La 5e édition des eTrophées de l’AMAM (Association des Médias Auto et Moto) s’est tenue en région parisienne les 3 et 4 juin 2026. Il s’agissait de distinguer les meilleures voitures électrifiées lancées en France en 2025. Leblogauto.com était représenté au sein du jury comme l’an passé. Retour sur cet événement qui offre une vision intéressante de notre marché.

28 voitures à l’essai, 35 journalistes au volant

Pendant deux jours, l’association et ses équipes ont rassemblé en un seul lieu 28 voitures, un nouveau record battant les 26 modèles de l’édition précédente, hybrides, PHEV ou 100 % électriques, réparties dans plusieurs catégories. Pour les départager, 35 journalistes issus de médias français, ainsi que, pour la première fois, une consœur et un confrère exerçant respectivement en Suisse et en Belgique. Nous avons pris le volant des véhicules sur un parcours mêlant tous types de routes : nationales, départementales, voies rapides, avec des incursions en milieu urbain et périurbain.

En passant d’un modèle à l’autre, il est ainsi possible de comparer immédiatement les différences entre chacun d’eux, ce dont rêverait n’importe quel acheteur hésitant entre deux voitures. À la fin de chaque journée, les consommations moyennes des véhicules sont relevées et transmises au jury. À l’issue de l’événement, chaque voiture aura parcouru entre 400 et 500 km, ce qui permet d’obtenir des chiffres très proches d’une utilisation réelle.

Autre nouveauté notable de cette édition : l’AMAM a proposé aux constructeurs de devenir leur propre jury. À l’issue d’une session d’essai qui leur était réservée, chaque représentant de marque a pu évaluer plusieurs véhicules concurrents et voter pour celui qui l’avait le plus séduit.

De la mini citadine au grand SUV, en passant par des berlines et même un mini-bus électrique, les modèles engagés dans la compétition étaient les suivants : Alpine A390, Audi Q3 e-hybrid, BMW iX3, BYD Atto 2 DM-i, Cadillac Optiq, Citroën ë-C3, Citroën C5 Aircross PHEV, Cupra Raval VZ, Dacia Bigster Hybrid GPL 4×4, Denza Z9 GT, Honda Prelude, Jaecoo 5 HEV, Lexus RZ, Mazda 6e, MG 4 Urban, Nissan Micra, Nissan Qashqai, Omoda 9 PHEV, Peugeot e-408, Polestar 3, Polestar 4, Porsche Cayenne electric, Renault Twingo, Suzuki eVitara, Volkswagen ID. 3 GTX, Volkswagen ID. Buzz GTX, Volvo ES90 et Zeekr 7X. Sur les 24 marques représentées, cinq sont nouvelles sur le marché français : Denza, Jaecoo, Omoda, Polestar et Zeekr, signe d’un marché en plein renouvellement.

Le Palmarès

Onze prix ont été décernés lors de la cérémonie organisée à l’issue des deux journées d’essai, animée par Nicolas Heidet et Alexandre Lenoir, respectivement Président et Trésorier de l’association.

Meilleure Électrique : 1ère BMW iX3, 2e Porsche Cayenne electric, 3e MG 4 Urban

Meilleure PHEV : 1ère Citroën C5 Aircross, 2e Audi Q3 e-hybrid, 3e BYD Atto 2 DM-i

Meilleure HEV : 1ère Honda Prelude, 2e Jaecoo 5, 3e Nissan Qashqai e-Power

Meilleur Grand SUV : 1er Porsche Cayenne electric, 2e BMW iX3, 3e Polestar 3

Meilleur SUV compact : 1er Jaecoo 5, 2e Dacia Bigster Hybrid GPL 4×4, 3e Nissan Qashqai

Meilleure Familiale : 1ère Polestar 3, 2e BMW iX3, 3e Mazda 6e

Meilleure Compacte : 1ère MG 4 Urban, 2e Volkswagen ID. 3 GTX, 3e Honda Prelude

Meilleure Citadine : 1ère Renault Twingo, 2e Cupra Raval, 3e Nissan Micra

Meilleur Intérieur : 1er Volvo ES90, 2e BMW iX3, 3e Renault Twingo

Meilleure Ergonomie : 1ère BMW iX3, 2e Honda Prelude, 3e Cupra Raval

Prix des constructeurs : Renault Twingo

Le prix « Coup de Foudre » de l’AMAM

Le prix Coup de Foudre, décerné conjointement par le jury et les membres de l’AMAM, a été attribué cette année à la Honda Prelude, saluant son caractère et ses qualités globales qui ont su séduire aussi bien les journalistes que les représentants des constructeurs.

Nicolas Heidet, Président de l’AMAM, a résumé l’esprit de ces cinquièmes eTrophées : « L’AMAM se réjouit que l’engouement autour des eTrophées continue de grandir malgré un marché automobile toujours dans la grisaille en France. C’est la preuve d’un réel dynamisme et d’une forte volonté de la part des constructeurs de proposer de nouvelles solutions aux automobilistes. Depuis maintenant 5 ans, les eTrophées de l’AMAM sont devenus un événement incontournable, tant pour les constructeurs auto qui se prêtent au jeu de la confrontation, que pour les médias français. »

L’article Palmarès 2026 des eTrophées de l’AMAM est apparu en premier sur Le Blog Auto.

A Monza, le « Temple de la Vitesse », Maserati a fait étalage de sa force dans le championnat GT2, avec cinq MC20 GT2 alignées sur la grille de départ. Surtout, le meeting a été l’occasion de dévoiler des livrées exclusives qui rendent hommage à un siècle d’histoire sportive et au centenaire du logo emblématique de la marque : le Trident.  Ce rappel des racines résonne particulièrement en ce moment, alors que l’avenir de la marque est sujet à de nombreuses spéculations. Entre plan produit évasif et rumeurs de rachat par un géant chinois, la firme de Modène est encore dans un flou artistique. 

Un pont entre passé et futur, en collaboration avec Maserati Fuoriserie 

Les livrées, rouges avec une bande or sur la partie avant, sont inspirées par la légendaire Maserati 250F – icône de l’âge d’or de la Formule 1 –. Elles honorent une monoplace qui a écrit certaines des pages les plus emblématiques de l’histoire du sport automobile. La 250 F commence sa carrière en 1954, pour répondre à la nouvelle règlementation 2500cc de la F1.

Elle s’appelle d’abord 6C 2500, pour « 6 cylindres » et 2 500 cm3, avant de prendre le nom de 250F. La 250F gagne 38 courses en l’espace de cinq saisons, toutes compétitions confondues, ce qui en fait l’une de monoplaces les plus victorieuses de l’histoire de la F1. Elle fait encore une apparition, sous engagement privé, au grand prix des Etats-Unis 1960.  

Un palmarès divin

Aux mains de Juan Manuel Fangio, la 250F a remporté deux titres de champion du monde de F1, en 1954 et 1957, ainsi que des victoires mémorables. La plus célèbre de toutes se déroule sur le Nürburgring en1957 : ce fut la dernière victoire du “Maestro” mais aussi la plus spectaculaire, après une remontée phénoménale qui lui permet d’arracher la victoire dans le dernier tour. Parmi ses autres pilotes de renom figurent Stirling Moss, vainqueur à Monaco et en Italie en 1956, et Maria Teresa de Filippis, première femme à se qualifier pour un Grand Prix de Formule 1 en 1958. 

Cent ans de course automobile

Ces livrées sont disponibles pour une Maserati GT2 de course et pour la Maserati GT2 Stradale de route. Ce projet célèbre un double anniversaire d’une grande valeur symbolique : le centenaire du logo Maserati et celui de la première participation de la marque à une compétition automobile. En 1926, la Maserati Tipo 26 – première voiture de l’histoire à arborer le Trident sur son capot – participa et remporta la Targa Florio (dans sa catégorie), avec Alfieri Maserati au volant. Elle embarquait un 8 cylindres en ligne de 1980 cm3, avec 2 soupapes/cylindre et un compresseur Roots, délivrant 145 ch à 5300 tr/min.  

Les célébrations du Trident doivent se poursuivre, avec notamment un film qui retracera l’histoire des frères Maserati, porté par les acteurs Michael Morrone, Anthony Hopkins et Andy Garcia.  

L’article Maserati célèbre 100 ans de compétition avec une livrée hommage est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Si cette direction artistique style bande dessinée vous dit quelque chose, c’est peut-être parce que vous aviez joué à la série de FPS lovecraftiens des Forgive Me Father. Car c’est bel et bien Byte Barrel, le studio à l’origine de ces jeux plutôt appréciés, qui revient avec une nouvelle licence : DIOXIDE. Et si celle-ci n’est pas sans rappeler ses racines, elle semble également apporter son lot de choix de design intéressants.

DIOXIDE est une expérience qui se veut visiblement exigeante. Une difficulté qui a l’air de s’articuler notamment autour d’une composante spécifique du titre : l’escorte de PNJ. Pas forcément la mécanique de jeu la plus fun de l’histoire du gaming, mais le concept n’est ici pas si simple. En effet, des esclaves pourront être libérés au sein des zones explorables, et il reviendra au joueur de choisir s’il veut se montrer altruiste et les mener en lieu sûr, ou au contraire se libérer de ces fardeaux en les exploitant pour obtenir plus de puissance. Cela dit, outre cet aspect du gameplay – qui reste malgré tout assez flou à ce stade – on a encore du mal à voir concrètement comme se traduisent les caractéristiques « stratégiques » des affrontements, ou encore où interviendra l’inspiration « soulslike » que l’on retrouve dans la bio Steam du jeu.

Beaucoup de questions restent donc en suspens après le reveal de ce DIOXIDE. C’est en tout cas une production assez ambitieuse qui pourrait impressionner si elle tient toutes ses promesses, d’autant que les développeurs aux commandes ont déjà fait leurs preuves par le passé. Alors, si vous êtes curieux de voir ce que ce nouveau jeu aura à nous offrir, on vous invite à vous diriger vers la page Steam du titre, où vous pourrez éventuellement le mettre dans votre wishlist.

Xpeng anticipe un chiffre d’affaires inférieur aux attentes, sur fond de baisse de la demande de véhicules électriques en Chine.

Le constructeur chinois de véhicules électriques Xpeng traverse une période de ralentissement dans un marché automobile domestique en perte de vitesse. Le groupe a annoncé des prévisions de chiffre d’affaires pour le deuxième trimestre inférieures aux attentes des analystes, reflétant une demande affaiblie et une concurrence de plus en plus intense sur le segment des véhicules électriques en Chine. Cette annonce intervient dans un contexte plus large de ralentissement du marché automobile chinois, où les ventes de voitures particulières reculent depuis plusieurs mois consécutifs.

Le secteur des véhicules électriques et hybrides rechargeables, longtemps porté par une croissance rapide, montre désormais des signes de stabilisation. Les constructeurs automobiles chinois doivent adapter leurs stratégies commerciales et technologiques pour maintenir leur compétitivité dans un environnement marqué par une saturation progressive de la demande et une pression accrue sur les marges.

Un marché automobile chinois en phase de ralentissement

Le marché automobile chinois connaît une période de transition importante. Les ventes de voitures domestiques ont reculé pour le septième mois consécutif en avril, confirmant une tendance de ralentissement structurel. Selon les projections du secteur automobile, la croissance des ventes de véhicules électriques et hybrides rechargeables devrait également ralentir à l’horizon 2026, après plusieurs années d’expansion rapide.

Dans ce contexte, les constructeurs automobiles spécialisés dans les véhicules électriques doivent faire face à une double pression : d’une part, une demande intérieure moins dynamique et, d’autre part, une concurrence particulièrement agressive sur les prix, les technologies embarquées et les volumes de production. Le marché automobile chinois, longtemps moteur de la croissance mondiale des véhicules électriques, entre désormais dans une phase plus mature.

Malgré ce contexte, les constructeurs continuent d’investir dans des technologies différenciantes, notamment les systèmes avancés d’aide à la conduite, les logiciels embarqués et l’élargissement des gammes de modèles. Ces éléments deviennent essentiels pour maintenir une attractivité commerciale dans un marché automobile de plus en plus concurrentiel.

Des résultats financiers contrastés pour Xpeng

Xpeng a publié des prévisions de chiffre d’affaires pour le deuxième trimestre comprises entre 19,60 milliards et 20,80 milliards de yuans, soit une croissance estimée entre 7,3 % et 13,8 % sur un an. Toutefois, ces projections restent inférieures aux attentes du marché, qui anticipait en moyenne 21,71 milliards de yuans selon les données compilées par LSEG.

Pour le premier trimestre clos en mars, le constructeur automobile a enregistré un chiffre d’affaires de 13,03 milliards de yuans, légèrement supérieur aux prévisions des analystes. Cette performance commerciale contraste cependant avec la baisse des volumes de livraisons, qui traduit un affaiblissement de la demande sur le marché automobile chinois.

