’électrique particulièrement pertinente sur le marché indien, où la sensibilité au prix reste déterminante. En proposant une alternative électrique à 6 500 €, Tata Motors se positionne dans une zone tarifaire proche de l’équivalent thermique, dont les prix s’échelonnent de 5 600 € à 10 600 €. Cette proximité tarifaire constitue un argument décisif pour accélérer la transition vers l’électrique.

Le Tata Punch EV 2026 illustre parfaitement l’évolution du marché automobile vers des modèles économiques innovants, où la propriété traditionnelle cède progressivement la place à des formules de services intégrés. Cette approche, déjà expérimentée par plusieurs constructeurs européens et chinois, trouve avec Tata Motors une application particulièrement aboutie qui pourrait inspirer d’autres acteurs du secteur.

• Prix de base : 6 500 € (batterie en location)
• Prix avec batterie incluse : 9 700 € à 12 600 €
• Autonomie : jusqu’à 355 km en cycle réel
• Puissance : 85 ch (Medium-Range) / 127 ch (Long Range)
• Charge rapide : 65 kW DC (20-80% en 26 minutes)
• Batterie : 30 kWh ou 40 kWh (lithium-ion)
• Accélération : 0-100 km/h en 9 secondes (Long Range)
• Disponibilité : marché indien exclusivement

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Selon plusieurs médias, la Sécurité Routière examinerait en coulisse la possibilité d’assouplir une nouvelle fois l’examen du permis de conduire pour en limiter les échecs.
Le permis sur les traces du baccalauréat ?

Lorsque l’on passe l’examen du permis de conduire, il y a plusieurs fautes éliminatoires. Prenez un sens interdit, refusez une priorité, ou même glissez un stop et c’est le demi-tour, retour à la case départ. Et l’examinateur se fiche de savoir s’il y a eu un danger ou non.

Pas assez de places, il faut donner le permis de conduire

Eh bien c’est cela que voudrait remettre en cause la sécurité routière. Depuis décembre, un groupe travaille sur plusieurs aménagements de l’examen. Le constat est sans appel, les échecs restent importants et les places sont rares. Les délais pour passer l’examen s’allongent.

Dans ce groupe de travail, on retrouve différents acteurs : administration, syndicats d’inspecteurs et organisations professionnelles d’auto‑écoles. S’ils font le bon constat, ils se trompent sur la solution.

En effet, depuis dix ans au moins, le taux de réussite national au permis reste sous les 60 %. Et quand on regarde les échecs, 93 % d’entre eux comportent au moins une des fameuses erreurs éliminatoires (cela semble logique). Réponse implacable de ce groupe de travail : il ne faut plus que les erreurs soient éliminatoires. BAM ! Lâchez le micro.

Lire également : Un ado de 13 ans perd des points sur son futur permis de conduire

L’Europe prône la souplesse

Pour avoir cet avis péremptoire, le groupe évoque les règles européennes, plus souples. Même en cas d’erreur manifeste, l’échec n’intervient que s’il y a une mise en danger manifeste d’autrui. On invente donc les « erreurs pas graves ». C’est quand même cette même Europe qui veut interdire le « permis à vie » et instaurer des visites médicales.

Sauf qu’au lieu de niveler par le bas, il faut, au contraire, rester exigeant tout en donnant la possibilité aux impétrants d’obtenir plus efficacement le précieux « papier rose » (qui n’est plus un papier NDLA). Ce n’est pas parce que le BAC était difficile qu’il fallait en baisser encore et encore le niveau pour afficher des taux de réussite supérieurs à 85 %.

Le Président du syndicat Mobilians, Patrice Bessone est d’ailleurs de cet avis. « Là on met des jeunes en circulation qui pourraient être, par manque de compétences, dangereux pour eux, mais également pour ceux qui circulent » déclare-t-il à BFM TV.

Notre avis, par leblogauto.com

La sécurité routière est schizophrène. Elle demande à la fois plus de rigueur sur la route, mais serait prête à assouplir l’examen qui donne droit à conduire un véhicule motorisé de plus de 50 cm3 sur route ouverte.

Comment demander à des gens à qui on donnerait le permis de suivre les règles ? Que l’Etat mette en place plus d’inspecteurs et renforce la formation et là on pourra en reparler. Toute autre décision serait une capitulation.