Au cours du premier trimestre, Xpeng a livré 62 682 véhicules électriques, soit une baisse de 33,3 % par rapport aux 94 008 unités enregistrées à la même période de l’année précédente. Cette contraction des livraisons illustre la pression croissante exercée sur les constructeurs automobiles spécialisés dans les véhicules électriques en Chine.

Pour le trimestre de juin, le constructeur anticipe néanmoins un rebond des livraisons, avec un volume estimé entre 100 000 et 106 000 unités. Cette projection s’appuie notamment sur le lancement de nouveaux modèles et sur l’élargissement de la gamme produit.

Une stratégie axée sur les nouveaux modèles et la technologie

Face au ralentissement du marché automobile, Xpeng mise sur le lancement de nouveaux véhicules pour soutenir sa croissance. Le constructeur a notamment souligné le succès du modèle GX, qui constitue un levier important dans sa stratégie commerciale actuelle.

Selon son directeur général, Xiaopeng He, l’entreprise prévoit de lancer quatre nouveaux modèles au cours de l’année. Cette stratégie vise à renforcer la position de Xpeng sur le marché des véhicules électriques et à stimuler les volumes de ventes dans un environnement concurrentiel particulièrement intense.

Les constructeurs automobiles chinois adoptent de plus en plus une approche centrée sur la technologie, en mettant l’accent sur les systèmes avancés d’assistance à la conduite, les fonctionnalités connectées et la différenciation produit. Cette évolution est devenue un élément clé pour faire face à la stagnation de la demande sur le marché intérieur.

Par ailleurs, Xpeng a enregistré une perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires de 1,78 milliard de yuans au premier trimestre, contre une perte de 664 millions de yuans un an plus tôt. Le trimestre précédent affichait quant à lui un bénéfice de 383,2 millions de yuans, soulignant la volatilité des résultats financiers du constructeur automobile.

Les actions de Xpeng cotées aux États-Unis ont reculé de près de 19 % depuis le début de l’année, même si une légère reprise a été observée en début de séance après la publication des résultats.

Dans un marché automobile chinois en pleine transformation, Xpeng, comme d’autres constructeurs de véhicules électriques, doit désormais concilier innovation technologique, pression concurrentielle et ralentissement de la demande pour maintenir sa trajectoire de croissance.

Notre avis, par leblogauto.com

Xpeng subit directement le ralentissement du marché automobile chinois, notamment sur le segment des véhicules électriques. La baisse des livraisons illustre un essoufflement de la demande après plusieurs années de forte croissance. Malgré des prévisions de chiffre d’affaires en hausse, celles-ci restent inférieures aux attentes du marché, ce qui confirme une pression concurrentielle accrue. La stratégie basée sur le lancement de nouveaux modèles et les technologies embarquées devient centrale pour soutenir la dynamique commerciale du constructeur.

Crédit illustration : Xpeng.

L’article Xpeng sous pression face au ralentissement des VE est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Le régulateur américain enquête sur 115 000 véhicules Rivian pour un problème potentiel de liaison de carrossage arrière.

Le constructeur américain de véhicules électriques Rivian fait l’objet d’une nouvelle attention réglementaire aux États-Unis. La National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), autorité fédérale chargée de la sécurité routière, a annoncé l’ouverture d’une enquête préliminaire portant sur 114 922 véhicules du fabricant. Cette investigation concerne un potentiel problème mécanique lié au lien de carrossage arrière, un élément essentiel du système de suspension des SUV électriques et pick-up de la marque.

Cette procédure intervient dans un contexte où les constructeurs automobiles spécialisés dans les véhicules électriques sont soumis à une surveillance accrue des autorités de sécurité routière, notamment sur les composants critiques influençant la tenue de route et la stabilité des véhicules.

Une enquête centrée sur les modèles R1S et R1T

Les véhicules concernés par cette enquête sont les deux principaux modèles de la gamme Rivian : le SUV électrique R1S et le pick-up électrique R1T. Selon les informations communiquées par la NHTSA, le problème signalé concerne le lien de réglage de la roue arrière gauche, un composant du système de suspension arrière.

Deux signalements de propriétaires ont alerté le bureau des enquêtes sur les défauts de l’agence américaine. Ces témoignages indiquent que le lien de réglage pourrait se détacher pendant la conduite, provoquant une perte de contrôle directionnel. Dans certains cas, les véhicules auraient dévié à travers plusieurs voies de circulation, augmentant le risque d’accident sur route ouverte.

La NHTSA a également rapporté qu’un incident aurait déjà conduit à une collision impliquant un autre véhicule et une barrière de sécurité. Ces éléments ont motivé l’ouverture de cette enquête préliminaire afin d’évaluer la nature et l’ampleur potentielle du défaut mécanique.

L’agence américaine précise que son analyse portera notamment sur la sensibilité du lien de carrossage arrière aux conditions de conduite et d’utilisation. Elle examinera également les procédures de réparation actuellement proposées par Rivian dans le cadre de la maintenance et des interventions techniques sur ce composant.

Rivian défend la fiabilité de ses systèmes

Face à cette enquête, Rivian a réagi en indiquant que ses données internes ne confirment pas l’existence d’un défaut structurel sur le joint de liaison de carrossage. Le constructeur de véhicules électriques affirme que les éléments concernés fonctionnent conformément aux spécifications prévues lors de leur conception.

Dans un communiqué, Rivian précise également que les deux questionnaires de propriétaires cités par la NHTSA ne concerneraient pas directement le joint lui-même, mais d’autres éléments du système de suspension. Le constructeur indique coopérer avec l’agence américaine dans le cadre de l’évaluation préliminaire en cours, tout en poursuivant ses propres analyses techniques internes.

Cette position illustre la prudence des constructeurs automobiles face aux enquêtes réglementaires, en particulier dans le secteur des véhicules électriques où les composants de suspension et de châssis sont soumis à des contraintes importantes en raison du poids des batteries.

Rivian, qui se positionne sur le segment des véhicules électriques haut de gamme, mise sur la robustesse de ses plateformes techniques pour soutenir ses modèles R1S et R1T, très exposés sur les marchés nord-américains.

Un contexte de rappel déjà existant

Cette enquête de la NHTSA intervient quelques mois après une précédente opération de rappel concernant les mêmes modèles. En janvier, Rivian avait déjà procédé au rappel d’environ 20 000 véhicules électriques R1S et R1T aux États-Unis.

Ce rappel faisait suite à un problème identifié d’assemblage incorrect du lien de carrossage arrière. Le constructeur avait alors indiqué qu’il procéderait gratuitement au remplacement des boulons du bras de suspension arrière afin de corriger ce défaut potentiel.

Cette situation souligne les défis techniques rencontrés par les nouveaux acteurs de l’industrie automobile électrique, notamment dans la phase de montée en production à grande échelle. Les systèmes de suspension, de transmission et de châssis doivent en effet répondre à des exigences élevées de sécurité et de durabilité, particulièrement sur des véhicules lourds et puissants comme les SUV et pick-up électriques.

L’ouverture de cette nouvelle enquête par la NHTSA pourrait ainsi avoir des implications importantes pour Rivian, tant sur le plan de la réputation que sur celui des coûts potentiels liés à d’éventuelles actions correctives supplémentaires.

Dans un secteur automobile en pleine transformation, les autorités américaines continuent de renforcer leur vigilance sur les véhicules électriques, afin de garantir un niveau de sécurité équivalent à celui des motorisations thermiques traditionnelles.

Notre avis, par leblogauto.com

Cette enquête de la NHTSA s’inscrit dans une surveillance classique des nouveaux acteurs du véhicule électrique, notamment sur les composants de châssis et de suspension. Rivian avait déjà fait l’objet d’un rappel récent, ce qui montre une sensibilité particulière sur le lien de carrossage arrière. Le constructeur affirme que ses données internes ne confirment pas de défaut structurel, mais l’analyse indépendante des autorités reste déterminante. Ce dossier pourrait peser sur la perception de fiabilité des modèles R1S et R1T sur le marché nord-américain.

Crédit illustration : Rivian.

L’article Rivian visé par une enquête aux États-Unis est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Les États-Unis et le Mexique renégocient l’ACEUM avec des exigences renforcées sur l’automobile et les règles d’origine.

Les États-Unis et le Mexique ont entamé des négociations formelles visant à réviser en profondeur l’Accord États-Unis-Mexique-Canada (ACEUM), un pilier du commerce automobile nord-américain. Au cœur des discussions figurent des exigences américaines visant à renforcer les règles d’origine dans l’industrie automobile, notamment en imposant un contenu minimal de composants produits aux États-Unis pour les voitures et camions fabriqués au Mexique. Cette évolution pourrait transformer l’équilibre actuel de la chaîne de valeur automobile régionale, fortement intégrée depuis plusieurs décennies.

Ces négociations commerciales interviennent dans un contexte où le secteur automobile nord-américain représente près de 1 600 milliards de dollars d’échanges trilatéraux annuels. L’enjeu est majeur pour les constructeurs automobiles, les équipementiers et les industries de l’acier et des pièces détachées, fortement dépendants des flux transfrontaliers entre les trois pays partenaires de l’accord.

Une refonte des règles d’origine dans l’automobile

Au centre des discussions commerciales, Washington souhaite modifier les règles d’origine applicables aux véhicules automobiles produits en Amérique du Nord. Les États-Unis cherchent à imposer un niveau minimum de contenu américain dans les voitures et camions assemblés au Mexique, une évolution significative par rapport aux règles actuelles de l’ACEUM.

Aujourd’hui, l’accord prévoit déjà des exigences de contenu régional pour les véhicules automobiles. Il impose notamment que 40 % à 45 % des véhicules utilitaires soient fabriqués dans des installations à salaires plus élevés, principalement situées aux États-Unis ou au Canada. Ces règles concernent des composants clés de l’industrie automobile tels que les moteurs, les transmissions, les panneaux de carrosserie et certains éléments de châssis.

Cependant, les nouvelles propositions américaines iraient plus loin en introduisant une exigence spécifique de contenu américain, ce qui pourrait modifier en profondeur les chaînes d’approvisionnement automobile établies entre les États-Unis et le Mexique. Le pourcentage exact de contenu automobile américain demandé n’a pas été communiqué, mais les sources indiquent que le changement serait substantiel.

Cette révision s’inscrit dans une stratégie plus large visant à renforcer la production industrielle automobile sur le sol américain et à réduire certaines dépendances extérieures, tout en maintenant un cadre commercial nord-américain intégré.

Une industrie automobile nord-américaine sous tension

Les négociations actuelles se déroulent sans la participation directe du Canada, les discussions étant organisées sous forme de cycles bilatéraux entre les États-Unis et le Mexique jusqu’à la fin du mois de juillet. Le cadre actuel de l’ACEUM, en vigueur depuis six ans, a permis de structurer une économie automobile fortement intégrée, mais son avenir dépend désormais de ces renégociations.

Dans ce contexte, les constructeurs automobiles doivent composer avec un environnement réglementaire en évolution. Les nouvelles discussions interviennent alors que des droits de douane mondiaux ont été introduits sur les véhicules, les pièces automobiles et certains matériaux stratégiques comme l’acier et l’aluminium. Ces mesures ont mis fin à plusieurs décennies de libre-échange sans droits de douane en Amérique du Nord.

Les autorités américaines ont également indiqué qu’une partie des tarifs douaniers appliqués aux biens industriels mexicains et canadiens pourrait être maintenue, mais à des niveaux préférentiels. Cette approche vise à conserver une certaine compétitivité régionale tout en renforçant les règles commerciales internes.

Dans ce climat, les acteurs du secteur automobile anticipent une évolution des coûts de production et des flux logistiques, notamment pour les véhicules assemblés au Mexique et exportés vers le marché américain.

L’acier au cœur des nouvelles exigences industrielles

Au-delà de l’automobile, les négociations portent également sur les industries de l’acier et des matériaux stratégiques. Les États-Unis souhaitent introduire une exigence selon laquelle l’acier utilisé dans les chaînes d’approvisionnement nord-américaines doit être « fondu et coulé » en Amérique du Nord pour bénéficier d’un traitement tarifaire préférentiel.

Cette mesure, absente de l’ACEUM actuel, viserait à renforcer l’intégration industrielle régionale tout en limitant l’entrée indirecte de composants en acier provenant de pays tiers. Selon plusieurs acteurs industriels, cette évolution pourrait notamment réduire l’influence de certains flux d’acier chinois dans les chaînes de production mexicaines.

Les discussions portent également sur un alignement des politiques tarifaires entre les États-Unis et le Mexique concernant les importations d’acier et de produits dérivés provenant de l’extérieur de la région nord-américaine.

Ces ajustements s’inscrivent dans une volonté plus large de renforcer les protections commerciales au sein du bloc régional, tout en consolidant les chaînes de valeur industrielles locales.

Selon plusieurs observateurs du commerce international, ces négociations pourraient aboutir à une version révisée de l’ACEUM intégrant des règles de contenu plus strictes et des mécanismes de protection renforcés face aux économies non marchandes. L’objectif affiché reste de préserver un accès préférentiel entre les trois pays partenaires tout en adaptant l’accord aux nouvelles tensions commerciales mondiales.

Notre avis, par leblogauto.com

Les discussions autour de l’ACEUM confirment une volonté américaine de renforcer l’intégration industrielle régionale au profit de la production automobile locale. Le durcissement des règles d’origine pourrait avoir un impact direct sur les chaînes de production entre le Mexique et les États-Unis. Le secteur automobile nord-américain reste toutefois fortement interconnecté, ce qui rend toute modification structurelle particulièrement sensible. Les nouvelles exigences sur l’acier montrent que les enjeux industriels dépassent largement l’automobile pour toucher l’ensemble de la chaîne de valeur manufacturière.

L’article États-Unis et Mexique durcissent les règles auto est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Le PDG de NIO estime que le marché automobile chinois a atteint un plafond, avec des ventes en ralentissement durable.

L’industrie automobile chinoise entre dans une phase de maturité qui pourrait marquer la fin de sa période de croissance rapide. C’est le constat dressé par William Li, PDG du constructeur de véhicules électriques NIO, qui estime que le marché automobile chinois a probablement dépassé sa « période dorée ». Cette analyse intervient alors que les ventes de voitures domestiques en Chine continuent de ralentir, avec une baisse prolongée observée jusqu’en mai, confirmant un essoufflement structurel du premier marché automobile mondial.

Dans ce contexte de stabilisation du marché automobile chinois, les constructeurs font face à une intensification de la concurrence, à une saturation progressive de la demande et à une évolution des comportements d’achat. Malgré la vigueur des exportations du secteur automobile chinois, aucun rebond significatif des ventes intérieures ne s’est encore matérialisé, selon les déclarations de William Li à Pékin.

Un marché automobile chinois désormais saturé

Le PDG de NIO souligne que la Chine atteint un niveau de motorisation très élevé, avec environ 370 millions de véhicules en circulation. Cette situation transforme profondément la dynamique du marché automobile, qui ne peut plus être considéré comme un marché émergent en forte croissance mais plutôt comme un marché mature, voire saturé.

Les données de l’industrie automobile confirment cette tendance. Les ventes de voitures domestiques devraient stagner en 2026, tandis que la croissance des véhicules électriques et des hybrides rechargeables devrait ralentir après plusieurs années d’expansion rapide. En avril, les ventes automobiles en Chine ont reculé pour le septième mois consécutif, même si les exportations de véhicules restent solides et continuent de soutenir une partie de l’activité des constructeurs.

Cette évolution met en difficulté les constructeurs automobiles chinois et internationaux qui misaient sur une croissance continue du marché intérieur. Les stratégies commerciales doivent désormais intégrer une concurrence accrue, notamment dans le segment des véhicules électriques, où les innovations technologiques et les politiques tarifaires jouent un rôle déterminant.

Pour NIO, cette situation confirme un changement structurel du marché automobile chinois, où la croissance volumique laisse progressivement place à une logique de conquête de parts de marché et de différenciation produit.

NIO recentre sa stratégie sur le marché domestique

Face à cette transformation du marché automobile, NIO a choisi de concentrer ses efforts sur la Chine. William Li a indiqué que le constructeur de véhicules électriques se focalise principalement sur son marché domestique, malgré une présence internationale entamée en 2021 avec des livraisons en Norvège. Toutefois, les volumes exportés restent limités et ne constituent pas encore un relais de croissance significatif.

Le constructeur considère que la Chine reste l’environnement le plus efficace pour développer et produire des véhicules électriques, notamment en raison de l’écosystème industriel, des coûts et de la disponibilité technologique. À l’inverse, le développement à l’étranger nécessiterait des investissements plus importants, avec des délais plus longs et des retours sur investissement plus incertains.

Dans cette logique, NIO poursuit une stratégie centrée sur les véhicules électriques à batterie, un segment dans lequel l’entreprise est spécialisée grâce à sa technologie d’échange de batteries. Contrairement à certains concurrents, le constructeur n’a pas encore élargi sa gamme vers les hybrides rechargeables ou les véhicules thermiques, même si ces segments sont jugés plus adaptés à certains marchés internationaux.

Par ailleurs, NIO intensifie ses investissements dans les technologies automobiles avancées, notamment dans les systèmes d’aide à la conduite et les logiciels embarqués. Le constructeur prévoit d’augmenter de manière significative ses dépenses en ressources informatiques dédiées au développement de la conduite intelligente, avec une multiplication par cinq des investissements annoncée pour l’année en cours par rapport à 2025.

Concurrence accrue et pression sur les marges

Dans un marché automobile chinois de plus en plus concurrentiel, les constructeurs doivent redoubler d’efforts pour maintenir leurs parts de marché. NIO fait partie des entreprises qui misent sur la technologie, les systèmes avancés d’assistance à la conduite et l’élargissement de leur gamme pour se différencier.

Cette stratégie intervient dans un environnement où les lancements de nouveaux modèles deviennent essentiels pour soutenir la demande. Le lancement du SUV de luxe ES9 illustre cette tendance, les constructeurs automobiles cherchant à attirer une clientèle plus haut de gamme afin de préserver leurs marges dans un contexte de pression concurrentielle accrue.

Les investisseurs semblent suivre de près cette évolution. À Hong Kong, les actions de NIO ont enregistré une hausse notable de 10,5 %, traduisant une réaction positive du marché aux perspectives de la marque malgré un environnement sectoriel plus difficile.

Le constructeur évolue ainsi dans un marché automobile chinois en transition, où la croissance rapide des années précédentes laisse place à une phase de consolidation, marquée par la saturation, la concurrence technologique et la recherche de rentabilité.

Notre avis, par leblogauto.com

Les déclarations du PDG de NIO confirment un ralentissement structurel du marché automobile chinois, désormais entré dans une phase de maturité. La saturation du parc automobile et la baisse continue des ventes domestiques renforcent la pression sur les constructeurs. NIO mise clairement sur la technologie et la conduite intelligente pour maintenir sa compétitivité dans un environnement plus concurrentiel. Le recentrage sur le marché chinois montre que les perspectives de croissance internationale restent limitées à court terme pour le constructeur.

Crédit illustration : NIO.

L’article NIO alerte sur le ralentissement du marché auto chinois est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Depuis le 3 juin, vous pouvez vous lancer dans cette seconde extension du FPS horrifique d’infiltration développé par Hyperstrange. Blood West : Scavengers vous invitera donc à découvrir un nouveau mode roguelite indépendant du jeu d’origine. Nous en avions d’ailleurs précédemment évoqué le concept plus en détails, même si le trailer de lancement est assez explicite. En résumé, l’expérience promise n’a rien de révolutionnaire, mais pourrait tout à fait s’avérer fun à jouer pour peu que le gameplay du titre de base vous ait conquis.

Les joueurs ont donc bondi pour tester ce nouveau contenu, et les retours semblent très positifs. L’avantage, c’est que si vous n’avez jamais joué à Blood West et que vous voulez en profiter pour vous lancer, des promos facilitent actuellement le passage à la caisse. Ainsi, les 10 % de réduction sur le DLC permettent de l’obtenir à 4,50 €, tandis que le bundle contenant le jeu de base, ses deux DLC et la bande originale du titre passe à moins de 21 €. C’est pourquoi, si l’appel du far west horrifique de Blood West : Scavengers est insoutenable, vous pouvez y répondre en vous dirigeant vers la page Steam du jeu.

La fusion de deux époques 

D’un côté, vous prenez l’Alfa Romeo Giulia QV. La berline, apparue en 2016, a relancé avec brio le Quadrifolgio Verde et les qualités routières de sa plateforme Giorgio ont été unanimement saluées. Dix ans plus tard, la vénérable berline sportive continue discrètement sa route, en attendant une éventuelle héritière. 

De l’autre vous prenez le design de l’Alfa Romeo 155 V6 Ti. En 1993, le Biscione s’engage dans le très relevé championnat allemand du DTM. Mais, au lieu de développer une Groupe A comme la Mercedes 190E Evolution ou la BMW M3, Alfa Romeo s’appuie sur la classe 1, une règlementation qui permet de concevoir des voitures de supertourisme très proche d’un prototype.

Avec 4 roues motrices, des freins de type F1, une boîte séquentielle et un V6 de 420 CV hurlant jusqu’à 12.000 tours/min, la 155 écrase la concurrence et refroidit les Allemands en remportant le DTM dès sa première saison. La 155 V6 Ti évolue jusqu’en 1996, où elle culmine à près de 500 CV et demeure l’une des voitures de course les plus iconiques des années 90. 

Les ateliers SGT Automobili proposent de faire revivre ce look iconique en le transposant sur une berline Giulia moderne, qui n’a pas eu la chance d’avoir un programme compétition. Cette fusion de deux Alfa emblématiques donne la 55-SGT, mariage du raffinement sportif QV avec le design iconique d’un monstre des années 90. 

Résurrection d’une championne 

La carroserie utilise les matériaux composites. On retrouve les proportions spectaculaires des berlines DTM des années 90, avec des voies élargies, des boucliers agressifs et un aileron massif. On retrouve les traits de la 155 DTM, anguleux, avec des phares cunéiformes, un Scudetto réduit et un imposant splitter. La vue de profil donne une allure plus élancée et affinée que sur la berline des années 90. Logique, puisque la Giulia fait 20 centimètres de plus en longueur que la 155 (4,64 contre 4,44) et son empattement est de 2,83 mètres contre 2,54 à la 155.

Ainsi, cette 55-SGT propose un profil plus élancé que celui de la DTM de l’époque. La signature lumineuse trahit la modernité du kit, avec des bandes LEDS sur les optiques avant et une bande optique de pleine largeur à l’arrière, lui donnant un aspect rétrofuturiste. Enfin, dernier détail, et pas des moindres, on apprécie le retour des superbes roues OZ Turismo blanche avec écrou central de fixation. 

Puissance biturbo et transmission intégrale 

Sous le capot, ce n’est pas le V6 d’époque qui hurlait jusqu’à 12000 tours/min, mais un autre V6 d’exception : le fameux biturbo de 2,9 litres de la QV, un moteur toujours exceptionnel de 520 CV associé à la transmission automatique ZF à 8 rapports. On notera que ce moteur est à 90°, comme le V6 de la 155 Ti version ITC 1996…qui était dérivé du PRV ! La nouveauté réside dans l’adoption de la transmission intégrale pour une motricité optimale, comme sur la DTM. 

L’habitacle, au détriment de la praticité de quatre portes, privilégie une configuration deux places protégée par un arceau de sécurité.  Cette série limitée comprend une première série de 10 exemplaires de l’Opening Edition, suivie de la production de 55 autres. Le prix de 500 000 € est requis pour avoir l’impression d’incarner Nicola Larini et Alessandro Nannini au volant de leur bolide de supertourisme. 

Nostalgie, quand tu nous tiens 

En tous cas, cela ravive la nostalgie de la compétition Alfa Romeo. Si l’on met de côté le sponsoring de Sauber, le dernier programme d’envergure du Biscione remonte à la 156 WTCC, au début des années 2000. La 155 V6 remonte à plus de trente ans. Depuis, on attend le retour d’Alfa sur les circuits, qui est “en réflexion” depuis des années. Dans le contexte actuel, les priorités de Stellantis sont sans doute ailleurs. Les temps ont changé aussi, le DTM comme nous l’avons connu n’est plus, les courses de tourisme n’ont plus l’attrait d’antan et la gamme actuelle manque de berlines récentes.  

L’article SGT Automobili éveille notre nostalgie en rhabillant une Alfa Romeo Giulia QV comme une 155 DTM est apparu en premier sur Le Blog Auto.

« Cette livrée et le moment de jeudi sont une façon spéciale de célébrer le chemin parcouru. » 

Le 22 mai 1966, McLaren fait ses débuts en Formule 1 lors du Grand Prix de Monaco. La M2B blanche, ornée d’une bande centrale vert foncé, présentait une conception inspirée de l’aérospatiale, inédite en F1. Une apparition prévue dans le film hollywoodien Grand Prix avait inspiré cette peinture élégante, quoique peu conventionnelle, tandis que Robin Herd, ancien ingénieur du Concorde, était à l’origine de la conception novatrice de la voiture.