Autant donner automatiquement le permis de conduire, cela ira plus vite encore. Imaginez la scène demain « oui monsieur l’agent, j’ai grillé le feu rouge. Mais il n’y avait personne, il n’y a pas eu de mise en danger manifeste ».

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La marque électrique premium Zeekr arrive en Italie avec quatre modèles et ambitionne de renforcer l’offensive chinoise en Europe.

La marque chinoise de véhicules électriques premium Zeekr poursuit son expansion européenne en annonçant officiellement son entrée sur le marché automobile italien. Filiale du groupe Geely Holding, le constructeur confirme ainsi la montée en puissance des acteurs chinois dans l’industrie automobile européenne, portée par l’électrification, la transition énergétique et une stratégie commerciale offensive.

À partir de jeudi, Zeekr débute la commercialisation de quatre modèles sur le territoire italien. La marque prévoit également l’ouverture de ses propres points de vente dans les prochains mois, afin de renforcer sa présence locale et de structurer son réseau de distribution. Les opérations commerciales seront assurées par son partenaire Jameel Motors, chargé de piloter la stratégie de vente et d’accompagner le déploiement de la gamme sur ce marché clé.

L’Italie, un marché stratégique pour Zeekr

L’Italie a été clairement identifiée comme un pilier de la stratégie européenne de Zeekr. Le constructeur mise sur la dynamique croissante du marché des véhicules électriques premium, soutenue par la transition vers la mobilité durable et le développement accéléré des infrastructures de recharge sur le continent.

Selon Lothar Schupet, PDG Europe de la marque, le lancement italien intervient dans un contexte favorable, marqué par une demande en hausse pour des modèles électriques haut de gamme. L’amélioration du réseau de bornes de recharge, l’évolution des réglementations environnementales et les politiques de décarbonisation mises en place en Europe créent un environnement propice à l’essor des motorisations zéro émission.

Zeekr ne part pas de zéro sur le Vieux Continent. La marque opère déjà en Allemagne, où les ventes ont débuté en décembre, ainsi qu’en Norvège, en Suède, au Danemark, en Belgique et aux Pays-Bas. Cette implantation progressive illustre une stratégie de déploiement structurée, combinant conquête de parts de marché et montée en notoriété dans le segment premium électrique.

Une gamme premium à prix compétitif

Avec des tarifs compris entre 38 000 et 73 000 euros, Zeekr se positionne frontalement face aux constructeurs premium européens établis. La marque revendique un positionnement haut de gamme, tout en affichant des prix jugés nettement inférieurs à ceux de ses concurrents directs sur le marché automobile européen.

Cette stratégie tarifaire agressive constitue l’un des leviers majeurs des constructeurs chinois dans leur offensive européenne. En combinant innovation technologique, équipements modernes et compétitivité prix, ils cherchent à séduire une clientèle en quête de véhicules électriques performants, bien équipés et financièrement accessibles.

Le groupe Geely Holding affiche d’ailleurs des ambitions industrielles significatives. Il vise plus de 6,5 millions de véhicules vendus d’ici 2030, avec l’objectif d’intégrer le top cinq mondial des constructeurs automobiles. Cette projection illustre l’ampleur de la transformation en cours dans le secteur automobile, marqué par l’électrification, la digitalisation et la recomposition des équilibres concurrentiels.

Une offensive chinoise qui redessine l’Europe

L’arrivée de Zeekr en Italie s’inscrit dans un mouvement plus large de renforcement des marques chinoises sur le marché européen. Longtemps considérés comme des acteurs en phase de rattrapage, ces constructeurs adoptent désormais une posture offensive. Ils capitalisent sur des coûts maîtrisés, des plateformes électriques modernes et une intégration technologique avancée.

L’Europe, engagée dans une politique de réduction des émissions de CO₂ et de transition vers la mobilité électrique, offre un terrain favorable à cette expansion. Les incitations réglementaires, les normes environnementales strictes et l’augmentation de la demande en véhicules électriques créent un contexte dynamique pour les nouveaux entrants.

Dans ce paysage en mutation, l’Italie représente un marché automobile stratégique, à la fois par son volume potentiel et par sa place historique dans l’industrie automobile européenne. L’implantation de Zeekr dans ce pays symbolise ainsi une étape supplémentaire dans le réalignement du marché, où les marques chinoises ne se contentent plus d’exporter, mais cherchent à s’ancrer durablement via des réseaux de distribution structurés et des points de vente dédiés.

En s’appuyant sur une gamme électrique premium et une stratégie de croissance paneuropéenne, Zeekr entend s’imposer comme un acteur crédible face aux constructeurs traditionnels. L’expansion prévue en France, au Royaume-Uni et en Espagne d’ici 2026 confirme la volonté du groupe d’étendre rapidement son empreinte commerciale et industrielle sur le continent.

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L’entrée de Zeekr sur le marché italien confirme l’accélération de l’offensive chinoise dans le segment des véhicules électriques premium. Le positionnement tarifaire, combiné à une stratégie européenne structurée, place la marque dans une logique de conquête assumée. L’Italie constitue un terrain stratégique pour mesurer la capacité de Zeekr à s’imposer face aux acteurs historiques. La trajectoire fixée par Geely à l’horizon 2030 souligne l’ampleur des ambitions industrielles du groupe.

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Ford veut lancer un pick-up électrique à 30 000 $ grâce à une batterie réduite et une plateforme inédite pour rivaliser avec la Chine.

Ford Motor Co. affiche une ambition claire : proposer un véhicule électrique (VE) à 30 000 dollars en réduisant la taille de la batterie, principal poste de coût d’une voiture électrique. Après avoir annoncé en décembre une dépréciation de 19,5 milliards de dollars liée à ses activités électriques, le constructeur américain entend démontrer qu’il reste pleinement engagé dans la transition vers la mobilité zéro émission.

L’objectif est stratégique. Dès l’an prochain, Ford prévoit de lancer une nouvelle gamme de véhicules électriques abordables, avec en ligne de mire la concurrence asiatique, et notamment chinoise. Le projet phare : un pick-up électrique de taille moyenne attendu en 2027, affiché au prix d’un modèle thermique équivalent, soit environ 30 000 dollars — près de 20 000 dollars de moins que la moyenne des voitures neuves vendues aux États-Unis.

Une batterie plus petite pour réduire les coûts

Pour atteindre ce tarif cible, Ford a entièrement repensé l’architecture de son futur véhicule électrique. Le constructeur affirme avoir conçu un modèle plus léger, plus aérodynamique et plus efficient sur le plan énergétique. Cette optimisation permettrait d’augmenter l’autonomie d’environ 15 %, soit près de 50 miles supplémentaires, tout en intégrant une batterie de capacité réduite.

La batterie représentant environ 40 % du coût total d’un VE, la diminution de sa taille constitue un levier majeur pour abaisser le prix de vente. Doug Field, directeur des véhicules électriques, du numérique et du design chez Ford, souligne que la clé réside dans une obsession de l’efficacité : selon lui, il est possible de rapprocher le coût d’un véhicule électrique de celui d’un modèle à moteur à combustion interne, à condition d’optimiser chaque composant et de définir précisément la mission du véhicule.

Le futur pick-up électrique serait également 15 % plus performant en termes de pénétration dans l’air que tout autre pick-up du marché. Ford met en avant un travail approfondi sur l’aérodynamique et la réduction de masse. Le véhicule utiliserait seulement deux pièces structurelles principales en aluminium, contre 146 éléments structurels pour le pick-up compact Maverick thermique de la marque. Cette simplification contribue à alléger le châssis et à améliorer le rendement énergétique.

Une nouvelle plateforme électrique “universelle”

Au cœur de cette stratégie figure une base technique inédite, baptisée plateforme de « véhicule électrique universel » (UEV). Il s’agit du premier véhicule électrique Ford conçu intégralement à partir d’une feuille blanche. Pour mener à bien ce projet, le constructeur a isolé une équipe dédiée, recrutant notamment Alan Clarke, ancien ingénieur de Tesla Inc., afin de piloter le programme depuis la Californie.

Cette organisation distincte du siège historique de Dearborn, dans le Michigan, visait à gagner en agilité et en rapidité d’exécution. Clarke a également fait appel à des spécialistes de l’aérodynamique issus d’écuries de Formule 1 et instauré une culture interne axée sur la réduction des coûts et du poids des composants.