Un club très fermé

60 ans, 23 titres et 203 victoires plus tard, la seconde équipe la plus titrée de l’histoire après Ferrari, s’apprête à devenir la seconde aussi à franchir le cap vertigineux des 1000 GP, un jalon que seule Ferrari a déjà atteint, lors du grand prix de Toscane 2020. L’écurie McLaren Mastercard Formula 1 Team arborera une livrée spéciale pour célébrer le 1000e Grand Prix de Formule 1 de McLaren Racing. 

La MCL40 de Lando Norris et Oscar Piastri sillonnera les rues de Monaco avec une livrée ornée d’un vert papaye métallisé rehaussé d’anthracite. Cette livrée rend hommage à leur première course, leurs victoires, leurs titres de champion ainsi que la Triple Couronne, puisque McLaren a gagné Indy 500, le Mans (en 1995 avec la F1 GTR) et bien sûr en F1.

Une question de statistique

Cette livrée commémorative ornera la MCL40 lors des Grands Prix de Monaco et d’Espagne 2026. McLaren entame en effet les célébrations à Monaco, lieu emblématique de son histoire en F1et de sa toute première course, qui fut loin d’être un succès. Mais les règles sont les règles ; le double forfait de Nottis et Piastri en Chine fait que McLaren ne peut compter cette course dans ses statistiques, ce qui fait que le 1000e GP sera réellement atteint en Espagne. 

Zak Brown, PDG de McLaren Racing, a déclaré : 

« Participer au 1000e Grand Prix de McLaren à Monaco cette année est l’occasion idéale de célébrer notre riche histoire en sport automobile. Nous sommes seulement la deuxième équipe à atteindre ce cap incroyable ; quel meilleur moment pour revenir sur notre passé, notre présent et notre avenir ? » 

« Tout au long de notre histoire, cette équipe a toujours fait preuve de ténacité et de détermination, que ce soit dans les périodes de succès ou dans les moments plus difficiles. McLaren n’abandonne jamais, et cette livrée ainsi que le moment de jeudi sont une manière spéciale de célébrer le chemin parcouru. Nous sommes impatients de la voir en piste et de célébrer ce que nous avons accompli depuis notre première course, ici à Monaco en 1966, jusqu’à aujourd’hui. À 1000 victoires de plus ! » 

Exploits et légendes

Parmi les 203 victoires et 23 titres de Champion du Monde figurent des moments emblématiques de ce sport : le duel entre James Hunt et Niki Lauda en 1976, l’introduction de la monocoque en carbone en 1981, les titres mondiaux de Niki Lauda et Alain Prost avec le V6 TAG Porsche entre 1984 et 1986, le duel Prost-Senna intense de 1988 et irrespirable de 1989, les victoires mémorables de “Magic Senna” à Monaco, au Brésil en 1991 et à Donington en 1993. McLaren a ensuite remporté des sacres de haute volée avec Mika Hakkinen, en 1998 et 1999 face à Schumacher, puis avec Lewis Hamilton en 2008 face, encore une fois, à Ferrari. Jenson Button a fait preuve de la même ténacité en remportant le Grand Prix du Canada 2011, l’une des courses de F1 les plus longues et les plus chaotiques de l’histoire.  

Dernier exploit en date, long parcours de Lando Norris pour devenir le 35e champion du monde de Formule 1. Pendant 109 courses de F1 sans victoire, au cours d’une période en dents de scie pour McLaren, la confiance de Lando en lui et en l’équipe n’a jamais faibli. Cette persévérance a finalement porté ses fruits lors du Grand Prix de Miami 2024, et depuis, nous n’avons cessé de progresser. McLaren a remporté sa 200e victoire en Formule 1 lors du Grand Prix de Hongrie 2025 et renoué avec le titre pilote, qui échappait à Woking depuis 2008. 

L’article McLaren 1000 GP : un cap historique est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Lotus peine à trouver un partenaire batteries en Europe pour soutenir sa production de véhicules électriques.

Lotus traverse une période stratégique délicate dans sa transition vers l’électrification. Le constructeur automobile britannique, propriété du groupe chinois Geely, rencontre actuellement des difficultés pour trouver un partenaire industriel capable de produire des batteries de véhicules électriques en Europe. Cette situation complique les ambitions du fabricant de voitures de sport, qui cherche à renforcer sa présence industrielle sur le continent tout en répondant aux nouvelles réglementations européennes sur le contenu local.

Le directeur général de Lotus Technology, Qingfeng Feng, a reconnu que les discussions avec des fabricants européens de batteries s’avèrent beaucoup plus complexes qu’en Chine. Selon lui, le groupe peine à identifier des partenaires capables de soutenir efficacement sa stratégie industrielle automobile sur le marché européen.

L’enjeu est majeur pour Lotus. Trouver un partenaire dans la production de cellules de batteries permettrait au constructeur de réduire considérablement les coûts liés à la construction de sa propre usine de batteries en Europe. Le groupe souhaite ainsi éviter des investissements industriels particulièrement lourds dans un contexte déjà tendu pour l’industrie automobile électrique.

Une transition électrique plus difficile que prévu

Lotus fait face à plusieurs défis simultanément. Les véhicules électriques produits en Chine par le constructeur, notamment le SUV électrique Eletre, sont désormais confrontés aux droits de douane imposés par l’Union européenne sur les voitures électriques chinoises. Dans le même temps, les nouvelles réglementations européennes favorisant les composants produits localement renforcent la pression sur les constructeurs étrangers.

Qingfeng Feng explique que la situation diffère fortement entre l’Europe et la Chine. Selon lui, le marché chinois dispose d’un écosystème industriel extrêmement développé autour des batteries automobiles, permettant de trouver rapidement plusieurs partenaires industriels compétitifs. En Europe, les possibilités restent beaucoup plus limitées.

Cette situation intervient alors que plusieurs projets européens majeurs dans les batteries ont récemment échoué. Les difficultés rencontrées par Northvolt et Britishvolt ont fragilisé les ambitions européennes de créer une véritable filière indépendante de batteries pour véhicules électriques. Lotus avait d’ailleurs signé auparavant un accord avec Britishvolt avant les difficultés rencontrées par l’entreprise britannique.

Le constructeur automobile cherche désormais à adapter sa stratégie industrielle. Si les modèles électriques comme l’Eletre sont assemblés en Chine, l’Emira thermique continue d’être produite dans l’usine historique de Hethel, au Royaume-Uni.

Face à cette situation, Lotus cherche également à renforcer son implantation européenne afin de mieux répondre aux exigences réglementaires locales et aux barrières douanières qui touchent les véhicules importés depuis la Chine.

L’usine britannique de Hethel au cœur des discussions

Le site historique de Hethel occupe une place centrale dans les réflexions stratégiques de Lotus. Le constructeur britannique cherche actuellement à obtenir un soutien financier du gouvernement britannique afin de moderniser son outil industriel et de maintenir une partie de sa production automobile au Royaume-Uni.

Qingfeng Feng n’a pas précisé le montant des aides recherchées, mais il a souligné que les coûts industriels britanniques restent particulièrement élevés comparés aux capacités de production chinoises. Selon lui, des investissements équivalents réalisés en Chine permettraient d’obtenir des résultats industriels cinq à six fois supérieurs.

Lotus envisage néanmoins de produire au Royaume-Uni plusieurs futurs modèles, notamment une version hybride rechargeable de l’Emira ainsi qu’une nouvelle supercar hybride connue sous le nom de Type 135. Le dirigeant précise toutefois que toute décision dépendra largement du soutien apporté par les autorités britanniques.

Le constructeur se montre également ouvert à des partenariats industriels sur son site de Hethel. Lotus pourrait accueillir d’autres constructeurs ou fabricants automobiles intéressés par la production de voitures de sport sur place. Cette solution permettrait de mutualiser les coûts sans nécessiter de modifications majeures des lignes de production.

En revanche, Qingfeng Feng estime qu’une production de véhicules Geely classiques dans cette usine ne serait pas adaptée à l’outil industriel spécialisé dans les voitures sportives et les modèles premium.

Malgré les rumeurs évoquant une possible fermeture du site britannique l’an dernier, le dirigeant assure que cette hypothèse n’a jamais été envisagée. Il reconnaît cependant les difficultés économiques auxquelles l’usine reste confrontée.

Lotus revoit sa stratégie automobile mondiale

Comme plusieurs constructeurs automobiles premium, Lotus ajuste aujourd’hui sa stratégie autour des véhicules électriques. Initialement, la marque ambitionnait une montée en puissance rapide de ses ventes de voitures électriques de luxe. Mais selon Qingfeng Feng, le groupe a sous-estimé la faiblesse de la demande sur ce segment spécifique du marché automobile.

Lotus revoit donc à la baisse ses ambitions de production. Le constructeur vise désormais une cadence de 30 000 véhicules par an d’ici la fin de la décennie, loin des 150 000 ventes annuelles envisagées auparavant pour 2028.

Cette révision stratégique passe également par un retour des motorisations hybrides rechargeables. Lotus abandonne progressivement son approche exclusivement électrique afin de répondre à une demande plus diversifiée des automobilistes premium.

Les futurs modèles hybrides rechargeables présentent aussi un avantage réglementaire important en Europe. Ces véhicules bénéficient de droits de douane plus faibles que les voitures 100 % électriques importées depuis la Chine.

Le groupe espère que cette nouvelle stratégie permettra également d’améliorer les performances de son action cotée aux États-Unis depuis son introduction en Bourse en 2024.

Fondée en 1948 par Colin Chapman, Lotus reste une marque emblématique du sport automobile britannique et de la Formule 1. Depuis son rachat par Geely en 2017, le constructeur tente de se repositionner sur le marché mondial des véhicules électrifiés haut de gamme tout en conservant son ADN sportif historique.

Notre avis, par leblogauto.com

Lotus illustre les difficultés rencontrées par plusieurs constructeurs automobiles dans la transition vers l’électrique en Europe. Le manque de partenaires industriels dans les batteries montre les limites actuelles de la filière européenne face à la domination chinoise. Le retour des modèles hybrides rechargeables traduit également un ajustement pragmatique face à une demande moins forte que prévu pour les voitures électriques premium. L’avenir du site de Hethel dépendra largement du soutien industriel et politique.

Crédit illustration : Lotus.

L’article Lotus freiné par les batteries en Europe est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Bentley enrichit l’offre Mulliner avec de nouvelles finitions, options personnalisées et détails exclusifs.

Bentley renforce encore davantage son offre de personnalisation haut de gamme à travers sa division Mulliner. Face à une demande croissante pour des véhicules de luxe toujours plus exclusifs, le constructeur britannique multiplie les nouvelles options de finition, de design extérieur et d’aménagement intérieur pour ses modèles emblématiques. Plus de 70 % des clients Bentley choisissent désormais des éléments sur mesure issus du catalogue Mulliner, preuve de l’importance stratégique prise par cette branche spécialisée dans l’automobile de prestige.

Le département Mulliner, historiquement dédié aux commandes personnalisées et aux créations uniques, poursuit ainsi son expansion avec de nouvelles peintures, des inserts techniques inédits et plusieurs solutions de personnalisation destinées à renforcer l’identité de chaque véhicule. Les modèles Continental GT, Continental GT Convertible, Flying Spur et Bentayga profitent directement de cette montée en gamme du configurateur Bentley.

Mulliner élargit sa palette de finitions exclusives

Bentley met particulièrement l’accent sur les nouvelles finitions extérieures Ombré by Mulliner. Présentées pour la première fois lors de l’événement automobile The Quail, A Motorsports Gathering en 2025, ces peintures haut de gamme reposent sur un travail artisanal particulièrement complexe.

Chaque carrosserie nécessite 56 heures de travail réalisées par deux techniciens spécialisés afin de créer une transition progressive et homogène entre deux teintes distinctes. Cette technologie de peinture automobile permet d’obtenir un effet visuel particulièrement sophistiqué sur les carrosseries des véhicules de luxe de la marque britannique.

Initialement proposée avec trois associations de couleurs, la gamme Ombré by Mulliner double désormais son offre avec cinq nouvelles combinaisons. Les clients Bentley peuvent maintenant choisir parmi huit transitions de couleurs différentes, incluant notamment Vert Alpin à Verdant, Cricketball à Black Velvet ou encore Violet Gris à Damson.

Bentley accompagne également ces évolutions extérieures d’un travail spécifique sur l’habitacle. Les nouveaux placages en piano Ombré permettent désormais de reproduire les dégradés de couleur à l’intérieur du véhicule, depuis la planche de bord jusqu’aux contre-portes. Cette continuité esthétique illustre la volonté du constructeur automobile de proposer une expérience de personnalisation globale.