La simplification ne se limite pas à la structure. L’architecture électrique, véritable système nerveux du véhicule, a été repensée. Résultat : 20 % de pièces en moins par rapport à un modèle Ford classique. Le temps d’assemblage serait réduit de 40 %, avec 600 salariés de moins mobilisés que dans l’usine de Louisville (Kentucky), où le nouveau pick-up électrique sera produit.

Outre le pick-up, la plateforme UEV pourrait également servir de base à un crossover utilitaire et à un modèle destiné au covoiturage, élargissant ainsi la gamme électrique abordable du constructeur.

Rivaliser avec la Chine par l’innovation

La pression concurrentielle constitue l’un des moteurs de cette transformation. Le directeur général Jim Farley qualifie la montée en puissance des constructeurs chinois de « menace existentielle ». La société BYD Co., premier fabricant mondial de véhicules électriques, domine déjà largement les ventes de VE et d’hybrides rechargeables au Mexique.

Face à ces acteurs capables de produire à coûts réduits, Ford mise sur l’innovation plutôt que sur une guerre des prix. Selon Farley, il est indispensable de se rapprocher des coûts de production chinois tout en intégrant des technologies différenciantes.

Dans cette optique, la marque prévoit d’introduire, dès 2028, une technologie de conduite semi-autonome sur sa nouvelle gamme électrique. Ce système permettra aux conducteurs de détourner le regard de la route lors des trajets. L’efficacité globale de la plateforme UEV rendrait possible l’intégration de ces fonctionnalités avancées à un coût inférieur, même sur un véhicule à prix accessible.

Ford insiste également sur le maintien d’un niveau d’équipement attractif. Alan Clarke évoque une « guerre des fonctionnalités » : selon lui, les clients ne souhaitent pas de véhicules électriques dépouillés pour atteindre un tarif bas. L’objectif affiché est de proposer un modèle non seulement abordable, mais aussi désirable sur le marché automobile.

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Ford adopte une approche industrielle structurée pour réduire drastiquement les coûts de son futur pick-up électrique, en ciblant en priorité la batterie et la simplification de l’architecture. La création d’une équipe dédiée et d’une plateforme spécifique montre une volonté de rupture organisationnelle. L’accent mis sur l’aérodynamique, la réduction du nombre de pièces et l’optimisation de la production traduit une recherche d’efficience globale. Reste à voir si le positionnement à 30 000 dollars sera tenable face à une concurrence chinoise déjà très agressive sur le segment des véhicules électriques.

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Malgré une activité en croissance et un free cash-flow positif, Renault Group affiche une perte nette de 10,9 milliards d’euros en 2025. En cause : l’impact comptable lié à Nissan.
Le constructeur maintient toutefois ses objectifs pour 2026 et vise une amélioration progressive de sa rentabilité à moyen terme.

Une activité en hausse dans un marché difficile

En 2025, Renault Group a vendu 2 336 807 véhicules dans le monde, soit une hausse de 3,2 % dans un marché en progression de 1,6 %. En cela, c’est un bon exercice.

Le chiffre d’affaires atteint 57,9 milliards d’euros, en croissance de 3,0 % (+4,5 % à taux de change constants). Les trois marques du groupe — Renault, Dacia et Alpine — progressent toutes.

Selon le communiqué, en Europe, Renault se positionne comme première marque française dans le monde et deuxième sur le marché VP + VU. Dacia atteint la deuxième place des ventes à particuliers. La Sandero devient le véhicule particulier le plus vendu en Europe tous canaux confondus. Ce n’est pas une première pour Dacia, c’est la confirmation d’un marché automobile à deux vitesses.

À l’international, la marque Renault enregistre une hausse de 11,7 %, notamment en Amérique latine, en Corée du Sud et au Maroc.

Une électrification en forte accélération

Le groupe poursuit son offensive sur les motorisations électrifiées. Attention, on parle de véhicules électrifiés et pas uniquement des 100 % électriques. Ainsi :

• Ventes de véhicules électriques : +77,3 %
• Ventes de véhicules hybrides : +35,2 %
• Mix électrique : 14 % des ventes totales
• Mix hybride : 30 %

La marque Renault atteint un mix électrique de 20,3 %. La Renault 5 a porté ce segment 100 % électrique.
Chez Dacia, les ventes d’hybrides progressent de 122 %.