La division Mulliner répond ainsi à une clientèle de plus en plus exigeante sur les détails de finition et l’exclusivité des configurations automobiles.

Bentley renforce l’identité sportive de ses modèles

Au-delà du luxe traditionnel, Bentley cherche également à valoriser l’image dynamique et performante de certains modèles de sa gamme. Les Continental GT S, GTC S, Supersports ou encore les versions Speed profitent désormais d’une nouvelle bande de course développée par Mulliner.

Cette bande décorative s’inspire directement de l’univers de la compétition automobile et du grand tourisme sportif. Elle se compose d’une large bande centrale encadrée de deux lignes plus fines et contrastées. Le design traverse le capot moteur, le toit et se termine au niveau du spoiler arrière sur les modèles compatibles.

Cette nouvelle option de personnalisation vise clairement les conducteurs recherchant une identité visuelle plus sportive pour leur coupé de luxe ou leur SUV premium. Bentley continue ainsi de jouer sur l’équilibre entre raffinement britannique, performances mécaniques et exclusivité esthétique.

L’intérieur des véhicules bénéficie également de nouvelles évolutions techniques. Mulliner introduit notamment une finition métallique baptisée « Wave » pour la console centrale des Continental GT et GTC. Cette surface technique présente un motif répétitif en forme de ruban entrelacé destiné à créer un effet visuel et tactile distinctif.

Le constructeur britannique continue ainsi d’intégrer des matériaux innovants dans ses habitacles haut de gamme tout en conservant une approche artisanale très marquée.

Une personnalisation toujours plus poussée

La division Mulliner va encore plus loin dans la personnalisation automobile avec l’introduction d’une nouvelle technologie de gravure laser. Les clients peuvent désormais faire intégrer leurs propres motifs ou dessins directement sur les placages de l’habitacle.

Cette fonctionnalité est disponible sur plusieurs types de matériaux, notamment les placages en bois à pores ouverts, les finitions brillantes, la fibre de carbone satinée ou encore certaines surfaces techniques. Bentley précise que cette gravure conserve la texture naturelle et le toucher des matériaux utilisés.

Mulliner ajoute également deux nouvelles animations lumineuses pour les lampes de bienvenue prévues sur les modèles 2026. Les clients conservent toutefois la possibilité de créer leurs propres signatures lumineuses personnalisées.

Afin d’accompagner les acheteurs dans leurs choix, l’équipe Mulliner a développé différentes configurations inspirantes pour chaque modèle de la gamme Bentley. Ces propositions associent couleurs de carrosserie, selleries, inserts décoratifs et équipements spécifiques afin d’aider les clients à construire un véhicule véritablement unique.

Cette stratégie illustre l’évolution du marché automobile de luxe, où la personnalisation devient désormais un critère central d’achat. Bentley entend clairement renforcer son positionnement dans l’univers du très haut de gamme en misant sur l’exclusivité, le savoir-faire artisanal et les possibilités de configuration pratiquement illimitées.

Basée à Crewe en Angleterre et propriété du groupe Volkswagen depuis 1998, Bentley poursuit parallèlement sa transformation technologique. Le constructeur prévoit notamment de devenir exclusivement électrique à partir de 2035 dans le cadre de sa stratégie Beyond100+.

Notre avis, par leblogauto.com

Bentley confirme avec Mulliner l’importance croissante de la personnalisation dans le secteur automobile de luxe. Le constructeur britannique mise clairement sur l’exclusivité et le savoir-faire artisanal pour fidéliser une clientèle haut de gamme. L’élargissement des options Ombré et des possibilités de gravure montre aussi l’évolution du luxe automobile vers des véhicules toujours plus uniques. Enfin, cette stratégie permet à Bentley de renforcer son image premium tout en valorisant des prestations à forte valeur ajoutée.

Crédit illustration : Bentley.

L’article Bentley Mulliner pousse encore le sur-mesure est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Tesla abandonne l’achat unique du Full Self-Driving en Europe et impose désormais une formule mensuelle.

Tesla modifie profondément sa stratégie commerciale autour de la conduite autonome en Europe et au Royaume-Uni. Le constructeur américain de véhicules électriques a décidé de supprimer l’achat définitif du système Full Self-Driving Supervised, plus connu sous l’acronyme FSD, au profit d’une formule par abonnement mensuel. Une évolution importante pour les propriétaires et futurs acheteurs de Tesla, qui marque un changement de modèle économique dans le secteur automobile connecté.

Jusqu’à présent, les clients européens pouvaient acquérir le pack Full Self-Driving via un paiement unique de 7 500 euros. Au Royaume-Uni, cette option était facturée 6 800 livres sterling. Désormais, cette possibilité disparaît totalement du configurateur de la marque. Tesla propose à la place un abonnement mensuel fixé à 99 euros ou 99 livres sterling selon les marchés.

Cette nouvelle formule transforme la manière dont les automobilistes accèdent aux technologies avancées d’aide à la conduite. Elle rapproche également Tesla d’un modèle de revenus récurrents déjà largement adopté dans l’univers des logiciels et des services numériques.

Tesla abandonne l’achat définitif du FSD

Le changement ne concerne pas uniquement le Full Self-Driving. Tesla a également supprimé l’option Enhanced Autopilot, auparavant proposée comme une solution intermédiaire entre l’Autopilot de base et la conduite autonome complète.

Ce pack Enhanced Autopilot coûtait auparavant 3 800 euros en Europe et 3 400 livres au Royaume-Uni. Il incluait plusieurs fonctionnalités avancées destinées à améliorer le confort de conduite et l’assistance sur autoroute. Parmi elles figuraient les changements de voie automatiques, la conduite supervisée sur voies rapides ou encore l’appel du véhicule à distance via l’application mobile.

L’Autopilot standard reste quant à lui intégré gratuitement aux véhicules Tesla. Ce système permet de maintenir la voiture dans sa voie, tout en gérant l’accélération et le freinage dans certaines conditions de circulation. Il ne constitue cependant pas une solution de conduite autonome complète.

Avec cette transition vers l’abonnement, Tesla réduit considérablement le coût d’entrée pour accéder à ses technologies automobiles avancées. À raison de 99 euros par mois, il faudrait plus de six années d’abonnement pour atteindre l’équivalent du précédent tarif d’achat unique à 7 500 euros.

Cette approche pourrait séduire les automobilistes souhaitant tester les fonctionnalités sans investir immédiatement plusieurs milliers d’euros dans une option logicielle. Elle permet aussi au constructeur automobile de générer des revenus réguliers tout au long de la vie du véhicule électrique.

Une conduite autonome encore très limitée en Europe

Malgré cette évolution tarifaire, la disponibilité réelle du Full Self-Driving reste extrêmement limitée sur le marché européen. À ce jour, la technologie FSD Supervised est officiellement approuvée uniquement aux Pays-Bas et en Lituanie.

Dans le reste de l’Europe, les propriétaires de Tesla paient donc pour un ensemble de fonctionnalités partiellement limitées, en attendant d’éventuelles validations réglementaires futures. La situation est identique au Royaume-Uni, où Tesla indique directement sur son site que le système Full Self-Driving Supervised n’est pas encore disponible.

Le déploiement de la conduite autonome dépend fortement des autorités de régulation et des homologations nationales. Les constructeurs automobiles doivent obtenir des autorisations spécifiques avant de pouvoir activer certaines fonctions avancées de pilotage automatique.

Cette situation crée un décalage entre les promesses technologiques de Tesla et la réalité de l’usage quotidien pour de nombreux conducteurs européens. Si les véhicules disposent du matériel embarqué nécessaire, les logiciels restent limités par le cadre réglementaire.

La stratégie de Tesla intervient également dans un contexte où la concurrence autour des véhicules électriques et des technologies d’assistance à la conduite devient de plus en plus intense. Les systèmes d’aide à la conduite représentent désormais un argument commercial majeur sur le marché automobile haut de gamme.

Les propriétaires historiques restent frustrés

Le passage à l’abonnement soulève aussi des interrogations chez les clients historiques de la marque américaine. De nombreux propriétaires ont déjà investi plusieurs milliers d’euros dans le Full Self-Driving en espérant bénéficier un jour d’une véritable conduite autonome complète.

Tesla reconnaît désormais que les anciens véhicules équipés du matériel HW3 pourraient ne pas être capables d’atteindre le niveau complet de conduite autonome sans évolution matérielle. Cette annonce fragilise la promesse initiale faite à certains acheteurs ayant payé très tôt pour accéder aux futures capacités du système.

Pour ces clients, l’abonnement mensuel ne répond pas réellement à la principale question : la disponibilité effective d’une conduite autonome complète et pleinement fonctionnelle. La réduction du coût d’accès améliore certes la flexibilité commerciale, mais elle ne garantit pas l’arrivée rapide des fonctionnalités promises.

Cette évolution montre également comment l’industrie automobile poursuit sa transformation vers un modèle davantage centré sur les logiciels, les services connectés et les mises à jour à distance. Les constructeurs cherchent désormais à prolonger leurs revenus bien après la vente du véhicule.

Avec cette nouvelle stratégie, Tesla confirme son orientation vers une approche plus flexible et plus proche des plateformes technologiques que des constructeurs automobiles traditionnels. Reste désormais à savoir si les réglementations européennes permettront un jour au Full Self-Driving de fonctionner à son plein potentiel sur les routes du continent.

Notre avis, par leblogauto.com

Le passage du Full Self-Driving à l’abonnement marque une évolution logique dans la stratégie logicielle de Tesla. Le constructeur réduit ainsi le coût initial pour les clients tout en sécurisant des revenus récurrents. Cependant, les limitations réglementaires en Europe limitent fortement l’intérêt immédiat de cette offre. La frustration des premiers acheteurs du FSD montre aussi les difficultés persistantes autour des promesses initiales.

Crédit illustration : Tesla.

L’article Tesla passe la conduite autonome à l’abonnement est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Toyota enregistre un troisième mois de baisse des ventes mondiales, pénalisé par les tensions au Moyen-Orient.

Toyota traverse une période délicate sur le marché automobile mondial. Le constructeur japonais a annoncé un recul de ses ventes mondiales pour le troisième mois consécutif, conséquence directe des perturbations logistiques et économiques liées au conflit au Moyen-Orient. Malgré une demande encore soutenue pour plusieurs modèles, notamment les SUV et véhicules hybrides, le groupe fait face à des difficultés croissantes sur plusieurs marchés stratégiques.

En avril, les ventes mondiales de Toyota Motor Corp., incluant celles de sa filiale Daihatsu Motor Co., ont diminué de 3,7 % par rapport à l’année précédente pour atteindre 902 015 unités. Dans le même temps, la production mondiale du constructeur automobile a progressé de 3,4 %, à 933 685 véhicules assemblés. Cette hausse de la production illustre la volonté du groupe de maintenir son activité industrielle malgré un contexte géopolitique particulièrement tendu.

Des exportations fortement pénalisées par les tensions régionales

Le conflit au Moyen-Orient a fortement affecté les exportations de Toyota vers cette région clé pour l’industrie automobile. Les livraisons de véhicules vers le Moyen-Orient ont chuté de 92 % sur un an, avec seulement 2 418 unités exportées en avril. Cette baisse spectaculaire s’explique notamment par les perturbations logistiques autour du détroit d’Ormuz, zone stratégique pour le commerce mondial et l’approvisionnement énergétique.

Toyota a néanmoins réussi à maintenir ses usines en fonctionnement, là où d’autres constructeurs automobiles ont davantage souffert des difficultés de transport et des ruptures d’approvisionnement. Le groupe japonais montre ainsi une certaine résilience industrielle face à la crise. Toutefois, cette situation pourrait rapidement devenir plus complexe si les pénuries de carburant venaient à s’aggraver dans la région.

Les tensions géopolitiques mettent également en lumière la dépendance de l’industrie automobile mondiale aux approvisionnements provenant du Golfe. Pièces détachées, matériaux industriels et énergie restent essentiels au fonctionnement des chaînes de production des grands constructeurs automobiles internationaux.

Lors de la présentation des résultats financiers du groupe, le directeur comptable Takanori Azuma a rappelé que Toyota exporte habituellement entre 500 000 et 600 000 véhicules par an vers le Moyen-Orient. Selon les estimations du constructeur, un peu moins de la moitié de ce volume pourrait être affectée par les conséquences du conflit régional.

Une demande encore forte malgré le recul des ventes

Malgré cette baisse des ventes mondiales, Toyota continue de bénéficier d’une demande soutenue sur plusieurs marchés automobiles. Certains clients doivent encore patienter plusieurs mois avant de recevoir leur véhicule, notamment sur certains modèles populaires de SUV comme le RAV4.

Le constructeur compare toutefois ses résultats à une période particulièrement favorable l’an dernier. Les ventes avaient alors été stimulées par une vague d’achats anticipés avant l’entrée en vigueur de nouveaux tarifs douaniers ainsi que par le lancement d’une nouvelle génération du SUV RAV4, modèle stratégique pour la marque japonaise.

Le marché chinois continue également de peser sur les performances commerciales du groupe. Les ventes de Toyota en Chine ont chuté de 25 % en avril, dans un environnement toujours difficile pour les constructeurs automobiles japonais. La concurrence locale, particulièrement forte sur les véhicules électriques et hybrides, complique la situation des marques étrangères sur le premier marché automobile mondial.

Les autres grands constructeurs japonais enregistrent eux aussi des résultats en baisse. Honda Motor Co. a vu ses ventes mondiales reculer de 7,9 % en avril, à 265 215 unités, tandis que Nissan Motor Co. a annoncé une baisse de 7,6 % avec 208 663 véhicules vendus. Ces chiffres confirment les difficultés traversées actuellement par l’industrie automobile japonaise dans un contexte international incertain.

Des perspectives financières sous pression

Au-delà des ventes, Toyota s’inquiète également des conséquences financières du conflit régional. Le constructeur automobile a récemment annoncé prévoir une baisse de ses bénéfices pour l’exercice fiscal se terminant en mars 2027. Le groupe anticipe notamment une hausse des coûts des matières premières liée aux perturbations provoquées par la guerre en Iran.

Toyota table désormais sur un bénéfice d’exploitation de 3 000 milliards de yens, soit environ 18,8 milliards de dollars. Cette prévision reste inférieure aux attentes des analystes financiers ainsi qu’aux 3 800 milliards de yens enregistrés lors du précédent exercice fiscal.

Les fournisseurs du constructeur ont déjà signalé les premières pénuries liées aux tensions régionales. Toyota estime par ailleurs qu’il sera difficile de compenser les pertes évaluées à 670 milliards de yens provoquées par la situation actuelle.

Selon des informations publiées par le Nikkei, Toyota envisagerait également d’augmenter les réductions de production à l’étranger à environ 83 000 véhicules. Cette décision serait directement liée aux problèmes logistiques provoqués par les tensions géopolitiques au Moyen-Orient.

Notre avis, par leblogauto.com

Toyota démontre une capacité de résistance industrielle supérieure à celle de plusieurs concurrents, malgré un environnement géopolitique très dégradé. La chute des exportations vers le Moyen-Orient illustre toutefois la fragilité des chaînes logistiques mondiales dans le secteur automobile. Le recul des ventes en Chine ajoute une pression supplémentaire sur les performances du constructeur japonais.

Crédit illustration : Leblogauto.com.

L’article Toyota toujours impacté par la crise au Moyen-Orient est apparu en premier sur Le Blog Auto.

« Je suis ravi de poursuivre mon aventure avec la Scuderia Ferrari HP, qui est bien plus qu’une simple écurie pour moi.C’est l’écurie que j’ai toujours aimée et dont j’ai toujours rêvé de faire partie depuis mon enfance. Après toutes ces années, elle est devenue une seconde famille. Nous avons partagé des moments incroyables et d’autres plus difficiles, mais je crois plus que jamais en la Scuderia et je suis profondément reconnaissant de pouvoir continuer à me battre pour notre objectif commun : ramener le titre mondial à Maranello. Être pilote Ferrari est un rêve, mais aussi une responsabilité qu’il ne faut jamais prendre à la légère. Je continuerai à tout donner pour ramener la Scuderia là où elle mérite d’être, au sommet, pour tous ceux qui travaillent à Maranello et surtout pour les fans, dont la passion est son âme. » 

Rarement un pilote a exprimé un tel lien affectif avec une écurie, avec des accents émotionnels rappelant la passion qui avait habité Jean Alesi dans les années 90. 

Le pilote monégasque avait anticipé le moment et a pris sa décision au printemps. Il n’a pas attendu la fameuse “silly season”, cette période estivale où les discussions s’emballent et les contrats se concrétisent, pour pérenniser son avenir en F1. Ce sera toujours sous la bannière Rossa, pour quelques années supplémentaires dont la durée n’a pas été précisée.”Sempre Rosso” titrait l’un des posts Instagram de la Scuderia aujourd’hui. 

Un record de longévité, mais la quête des succès

Leclerc signe son troisième contrat avec Ferrari après ceux de 2019 (cinq ans) et 2024 (pluriannuel). Les termes de ce nouveau contrat restent inconnus, mais il devrait s’agir d’un accord de deux ans avec une option de prolongation. Le “petit prince” de Monaco est bien parti pour devenir le pilote le plus capé de l’histoire de la Scuderia, en nombre de courses. Michael Schumacher détient le record avec 180 courses, mais Leclerc en est déjà à 155 et devrait finir la saison vers les 175-176 GP disputés. Le record tombera donc dès l’entame de la saison 2027.  

Par contre, avec seulement 8 victoires acquises pour déjà 8 saisons, beaucoup s’interrogent sur cette insistance à rester dans une équipe qui n’a plus remporté de titre depuis 20 ans, alors que des baquets convoités, chez Mercedes et McLaren, pourraient se libérer bientôt. Charles Leclerc et Ferrari, c’est un ascenseur émotionnel, des montagnes russes avec des années d’espérance (comme 2022 et 2024) ou des déceptions (2020, 2021, 2025).

Les chaises musicales, bientôt ?

2026 est une année très particulière sur le marché des transferts : de nombreux pilotes attendaient le changement de réglementation pour évaluer la redistribution du rapport de force et les performances de leurs monoplaces. Max Verstappen est évidemment la pierre angulaire d’un marché de transferts qui peut s’accélérer si ce dernier décide de changer de crémerie voire carrément de quitter la F1. 

L’année dernière, il a longuement réfléchi à un éventuel départ de Red Bull, et cette année, il doit faire face à des interrogations supplémentaires : La règlementation actuelle ne lui plait pas et Red Bull, en dépit de récents progrès, n’est pas au niveau de Mercedes. En GT3, il s’éclate et prend du plaisir.  

La passion mais aussi la raison

Cette décision de Leclerc est aussi un choix de stabilité. Chez Ferrari, le Monégasque est chez lui, au cœur du projet technique et sportif, satisfait de son contrat – également financièrement important . C’est aussi une mission personnelle, celle d’accomplir le rêve que portait aussi Jules Bianchi. Enfin, Hamilton n’est pas éternel et ne sera sans doute plus là d’ici 2-3 saisons.  

Prendre le risque de quitter l’équipe aujourd’hui pour se lancer dans une nouvelle aventure, au sein d’une écurie qui ne peut lui garantir la lutte pour le titre, serait donc un pari trop risqué à ce stade de sa carrière. Seul l’avenir dira si sa fidélité et son dévouement à Ferrari seront récompensés. Ferrari peut aborder 2027 avec confiance : outre Leclerc, Lewis Hamilton a réaffirmé au Canada son désir de rester au sein de l’équipe , et l’option de renouvellement de son contrat lui en garantit la possibilité.

L’article Charles Leclerc, Ferrari dans la peau est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Ford dépose un brevet pour surveiller l’état du port de charge de ses véhicules électriques et alerter le conducteur avant toute panne de recharge.

Ford Motor Company anticipe l’une des pannes les plus redoutées par les propriétaires de véhicules électriques : la défaillance du port de charge. Le constructeur américain a déposé un brevet pour un système embarqué capable de surveiller en continu l’état du connecteur de recharge du véhicule et d’alerter le conducteur aux premiers signes d’usure ou de dommage, avant que la situation ne dégénère en panne complète. La demande de brevet, soumise le 1er février 2023 et publiée le 19 mai 2026 sous le numéro de série 12630042, illustre la volonté de Ford d’étendre ses capacités de maintenance prédictive à des composants critiques qui n’ont jusqu’ici pas bénéficié d’une surveillance embarquée dédiée. Dans un marché des véhicules électriques en pleine expansion, où la fiabilité des systèmes de recharge conditionne directement la confiance des acheteurs dans la technologie, cette innovation potentielle répond à un besoin réel et croissant.

Surveiller l’usure pour éviter la panne de recharge

Le principe du système breveté par Ford est d’une logique imparable : plutôt que d’attendre qu’un port de charge défectueux empêche le véhicule d’accepter toute recharge, la technologie permettrait au véhicule de détecter les signes précurseurs de dégradation du connecteur et d’en informer le propriétaire suffisamment tôt pour planifier une intervention de maintenance préventive.

Le port de charge d’un véhicule électrique est un composant soumis à des contraintes mécaniques répétées, inhérentes à son usage quotidien. Chaque branchement et chaque débranchement du câble de recharge sollicite les contacts électriques et les éléments mécaniques du connecteur, qui s’usent progressivement avec le nombre de cycles. Pour les propriétaires de véhicules électriques qui rechargent leur voiture quotidiennement — à domicile le soir, sur leur lieu de travail la journée ou sur les bornes publiques lors de leurs déplacements — le nombre de cycles d’insertion et de retrait du câble peut atteindre des centaines, voire des milliers d’opérations sur la durée de vie du véhicule. Comme tout contact mécanique répété, cette sollicitation régulière est susceptible d’entraîner une dégradation progressive des performances électriques du connecteur.

Ford reconnaît dans sa demande de brevet que les ports de charge usés ne constituent pas encore un problème répandu parmi les propriétaires de véhicules électriques. Mais le constructeur anticipe que cette situation pourrait évoluer à mesure que le parc de véhicules électriques vieillit et que les premiers modèles commercialisés accumulent les années et les kilomètres. Pour une voiture électrique, un port de charge défaillant est particulièrement problématique : contrairement à une voiture thermique dont la panne du réservoir est quasi impossible, un connecteur de recharge hors service prive le véhicule de toute possibilité de recharge, transformant une opération quotidienne de routine en un véritable casse-tête logistique pour le conducteur.

La maintenance prédictive, axe stratégique de Ford

Le brevet sur la surveillance du port de charge s’inscrit dans une démarche plus large de Ford autour des systèmes de maintenance prédictive pour ses véhicules — thermiques comme électriques. Le constructeur de Dearborn a déjà breveté des concepts similaires pour d’autres composants soumis à l’usure progressive, notamment les balais d’essuie-glace et les pneumatiques. Cette approche systématique de la surveillance embarquée des composants d’usure dessine une vision cohérente de la maintenance automobile du futur, où le véhicule lui-même joue un rôle actif dans le suivi de son propre état de santé et dans l’anticipation des besoins de service.

La maintenance prédictive représente un enjeu économique et de satisfaction client considérable dans l’industrie automobile moderne. En détectant les dégradations de composants avant qu’elles n’entraînent une panne effective, ces systèmes permettent au propriétaire de planifier une visite de service dans des conditions optimales — au moment qui lui convient, avant que le problème ne devienne urgent — plutôt que d’être contraint à une intervention d’urgence souvent plus coûteuse, plus stressante et plus perturbatrice dans l’organisation quotidienne. Pour Ford, qui cherche à renforcer la fidélisation de ses clients propriétaires de véhicules électriques dans un marché où la concurrence s’intensifie, la capacité à offrir une expérience de propriété plus sereine grâce à une maintenance anticipée constitue un avantage différenciant potentiellement significatif.

L’alerte transmise au propriétaire en cas de détection de dégradation du port de charge permettrait concrètement de réserver une visite de service auprès du réseau Ford avant que le connecteur ne soit suffisamment endommagé pour provoquer une panne de recharge. Cette fenêtre d’anticipation est précieuse : elle permet d’intervenir dans des conditions planifiées, avec les pièces de rechange disponibles et le temps nécessaire pour une réparation soignée, plutôt qu’en mode urgence avec les contraintes que cela implique pour le propriétaire comme pour le réseau de service après-vente.

Du brevet à la production : une étape qui reste à franchir

Ford prend soin d’accompagner la publication de ce brevet d’une précision importante : le dépôt d’une demande de brevet ne garantit pas que la technologie concernée atteindra effectivement les véhicules de production commerciale. Cette mise en garde, habituelle dans le monde de la propriété industrielle où les brevets servent autant à protéger des pistes de recherche qu’à annoncer des fonctionnalités imminentes, invite à nuancer l’enthousiasme que pourrait susciter cette annonce chez les propriétaires de véhicules électriques Ford.

Le chemin entre le dépôt d’un brevet et l’intégration d’une fonctionnalité dans un véhicule de série est long et semé d’obstacles techniques, économiques et réglementaires. La validité technique du concept doit être démontrée dans des conditions réelles d’utilisation variées, son coût d’intégration doit être compatible avec les objectifs de prix du véhicule final, et sa valeur ajoutée pour le client doit justifier l’investissement de développement consenti. Ce processus peut prendre plusieurs années et aboutir aussi bien à une intégration dans les prochains modèles qu’à un abandon pur et simple si les conditions ne s’avèrent pas réunies.