Parmi les lancements récents cités figurent notamment la Renault 5 (leader du segment B électrique en Europe), la Renault Symbioz, la Dacia Bigster ou encore l’Alpine A290.

Une marge solide, mais un résultat net plombé par Nissan

La marge opérationnelle du groupe s’établit à 3,6 milliards d’euros, soit 6,3 % du chiffre d’affaires (contre 7,6 % en 2024). Une marge en recul, symptôme d’efforts consentis pour baisser les prix tout en augmentant les dotations des véhicules, a priori.

En revanche, le résultat net part du groupe ressort à -10,9 milliards d’euros. Un chiffre qui fait forcément peur. Cependant, il faut relativiser.

En effet, cette perte s’explique principalement par :

• Une perte non cash de -9,3 milliards d’euros liée à l’évolution du traitement comptable de la participation dans Nissan
• Une contribution négative de -2,3 milliards d’euros des entreprises associées

Hors impacts de Nissan, le résultat net s’élève à 715 millions d’euros. Ce n’est pas Byzance, mais c’est positif. Renault continue de payer la réorganisation de l’Alliance et le retraitement de la participation dans le constructeur japonais.

Un free cash-flow élevé et une trésorerie record

Le free cash-flow de l’Automobile atteint 1,5 milliard d’euros en 2025. Il inclut 300 millions d’euros de dividendes versés par Mobilize Financial Services.

La position financière nette de l’Automobile atteint un niveau record de 7,4 milliards d’euros au 31 décembre 2025.

Les stocks totaux s’établissent à 539 000 véhicules, considérés comme équilibrés par le groupe.

Objectifs 2026 : marge attendue à 5,5 %

Pour 2026, Renault Group vise :

• Une marge opérationnelle d’environ 5,5 % traduisant un marché mondial compliqué
• Un free cash-flow d’environ 1 milliard d’euros

Le groupe prévoit une croissance du chiffre d’affaires, portée par :

• L’international
• Les ventes à partenaires
• La hausse du mix électrique
• L’intégration complète de RNAIPL (Inde)

À moyen terme, Renault Group cible :

• Une marge opérationnelle comprise entre 5 % et 7 %
• Un free cash-flow moyen d’au moins 1,5 milliard d’euros par an

Une note de crédit relevée

Le 18 décembre 2025, S&P Global Ratings a relevé la note long terme de Renault SA au statut « BBB- » (investment grade), avec perspective stable.

Un dividende de 2,20 euros par action sera soumis à l’assemblée générale du 30 avril 2026.

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Le bilan 2025 peut paraître très mauvais à première vue. Mais, si on ôte le poids négatif de Nissan, ce bilan n’est pas si mauvais. Toutefois, il semble demander quelques « ajustements » de la part de la direction et de François Provost. Ces ajustements risquent de « piquer » un peu avec des coupes budgétaires.

Du côté d’Alpine, l’avenir est – pour le moment – toujours 100 % électrique. La prochaine A110 sera un VEB et partagera sa plateforme avec la Renault 5 Turbo 3E. De la puissance, mais hélas du poids. Est-ce que ce sera la bonne équation ? Sans parler de survie de la marque, on ne peut s’empêcher de penser qu’il faudra que les ventes suivent sous peine de prises de décision radicales éventuelles.

Pour Dacia, la transformation d’une marque low cost en « achat malin » semble fonctionner. De quoi se dire qu’il y a de la place pour une déclinaison « entry » ou une nouvelle / ancienne marque pour remplacer les Logan et Sandero à moins de 8 000 € à l’époque.

Glossaire

Marge opérationnelle
Indicateur de rentabilité. Elle correspond au résultat d’exploitation rapporté au chiffre d’affaires.

Free cash-flow
Flux de trésorerie disponible après investissements. Il mesure la capacité d’une entreprise à générer du cash.

Taux de change constants
Comparaison financière neutralisant l’impact des variations de devises.

Mix produit / mix électrique
Répartition des ventes par type de véhicules (segments, motorisations).