Cette réserve n’enlève rien à l’intérêt du concept lui-même, qui répond à une problématique réelle et documentée du cycle de vie des véhicules électriques. À mesure que les parcs de voitures électriques vieillissent et que les premiers propriétaires accumulent les années d’usage, la gestion des composants d’usure spécifiques à ces véhicules — batteries, ports de charge, moteurs électriques — deviendra un enjeu croissant pour les constructeurs et les réseaux de service après-vente.

Notre avis, par leblogauto.com

Le concept breveté par Ford est pertinent et anticipe un besoin réel qui se manifestera à mesure que le parc de véhicules électriques vieillit, même si le constructeur reconnaît lui-même que les défaillances de port de charge ne constituent pas encore un problème fréquent chez les propriétaires actuels. L’inscription de ce brevet dans la stratégie de maintenance prédictive de Ford — qui couvre déjà les essuie-glaces et les pneus — témoigne d’une approche systématique et cohérente de l’anticipation des besoins de maintenance, qui pourrait devenir un argument de vente différenciant face à des concurrents moins avancés sur ce sujet. La précision apportée par Ford sur le fait que le dépôt de brevet ne garantit pas une intégration en production est honnête mais aussi révélatrice de l’incertitude qui entoure toujours le parcours entre l’innovation brevetée et le véhicule commercialisé. Pour les propriétaires de véhicules électriques, la perspective de recevoir une alerte proactive sur l’état de leur port de charge avant toute panne effective représenterait une amélioration concrète de leur expérience de propriété quotidienne, particulièrement appréciée dans un contexte où la confiance dans la fiabilité des systèmes de recharge reste un frein à l’adoption pour une partie des acheteurs potentiels.

Crédit illustration : Ford.

L’article Ford brevète un système de surveillance du port de charge VE est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Nio ralentit son expansion mondiale et recentre sa stratégie sur la Chine, tout en clarifiant les rôles de ses trois marques : Nio, Onvo et Firefly.

Nio change de cap. Le constructeur automobile chinois spécialisé dans les véhicules électriques premium annonce un ralentissement délibéré de son expansion internationale pour se recentrer sur son marché domestique, tout en réorganisant en profondeur son architecture de marques. Cette décision stratégique, expliquée par le directeur général William Li, tranche avec la course à l’internationalisation rapide qui caractérise actuellement plusieurs de ses concurrents chinois. Nio ne renonce pas aux marchés étrangers, mais applique désormais un examen plus rigoureux des retours sur investissement avant d’accélérer son déploiement hors de Chine. Cette prudence, dictée autant par la réalité financière que par la logique commerciale, dessine un profil de développement plus conservateur que celui de Xpeng ou de Leapmotor — deux rivaux qui, eux, accélèrent sur le front des exportations.

La Chine d’abord : un potentiel domestique sous-exploité

Le raisonnement de William Li pour justifier le recentrage sur la Chine est ancré dans une comparaison géographique frappante : le Xinjiang, une seule région autonome chinoise, représente à lui seul deux fois la superficie de la Norvège — marché phare de l’adoption des véhicules électriques en Europe et premier terrain d’exportation de Nio sur le continent. Cette mise en perspective illustre l’immensité du potentiel commercial que recèle encore le territoire chinois pour un constructeur de véhicules électriques, même dans ses zones les moins densément peuplées.

Pour Nio, la Chine reste le marché le plus grand et le plus prévisible de son écosystème commercial. C’est sur ce terrain que le constructeur maîtrise le mieux ses paramètres d’exploitation — réseau de recharge par échange de batterie, écosystème de services connectés, base de clientèle fidélisée — et où ses investissements génèrent des retombées les plus mesurables. Concentrer l’énergie commerciale et les ressources financières sur ce marché plutôt que de les disperser sur des marchés étrangers dont la rentabilité tarde à se concrétiser est une décision de gestion prudente, cohérente avec le stade de maturité financière actuel de l’entreprise.

Cette stratégie contraste fortement avec l’approche adoptée par Xpeng, qui exporte déjà des milliers de véhicules par mois vers différents marchés internationaux, et avec celle de Leapmotor, qui a expédié 14 225 véhicules à l’étranger en avril et approfondit sa coopération industrielle et commerciale avec le groupe Stellantis. Face à ces rivaux qui plantent méthodiquement des drapeaux sur la carte mondiale, les exportations de Nio paraissent anémiques : seulement 44 voitures envoyées à l’étranger en avril — un chiffre qui révèle l’ampleur du fossé qui sépare le constructeur de ses concurrents les plus actifs sur le front de l’internationalisation.

En Europe, Nio adapte également son modèle de présence commerciale pour réduire ses coûts structurels. L’entreprise s’éloigne progressivement des structures internes coûteuses — boutiques en propre, équipes commerciales directes — au profit d’une approche plus légère reposant sur des distributeurs et des partenaires locaux. Ce modèle indirect permet de maintenir une présence sur les marchés européens sans engager les investissements fixes élevés que nécessite un réseau commercial en propre, tout en conservant une flexibilité d’ajustement en fonction des résultats commerciaux observés.

Trois marques, trois segments, une architecture clarifiée

En parallèle de son recentrage géographique sur la Chine, Nio clarifie l’architecture de son portefeuille de marques, qui s’est complexifié avec le lancement successif de nouvelles entités commerciales. Le groupe opère désormais autour de trois marques distinctes, chacune assignée à un segment de marché précis et à une clientèle cible définie.

La marque principale Nio conserve son positionnement dans le segment premium des véhicules électriques, où elle a construit sa réputation depuis ses débuts. Ce segment haut de gamme, caractérisé par des prix élevés, des niveaux d’équipement sophistiqués et un service client premium incluant notamment l’échange de batterie, constitue l’identité fondatrice du groupe et la base de sa notoriété internationale.

Onvo est positionnée pour conquérir le marché familial et grand public, un segment de volume plus important que le premium mais aussi plus concurrentiel, où les critères de prix et d’accessibilité jouent un rôle déterminant dans les décisions d’achat. Pour cette marque, William Li a fixé un repère significatif : atteindre un rythme de ventes de 20 000 véhicules par mois constitue l’objectif commercial à viser. Un seuil qui, s’il est atteint, permettrait à Onvo de contribuer de manière substantielle aux volumes globaux du groupe et d’améliorer la structure de coûts grâce aux économies d’échelle générées par une production en série élevée.

Firefly, troisième marque du portefeuille, se consacre aux voitures compactes urbaines — un segment en pleine croissance dans les métropoles chinoises où la contrainte de stationnement et les limitations de circulation favorisent les véhicules de petite taille. L’ambition affichée pour Firefly est de 100 000 véhicules par an, un objectif ambitieux pour une gamme de modèles citadins qui devront se distinguer dans un marché où la concurrence des constructeurs locaux est particulièrement intense.

La répartition prévisionnelle des ventes entre les trois marques, telle qu’esquissée par la direction, devrait évoluer vers un ratio de 35 % pour Nio, 55 % pour Onvo et 10 % pour Firefly. Cette distribution reflète le pari de la direction sur Onvo comme principal moteur de croissance volumique du groupe, tout en préservant le positionnement premium de la marque éponyme et en ménageant une place à Firefly sur le segment des véhicules compacts urbains.

Des finances en amélioration qui justifient la prudence stratégique

Le recentrage stratégique annoncé par Nio s’appuie sur des indicateurs financiers qui commencent à s’améliorer, mais qui justifient encore une gestion rigoureuse des ressources. Au premier trimestre de 2026, le groupe a affiché un bénéfice non-GAAP pour le deuxième trimestre consécutif — une performance notable pour un constructeur qui a longtemps affiché des pertes significatives dans sa phase d’investissement et de développement. Le chiffre d’affaires du trimestre a progressé de 112,2 % pour atteindre 25,53 milliards de yuans, une croissance soutenue qui témoigne de la montée en puissance commerciale du groupe sur son marché domestique.

Ces résultats financiers en amélioration ne suffisent cependant pas à justifier une accélération tous azimuts de l’expansion internationale. La priorité affichée par la direction est désormais de consolider la rentabilité sur chaque marché avant de passer à la prochaine géographie, remplaçant la logique de conquête territoriale rapide par une approche plus méthodique et plus exigeante en termes de retours sur investissement. Gagner de l’argent sur chaque marché plutôt que de simplement planter un drapeau sur la carte mondiale : telle est la nouvelle boussole stratégique de Nio.

Notre avis, par leblogauto.com

Le recentrage de Nio sur la Chine est une décision stratégique cohérente avec sa situation financière et sa position concurrentielle actuelle, dans un contexte où les exportations ne représentaient que 44 véhicules en avril — un volume qui ne justifie pas les investissements structurels d’une internationalisation accélérée. La clarification de l’architecture à trois marques avec des objectifs volumiques précis pour Onvo et Firefly est une démarche de gouvernance commerciale positive, mais la réalisation des cibles annoncées — 20 000 unités mensuelles pour Onvo, 100 000 annuelles pour Firefly — dépendra de la capacité de Nio à se démarquer dans un marché chinois des véhicules électriques extrêmement concurrentiel. Le passage d’un modèle de vente directe en Europe vers une approche distributeur est une réduction du contrôle sur l’expérience client, ce qui pourrait fragiliser le positionnement premium que Nio cherche à maintenir sur les marchés européens. Enfin, l’amélioration financière avec un bénéfice non-GAAP pour le deuxième trimestre consécutif est encourageante, mais la capacité de Nio à maintenir cette trajectoire positive tout en finançant le développement et le lancement commercial de trois marques simultanément restera un défi de gestion financière délicat.

Crédit illustration : Nio.

L’article Nio freine à l’international et mise tout sur la Chine est apparu en premier sur Le Blog Auto.

GM développe un réseau de caméras partagées entre véhicules connectés pour offrir une vue élargie de l’environnement de conduite, au-delà des angles morts.

General Motors explore une nouvelle dimension de la conduite connectée. Le constructeur américain travaille au développement d’un réseau permettant à ses véhicules d’échanger en temps réel des images captées par leurs caméras embarquées, afin de construire collectivement une représentation plus complète et plus précise de l’environnement de conduite. Ce système, qui rappelle le concept d’une vue aérienne ou « vue d’oiseau », permettrait à chaque véhicule connecté de s’appuyer non seulement sur ses propres capteurs optiques, mais aussi sur les données visuelles transmises par d’autres véhicules GM à proximité immédiate. Une approche coopérative de la perception qui ouvre de nouvelles perspectives en matière de sécurité active et d’assistance à la conduite, dans un secteur où la course à la meilleure compréhension de l’environnement routier est devenue un axe stratégique majeur pour les constructeurs automobiles mondiaux.

Des caméras individuelles à un réseau de perception collective

Le principe fondateur du système développé par GM repose sur une logique de mutualisation des données visuelles entre véhicules connectés. Là où les systèmes de caméras conventionnels se limitent à offrir au conducteur les images captées par les capteurs de son propre véhicule — vue arrière, vue panoramique, vision avant —, le réseau de caméras partagées imaginé par GM permettrait à chaque automobile d’enrichir sa propre perception de la situation environnante avec les images transmises par les véhicules proches.

Les applications pratiques de cette technologie sont nombreuses et concernent des situations de conduite fréquentes et potentiellement dangereuses. Lors d’une insertion depuis une zone d’angle mort, le conducteur pourrait bénéficier d’images provenant d’un véhicule circulant dans la voie adjacente, lui offrant une visibilité sur un espace que ses propres caméras ne peuvent pas couvrir. Dans les intersections à visibilité réduite, les données visuelles d’un véhicule positionné différemment permettraient d’anticiper l’arrivée de véhicules ou de piétons hors du champ de vision direct. Les manœuvres de stationnement et les déplacements dans une circulation dense bénéficieraient également d’une vision enrichie, réduisant les risques de collision avec des obstacles non perçus par les seuls capteurs du véhicule.

En théorie, cette approche coopérative confère au conducteur un niveau d’information sur son environnement immédiat nettement supérieur à ce que peut offrir le meilleur système de caméras panoramiques conventionnel installé sur un seul véhicule. Elle s’inscrit dans la tendance plus large de la communication entre véhicules — et entre véhicules et infrastructure — qui constitue l’un des axes de développement les plus actifs de l’industrie automobile connectée, aux côtés de la conduite semi-autonome et des mises à jour logicielles à distance.