Besoin en fonds de roulement (BFR)
Montant nécessaire pour financer le cycle d’exploitation (stocks, créances, dettes fournisseurs).

Investment grade
Notation financière indiquant qu’une entreprise présente un risque de crédit modéré.

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Au 173e tour des Daytona 500 2001, un énorme carambolage, un “big one” comme on dit dans le jargon, provoque une neutralisation de la course.  Avant que la course ne redémarre au 180e tour, Dale Earnhardt communique par radio avec son équipe. Le propriétaire de sa voiture, Richard  Childress , rapporta une remarque faite par Earnhardt à ce moment-là : « Richard, si on ne fait rien à ces voitures, ça va finir par tuer quelqu’un. » Quelques tours plus tard, la prédiction se révéla cruellement juste… 

Intimidator

Si la Formule 1 a subi son plus grand traumatisme le 1er mai 1994 à Imola, avec le décès d’Ayrton Senna, précédé de celui de Roland Ratzenberger la veille, la NASCAR a connu un choc équivalent le 18 février 2001. Ce jour-là, l’un des plus grands champions de l’histoire de la discipline, Dale Earnhardt, mourait brutalement dans le dernier tour du Daytona 500. 

Dale Earnhardt, c’était un pilote qui aurait pu être imaginé pour le film “Jours de tonnerre” avec Tom Cruise : un pilote charismatique mais énigmatique, une sorte d’Iceman version yankee, au pilotage agressif, une voiture noire qui faisait trembler ses adversaires quand ils l’apercevaient dans leurs rétros et des surnoms, ceux de « Iron head” et surtout “Intimidator”.  

Ayant perdu son père assez tôt d’une crise cardiaque, Dale Earnhardt, né en plein cœur de la Caroline du Nord, est un bosseur acharné, quelqu’un qui a dû trimer pour arriver au sommet, travaillant à l’usine en parallèle de sa carrière de pilote lors des premières années. C’est sans doute cela qui a forgé ce tempérament si dur. Si une partie du public n’aimait pas ça, d’autres adoraient ce “bad guy” de la piste, et la renommée de la NASCAR lui doit sans doute beaucoup.   

Un drame et une prise de conscience

En 1998, Earnhardt remporte enfin la Daytona 500, après 20 ans de déceptions et de frustrations.  Le 18 février 2001, il est bien placé à l’entame du dernier tour, en 3e position, mais il protège surtout les deux pilotes de son équipe qui le précèdent : Michael Waltrip et son propre fils, Dale Junior.  Dans le dernier virage, Dale Earnhardt perd le contrôle de sa voiture, sa Chevrolet étant déstabilisée de l’arrière par celle de Stirling Marlin. 

La voiture noire glisse vers la gauche mais Earnhardt corrige en contre-braquant, la voiture retrouve son grip et file droit dans le mur, coupant la trajectoire de celle de Ken Schrader. Elle percute le mur presque de face à plus de 250 Km/h. Un choc peu violent et peu spectaculaire via les images du direct, mais aux conséquences dramatiques car Dale Earnhardt est tué sur le coup, d’une fracture basilaire du crâne. 

Ce drame soulève une polémique sur la sécurité du sport automobile, accentuée par l’enquête sur l’accident qui indique que sa ceinture de sécurité a été retrouvée cassée sur le côté gauche, probablement par l’installation modifiée effectuée sur instruction du pilote pour son confort, provoquant le choc fatal de la poitrine et de la tête du pilote sur son volant. Le système HANS devient obligatoire en NASCAR en 2002. 

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Bonjour à toutes et à tous !
Bienvenue dans votre rendez-vous hebdomadaire avec l’actualité automobile. Cette semaine : géopolitique et importations détournées, retour des modèles abordables, révolution des interfaces, bras de fer industriels et grands plans d’économies. Le monde auto est en pleine recomposition… et on vous décrypte tout ça !

Russie : les voitures passent par la Chine

Sous l’effet des sanctions, la Russie réorganise ses importations automobiles en transitant massivement par la Chine. Les flux commerciaux se redessinent, favorisant les constructeurs chinois. Ce contournement illustre la nouvelle géographie industrielle du secteur. Un bouleversement durable pour le marché russe.

La Chine interdit le volant yoke et met fin au tout tactile

La Chine durcit sa réglementation en interdisant les volants type “yoke” et en limitant le tout tactile. Pékin privilégie des commandes physiques pour des raisons de sécurité. Un signal fort envoyé aux constructeurs adeptes d’intérieurs minimalistes. L’ergonomie redevient un enjeu réglementaire majeur.

USA : retour en force des modèles de base

Aux États-Unis, les versions d’entrée de gamme retrouvent la faveur des consommateurs. Inflation et taux élevés poussent à la rationalité budgétaire. Les constructeurs réintroduisent des finitions plus simples et abordables. Le low-cost redevient stratégique sur le premier marché mondial.

L’État utilise enfin les radars pour traquer les non-assurés… mais seulement dans certains cas

En France, l’État exploite désormais certains radars pour identifier les véhicules non assurés. Le dispositif reste toutefois limité à des situations précises. Objectif : lutter contre un phénomène en hausse. Une évolution technologique au service de la sécurité routière.

Ford dépassé par BYD : un tournant mondial

Le constructeur américain Ford est dépassé en volumes par le géant chinois BYD. Un symbole fort du basculement industriel mondial vers l’Asie. L’électrique redistribue les cartes. La hiérarchie historique du secteur est en pleine mutation.

Bilan Volkswagen Group 2025 : nos entretiens exclusifs avec les dirigeants

Le Volkswagen Group dresse le bilan 2025 dans une série d’entretiens exclusifs. Entre transition électrique, pression concurrentielle et enjeux de rentabilité, les défis sont nombreux. Les dirigeants détaillent leur feuille de route stratégique. Un moment clé pour le premier groupe européen.

De la citadine à la familiale : Nissan propose une gamme électrique complète

Nissan déploie une offre électrique couvrant tous les segments, de la citadine à la familiale. La marque japonaise renforce sa position sur un marché ultra concurrentiel. L’objectif : capter un public élargi en quête d’alternatives thermiques. Une stratégie de couverture totale pour rester dans la course.

Entre recomposition géopolitique, montée en puissance chinoise, retour au pragmatisme budgétaire et grands plans d’économies européens, l’automobile vit une période charnière. Les équilibres historiques vacillent et de nouveaux лидeurs émergent.

C’était La semaine automobile par Leblogauto.com.
Merci de votre écoute, et à très vite pour une nouvelle plongée au cœur de l’actualité automobile ! 

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L’Europe est très clairement devenue le premier marché de Polestar. Le développement de la marque s’y fera avec l’arrivée de trois nouveaux modèles en trois ans, de versions sportives. Mais pas d’hybrides.

Entre les difficultés de toutes les marques étrangères sur le marché chinois et la fermeture du marché étasunien aux véhicules électriques, l’Europe est donc devenue de facto le marché prioritaire pour Polestar. Les prochaines nouveautés ne prendront donc pas la forme d’énormes SUV, mais de modèles plus adaptés à nos contrées.

Dans la foulée de la Polestar 5 qui doit être commercialisée très bientôt, le constructeur apportera une solution aux clients intéressés par la Polestar 4, mais rebutés par l’absence de vitre arrière… La prochaine nouveauté est un effet un break dérivé du crossover. En l’absence de break chez Volvo, les amateurs du genre pourront donc se rabattre sur la marque sœur.

Nous assisterons en 2027 au premier renouvellement de modèle dans la gamme avec l’arrivée d’une nouvelle génération de Polestar 2. Soit le modèle le plus vendu pour le moment. Bien entendu, les images communiquées ne laissent pas voir grand-chose. Mais outre un style qui s’aligne sur les autres modèles de la marque, le véhicule semble plus bas que l’actuel. La Polestar 2 pourrait ainsi abandonner son aspect de berline surélevée pour devenir une « vraie » berline ».

Une Polestar 5 en réduction qui sera suivie en 2028 par un SUV de taille moyenne. Ce probable cousin du prochain Volvo EX40 se nommera Polestar 7. Ici, le constructeur conserve ses appellations en fonction de l’ordre de sortie de ses véhicules. La Polestar 6 n’est pas abandonnée, mais reportée. Le coupé dérivé de la Polestar 5 n’arrivera qu’en 2029.