La Connected Camera, une évolution des systèmes déjà en production

Le projet de réseau de caméras partagées de GM ne part pas de zéro : le constructeur américain dispose déjà d’une base de systèmes de caméras embarquées développée et commercialisée sur ses véhicules de production actuels. Sous la marque Chevrolet, l’application Camera offre déjà une palette de vues incluant le Surround View — vue panoramique à 360 degrés —, une caméra de recul, une vue avant et le Cabin Glance, qui permet au conducteur de surveiller les passagers assis dans les rangées arrière du véhicule. GM accompagne systématiquement ces systèmes d’un avertissement clair : les caméras assistent le conducteur mais ne remplacent pas les rétroviseurs ni l’obligation de tourner la tête pour vérifier l’environnement avant toute manœuvre.

La Connected Camera représente l’étape suivante dans l’évolution de ces systèmes, en ajoutant une dimension collaborative et connectée aux fonctions de vision déjà proposées. Le dispositif avait initialement été planifié pour équiper certains véhicules de l’année modèle 2026, mais des problèmes rencontrés sur les plans logiciel et de la chaîne d’approvisionnement ont provoqué un retard dans son déploiement. Le système tel qu’il est envisagé inclura plusieurs fonctionnalités distinctes : l’accès vidéo en temps réel depuis le véhicule, l’enregistrement automatique des incidents routiers, l’enregistrement à vocation sécuritaire et des fonctions de dashcam permettant de documenter les situations de conduite.

Ces fonctionnalités répondent à des besoins croissants des conducteurs contemporains, qui cherchent à la fois une assistance à la conduite plus efficace et une protection juridique en cas d’accident ou d’incident routier. L’enregistrement continu des images de caméras extérieures constitue notamment une valeur ajoutée significative pour les assurés et les conducteurs soucieux de disposer d’une preuve vidéo objectivable en cas de litige.

Un déploiement progressif qui annonce une évolution de l’industrie

La technologie de caméras partagées développée par GM n’est pas encore une fonctionnalité disponible sur l’ensemble de la gamme Chevrolet, GMC, Buick et Cadillac. Son déploiement s’inscrit dans une trajectoire progressive, dont la Connected Camera représente une étape intermédiaire entre les systèmes de vision embarquée actuels et les architectures de perception coopérative plus complètes qui caractériseront les véhicules fortement connectés du futur. Pour les conducteurs, chaque avancée dans ce domaine se traduit par une réduction des zones d’incertitude visuelle — ces angles morts, intersections masquées et espaces non couverts qui constituent encore aujourd’hui des sources fréquentes d’accidents et d’incidents de circulation.

Pour l’industrie automobile dans son ensemble, le projet de GM illustre la direction vers laquelle converge le développement des systèmes avancés d’aide à la conduite : de la perception individuelle vers la perception collective, en exploitant les capacités de connectivité permanente des véhicules modernes pour créer une intelligence partagée de la route. Cette évolution pose naturellement des questions sur la gestion des données collectées — protection de la vie privée des conducteurs et des passagers filmés, sécurité des transmissions entre véhicules, responsabilité en cas d’incident impliquant des décisions basées sur des données externes —, autant de dimensions que GM devra adresser dans le cadre réglementaire applicable à ses marchés avant tout déploiement à grande échelle.

Notre avis, par leblogauto.com

Le concept de réseau de caméras partagées entre véhicules GM est techniquement cohérent avec la tendance de fond vers les véhicules connectés et communicants, et les cas d’usage identifiés — angles morts, intersections, stationnement — correspondent à des situations réelles où une perception élargie apporterait un bénéfice concret en termes de sécurité active. Le retard du déploiement de la Connected Camera sur les modèles 2026 en raison de problèmes logiciels et d’approvisionnement rappelle que l’intégration de fonctionnalités connectées complexes dans des véhicules de grande série reste un défi industriel significatif, même pour un constructeur de l’envergure de GM. La distinction maintenue par GM entre l’assistance des caméras et l’obligation pour le conducteur de conserver une vigilance active est une précaution réglementaire et éthique indispensable, mais elle souligne aussi les limites actuelles de ces systèmes face aux situations les plus complexes. Enfin, les questions de protection des données et de vie privée liées à la transmission d’images entre véhicules de conducteurs différents constitueront un point de friction réglementaire à anticiper, particulièrement dans des juridictions comme l’Union européenne où le cadre de protection des données personnelles est particulièrement exigeant.

Crédit illustration : GM.

L’article GM connecte les caméras de ses voitures en réseau partagé est apparu en premier sur Le Blog Auto.

JATCO annule son projet de 48,7 M£ de groupes motopropulseurs électriques à Sunderland, faute de demande suffisante pour les VE Nissan en Europe.

Nissan recule sur un projet d’investissement électrique majeur au Royaume-Uni. La filiale JATCO du constructeur japonais a abandonné son plan de construction d’une ligne de fabrication de groupes motopropulseurs pour véhicules électriques à Sunderland, selon des informations publiées par Nikkei. La raison invoquée est directe : la demande pour les modèles électriques de Nissan en Europe ne justifie plus l’engagement des capitaux initialement prévus. Ce retrait intervient à peine quelques mois après l’annonce officielle du projet, qui semblait pourtant solidement ancré dans la stratégie industrielle du groupe. Il s’inscrit dans une tendance plus large de réévaluation des investissements dans la filière des véhicules électriques par les constructeurs automobiles mondiaux, qui font face à une demande moins dynamique qu’anticipée et resserrent leurs critères de retour sur investissement avant d’engager des fonds dans de nouvelles capacités de production.

Un projet ambitieux stoppé net par la faiblesse du marché VE

L’annonce initiale du projet JATCO à Sunderland, formulée en janvier 2025, avait été accueillie comme un signal positif pour l’industrie automobile britannique post-Brexit, démontrant la confiance d’un grand groupe japonais dans le site industriel anglais comme base de fabrication de composants électriques destinés au marché européen. L’investissement annoncé s’élevait à 48,7 millions de livres sterling — environ 65 millions de dollars américains —, et le projet prévoyait une capacité de production pouvant atteindre 340 000 unités de propulsion électrique par an.

Ces modules intégrés, combinant le moteur électrique, l’onduleur et le réducteur dans une seule unité compacte, devaient approvisionner les usines d’assemblage de Nissan pour son programme de véhicules électriques sur le marché local. La conception même du projet reflétait une logique de localisation de la chaîne d’approvisionnement — produire les composants électriques clés à proximité des lignes d’assemblage de véhicules pour réduire les coûts logistiques et renforcer l’ancrage industriel britannique du groupe. Une approche cohérente avec les politiques de contenu local encouragées par les accords commerciaux post-Brexit entre le Royaume-Uni et l’Union européenne.

Mais la réalité du marché des véhicules électriques en Europe a rattrapé ce plan industriel. La demande pour les modèles électriques de Nissan sur le continent n’a pas atteint les volumes nécessaires pour justifier la construction d’une capacité de production dédiée à 340 000 unités annuelles. Dans une industrie où les usines ne sont rentables qu’à des taux d’utilisation élevés, construire une ligne pour une demande hypothétique future sans visibilité suffisante sur les volumes réels représente un risque financier que Nissan n’est plus disposé à assumer dans son contexte de restructuration actuel.

La restructuration globale de Nissan au cœur de la décision

L’abandon du projet JATCO à Sunderland ne peut être dissocié du programme de restructuration profonde que Nissan a engagé à l’échelle mondiale. Le constructeur japonais a annoncé son intention de réduire le nombre de ses usines d’assemblage de véhicules de 17 à 10 — une contraction industrielle majeure qui traduit la nécessité de rationaliser un réseau de production surdimensionné par rapport aux volumes de ventes actuels et prévisibles. Dans ce cadre de réduction des capacités, l’examen des opérations des installations dédiées aux groupes motopropulseurs s’impose naturellement comme une extension logique du plan de restructuration.

Pour Nissan, ce tournant est particulièrement symboliquement douloureux. Le constructeur de Yokohama a été pionnier dans le développement et la commercialisation du véhicule électrique grand public avec la Leaf, lancée en 2010 et présentée pendant des années comme la voiture électrique la plus vendue au monde. Cet héritage de précurseur dans l’électromobilité contraste avec la prudence extrême que Nissan affiche désormais dans ses décisions d’investissement sur le segment électrique, dont le retour sur investissement est scruté avec une rigueur financière qui laisse peu de place à la prise de risque industrielle.

La difficulté commerciale de Nissan en Europe sur le segment électrique reflète une réalité partagée par de nombreux constructeurs : malgré les réglementations favorables, les subventions et la pression réglementaire vers la transition énergétique, la demande des consommateurs européens pour les véhicules électriques reste en deçà des projections les plus optimistes qui avaient présidé aux décisions d’investissement de la décennie précédente. Cette désynchronisation entre l’ambition industrielle et la réalité commerciale pousse les constructeurs à revoir leurs engagements capitalistiques, parfois de manière brutale comme dans le cas du projet JATCO.

Sunderland préservée, mais l’électrification locale en question

L’abandon du projet JATCO ne signifie pas la remise en cause de la présence industrielle globale de Nissan à Sunderland, site historique du constructeur au Royaume-Uni qui produit depuis des décennies des modèles destinés au marché européen. Le site reste un actif industriel important pour Nissan en Europe, et sa fermeture n’est pas à l’ordre du jour. Mais la décision d’annuler l’investissement JATCO illustre que même la localisation des composants électriques — pourtant considérée comme un facteur de compétitivité et de sécurisation des approvisionnements — n’est plus garantie si les perspectives de volumes de vente de véhicules électriques ne permettent pas d’assurer un taux d’utilisation suffisant des nouvelles capacités.

Pour les fournisseurs et sous-traitants qui gravitent autour de l’écosystème industriel de Sunderland, ce retrait est un signal préoccupant sur la fragilité des engagements d’investissement dans la filière électrique. Une usine dimensionnée pour produire 340 000 unités de propulsion annuelles n’a de sens économique qu’avec une garantie de commandes suffisante — et si cette garantie ne peut pas être fournie dans les conditions actuelles du marché, le projet ne peut pas être lancé.

La conclusion qui se dégage de cet épisode est inconfortable pour l’ensemble de l’industrie automobile mondiale. Si les véhicules électriques restent officiellement l’horizon vers lequel convergent les stratégies des constructeurs, ces derniers ne sont plus disposés à construire des capacités de production « par anticipation » sur une croissance de la demande qui tarde à se matérialiser. Désormais, la survie financière et la rentabilité à court terme prennent le pas sur les promesses d’une transition électrique rapide, et les projets qui ne peuvent pas démontrer un retour sur investissement solide sont stoppés avant même leur concrétisation.

Notre avis, par leblogauto.com

L’annulation du projet JATCO à Sunderland illustre de manière particulièrement nette la tension croissante entre les obligations réglementaires qui poussent les constructeurs vers l’électrification accélérée et la réalité commerciale d’une demande européenne pour les véhicules électriques qui ne progresse pas au rythme nécessaire pour justifier les investissements industriels engagés. Le fait que Nissan — pionnier du véhicule électrique grand public avec la Leaf — soit contraint d’abandonner un projet de composants électriques à peine annoncé est révélateur de la profondeur de la crise de confiance qui traverse le secteur sur ce segment. La capacité annoncée de 340 000 unités annuelles pour le projet JATCO représentait un volume significatif dont l’annulation prive Sunderland d’une diversification industrielle précieuse dans un contexte de transition automobile incertaine. Pour les acteurs de la filière des équipements et composants pour véhicules électriques, cette décision rappelle que les annonces d’investissement dans l’électromobilité restent conditionnelles à l’évolution de la demande réelle, et que les engagements fermes sont aujourd’hui beaucoup plus rares et plus prudents que pendant la période d’euphorie électrique des années précédentes.

Crédit illustration : Nissan.

L’article Nissan annule 65 M$ d’investissement VE à Sunderland avec JATCO est apparu en premier sur Le Blog Auto.

Comme on vous l’annonçait récemment, le RPG Fatekeeper est disponible aujourd’hui en accès anticipé. L’éditeur THQ Nordic vient de publier un trailer plutôt alléchant qui devrait ravir les fans de Dark fantasy.

La version actuelle propose environ deux heures de contenu, mêlant combats au corps-à-corps et magie. L’accès anticipé devrait durer 18 mois. Visuellement, l’Unreal Engine 5 semble faire le café. Reste à voir l’optimisation. Avec 40 Go et une config assez grosse (RTX 3070 recommandée), espérons que les vielles machines tiennent la route. On espère également que Paraglacial, le studio allemand composé de seulement 13 personnes, nous ramena à nos belles années. Pour l’instant Fatekeeper regroupe quelques milliers de joueurs et les avis sont plutôt bon. On essaiera de vous faire un petit retour au plus vite.

Actuellement en promo sur Steam au prix de 8 €, ça vaut quand même le coup d’aiguiser son épée pour aller découper du troll.