Performances, sans essence

Mais Polestar n’oublie pas son positionnement censé être plus sportif que celui de Volvo. Après tout, il s’agissait initialement de la griffe sportive du constructeur suédois. L’appellation BST, raccourci pour BEAST, sera donc de nouveau d’actualité pour donner naissance à de nouvelles variantes sportives. L’ambition est de rivaliser avec les BMW M, Audi RS ou Mercedes AMG. Sans doute en priorité sur les Polestar 2, 4 ou 5.

Mais une chose est sûre. Michael Lohsheller a été particulièrement clair sur l’arrivée de versions hybrides ou de prolongateur d’autonomie. Le patron de la marque a bien confirmé que Polestar resterait fidèle à ses principes et ses précédentes déclarations. Pas de marche arrière ou de demi-tour pour l’Étoile polaire, Polestar est une marque à zéro émission. La Polestar 1 restera comme le seul et unique modèle avec moteur à combustion de la marque.

L’article Un nouvel élan pour Polestar avec 3 nouveaux modèles avant 2028 est apparu en premier sur Le Blog Auto.

La Cour suprême des États-Unis vient d’infliger un revers majeur à Donald Trump en annulant une large partie des droits de douane qu’il avait imposés via une loi d’urgence. Une décision à forte portée politique et économique.
Mais pour le secteur automobile, la réalité est plus nuancée : les voitures et pièces détachées sont-elles réellement concernées ?

Une annulation… partielle

La Cour a estimé que l’exécutif ne pouvait pas utiliser l’International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) pour imposer des droits de douane généralisés sans validation claire du Congrès.

Résultat : les droits de douane “globaux” ou “réciproques” sont invalidés.
Mais les droits sectoriels, notamment ceux qui touchent l’automobile, ne reposaient pas sur ce même fondement juridique.

Pourquoi l’automobile est (pour l’instant) peu affectée

Les droits de douane visant les véhicules et pièces importés avaient été instaurés sous d’autres bases légales, notamment les mesures liées à la sécurité nationale (Section 232 du Trade Expansion Act). Ces annonces avaient créé pas mal d’émoi dans l’industrie automobile mondiale, surtout au Canada et au Mexique qui exportent énormément vers les USA.

Certains constructeurs ont alors lancé des programmes pour voir si une production aux USA était envisageable, d’autres préférant le bras de fer, quitte à prendre en charge la surtaxe.

Concrètement :

• Les 25 % appliqués sur certains véhicules importés restent en vigueur.
• Les pièces détachées et composants continuent d’être taxés.
• Les chaînes d’approvisionnement ne bénéficient pas d’un allègement immédiat.

Cependant, le Président Trump a immédiatement réagit en prenant un nouveau décret instaurant 10 % de droits de douane applicable à tous les pays [Mise à jour : le Président Trump a même remonté le taux à 15 %]. Pas de droits réciproques, mais un droit pour tout le monde. Sauf que la loi sur laquelle s’appuie Trump cette fois, limite la décision à 150 jours. Passé ce délai, il faudra demander au Congrès, ce que se refuse de faire le Président. En effet, il est incertain d’avoir un vote favorable.

Ce que cela change quand même

Même si les droits auto restent en place, la décision pourrait :

• Limiter la capacité future d’un président à imposer rapidement de nouveaux tarifs douaniers globaux.
• Réduire l’incertitude réglementaire pour les industriels.
• Influencer les négociations commerciales internationales.

Pour les consommateurs américains, cela ne signifie pas une baisse immédiate du prix des véhicules importés.

En revanche, pour les sociétés qui ont vu leurs biens être surtaxés par la décision jugée illégale de Trump, elles vont pouvoir réclamer le remboursement de centaines de millions, voire milliards de dollars. Une claque.

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La décision est spectaculaire sur le plan politique, mais dans les concessions automobiles américaines, le changement ne sera ni immédiat ni radical. Pour l’industrie automobile mondiale qui exporte vers les USA, il est urgent d’attendre. Surtout qu’en novembre prochain, il y a les « midterms ». Ces élections de mi-mandat promettent, pour le moment, un revers pour Trump.

Il pourrait perdre la main mise sur certaines parties de l’Etat et être plus muselé dans ces décisions bravaches.

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